0
  1. Trang chủ >
  2. Kỹ Năng Mềm >
  3. Kỹ năng quản lý >

Tài liệu Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng ppt

Tài liệu Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng ppt

Tài liệu Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng ppt

... Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải biết phục tùng “Hãy nhớ lấy, Augie, rằng ai cũng có ông chủ để phục tùng. Tỉ dụ như phó giám đốc phải báo cáo cho ngài giám đốc, ngài giám đốc phải ... và Chủ tịch Hội đồng quản trị về nhà báo cáo với vợ. Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, anh cũng phải là một kẻ biết phục tùng. ” Turak cũng hiểu rõ những gì mà Louis Mobley, người ... thụ động đợi lệnh từ cấp trên. Một kẻ phục tùng có năng lực phải là người biết nói “Tôi nghĩ chúng ta cần thực hiện phương án này” thay vì “Sếp cần em làm gì ạ?” 2. Tự tạo ra công việc cho...
  • 4
  • 236
  • 0
Tài liệu Công cụ lãnh đạo: Tầm nhìn, cảm hứng, động lực pptx

Tài liệu Công cụ lãnh đạo: Tầm nhìn, cảm hứng, động lực pptx

... năng lãnh đạo ở những vũ đài rộng hơn.Tất cả chúng ta đều bị bắt buộc phải lãnh đạo. Lãnh đạo không phải là địa hạt riêng của tổng giám đốc hay tướng quân. Mỗi chúng ta đều bị đặt vào vị trí phải ... là người lãnh đạo. Tôi đã tin rằng đó chính là ba kỹ năng quan trọng nhất của người lãnh đạo. Mặc dù những phẩm chất cá nhân như sức lôi cuốn có thể giúp bạn lãnh đạo, nhưng khả năng lãnh đạo ... lãnh đạo sự thay đổi. 2. Lãnh đạo là một hoạt động hết sức sáng tạo. Người lãnh đạo rất giỏi khuyến khích sáng kiến và óc sáng tạo của mọi người trong tổ chức mình. Nhưng không một người lãnh...
  • 5
  • 1,134
  • 4
Tài liệu Trong chiến lược marketing, bạn cần phải biết bước lùi pptx

Tài liệu Trong chiến lược marketing, bạn cần phải biết bước lùi pptx

... backward before you take two steps forward. (Laura Ries) Nếu không phải là một chuyên gia marketing thì liệu bà sẽ làm gì? À, có rất nhiều thứ hấp dẫn tôi. Tôi thích trở thành một huấn ... vi phạm nhiều nhất? Luật tập trung. Hầu hết các công ty đều muốn mở rộng hơn, trong khi mục tiêu thực sự của họ trong các chương trình marketing phải là chiếm lĩnh được một danh mục sản phẩm. ... ty cần phải biết thu hẹp dòng sản phẩm của mình lại, để nó có thể đại diện được cho một điều gì đó, hơn là có một dòng sản phẩm thật rộng mà không đại diện cho cái gì. Hãy lấy Dell làm ví...
  • 6
  • 307
  • 0
Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn ! " doc

... chủ nhà băng) chỉ có thể đạt được khi giá trị các khoản phải thu và hàng tồn kho phải ở mức cao trong khi giá trị các khoản phải trả phải ở mức thấp - điều này vốn hoàn toàn mâu thuẫn với thông ... có lẽ vẫn còn nhớ những ngày đầu mới đi làm. Chắc hẳn không ít lần họ nghe được quản lý của mình nói: "Tôi biết làm vậy là khờ, nhưng nếu không làm vậy tiền thưởng của tôi sẽ bị ảnh hưởng, ... đều đặn quanh hệ thống nên các nhà quản lý thật sự không thấy cần thiết phải lo lắng làm thế nào quản lý chặt chẽ nó, dù biết điều này có thể bào mòn dần tăng trưởng lợi nhuận và doanh số. ...
  • 13
  • 554
  • 0
Tài liệu Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc pptx

Tài liệu Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc pptx

... nơi những người không phải là khách hàng được phục vụ, và nơi các khách hàng tương lai mong muốn được phục vụ. Hình thành một mục đích phải là một bài tập hướng về phía trước - đánh giá các ... đỏi hỏi nhà lãnh đạo phải hiểu phần việc, xem xét các ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc chắn rằng ứng viên được lựa chọn hiểu biết đầy đủ về công việc. Các nhà lãnh đạo hiệu ... hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làm việc hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt...
  • 3
  • 468
  • 0
Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Lần đầu làm sếp " pptx

... đùa? Bạn sẽ phải chứng tỏ với sếp trên là bạn thực sự xứng đáng với sự tin tưởng này…bạn phải làm sao để nhân viên cấp dưới tâm phục khẩu phục và đồng lòng vì công việc của phòng, bạn phải ... mới bắt đầu làm sếp, có thể đó là những đồng nghiệp của bạn trước đây, những người vẫn quen “bằng vai phải lứa” với bạn, họ có thể xì xào liệu bạn có làm nên chuyện? Bạn nên làm gì? Phớt ... gậy”Là người lãnh đạo, bạn không cần phải “thét ra lửa”. Nhưng bạn cũng không nên quá “nhu mì” vì sợ làm phật lòng nhân viên. Sự thật là những nhà quản lý thành công nhất là những người biết phát...
  • 4
  • 500
  • 0
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc

Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc

... trước tiên phải là người phục vụ. Trong cuốn: "Nhà lãnh đạo là người phục vụ", ông viết: "Bắt đầu với cảm xúc tự nhiên rằng một người muốn được phục vụ, trước tiên phải phục vụ. ... "người phục vụ" và "người lãnh đạo" được ghép lại với nhau để mang lại ý tưởng có tính nghịch lý: lãnh đạo phục vụ. Ai là nhà lãnh đạo phục vụ? Greenleaf nói rằng nhà lãnh đạo trước ... chắc, các bài viết về lãnh đạo phục vụ của Greenleaf có ấn tượng sâu sắc, lâu dài với các nhà lãnh đạo, các nhà giáo dục, và nhiều người quan tâm đến vấn đề lãnh đạo, quản lý, phục vụ và sự phát...
  • 6
  • 641
  • 4
Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

... Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? Có nhiều nhà lãnh đạo có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là * Là những người biết cách giúp nhân ... những việc mình làm) .* Biết cách sử dụng tốt nhất thời gian và công sức của mình và của người khác.* Sử dụng 50-75% thời gian làm việc vào 3-4 điểm chính trong công việc.* Không chỉ làm cho mọi ... định nếu bạn hiểu phản ứng của những người có liên quan. * Lãnh đạo là người làm theo câu nói: "nếu nó không hỏng thì vẫn làm nó tốt hơn", chứ không "nókhông hỏng thì đừng đụng...
  • 2
  • 582
  • 1
Tài liệu Rào cản lãnh đạo ppt

Tài liệu Rào cản lãnh đạo ppt

... Rào cản lãnh đạoTheo bà Frances Hesselbein - Tổng biên tập của tạp chí Leader to Leader, có hai rào cảnchính đối với việc lãnh đạo, đó là rào cản tự áp đặt và rào ... chính thức, được lường trước và phác thảo cách để đạt được chúng. Những mục tiêu này có thể được viết ra chứ không chỉ "lởn vởn" trong đầu bạn.2. Không hiểu biết rõ ràng về điểm mạnh ... nhiệm.6. Luôn luôn nhấn mạnh vào những điều những người khác không thể làm hơn là việc xây dựng điểm mạnh của họ, những điều họ có thể làm tốt.7. Thiếu cách tiếp cận nghiêm túc với những vấn đề quan...
  • 2
  • 376
  • 1
Tài liệu Hành trình lãnh đạo ppt

Tài liệu Hành trình lãnh đạo ppt

... khác, việc lãnh đạo không phải là một tình trạng bất biến, mà đó là một cuộc hành trình. Không phải lúc nào người ta cũng phân biệt rạch ròi được giữa kiểu lãnh đạo này với kiểu lãnh đạo khác ... lãnh đạo độc đoán đôi khi phải hoà đồng, và một nhà lãnh đạo cải cách đôi khi lại cần hành động như một nhà độc tài. Nhưng để suy nghĩ rõ ràng về các vai trò khác nhau, tôi thấy cần thiết phải ... gọi là phong cách lãnh đạo tân tiến hơn, khi nhiệm vụ của CEO là đại diện cho lợi ích của công ty trên một quy mô rộng lớn hơn. Phong cách lãnh đạo này đòi hỏi người lãnh đạo phải tương tác nhiều...
  • 8
  • 460
  • 2

Xem thêm

Từ khóa: tài liệu tâm lý lãnh đạotài liệu kỹ năng lãnh đạotài liệu kỹ năng lãnh đạo quản lýtài liệu kỹ năng lãnh đạo và quản lýtài liệu kỹ năng lãnh đạo nhómtài liệu bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòngBáo cáo thực tập tại nhà thuốc tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2018Nghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Định tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)BT Tieng anh 6 UNIT 2Tranh tụng tại phiên tòa hình sự sơ thẩm theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn xét xử của các Tòa án quân sự Quân khu (Luận văn thạc sĩ)Nguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Đổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMMÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢPQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ