... chọn mô hình đàotạo hình thứcđàotạophùhợp 75 4.2.5 Ứngdụngkhunglựcvàoxácđịnhnhucầuđàotạođộingũlaođộngtrựctiếpphảiphùhợpvớinhucầuthực tế, đốitượng77 4.2.6 Đánh ... dụ xácđịnhnhucầuđàotạo qua phân tích lực nhân lực sơ đồ sau: Nănglực 30 25 Nănglực 20 Nănglực 15 10 NănglựcNănglựcNănglựcNănglựcNănglực có người laođộngNănglực theo yêu cầu ... tác đàotạo nhân lực theo khunglực 42 3.2 Phân tích thực trạng ứngdụngkhunglựcvào công tác đàotạo nhân lực VINASINCO thời gian qua 52 3.2.1 Ứngdụngkhunglựcvào công tác xác định...
... pháp xácđịnhnhucầuđàotạo dựa vào tổng thời gian hao phí laođộng cho công trình, sản phẩm xây dựng Công ty Đàotạo mới, đàotạo thêm nghề: Áp dụngvớilaođộng tuyển dụngnhucầu nhân lực ... tố: Xácđịnh chi phí đàotạo dựa vào số lượng laođộngđàotạo hàng năm đốitượnglaođộng khác Năm 2007 số laođộngđàotạo 410 người đàotạo cho cán quản lí, kĩ thuật 60 người, đàotạo công ... cho người laođộng nắm bắt, làm quen với công việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kì 2.2.2 Xácđịnhđốitượngđàotạo Thực trạng xácđịnhđốitượngđàotạolaođộng gián tiếp: Công...
... nhân lực Công ty 2.1 Thực trạng xácđịnhnhucầuđàotạo 2.2.2 Thực trạng lập kế hạch chuẩn bị đàotạo 2.2.2.1 Xácđịnh mục tiêu chương trình đàotạo 2.2.2.2 Thực trạng xácđịnhđốitượngđàotạo ... tác đàotạo nguồn nhân lực Công ty TNHH xây dựng Đức Thành 2.1 Hoàn thiện việc xácđịnhnhucầuđàotạo phát triển 2.2 Xácđịnh mục tiêu đàotạo cụ thể, rõ ràng 2.3 Lựa chọn đốitượngđàotạophù ... phù hợp, công khách quan 2.4 Đa dạng hóa loại hình đào tạo, nội dungđàotạo 2.5 Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đàotạophùhợp 2.6 Huy động tăng cường chi phí cho công tác đàotạo 2.7 Thực...
... ty xácđịnh chi phí cho đàotạo dựa nhiều yếu tố: Xácđịnh chi phí đàotạo dựa vào số lượng laođộngđàotạo hàng năm đốitượnglaođộng khác Năm 2007 số laođộngđàotạo 410 người đàotạo ... Đàotạo mới, đàotạo thêm nghề: Áp dụngvớilaođộng tuyển dụngnhucầu nhân lực thiếu người từ phận khác chuyển sang chưa làm quen với công việc Nhucầuđàotạoxácđịnh thông qua việc cân đối ... người laođộng nắm bắt, làm quen với công việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kì 2.2.2 Xácđịnhđốitượngđàotạo Thực trạng xácđịnhđốitượngđàotạolaođộng gián tiếp: Công...
... nhiên việc thực công tác đàotạo phát triển nguồn nhân lực công ty hạn chế cha khai thác hết đợc khả tiềm tàng ngời lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạo phát ... chớnh ca cụng ty định hớng giúp đỡ em nhiều trinh thực tập viết chuyên đề Nhng hiểu biết hạn chế với kiến thứcthựctế hạn chế báo cáo thực tập em cha thực hoàn chỉnh, em mong nhận đợc ý kiến đóng ... ngi lao ng khụng bỏo cỏo vi cụng ty, cụng ty s tm hoón hp ng lao ng thi gian i hc v s ký li tr v nu cụng ty cú nhu cu Nu ni dung khúa hc khụngphự hp vi cụng ty thỡ cụng ty chm dt hp ng lao ng...
... với nội dungđốitượngđàotạo để người đàotạotiếp thu học cách hiệu đáp ứngnhucầuđàotạo họ Khi xácđịnhđốitượngđào tạo, nội dungđào tạo, hình thứcđàotạo kế hoạch đàotạophải được: ... địnhnhucầuđàotạo dựa vàonhucầuđàotạo người laođộng dựa vào đánh giá thực công việc người laođộng Trưởng phận xácđịnhnhucầuđàotạo đơn vị trình lên công ty để xét duyệt đàotạoNhucầu ... chế 32 2.3.1.1 Việc xácđịnhnhucầuđàotạo Việc xácđịnhnhucầuđàotạo có kết hợpnhucầuđàotạo người laođộng mục tiêu phát triển công ty chủ yếu xuất phát từ nhucầu phát triển sản xuất...
... có khả sử dụng máy móc thiết bị đại • Lựa chọn đốitượngđàotạo Trong công tác lựa chọn đốitượng cho đàotạo nhân lực Công ty xácđịnh dựa nhucầuđàotạophùhợpvới mục tiêu đàotạo có Cán ... động cử đàotạo 40 tuổi dễ dàng phát triển lâu dài Căn vào quy trình sản xuất kinh doanh công ty, vàonhucầu người laođộng , xét tiêu chí đàotạo công ty, phòng TC-HC tổng hợpnhucầuđàotạo ... tạo • Xácđịnhnhucầuđàotạo Phòng TCHC kế hoạch sản xuất – kinh doanh, chiến lược định hướng phát triển Công ty, chiến lược nhân để xácđịnhnhucầuđàotạo năm, kế hoạch đàotạođịnh kỳ...
... dựa sở nghiên cứu xácđịnh vấn đề sau: - Nhucầuđộngđàotạo người laođộng nghĩa xácđinhđốitượngđào tạo, doanh nghiệp phảixácđịnhđốitượng có nhu cầu, nguyện vọng đàotạo Điều giúp người ... Trả lời câu hỏi xácđịnhđốitượngđào tạo, tổ chức cần phải cân nhắc, lựa chọn đốitượngđàotạophùhợpvới mục đích tổ chức khả đốitượng để có kết đàotạo tốt Tuỳ thuộc vào yêu cầu, mục đích ... lý phát triển người lao động, 17 tạođộnglực phấn đấu lao động, nâng cao trình độ chuyên môn cho đốitượnglaođộng - Tác dụngđàotạo người lao động: lựa chọn đốitượngđàotạo cần quan tâm tới...
... giá kết đàotạo Hình 1.1: Sơ đồ nội dung công tác đàotạo nhân lực 1.2.1 Xácđịnhnhucầuđàotạo nhân lựcXácđịnhnhucầuđàotạo giai đoạn có ý nghĩa quan trọng tiến trình đàotạo nhân lực công ... chƣơng trình đàotạo nhân lực gồm bƣớc: + Xácđịnhnhucầuđàotạo + Xây dựng kế hoạch đàotạo + Tổ chức triển khai thựcđàotạo + Đánh giá kết đàotạo - Mối quan hệ đàotạo nhân lựcvới chức quản ... khóa đào tạo: + Học viên xácđịnh đƣợc mục tiêu học tập phùhợpvới lực, phùhợpvới mục tiêu khóa đàotạo + Tính sáng tạo, khả tự học, khả vận dụngthực tiễn trình học tập học viên + Tính chủ động, ...
... ty chủ yếu laođộngtrựctiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấulao động, điều cho ta thấy lực lợng laođộngphùhợpvới ngành xây dựng cần laođộng trẻ có ... lợng độingũlao động, giúp cho ngời laođộngnâng cao kiến thức để đáp ứngnhucầu công việc Qua việc phân tích ảnh hởng môi trờng bên bên từ công ty cổ phần xây dựng số1 xácđịnhnhucầuđàotạo ... nhân, tiếp cân khoa học kỹ thuật công nghiệp đại vào trình sản xuất kinh doanh công ty Xácđịnh hình thứcđàotạo : Với phơng pháp đàotạo thờng tơng ứngvới hình thứcđàotạo thích hợpđịnh ...
... kết đàotạo Công ty đa phơng pháp đàotạoXácđịnh chơng trình mục tiêu đàotạo Đa chơng trình đàotạoThực chơng trình đàotạo 28 28 a Về hình thứcđào tạo: Công ty Cổ phần xây dựng1 phối hợpvới ... ty chủ yếu laođộngtrựctiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấulao động, điều cho ta thấy lực lợng laođộngphùhợpvới ngành xây dựng cần laođộng trẻ có ... định mục tiêu cụ thể sau dựa vào hoàn cảnh thựctế để đa phơng pháp đàotạo cho hợp lý 26 26 Quy trình đàotạo công ty cổ phần xây dựng số1: Môi trờng bên Môi trờng bên Xácđịnhnhucầuđào tạo...
... thể: Năm 2003 so với 2002 tăng laođộng tơng ứngvới tỷ lệ tăng 1,56 %; laođộng gián tiếp tăng laođộng tơng ứngvới tỷ lệ tăng 3,1%; laođộngtrựctiếp tăng laođộng tơng ứngvới tỷ lệ tăng 1,2% ... nhiều laođộng nên tỷ trọng laođộngtrựctiếp lớn nhiều so vớilaođộng gián tiếp Đặc biệt laođộng nam chiếm tỷ lệ lớn so vớilaođộng nữ năm sau tỷ lệ lại tăng lên để đáp ứngphùhợpvới đặc ... tăng 1,2% Năm 2004 so với năm 2003 tăng 126 laođộng tơng ứngvới tỷ lệ 24,4 %; laođộng gián tiếp tăng laođộng tơng ứng 4%, laođộngtrựctiếp tăng 122 laođộng tăng với tỷ lệ 28,8% Do đặc...
... thể: Năm 2003 so với 2002 tăng laođộngtươngứngvới tỷ lệ tăng 1,56 %; laođộng gián tiếp tăng laođộngtươngứngvới tỷ lệ tăng 3,1%; laođộngtrựctiếp tăng laođộngtươngứngvới tỷ lệ tăng ... nhiều laođộng nên tỷ trọng laođộngtrựctiếp lớn nhiều so vớilaođộng gián tiếp Đặc biệt laođộng nam chiếm tỷ lệ lớn so vớilaođộng nữ năm sau tỷ lệ lại tăng lên để đáp ứngphùhợpvới đặc ... tăng 1,2% Năm 2004 so với năm 2003 tăng 126 laođộngtươngứngvới tỷ lệ 24,4 %; laođộng gián tiếp tăng laođộngtươngứng 4%, laođộngtrựctiếp tăng 122 laođộng tăng với tỷ lệ 28,8% Do đặc...
... bên Xácđịnhnhucầuđàotạo Đánh giá kết đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạoXácđịnh chương trình mục tiêu đàotạo Đưa chương trình đàotạoThực chương trình đàotạo a Về hình thứcđào tạo: ... ty chủ yếu laođộngtrựctiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấulao động, điều cho ta thấy lực lượng laođộngphùhợpvới ngành xây dựng cần laođộng trẻ có ... việc đàotạo tuyển dụnglaođộng dựa trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụngđàotạo qua đưa số phương hướng tuyển dụngđàotạo để thấy ưu điểm, tồn qua trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân lực...
... khâu xácđịnhnhucầuđào tạo, phảixácđịnh số lượng CBCNV cần đàotạo qua năm đề phùhợpvớinhucầulaođộngnhucầulaođộngtương lai Cần phải nghiên cứu xu hướng biến động thị trường tài nhu ... nhân lực Khoa quản trị Xácđịnhnhucầuđàotạo nhân viên sau: nhân Chiến lược Phiếu tổng hợpnhucầuđàotạo cá nhân lực Công ty Tổng hợpnhucầuđàotạo nhân viên Công ty Lập hồ sơ đàotạo nhân ... sát nhucầuđàotạo đến nhân viên công ty Việc giúp nhucầuđàotạo đáp ứng mong muốn người học Xácđịnhnhucầuđàotạophải tập trung tất phận, phòng ban chức Công ty, không nên trọng vào phận...
... phí bỏ Chính phảixácđịnhnhucầuđàotạo xem nào, phận nào, đàotạo kỹ nào, cho loại laođộng nào, người Nhucầulaođộngxácđịnh dựa phân tích nhucầulaođộng tổ chức, yêu cầu kiến thức, ... - Việc phân tích nhucầuđào tạo: có xác không? - Nội dungđàotạo có phùhợp không, sát với kiến thức chuyên môn nhân viên không? - Thựcđàotạo có tốt không, có áp dụngvàothực tiễn công việc ... QTKD 4.2 Thực trạng đàotạo phát triển phòng dịch vụ - Đại lý Toyota Cần Thơ: 4.2.1 Xácđịnhnhucầuđào tạo: Việc đàotạo cần thiết cho tổ chức cho đàotạo mang lại kết tốt nữa, phụ thuộc vào kinh...
... IV: ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN: Q trình đàotạo phát triển cần thực qua bước sau: Xácđịnhnhucầuđào tạo: Căn vào tình hình cơng ty, kết tác nghiệp, lực nhân viên cơng ty cần xácđịnh rõ nhucầuđào ... doanh Kế hoạch đào tạo: Từ việc xácđịnhnhucầuđàotạo từ phận, Phòng nhân lên kế hoạch đào tạo, kế hoạch đàotạo cần xácđịnh Chi tiết đào tạo: • Đốitượngđào tạo: cán quản lý, cán kỹ thuật, ... nhucầu tuyển dụng Tập hợpnhucầu phận cần tuyển dụng Lên kế hoạch tuyển dụng Lập hội đồng tuyển dụng Thơng báo tuyển dụngTiếp nhận kiểm tra hồ sơ Kiểm tra ứng viên Tiếp nhận thử việc Xác định...
... Tng s lao ng cỏc n v trc thuc TMV T l lao ng theo gii tớnh ti TMV tui ca ngi lao ng ti cỏc n v trc thuc TMV Trỡnh ca ngi lao ng ti cỏc n v trc thuc TMV Mi quan h gia tui v trỡnh ca ngi lao ... hp thnh ca cỏc kh nng lao ng Trong doanh nghip cht lng lao ng c ỏnh giỏ thụng qua mi quan h gia chi phớ lao ng vi hiu qu ca lao ng Thc t cho thy rng, cht lng ca c i ng ngi lao ng nh hng quyt nh ... cụng ty khỏc i vi ngi lao ng, vic o to ngun nhõn lc s to c s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip, ỏp ng c nhu cu v nguyn vng phỏt trin ca ngi lao ng, to s thớch ng gia ngi lao ng v cụng vic hin...
... - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Tổng Công ty Tài nguyên Môi trƣờng Việt Nam - nhóm giải pháp đƣợc đƣa là: đổi công tác tuyển dụng; trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng; ... nghiên cứu: Tổng hợp phân tích số lý luận thực trạng nguồn nhân lực (NNL), phát triển nguồn nhân lực (PTNNL) đề xuất giải pháp nhằm xây dựng Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty ... nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 1.3.1 Nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 1.3.2.Phát triển nguồn nhân lực...