...
Phương pháp nhất trí có sự tham gia của toàn thể nhân viên vào việc raquyết định.
Một quyếtđịnh không thể đạt được cho tới khi toàn bộ nhân viên đồng ý về một
quyết định nào đó. Phươngpháp ... việc raquyếtđịnh dựa vào sự
nhất trí đích thân bạn phải tin chắc quyếtđịnh là quyếtđịnh đúng đắn và đồng ý đi
theo quyếtđịnh này.
- Ưuđiểm
+ Kích thích sáng tạo.
+ Nhân viên quyết ... luận bạn tự raquyết định.
- Ưuđiểm
+ Sử dụng một số nguồn lực của nhóm.
+ Cho phép một số sáng kiến
- Nhược điểm
+ Nhân viên ít quyết tâm
3. Phươngpháp nhóm tinh hoa
Phương pháp nhóm...
... bạn đưa ra, có xem xét cẩn thận
và một cách cởi mở các quan điểm khác.
KỸ NĂNG RAQUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNH
Ưu điểm
Tiết kiệm thời gian.
Thuận lợi đối với quyếtđịnh theo ... lý lẽ mà nhân viên đưa ra. Bạn cũng cho phép người khác cải tiến một cách
chi tiết quyếtđịnh ban đầu của bạn hoặc, ngược lại, đưa ra đề nghị và ủng hộ cho
các quan điểm khác. Quyếtđịnh cuối ...
Nhược điểm
Nhân viên ít quyết tâm.
Nhân viên dễ bất mãn.
Công việc liên quan đến 1 người.
2. Phươngpháp phát biểu cuối cùng
Trong phươngpháp phát biểu cuối cùng bạn cho phép nhân...
... nhiều và lượng cầu được
giả định tuân theo PP chuẩn.
B1. Xác định các tham số của lượng bán ra (cầu)
Gồm µ, σ, MP, ML
B2. Xác định giá trị p ≥ ML/(ML+MP)
B3. Có p, tra bảng PP chuẩn, để tìm giá ... QĐ như trình bày ở Phần 4.
2
C2. Cơ sở của Lý thuyết RaQuyết Định
1. Khái niệm chung
2. Các bước trong Lý thuyết RQĐ bằng PPĐL
3. Các môi trường RQĐ
4. Các mô hình RQĐ theo tính chất vấn đề
5. ... doanh
4
2. Các bước trong Lý thuyết RQĐ bằng
PPĐL
B1. Xác định rõ vấn đề cần giải quyết.
B2. Liệt kê mọi PA có thể chọn.
B3. Xác định các tình huống/trạng thái có thể xảy
ra.
B4. Xác định mọi...
... Đu
)eoFG.$=0@p-5f-n=01o==E
=012I5"q#$grs#=5KL1&l
d`=C-n=E-5fCV1tf'=lKC
"'=G.)#Dj_J$=G.`
"j55%#;sD$X8=0@-551'"*
KLF*`n=%@s#=C_G.B=0@
KLW-5f-ni5u=E-5f-nV1tC#iX
X=U`2%gKme=
:@*=0@$%vw"0jr%&'=0
@-05x*."=Z?7!2`)S&`?)*`:Su`
S&?ukyjrK%vCjs#=#I=i5
*"Y=$'"=E%V2I=io-n=0
@HCd-5Dd+"*#o%%&'=0@
G5=0@1*l"`C-z@`Cg5"5
=0@1*TC=E=i{5`5xX
&5#__"
HF71DnF#|I=0@1*C7L
0.*DnD5F-%8"0I5: “tìm hiểu ưu nhược điểm
của phươngpháp sản xuất nước mắm phan thiết và đề xuất ý kiến”!D5F
-5"C7L%v71DnD*=E+"#$%&'=0@`
+#$#%&'=0@=Z=01``*#7`1'=0@`
8"==0@kPl=D*=E==EF=0
@1*`I'JK*FK@1
)#+#$-5D5C7LKLF#Kmj%%C'
iG$*7L#'K=E%VCC1JK*"5Dn
FD5F-7L=E2`"55.&Isf
X5$gC7L85}
I. ... thống
~„K1'=E=0@Cfnne"
)CF#js#XT)51t
=ED&+&#K"Xr`KKL##
{-8"•
III. Ưu nhược điểm
Ưu điểm:
- Hn2d`nj#=0@`x-=Enl
%01=11K'"
~s`.fC#-5enf_-`#
8dXKdS`PŽ`S„k-5i#=-`iDi
==5XYu"-E.K#7 ... quản
,
GVHD: NGUYỄN VĂN HIẾU MÔN: công nghệ chế biến thủy sản truyền thống
II.5. Quá trình thủy phân của cá
- )#+#$=012`51iDiD*x5
"*-51#eDi"18X=0X1#e…C%•#D&
85%&1t##{5X
?#e…‘‘
?#e1-1eX1e1XX
G5+#$5"-5f+#$1gn1G$ds.e…"eW
X-f5's.5C5f5KF-K*'i
C1#e…C1e1%`#"1%`#"1%`11`D#e-P
1#e…#=0*"181#e
~C1e1X…WC#D"1e1X…`1e1X…`X1e1X…
Pe…"e5"#=0*"181-"1e1
„Ve…"e#+#$"18e*7e
%{Z
‘€„‘„‘€?
~)#C‘-5e…"e`„-5'`#+#$*D*=0@$
„"*-51#e`‘„-51gE1#je…"e5'`?-5
%&1t#=0@"*-5X51e1XD'1
...
... thầu. kiểm định chất
lượng công trình xây dựng….
GIỚI THIỆU CÔNG TY
CÁC PHƯƠNGPHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Phương pháp thang điểm
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp ghi chép các sự kiện ... việc củanhân viên
Có khả năng bỏ sót thông tin trong quá trình theo
dõi
PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦA
CÁC PHƯƠNGPHÁP ĐÁNH GIÁ
PHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT
PHƯƠNG PHÁP ... tốt cho nhân viên được
đánh giá
Phương pháp linh động theo mục
đích đánh giá
ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦAPHƯƠNG
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
GVHD: VŨ THANH HIẾU
PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM
NHƯỢC ĐIỂM:
Vấn...
... VIÊN
Phương pháp thang điểm
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi
(BARS – Behaviorally anchored rating scales ... THUẬT
NHƯỢC ĐIỂM (tt):
Đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm của người
đánh giá rất cao
Khó có thể sử dụng các thông tin tường
thuật vào việc raquyếtđịnhnhân sự
PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦA CÁC
PHƯƠNG ... vi yếu kém của mình.
PHƯƠNG PHÁP 360
O
NHƯỢC ĐIỂM:
Tốn nhiều thời gian, chi phí và công sức
ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦAPHƯƠNG
PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
GVHD: VŨ THANH HIẾU
PHƯƠNG PHÁP BẢN TƯỜNG...
... khăn của thơng
trờng sau này.
mục lục.
a. Lời mở đầu Trang 1
B. nội dung trang 2
I. Nhận thức chung về raquyết định
1. Khái niệm Trang2
2. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-3
3. Raquyếtđịnh ... có thể khẳng định
rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động
trong những phơng án khác nhau.
2. Vai trò của quá trình raquyết định:
Ra quyếtđịnh về quản ... Các bớc của quá trình raquyếtđịnh
1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
1.2 Thu thập thông tin
1.3 Chính thức đề ra nhiệm vụ
1.5 Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án
1.6 Raquyết định
2. Sơ đồ quá trình ra...
... LỜI MỞ ĐẦU Trang 1
B. NỘI DUNG Trang 2
I. NHẬN THỨC CHUNG VỀ RAQUYẾT ĐỊNH
1. Khái niệm Trang2
2. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-3
3. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3
II. ...
khẳng định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phương
án hành động trong những phương án khác nhau.
2. Vai trò của quá trình raquyết định:
Ra quyếtđịnh về quản trị ...
luận sau:
“Các bước của quá trình raquyếtđịnh và trình tự logic của chúng.
Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp’’.
I. Nhận thức chung về raquyết định.
II. Quá trình raquyếtđịnh và trình...
... này là người có nhiệm vụ đưa ra các quyếtđịnh chính thức
trong tổ chức. Nếu ông ấy hoặc bà ấy tuyệt đối chịu trách nhiệm cho quyếtđịnh
trách nhiệm cho các quyếtđịnh tối quan trọng, và việc ... trách nhiệm đưa ra các đề nghị, thu thập
đầu vào, và cung cấp dữ liệu đúng cùng với các phân tích chính xác để tạo ra được
một quyếtđịnh nhạy bén kịp thời. Trong qúa trình đưa ra được một đề ... định và người đề nghị cùng là một người.
Quyết định các vai trò và chỉ định trách nhiệm cho từng người là những bước đi
thiết yếu, nhưng ra được một quyếtđịnh sáng suốt cũng đòi hỏi một quá trình...
... có
bệnh ở một cánhân bệnh nhân (pretest probability)
P(T+/D+): xác suất xét nghiệm dương khi cánhân có bệnh (độ nhạy; sensitivity)
P(T+/D-): xác suất xét nghiệm dương khi cánhân không có ... xét nghiệm cũng tưuơng tự. Có hai
phưong pháp dùng ngưỡng để quyết định:
1. Xác định trước hai ngưỡng điềutrị/không điều trị và xét nghiệm/không
xét/nghiệm. Đường xác suất của bệnh từ 0.0 ... quết định.
Hình 3
2. Chỉ xác định trước ngưỡng điều trị/không điều trị trên đường thẳng xác suất từ
0.0 tới 1.0. Tra cứu LR+ và LR- của xét nghiệm dùng để định bệnh. Dùng định...
... giữa các cá nhân. Bản chất của
mỗi cánhân được biểu hiện thông qua nhân cách. Cánhân này khác với cánhân khác
ở chính nhân cách của mình. Cánhân phát triển toàn diện là cánhân có nhân cách ... triển nhân cách văn hóa cá nhân
Nhân cách là yếu tố quan trọng nhất để đánh giá một cá nhân. Nhân cách càng
hoàn thiện thì cánhân phát triển càng tốt. Đặc biệt là nhân cách văn hóa. Nhân cách ... thành. Trình độ của xã hội do trình độ củacánhânquyết định.
Trong mỗi giai đoạn lịch sử quyết định, sự phát triển củacánhân là đặc trưng của cho
sự phát triển của xã hội. Cánhân càng phát...