... cao
động lực thúcđẩynhân viên.
Phân tích thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên tại
chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT tại Đà Nẵng.
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc ...
2.2.1. Khảo sát hoạt động tạo động lực thúcđẩynhânviên
tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT Đà Nẵng
Để tìm hiểu thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên
tại chi nhánh công ty ...
Chương 1: Một số vấn đề lý luận về nâng cao động lực thúc
đẩy nhânviên trong các doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên
tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm...
... TẠO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN
Một trong những động lực quan trọng nhất thúcđẩy con người làm việc
chính là sự quan tâm. Nhânviên đánh giá rằng, người sếp tốt ... nhất luôn dành thời gian
để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa
và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến
khích mọi người thảo luận ... trân trọng và quan tâm đến nhânviên trong một thời gian dài.
Dành thời gian để lắng nghe
Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhânviên
chính là dấu hiệu cho...
... điểm tốt và cả chưa tốt cho
nhân viên.
8. Cho nhânviên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ
vào những thành công vừa qua của họ.
9. Cho nhânviêncơ hội để chứng tỏ và thành công. ... thừa nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động
viên chính yếu.
Làm cho nhânviên thấy vui
Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải trí,
nơi gắn điện ... quan điểm nếu
nhân viên được thư giãn trong giờ giải lao, họ sẽ có thêm động lực để gia tăng
năng suất. Vậy mà trong thực tế, cách làm này không mang lại hiệu quả mong đợi.
Nhân viên rất thích...
...
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY
NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY VÀ NÂNG CAO
ĐỘNG LỰC THỨCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
a. ... gần ñây.
Công ty có 3 nhu cầu ñào tạo về nguồn nhân lực: Đào tạo
những nhânviên lên chức; Đào tạo lại nhân viên; Nhânviên văn
phòng và công nhân, thợ nghành nước. Trong năm 2011, Công ty ... mãn nhu cầu của con người.
d. Động lực thúc ñẩy người lao ñộng
6
Động lực thúc ñẩy
là cái thúc ñẩy, kích thích người lao ñộng
làm việc và
cống hiến. Động lực ñược hình thành bởi nhu...
... thức nhượng quyền thương
hiệu. Những lý do tạo nên độngcơthúcđẩy cà phê Trung Nguyên đi theo con
đường này là:
Độngcơ đầu tiên thúcđẩy cà phê Trung Nguyên lựa chọn hình thức nhượng
quyền ... nội địa là một độngcơ qun trọng giúp Trung Nguyên tham gia nhượng
quyền và nhượng quyền thành công ở thị trường nước ngoài.
Cùng với những độngcơ chủ quan trên thì một độngcơ chủ quan nữa ... ngoài đều có thể ghi nhớ và
tìm đến khi có nhu cầu thưởng thức cà phê.
Một độngcơ cũng rất quan trọng để thúcđẩy cà phê Trung Nguyên tham gia
nhượng quyền thương hiệu trên phạm vi toàn thế...
... hình thức nhượng quyền thương
hiệu. Những lý do tạo nên độngcơthúcđẩy cà phê Trung Nguyên đi theo con
đường này là:
Độngcơ đầu tiên thúcđẩy cà phê Trung Nguyên lựa chọn hình thức nhượng
quyền ... vụ loại cà phê
có hương vị đậm chất Á Đông, đó là chuỗi cửa hàng cà phê Trung Nguyên.
3. Độngcơthúcđẩy cà phê Trung Nguyên thâm nhập thị trường nước ngoài
bằng hình thức nhượng quyền thương ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
9
Một độngcơ cũng rất quan trọng để thúcđẩy cà phê Trung Nguyên tham gia
nhượng quyền thương hiệu trên phạm vi toàn thế...
... tiềm ẩn của cá nhân
+Xác định khả năng và tăng hiểu biết của nhân viên
+Làm việc hăng say hơn, muốn làm việc hơn
+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình
(www.inpro.vn)
Các nhân tố có ... tố có thể triệt tiêu độngcơ làm việc của nhân viên.
- Gây không khí làm việc căng thẳng trong công ty.
- Đặt ra những đòi hỏi không rõ ràng đối với hoạt động của nhân viên.
- Soạn thảo quá ... người lao động
phải tiếp xúc) có tác động lên trạng thái chức năng của cơ thể con người, khả năng làm việc,
thái độ lao động, sức khỏe, quá trình tái sản xuất sức lao động và hiệu quả lao động của...
... Độngcơthúcđẩy hành vi
Động cơ và nhu cầu
Sức mạnh của độngcơ
phụ thuộc vào nhu cầu
Sự thoả mÃn nhu cầu làm
yếu đi độngcơ của hành
vi
Thúcđẩynhân viên
Sự cần thiết ...
nghiệm thúc
đẩy nhân viên
thúcđẩy và thực thi
Thực thi = Khả năng x Sự thúcđẩy x Các nguồn lực
thúcđẩy và thực thi
Thúc đẩy: sự mong
muốn đạt được mục
tiêu của tổ chức
Quá trình thúc đẩy: ... đẩy:
từ nhu cầu đển động
cơ
Các lý thuyết về thúc đẩy
1. Các lý thuyết về nội dung thúcđẩy
(Maslow, Alderfer, HerzbergMcClelaand)
2. Các lý thuyết về quá trình thúcđẩy
(Adams, Locke,Vroom)
3....
... chơi bài ).
Bạn hãy cho phép nhânviên mời người thân của mình đến dự những hoạt
động như vậy. Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn có thể biết các
nhân viên của mình đánh giá cao điều ... nữa, khi các nhânviên cảm thấy rằng bạn quan tâm đến cá nhân con
người họ, thì họ sẽ trở về chính là mình trong công việc và cảm thấy thoải
mái hơn trong công ty của bạn. Những hành động như vậy ... với các nhânviêncó sáng kiến. Nếu
một người làm việc bằng hai người khác, thì lương của họ cũng phải gấp
1,5-2 lần bình thường.
Tình huống 2
Bạn mới thành lập công ty và tuyển nhân viên. ...
... thúcđẩyđộngcơ cần lưu ý tác động kém hiệu
quả của nó
Thúcđẩyđộngcơ như thế nào?
Thúc đẩyđộngcơ ?
1. Phải biết rõ độngcơ nào của mỗi người khiến họ hành động
2. Cần biết đâu là động ... ý vấn đề gì ? tại sao?
Ý nghĩa của độngcơthúc đẩy, biện pháp, kỹ thuật thúcđẩy
động cơ hoạt động, xây dựng môi trường thúcđẩyđộng cơ
Động cơthúcđẩy (1): Là những nhu cầu (ước mơ, nguyện ... hành vi lãnh đạo,
Ý nghĩa của độngcơthúc đẩy, biện pháp, kỹ thuật thúc
đẩy độngcơ hoạt động, xây dựng môi trường thúcđẩy
động cơ
Tính phức tạp từ các độngcơ khác nhau – sự mâu thuẫn
và...
... mà nhà quản trị có thể thúcđẩy và độngviên
nhân viên qua việc thiết kế nơi làm việc.
I. KHÁI NIỆM VỀ ĐỘNGCƠTHÚCĐẨY
1. Định nghĩa về độngcơthúc đẩy:
Động cơthúcđẩy ám chỉ những nỗ lực ... VIII- Độngcơthúcđẩy
1
CHƯƠNG VIII: ĐỘNGCƠTHÚCĐẨY
Mục tiêu nghiên cứu của chương: Sau khi học chương này sinh viêncó thể
- Hiểu rõ khái niệm độngcơthúcđẩy và mô hình độngcơthúcđẩy ... dung của độngcơthúc đẩy, thứ hai
là học thuyết tiến trình về động
cơ thúcđẩy và thứ ba là học thuyết tăng cường về độngcơ thúc.
III. CÁC LÝ THUYẾT VỀ NỘI DUNG CỦA ĐỘNGCƠTHÚC ĐẨY.
Những...
... doanh nhân chủ trương chính sách “mở ngỏ” tại công ty mình. Nơi đó, họ
chia sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu và những con số tài chính khác với nhân viên.
Những cách thúcđẩynhânviên ... lợi nhuận của cơ sở hoạt động tốt vì
nhân viên biết được chính xác những gì công ty phải làm để đạt được mục tiêu lợi
nhuận.
Khích lệ cho đúng
Chương trình khích lệ nhânviêncó thể phản ... bằng tình người
Bạn có thấu hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu không,
bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviên để có thể khuyến khích
kịp thời nhằm giúp...