... người lao động” Hay chất lượng nguồnnhânlực hiểu là: “trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành bên nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực ... chất lượng nguồnnhânlựcBQLDANMTĐSơnLa (theo phương pháp cho điểm) 72 iv Trang Bảng 3.1: Dự báo chất lượng nguồnnhânlực Ban QLDA NMTĐSơnLa 88 Bảng 3.2: Dự kiến kế hoạch nhânlực cử đào ... thủy điện SơnLa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlực (NNL) hay gọi nguồnlực người” bắt nguồn...
... sau: Nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lực [5.tr.31] Còn theo giáo trình Quản lý Nguồnnhânlực tổ ... CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồnnhânlực - Nhân lực: Theo giáo trình Kinh tế nguồnnhânlực trường ĐH Kinh Tế, nhânlực sức lực người, nằm người ... động, có khả tham gia lao động [11 Tr.47] Nguồn lao động phận quan trọng nguồnnhânlựcNguồn lao động xem xét hai khía cạnh số lượng chất lượng nguồn lao động - Lực lượng lao động: ( hay gọi dân...
... lng cho ngi lao ng chớnh l vic tr cụng cho ngi lao ng ca t chc h lao ng v lm vic Tr cụng cho ngi lao ng bao gm tr cụng bng ti chớnh v tr cụng phi ti chớnh Vic tr cụng cho ngi lao ng c quyt nh bi ... lao ng ton cụng ty - Lao ng nhúm B sc khe trung bỡnh ti cụng ty thy in N Li chim u th hn so vi lao ng nhúm A - Lao ng nhúm C sc khe yu: tt c cỏc nm ca giai on 2010 2014, cụng ty khụng cú lao ... hiu vo s lan ta rng rói ca cỏc ln súng tng trng hin i, iu ny tỏc ng trc tip n th trng lao ng ca Vit Nam, bờn cnh vic gii quyt c mt s lng ln cụng n vic lm cho ngi lao ng thỡ ỏp lc v trỡnh lao ng...
... nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tàilực song có nguồnlực người tạo động lực cho phát triển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồnlựctài phát huy tác dụng ... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố câu thành nên chất bên nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực liên quan chặt chẽđến trình ... làm việc suât lao động nơi có nguồnnhânlực chất lượng cao hẳn nơi có chất lượng nguồnnhânlực thấp Nói tóm lại, chất lượng nguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc tạo kết trình lao động doanh...
... tạo thấp Đào tạo mới: Áp dụng người lao động phổ thông, chưa có trình độ lành nghề người lao động lần đầu làm việc Đào tạo lại: Áp dụng lao động có kỹ trình độ lành nghề cần đổi nghề yêu cầu ... làm mới; ngược lại làm đội ngũ lao động bị "lão hóa" khan nguồnnhânlực Đặc thù văn hóa - xã hội nước, vùng ảnh hưởng không nhỏ đến đào tạo nguồnnhânlực với nấc thang giá trị khác Việc đổi ... thay đổitrình độ kỹ thái độ người lao động công việc họ Việc đào tạo phát triển nguồnnhânlực liên quan đến công việc cá nhân tổ chức Đào tạo Đào tạo hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao...
... định nguồnnhânlựcmối quan hệ với nguồnlực khác, vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, vốn, nguồnlực khác… nguồnnhânlựcnguồnlực nhất, biết tư có trí tuệ ý thức để sử dụngnguồnlực khác ... nguồnlực khác không sử dụng có hiệu quả" [82 - 75] Mặt khác vai trò định nguồnnhânlựcnguồnlực khác nguồnnhânlực mà cốt lõi trí tuệ nguồnlực vô hạn, đổi không ngừng phát triển chất, nguồnlực ... Vậy, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng có vai trò định nguồnlực khác, nên phải trọng, bồi dưỡng, đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tạo động lực thúc đẩy trình...
... định nguồnnhânlựcmối quan hệ với nguồnlực khác, vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, vốn, nguồnlực khác… nguồnnhânlựcnguồnlực nhất, biết tư có trí tuệ ý thức để sử dụngnguồnlực khác ... nguồnlực khác không sử dụng có hiệu quả" [82 - 75] Mặt khác vai trò định nguồnnhânlựcnguồnlực khác nguồnnhânlực mà cốt lõi trí tuệ nguồnlực vô hạn, đổi không ngừng phát triển chất, nguồnlực ... Vậy, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng có vai trò định nguồnlực khác, nên phải trọng, bồi dưỡng, đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tạo động lực thúc đẩy trình...
... 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thành bới thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnnhânlực ... trí lực người mức mẻ, chưa cạn kiệt, kho tàng bí ẩn người 1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu Quản trị nhânlực (còn gọi Quản trị Nhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) ... đào tạo Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, 2004 1.1.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức,...
... 3.2.2 Quytrìnhtuyểndụng - Quytrìnhtuyển chọn nhân nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục quy định việc thực nhiệm vụ tuyểndụngnhân đồng thời nâng cao hiệu tuyểndụng – phát triển nhân ... : Trình tự trìnhtuyểndụng doanh nghiệp 1.2.2.2 Các bước tuyểndụng Bước 1: Chuẩn bị tuyểndụng Thành lập hội đồng tuyển dụng: quy định rõ số lượng, thành viên quy n hạn hội đồng tuyểndụng ... cần tuyển) đặt câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân 1.2.2 Các bước tuyểndụngnguồnnhânlực tổ chức 1.2.2.1 Sơ đồ tuyểndụng Chuẩn bị tuyển dụng...
... dỉûng, khai thạc m Âo tảo k thût an ton lao âäüng l u cáưu nhán viãn nháút thiãút phi tham dỉû khoạ âo tảo an ton lao âäüng, k vo säø cam kãút vãư an ton lao âäüng trỉåïc lm viãûc Âo tảo v náng ... phạp toạn 1: Phỉång phạp ny càn cỉï vo täøng hao phê thåìi gian lao âäüng k thût cáưn thiãút cho tỉìng loải sn pháøm v quy thåìi gian lao âäüng ca tỉìng loải cäng nhán k thût ỉïng theo cäng thỉïc ... thût loải nghãư chun män i Ti: täøng hao phê thåìi gian lao âäüng k thût thüc loải nghãư chun män i cáưn thiãút tỉång lai Qi: qu thåìi gian lao âäüng ca mäüt cäng nhán k thût thüc loải nghãư chun...
... - Đào tạo nguồnnhânlực khâu quan trọng thiếu Quản lý nguồnnhân lực, thể qua mô hình sau: Mô hình 1: Chương trình quản lý nguồnnhânlực Bồi dưỡng, sa thải, đề bạt, thuyên chuyển Tuyển chọn ... đào tạo phát triển nguồnnhânlực giúp nhà quản lý giải xung đột nhân viên nhà quản lý để đề sách quản lý nguồnnhânlực tổ chức cách hiệu - Hướng dẫn cho công nhân viên mới: nhân viên thường gặp ... khoản mục nguồnnhânlực Nguồn: Giáo trình Tổ chức nhân sự, NXB Giáo dục, 2007 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN CỦA TỔ CHỨC Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổ chức...
... thế, chất lượng nguồnnhânlực kinh tế thấp mức đạt kìm hãm tiềm tăng trưởng kinh tế Bình đẳng giới giáo dục đào tạo có ảnh hưởng tích cực đến chất lượng nguồnnhânlực tương lai Khi mức độ bất ... Giới thuật ngữ vai trò, trách nhiệm quy n lợi mà xã hội quy định cho nam nữ nhìn từ góc độ xã hội; giới đề cập đến phân công lao động, kiểu phân chia nguồnlực lợi ích nam nữ bối cảnh xã hội cụ ... gia vào trình đưa định, không tiếp cận thông tin thiếu hội trao đổi, thảo luận, vùng khó khăn, vùng dân tộc thiểu số Chính lý chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồnnhânlực nữ,...
... sách quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp có hiệu Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới: nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày đầu làm việc tổ chức, doanh nghiệp Các chương trình định ... loại hình áp dụng để nhân viên có kỹ sử dụng nơi Ví dụ: nâng cao khả tính toán, khả đọc viết + Đào tạo chuyên: loại hình áp dụng giúp cho nhân viên có thong tin kỹ chuyên biệt, áp dụng cho công ... áp dụng phương pháp quản lý cho phù hợp với thay đổiquytrình công nghệ mới, môi trường kinh doanh Giải vấn đề tổ chức đào tạo phát triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân, ...
... định nguồnnhânlựcmối quan hệ với nguồnlực khác, vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, vốn, nguồnlực khác… nguồnnhânlựcnguồnlực nhất, biết tư có trí tuệ ý thức để sử dụngnguồnlực khác ... nguồnlực khác không sử dụng có hiệu quả" [82 75] Mặt khác vai trò định nguồnnhânlựcnguồnlực khác nguồnnhânlực mà cốt lõi trí tuệ nguồnlực vô hạn, đổi không ngừng phát triển chất, nguồnlực ... Vậy, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng có vai trò định 23 nguồnlực khác, nên phải trọng, bồi dưỡng, đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tạo động lực thúc đẩy trình...
... lượng nguồnnhânlực thông qua thể lực 105 2.2.2.1 Thể chất nguồnnhânlực 105 2.2.2.2 Sức khỏe nguồnnhânlực 108 2.2.3 Chất lượng nguồnnhânlực thông qua tâm lực ... SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồnnhânlực chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nguồnnhânlực Trong trình phát triển hình thái KTXH, từ ... nguồnnhânlực doanh nghiệp 31 1.1.3 Chất lượng nguồnnhânlực 32 1.1.4 Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 41 1.2 Cách phân loại tiêu chí đánh giá chất lượng nguồnnhân lực...
... gi i h n tu i lao ñ ng: Ngu n nhân l c g m toàn b nh ng ngư i ñ tu i lao ñ ng, có kh lao ñ ng không k ñ n tr ng thái có vi c làm hay không V i khái ni m quy mô ngu n nhân l c ngu n lao ñ ng V i ... nhân l c nông nghi p • Quy mô dân s t c ñ phát tri n dân s v i qui mô ngu n nhân l c S lư ng ch t lư ng ngu n nhân l c nh hư ng ñ n quy mô, c u ch t lư ng dân s Nư c có quy mô dân s l n có quy ... khác Ngư i m t kh lao ñ ng NGU N LAO ð NG Sơ 1.1 Phân lo dân ngu lao ng Sơ ññ 1.1 Phân lo i idân s s ngu nnlao ññ ng M t khác, quy mô ngu n nhân l c có tác d ng tr l i ñ i v i quy mô dân s Th...
... dụng tất nhiên chức nguồnnhân lực: Bản mô tả công việc công dụng người lao động người sử dụng lao động Qua tìm hiểu mô tả công việc, người lao động người sử dụng lao động hiểu rõ tổ chức tuyển ... ý đánh giá nguồnlực như: Vốn, công nghệ, tài sản(đất đai – nhà xưởng, máy móc, thiết bị, thương hiệu,…) nguồnnhânlực Trong đó, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng tổ chức, tác nhân tích cực, ... xếp nhân để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu đạt Qua đó, Công ty biết năm nguồnlực quan trọng tại, tương lai kế hoạch nguồnnhânlực phân tích công ViỆc • ― Phân tích công việc: Là trình...
... định nguồnnhânlựcmối quan hệ với nguồnlực khác, vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, vốn, nguồnlực khác… nguồnnhânlựcnguồnlực nhất, biết tư có trí tuệ ý thức để sử dụngnguồnlực khác ... nguồnlực khác không sử dụng có hiệu quả" [82 - 75] Mặt khác vai trò định nguồnnhânlựcnguồnlực khác nguồnnhânlực mà cốt lõi trí tuệ nguồnlực vô hạn, đổi không ngừng phát triển chất, nguồnlực ... Vậy, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng có vai trò định nguồnlực khác, nên phải trọng, bồi dưỡng, đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tạo động lực thúc đẩy trình...
... chương trình du lịch Loại chi phí thường cho kết tương lai bảo đảm nâng cao chất lượng cách đồng Nó bao gồm khoản chi phí cho đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên để có nguồnnhânlựctrình độ ... chương trình du lịch trọn gói giá dịch vụ đơn lẻ gộp lại đắt giá dịch vụ tiêu dùng loại chương trình du lịch trọn gói thành: Căn vào nguồn gốc phát sinh, chương trình du lịch phân Chương trình ... ta xây dựng chương trình du lịch theo tiêu thức thể loại sau: - Các chương trình du lịch cá nhân du lịch theo đoàn - Các chương trình du lịch dài ngày ngắn ngày - Các chương trình du lịch phương...
... đối mặt với khó khăn lao động thời vụ, trình độ lao động, nhà quản lý phải xếp hợp lý để tránh vấn đề thừa thiếu thời vụ tương ứng 1.1.2.4 Kinh doanh khách sạn mang tính quy luật Kinh doanh khách ... doanh khách sạn mang tính quy luật Kinh doanh khách sạn chịu chi phối quy luật quy luật tự nhiên, quy luật kinh tế - xã hội, quy luật tâm lý người Như biết, kinh doanh khách sạn phụ thuộc lớn vào ... sẽ: Sự không bên nhà hàng thức ăn Mà từ phía nhân viên phục vụ Khách hàng đánh giá cao nhân viên ăn mặc gọn gàng theo quy định Quần áo phải ăn mặc theo quy định nhà hàng sẽ, gọn gang, không trang...