đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ CÁC TỔ CHỨC BỔ TRỢ.pdf
Ngày tải lên :
13/08/2012, 15:53
... Khung phân tích cạnh tranh và chiến lược
CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Nhận diện: Đối thủ của chúng ta là ai? Ai sẽ là đối thủ của chúng ta trong tương
lai?
Thuật ngữ đối thủ cạ
nh tranh có thể ... cao.
16
MỘT KHUNG CẠNH TRANH KHÁC. Một khung cạnh tranh khác, xếp loại các mối đe
doạ thành trực tiếp và gián tiếp, hiện tại và tiềm năng (hình 5.3), có thể giúp ta quyết định
đối thủ nào tiêu biểu ... ta nên xem chúng như các dạng
phân phối thì thích hợp hơn.
8
CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH GIÁN TIẾP. Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp là những
doanh nghiệp cung ứng những lợi ích tương tự như sản...
- 37
- 4.3K
- 0
phan-tich-nganh-va-doi-thu-canh-tranh.doc
Ngày tải lên :
31/08/2012, 23:38
... họ".
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty
2. Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh tranh
3. Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh
4. Đánh ... giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh
5. Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh
6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh
7. Lựa chọn đối thủ cạnh tranh để tấn ... nhiều biến cạnh tranh thì càng nhiều
đối thủ cạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đối thủ cạnh tranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đối thủ cạnh tranh nào...
- 20
- 2.1K
- 10
Những thay đổi của đối tác và đối thủ cạnh tranh – Những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp.doc.DOC
Ngày tải lên :
10/09/2012, 09:24
... đổi của đối thủ cạnh tranh. 2
1. Khái niệm đối thủ cạnh tranh. 2
2. Những thay đổi của đối thủ cạnh tranh. 3
III. Những thay đổi của đối tác. 5
1. Khái niệm. 5
2. Những thay đổi của đối tác. ... chiến lợc cạnh tranh của doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiệp
8
Đối thủ cạnh tranh của Doanh nghiệp bao gồm đối thủ trong nớc và đối thủ
ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc ... Quản trị sự thay đổi
của Doanh nghiệp.
II. Những thay đổi của đối thủ cạnh tranh.
1. Khái niệm đối thủ cạnh tranh.
Đối thủ cạnh tranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu
cầu...
- 11
- 2.6K
- 4
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Ngày tải lên :
23/10/2012, 10:37
... đang cạnh tranh với Mercedes hay với Yugo.
2. Cạnh tranh ngành:
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty
2. Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh ... nhiều biến cạnh tranh thì càng nhiều
đối thủ cạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đối thủ cạnh tranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đối thủ cạnh tranh nào ... của mình vào một trong những
lớp đối thủ cạnh tranh sau đây.
Các đối thủ cạnh tranh mạnh và yếu
Hầu hết các công ty đều hướng những đòn tấn công của mình vào những đối
thủ cạnh tranh yếu....
- 20
- 1.4K
- 0
Các phương pháp quản lý tác động lên đối thủ cạnh tranh và sự vận dụng trong điều kiện các doânh nghiệp nước ta
Ngày tải lên :
23/11/2012, 14:12
... thị trường.
2). Lãnh đạo công ty cạnh tranh với đối thủ mà không thất bại là sử dụng 2 chiến lược: trực tiếp và
gián tiếp. Trực tiếp được hiểu là cách cạnh tranh đối đầu về giá cả sản phẩm, về ... tiêu
cạnh tranh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào đối thủ là ai? Khả năng chống đỡ
của đối thủ, chiến lược cạnh tranh như thế nào dẫn đến điều quan trọng của doanh
nghiệp là lựa chọn đối thủ ... pháp cạnh tranh với các đối thủ
- Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác)
- Các phương pháp quan hệ với các cơ quan quản lý Nhà nước
II. Các phương pháp quản lý tác động đối các đối thủ cạnh...
- 13
- 877
- 0
Phân biệt 2 loại hình đầu tư trực tiếp và gián tiếp nước nước. Ý nghĩa của sự phân biệt này đối với hoạch định chính sách đầu tư quốc tế ở Việt Nam
Ngày tải lên :
17/04/2013, 15:13
... tư trực tiếp và gián tiếp nước nước. Ý nghĩa
của sự phân biệt này đối với hoạch định chính sách đầu tư quốc tế ở
Việt Nam.
I. PHÂN BIỆT ĐẦU TƯ GIÁN TIẾP NƯỚC NGOÀI VÀ ĐẦU TƯ
TRỰC TIẾP
Đầu tư gián ... nguồn nguyên liệu
và lao động với giá thấp =>
nâng cao khả năng cạnh tranh
- Đối với nước nhận đầu tư
Có thể tiếp thu kỹ thuật và
công nghệ hiện đại, kinh
nghiệm quản lý và tác phong
làm việc ... điểm
điều hành
hoạt động
Chủ đầu tư không trực tiếp tham
gia điều hành hoạt động của đối
tượng đầu tư
Quyền quản lý, điều hành đối
tượng đầu tư tùy thuộc vào
mức độ góp vốn.
Lợi nhuận Thông qua...
- 4
- 20K
- 271
Thuyết trình hành vi người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh của mì hảo hảo
Ngày tải lên :
16/08/2013, 08:15
... 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
NỘI DUNG CHÍNH
Phân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo Hảo
Phân tích đối thủ cạnh tranh của mì Hảo Hảo
Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
J.,-j$3"#1
xôi
cháo
Bánh ... phối)F6F?G,
H,I3+,:
F'&
Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
Đối thủ cạnh tranh của mì Hảo Hảo
J8F,
J8F
J8F?L,
Nhóm 5 – QTKD1 ... tuy có rất nhiều nhãn hiệu mì nổi
tiếng, cạnh tranh với mì Hảo hảo cả về chất lượng, bao bì,
mẫu mã Nhưng mì hảo hảo vẫn được nhiều khách hàng
tin dùng và lựa trọn.
Tuy vậy để giữ vững được...
- 29
- 1.7K
- 6
CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Ngày tải lên :
18/12/2013, 10:57
... nhiều biến cạnh tranh thì càng nhiều
đối thủ cạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đối thủ cạnh tranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đối thủ cạnh tranh nào ... và đảm bảo việc làm.
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1. Phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty
2.
Phân tích chiến lược của các đối thủ cạnh tranh
3. Xác định các mục tiêu của đối ... chiến lược B gồm ba đối thủ cạnh tranh chủ yếu
(General Electric, Whirlpool, và Sears). Nhóm chiến lược C gồm bốn đối thủ cạnh
tranh và nhóm chiến lược D gồm hai đối thủ cạnh tranh.
Từ việc phát...
- 20
- 611
- 0
Tài liệu Nghiên cứu và phân tích ... đối thủ cạnh tranh pdf
Ngày tải lên :
23/01/2014, 23:20
... hội này để tiếp cận với sản phẩm/dịch vụ của đối thủ, cũng như tìm hiểu
về chiến lược kinh doanh và cách thức bán hàng của họ.
9. Đánh giá các mục tiêu cạnh tranh
Một đối thủ cạnh tranh trong ... thích hợp nhất để đánh giá và hành động dựa trên các thông tin về đối thủ
cạnh tranh.
12. Phác họa một bức tranh toàn cảnh về sự cạnh tranh trên thị trường
Sức ép cạnh tranh có thể là bất cứ điều ... thông tin mà bạn mơ ước liên
quan các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
8. Tham dự các cuộc hội thảo và triển lãm thương mại
Đại diện của các đối thủ cạnh tranh chắc chắn sẽ có mặt ở đó để quảng...
- 3
- 979
- 1
Tài liệu Cách sử dụng giới từ Chuyển đổi vị trí tân ngữ trực tiếp và gián tiếp ppt
Ngày tải lên :
25/01/2014, 12:20
... tân ngữ trực tiếp và gián
tiếp
44. Chuyển đổi vị trí tân ngữ trực tiếp và gián tiếp
Có hai cách sử dụng tân ngữ của một ngoại động từ mà ý nghĩa của câu không thay đổi. Tân ngữ
gián tiếp (indirect ... hành động cầm lấy quyển sách trong tay
và hành động thứ hai (gián tiếp) là đưa nó cho Jim.
Khi muốn đổi vị trí giữa tân ngữ trực tiếp và tân ngữ gián tiếp, ta sử dụng một trong hai công
thức ... ra đối với (hoặc
dành cho) đồ vật hoặc người đó. Tân ngữ trực tiếp (direct object) là người hoặc vật đầu tiên nhận
tác động của hành động. Tân ngữ gián tiếp có thể đứng sau tân ngữ trực tiếp, ...
- 6
- 955
- 2
Tài liệu Những thay đổi trong lời nói trực tiếp và gián tiếp ppt
Ngày tải lên :
27/01/2014, 02:20
... dictionary?
Gián tiếp: He asked me to lend him my dictionary.
c. Câu mệnh lệnh và câu yêu cầu trong lời nói gián tiếp.
Ví dụ:
Trực tiếp: Go away!
Gián tiếp: He told me/The boys to go away.
Trực tiếp: ... Thay đổi Đại từ
Các đại từ nhân xưng và đại sở hữu khi chuyển từ lời nóitr ực tiếp sang lời nói gián tiếp
thay đổi như bảng sau:
ĐẠI TỪ CHỨC NĂNGTRỰC TIẾPGIÁN TIẾP
Đại từ
nhân xưng
Chủ ngữ I he, ... asked.
Gián tiếp: He suggested meeting at the theatre.
b. Will/would dùng để diễn tả sự yêu cầu:
Ví dụ:
Trực tiếp: Will you help me, please?
Gián tiếp: He ashed me to help him.
Trực tiếp: Will...
- 6
- 669
- 1
Tài liệu Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh pdf
Ngày tải lên :
26/02/2014, 11:20
...
1991
1992
1993
Đối thủ cạnh
tranh A
50% 47% 44% 60%
58%
54%
45%
42%
39%
Đối thủ cạnh
tranh B
30% 34% 37% 30%
31%
35%
44%
47%
53%
Đối thủ cạnh
tranh C
20% 19% 19% ... đối thủ cạnh tranh B. Thứ ba là khách hàng cũng
cần đánh giá các biến khác, như giá, chất lượng quản trị và năng lực sản xuất.
Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu
của các đối thủ cạnh tranh ... phân phối hàng rộng khắp và hỗ trợ kỹ
thuật. Đối thủ B có ban lãnh đạo giỏi và đảm bảo phân phối sản phẩm rộng
khắp và hỗ trợ kỹ thuật. Đối thủ B có ban lãnh đạo giỏi và đảm bảo phân phối
sản...
- 7
- 749
- 0