... cơn đau đầu vềđốithủcạnh tranh.
Lỗi thứ nhất: Nghiên cứu cách để dìm chết đối thủ
Nhiều doanh nghiệp có trong tay một danh sách dài từ trang này đến trang khác các thông tin về
đối thủ. “Ba ... thuyết phục người mua về những giá trị bạn mang đến cho họ, cho dù bạn phải đối chọi
với đốithủ như thế nào. Vì quá lo lắng ai là đốithủ của mình, bạn lại càng lo lắng về giá trị bạn
mang ... 35 người tăng lên 50 người.
Thông thường, họ có con đường riêng của họ.
Đừng quá lo lắng vềđốithủcạnhtranh mà hãy để họ lo sợ bạn (Phần 1)
Khi đọc bản kế hoạch kinh doanh và nói chuyện với...
... Bạn có ý định làm việc cho đối
thủ cạnh tranh?
Bạn được đề nghị một chỗ làm mới với một chức vụ và mức lương mới tương
đối hấp dẫn. Đã đến lúc Bạn phải đặt bút ... sang làm việc cho một đốithủcạnhtranh của công
ty X, làm sao để tránh các rắc rối khi phải đối mặt với những điều khoản Bạn đã ký
trong hợp đồng?
Trước khi quyết định thay đổi chỗ làm việc, ... đương nhiên, đối với các ứng viên tìm việc, điều khoản này hoàn toàn không
có lợi. Tại các nước Tây Âu, chuyện cấm các nhân viên của mình làm việc hoặc cộng
tác với các đốithủcạnhtranh được...
... bại.
Khung mô tả các đốithủcạnhtranh
Hình 5.5 trình bày một khung tập hợp dữ liệu cạnhtranh và mô tả những yếu tố cơ bản để
phân tích đốithủcạnh tranh.
21
Địnhnghĩavề các mục trong khung ... đang cạnhtranh trong môi trường hiện tại
với tập hợp các đốithủ truyền thống, hiện trạng cạnh tranh. Tuy nhiên, ngoài các đốithủ
cạnh tranh truyền thống, còn có một số áp lực cạnhtranh ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt
được sự thấu hiểu này.
HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược
CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH
Nhận diện: Đối thủ...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... R. Dornbusch cũng cho cạnhtranh là
cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong
- Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... trong báo cáo vềcạnhtranh toàn cầu năm 2003 thì định
nghĩa cạnhtranhđối với một quốc gia là" Khả năng của nước đó đạt được những thành
quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt...
... tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước.
Định nghĩa lại từ đốithủ .
Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ
cạnh tranh của mình rộng rãi đến các khách hàng, ... về dự án đang hình thành giữa hai bên. Đây là lúc họ phải
công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục
các khách hàng vốn hay đa nghi.
Biến đốithủcạnhtranh ... rõ về ưu thế của đốithủ và phân công
đúng trách nhiệm với họ khi hợp tác kinh doanh. Một liên minh giữa các cựu đối
thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh
Cạnh tranh được chia thành.
- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, ... trong báo cáo vềcạnhtranh toàn cầu năm 2003 thì định
nghĩa cạnhtranhđối với một quốc gia là" Khả năng của nước đó đạt được những thành
quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt...
... lược của các đốithủcạnhtranh
3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh
4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh
5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh
6. ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể
dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.
Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh:
1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... gồm đốithủ trong nớc và đốithủ
ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập
trung hớng cạnhtranh vào các đốithủ trong nớc. Bởi vì các đốithủ đó cạnhtranh ... đổi của đốithủcạnh tranh. 2
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2
2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3
III. Những thay đổi của đối tác. 5
1. Khái niệm. 5
2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi
của Doanh nghiệp.
II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh.
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh.
Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu
cầu...
... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM
cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả.
2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
Đối thủcạnhtranh trong ... cứ theo lãnh thổ:
• Đốithủcạnhtranh trong nước.
• Đốithủcạnhtranh nước ngoài.
2.2.3. Căn cứ theo quy mô hoạt động:
• Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn
• Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ
2.2.4. ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:
4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI:
4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:
4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN:
5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
5.1....
... vì cạnhtranh
với một đốithủ riêng lẻ, doanh nghiệp có thể là một phần của một mạng lưới cạnh
tranh với những mạng lưới khác.
Hệ thống giả định
• Các giả định: Điều mà đốithủcạnhtranh ... việc phân tích đối
thủ.
Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối
thủ.
Chỉ tập trung vào những đốithủ trực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng,
bao gồm các đốithủcạnhtranh trong ... sự phối hợp
điển hình về các đốithủ gián tiếp.
ĐỘNG HỌC CẠNH TRANH. Một mối nguy hiểm về tầm nhìn cạnhtranh cơ cấu là:
người ta có thể đánh giá thấp về động học cạnh tranh. Môn kinh tế vĩ...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều
đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể
dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.
Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh:
1. Đốithủcạnhtranh điềm...