... nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được ... tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt. Đặt nhân viên của mình lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. ... Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của nhiều nhà chuyên...
... 8 bước đểtrởthànhngườiquảnlýthành côngDù bạn mới đi làm hay đã quảnlý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quảnlý của bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu ... bạn yêu cầu ở người nhân viên, đó là cách duy nhất để cấp dưới làm việc tốt hơn - khi họ đã đặt ra mục tiêu để thực hiện. Bạn nên đặt những mục tiêu đó trong giới hạn thời gian để thực hiện ... một người lãnh đạo. Điều quan trọng ở đây là bạn phải biết nhìn nhận khả năng và năng lực của từng nhân viên mà bạn quản lý, từ đó bạn sẽ giao kế hoạch cho họ một cách phù hợp và có kết quả tốt...
... làm thế nào để quảnlý thời gian để đạt hiệu quả cao trong công việc của mình.1.Lựa chọn những ngườitốt nhấtVới tư cách là một nhà quản lý, bạn phải làm tốt mọi việc như mọi người trong ... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành một nhà quảnlý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... sao người đó không phải là bạn?9.Thực hiện quảnlý có đạo đứcNhững người mang trọng trách quảnlý thường phải đối mặt với những trường hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo đức. Nhưng để tồn...
... tiên cho cấp dướiĐối với những điều quan trọng, hãy cho cấp dưới biết. Một ngườithành công trong công việc quản lý cho biết: Khi mới bắt đầu sự nghiệp, giám đốc đã nói với tôi: “Tôi chỉ muốn ... năng lực quảnlý hơn là cấp dưới không có khả năng làm việc. 8. Đừng luôn đổ lỗi cho người khác Đây là một điều mà một nhà lãnh đạo khôn ngoan không bao giờ vấp phải. Bạn là một người lãnh ... Hãy nhớ rằng, khi bạn hỏi, “Bạn có hiểu không?” 10 người thì 9 người sẽ gật đầu và nói, “Vâng,” thậm chí khi họ không hiểu gì cả. Vì vậy, để biết chắc chắn nhân viên của bạn có hiểu những gì...
... phẩm của họ. Đừng mơ ước trởthành nhà quảnlýtốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhà quảnlý và CEO của các doanh nghiệp ... doanh tốt nhất hiểu được, cho dù họ có làm được hay không. Bên cạnh đó, khả năng xây dựng và chứng minh cho người khác thấy một thương hiệu bản thân thật thuyết phục sẽ trở thành một nhân tố thành ... bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cách quản lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của Coke...
... bỗng chị cả của tôi đầy phấn chấn tuyên bố chị đang được bồi dưỡng đểtrở thành ngườiquảnlý của công ty. Chị trởthành con người trách nhiệm, năng nổ, luôn quan sát, học hỏi cách giải quyết ... cho những người đang theo đuổi nấc thang địa vị trong công việc của mình. Trong 100 người thì có 85 người cần có người quảnlý hay giám sát mới hoàn thànhtốt công việc; chỉ có 15 người là ... tiến tới nơi mình muốn đến. Để tóm lại trong một câu cách tốt nhất nhằm phát triển thành công là hãy biết “mô phỏng” thành công của người khác. Cụ thể: Hãy tìm những người có kết quả trong công...
... làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm ... lên trên hếtMột người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ...
... s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao c p ho ... ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ếTr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn ... ng i qu n lý s n xu t, b n c n ph iệ ể ệ ư ộ ườ ả ả ấ ạ ầ ả có đ kinh nghi m đ x lý các tình hu ng quan tr ng. Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ đ u nh m t ng i qu n lý h c viên ho c tr lý đ có đ...
... triển nếu ngườiquảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễtrởthành nhà quảnlý tài ... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhà quảnlý không thể bỏ qua. 3. ... ở nhu cầu phát triển kỹ năng quản lý. Dù là một giám đốc tài chính người Pháp đang làm việc cho một công ty sản xuất các mặt hàng cao cấp hay một nhà quảnlýngười Kuwait, họ đều có cùng...
... - Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhà quản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp ... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthành nhà quảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... nhân tố Phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo rất quan trọng. Có những loại người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh...
... sự tập lu Phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo rất quan trọng. Có những loại người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh ... phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo, kết hợp ... - Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhà quản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp...
... Đểtrởthànhngười cha lý tưởng 1. Cương quyết Bọn nhóc thì luôn thích bố mẹ dễ dãi, nuông chiều, song bạn ... kỷ luật và thái độ cứng rắn của phụ huynh, để chúng có thể lấy đó làm gương và từ ấy trưởng thành. Chính vì lẽ này, một người đàn ông được xem là thành công với "sự nghiệp làm cha" ... biết rằng nó có một người cha đáng tin, vì vậy, nếu bạn đã hứa sẽ đến xem con biểu diễn ca nhạc ở trường, đưa con đi sở thú hay mua sách mới cho con, không có lý do gì để từ chối thực hiện...
... với những người đáng kính trọng và đáng tin cậy để bạn có thể nhờ cậy giúp bạn tự tin phát triển từng bước trong vai trò quảnlý của mình. Ba bí quyết đểtrởthành nhà quảnlý giỏi ... vấn và tìm hiểu thông tin. Những người cố vấn cho họ có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài công ty. Tìm hiểu xem ai là người đạt được nhiều thành công và thành thật trao đổi về những gì ... tự chủ, chậm lại và tập hợp các dữ liệu để đưa ra những quyết định mang tính lý trí. Người sếp mới biết tập hợp các chi tiết, biết lắng nghe ý kiến của người khác… trước khi hành động sẽ được...