... 10 điều cần làm đểtrởthành một nhàquảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà quản lý nào. Bạn không thể trởthànhmộtnhà lãnh đạo nếu như ... chọn người tài: 4. Trởthànhmột người lãnh đạo, chứ không đơn thuần là mộtnhà quản lý: Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu tú nhất. Bạn tạo mọi điều kiện để họ phát huy được ... tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà quản lý nào. Bạn không thể trởthànhmộtnhà lãnh đạo nếu như bạn không thể truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu...
... việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân ... lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì...
... p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao ... trên đ tr thành s n xu t giám sát ho c ng i qu n lý s thay đ i. ể ở ả ấ ặ ườ ả ự ổM t s nhà qu n lý s n xu t cu i cùng theo đu i m t vai trò chi nộ ố ả ả ấ ố ổ ộ ế l c h n và tr thành tham ... nào đ Tr thành m t nhà qu n lý s n xu t? Qu n lý s n xu tế ể ở ộ ả ả ấ ả ả ấ có trách nhi m l p k ho ch và ph i h p các h th ng và th t c đ mệ ậ ế ạ ố ợ ệ ố ủ ụ ả b o v n chuy n và x lý các s...
... khát khao để đáp ứng những yêu cầu đểtrởthànhnhà lãnh đạo? Bạn có khát khao để cộng tác với những người khác? Vậy thì hãy bắt đầu ngay từ bây giờ. Hãy tìm vị trí của bạn và là nhà lãnh đạo ... mới có thể làm việc trong một tổ chức cố kết bền vững. Hãy nhớ rằng để là mộtnhà lãnh đạo, bạn mất nhiều công sức và thời gian. Đó không phải là việc trong một sớm một chiều. Cũng nhớ rằng, ... hành là cách duy nhất để cho những người khác thấy bạn đang làm gì. Làm cách nào đểtrởthànhmộtnhà lãnh đạo lý tưởng Khi bạn ở nơi làm việc, có khi nào bạn cảm thấy lúng túng bởi mọi thứ dường...
... gắng tìm cho mình mộtnhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở ... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của mộtnhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần ... những nhàquảnlýthành đạt ở bất cứ công ty nào cũng có thể thấy được những phẩm chất của họ khác biệt thật là xa so với bất cứ một danh sách những đức hạnh lý tưởng nào của nhàquản lý. ...
... 8 cách đểtrởthànhmột "huấn luyện viên" giỏi Giờ đây, khi ngày càng nhiều nhân viên muốn sếp mình có phong cách làm việc như một huấn luyện viên thì một vài biện pháp ... được sản phẩm. Hãy gợi ý một vài kĩ năng để có thể nhận được câu trả lời “có” từ khách hàng - hoặc khuyến khích anh ta liên hệ với một người đồng nghiệp thành thạo hơn để tìm hiểu xem công việc ... việc mà họ được trả lương để làm. 3. Thể hiện rõ sự mong đợi của mình Khi bạn giao cho ai đó một dự án, hãy thảo luận về thời hạn hoàn thành, kết quả và mức độ thành công của nó như thế...
... gắng tìm cho mình mộtnhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhà quản lý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở ... Ba kỹ năng của mộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp ... bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của mộtnhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần đến...
... như mộtnhà lãnh đạo. 4. Các kỹ năng thúc đẩy. Khuyến khích nhân viên Một nhà lãnh đạo mạnh có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy và tiếp sinh lực làm việc cho các nhân viên. Hãy là một người ... sáng kiến của mình. Tán dương thành công Khen ngợi những thành công của nhân viên. Một mẩu giấy viết tay chúc mừng và cảm ơn một nhân viên về việc mà anh ta đã hoàn thành rất tốt, đem lại lợi ... kỹ năng đối với bất cứ dự án nào. Không phải tự nhiên mà các nhàquản lý, giám sát viên có được năng lực lãnh đạo. Nó là cả một quá trình học hỏi không ngừng. Đặt ra các câu hỏi, quan sát...
... thiết đểtrởthànhmột nhà lãnh đạo. (Phần 1) Bạn có nghĩ lúc nào đó mình sẽ đảm trách vai trò là mộtnhà lãnh đạo? Hay trong sự nghiệp của mình, bạn có đặt ra một kế hoạch phấn đấu đểtrở thành ... đặt ra một kế hoạch phấn đấu đểtrở thành mộtnhàquảnlý chuyên nghiệp. Nhưng để đạt được mục tiêu đó, trước tiên bạn cần phải có tố chất của nhàquảnlý vậy tố chất tối quan trọng đó bao gồm ... Phải mềm dẻo. Một nhà lãnh đạo giỏi, có năng lực thường không muốn hoặc cần mình được coi là phải, là đúng trong mọi...
... cũng sẽ được mọi người tín nhiệm. 6 tố chất tối cần thiết đểtrởthànhmột nhà lãnh đạo. (Phần 2) 4/ Những kỹ năng thúc đẩy. Một nhà lãnh đạo tài năng có khả năng kích thích, thúc đẩy và ... hay nhân viên của bạn đạt được mộtthành tích hay đưa ra một sáng kiến phát minh nào đó. Một bản viết tay - trên một tờ giấy chỉnh tề, tươm tất, không phải là một tờ giấy dán ghi nhớ – chúc ... đồng nghiệp và nhân viên của mình. Hãy cố gắng đểtrởthành nhà thông thái, hiểu rõ và đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân để rồi giao cho họ một công việc phù hợp. Tập trung khơi nguồn những...
... viên, và có sự tận tâm với lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có mộtnhàquảnlý giỏi. Do đó, để tìm cho minh mộtnhàquảnlýgiỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn ... Chân dung của mộtnhàquảnlýgiỏi Nhà quảnlýgiỏi và thành công là người biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp dưới, có được lòng thán ... 7/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há miệng chờ sung. 8/ Mộtnhàquản lý...
... túi áo thể hiện đúng phẩm chất của một người đàn ông sống nội tâm. Thế còn bạn thì sao? Bạn đã từng biết ai có tố chất của mộtnhà lãnh đạo ưu tú không? Liệu tố chất xuất sắc ... những gì mà bản thân bạn không dám làm. Đây là một trong những ví dụ về nguyên tắc vàng trong lãnh đạo. Để nhân viên phục tùng bạn, hãy nắm vững tâm lý của họ. Lắng nghe họ. Tìm hiểu những gì ... Tìm hiểu những gì đang gây khó chịu cho họ. Tôi có lời khuyên là bạn nên dành khoảng một giờ/ tháng để tìm hiểu về những đối tượng được trả lương thấp nhất trong công ty. Hãy đến làm việc...
... Vai trò của mộtnhàquảnlý Vai trò chủ yếu của mộtnhàquảnlý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để các nhàquảnlý có thể hoàn thành sứ mệnh của ... ra. Nhàquảnlý sẽ không bao giờ thành công nếu như đặt sự Có vẻ như tồn tại hai dạng nhàquản lý: những người ghê sợ đống giấy tờ ngập đầu trong văn phòng và những người say mê chúng. Mộtnhà ... của nhàquảnlý như một bó hoa trên bàn, một bức vẽ hài hước trên bảng thông báo, một chiếc bánh gatô. Tóm lại, những hành động như thế phải được tiến hành đủ để cho nhân viên thấy được nhà quản...
... gắng tìm cho mình mộtnhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở ... Ba kỹ năng của mộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp ... những tiêu chuẩn của mộtnhàquảnlý giỏi. Phương pháp ba kỹ năng này nhấn mạnh rằng, những nhàquảnlýgiỏi không nhất thiết phải là bẩm sinh, họ có thể được phát triển mà thành. tại tất cả các...
... đó đi công tác", bà nói. Hãy để những chuyên gia tư vấn giúp bạn có một cái nhìn toàn diện, đúng đắn về một nhân viên thích hợp nhất, giúp công ty bạn thành công trong kinh doanh tại nước ... chí còn có thể bán hoặc cho những nhân viên ra nước ngoài làm việc thuê nhà ở. " ;Để bắt đầu công việc kinh doanh ở một địa điểm mới, bạn không nhất thiết phải "di chuyển" cả nhân ... gia đình của nhân viên. Điều gì sẽ xảy ra nếu vợ hoặc chồng của nhân viên đó luôn muốn họ trở về nhà xum họp với gia đình trong khi công ty vẫn phải đầu tư cho nhân viên đó 1 triệu USD?"...