0

đề xuất chiến lược cho công ty tại thị trường nội địa khu vực phía bắc từ 2010 2015

công tác hoạch định chiến lược của tổng công ty cổ phần may việt tiến tại thị trường nội địa khu vực phía bắc. thực trạng và giải pháp

công tác hoạch định chiến lược của tổng công ty cổ phần may việt tiến tại thị trường nội địa khu vực phía bắc. thực trạng và giải pháp

Quản trị kinh doanh

... phía Bắc từ 2010 2015: 67 l i Đe xuất chiến lược cho công ty thị trường nội địa khu vực phía Bắc từ 2010_ 2015 67 III Đe xuất giải pháp để thực tốt chiến lược cho công tỵ thị trường nội địa khu ... chiến lược 3.2.1 Chiến lược cấp công ty Điểm manh Các chiến lược Các chiến lược phát triển cấp ổn định cấp công ty công ty Các chiến lược Các chiến lược ổn định cấp suy giảm cấp công ty công ty ... thương hiệu đẳng cấp thị trường miền Bắc Xuất phát từ mục tiêu m chọn đề tài "Công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến thị trường nội địa khu vực phía Bắc: Thực trạng giải...
  • 87
  • 1,394
  • 3
Phân tích và đề xuất chiến lược của công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng toàn phương đến năm 2015

Phân tích và đề xuất chiến lược của công ty cổ phần vấn thiết kế xây dựng toàn phương đến năm 2015

Tài liệu khác

... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾN LƯỢC Bản đồ chiến lược – Giao tiếp chiến lược BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC Chiến lược suất Chiến lược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... để phân tích cụ thể đề xuất giải pháp thực chiến lược chi tiết Nội dung mang tính khái qt, chủ yếu phân tích chiến lược cơng ty đề giải pháp hồn thiện chiến lược cho cơng ty Ngồi ra, q trình ... q trình thực chiến lược đề ra, cơng ty cần ln kiểm tra xem xét hiệu giải pháp chiến lược Điều giúp cho cơng ty kịp thời điều chỉnh chiến thuật thực chiến lược, góp phần đưa cơng ty vững bước...
  • 52
  • 984
  • 12
Luận văn:PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015 doc

Luận văn:PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015 doc

Quản trị kinh doanh

... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾN LƯỢC Bản đồ chiến lược – Giao tiếp chiến lược BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC Chiến lược suất Chiến lược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... để phân tích cụ thể đề xuất giải pháp thực chiến lược chi tiết Nội dung mang tính khái qt, chủ yếu phân tích chiến lược cơng ty đề giải pháp hồn thiện chiến lược cho cơng ty Ngồi ra, q trình ... q trình thực chiến lược đề ra, cơng ty cần ln kiểm tra xem xét hiệu giải pháp chiến lược Điều giúp cho cơng ty kịp thời điều chỉnh chiến thuật thực chiến lược, góp phần đưa cơng ty vững bước...
  • 52
  • 720
  • 0
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHO XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHO XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO

Quản trị kinh doanh

... Xây dựng chiến lợc thị trờng 48 3.1 Phân tích thị trờng nội địa 49 3.2 Lựa chọn thị trờng 54 3.3 Chiến lợc thâm nhập thị trờng 54 3.4 Chiến lợc mở rộng thị trờng 57 Chiến lợc sản phẩm 59 Chiến lợc ... 44 Xây dựng chiến lợc kinh doanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất TEXTACO Vai trò, mục tiêu chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa 44 1.1 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinh ... rộng 44 thị trờng nội địa 1.2 Mục tiêu 45 Căn nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xây dựng chiến lợc kinh doanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nội dung xây dựng chiến...
  • 30
  • 514
  • 0
Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO

Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO

Quản trị kinh doanh

... vào cho thị trờng xuất nội địa Qua phân tích thị trờng phần thị trờng, thấy tốc độ tăng trởng doanh số thị trờng nội địa xí nghiệp tăng cao, thể xu thị trờng rõ nét Chỉ riêng với lợng hàng gia công, ... thành thị đoạn thị trờng hấp dẫn cho công ty sản xuất hàng may sẵn Mục tiêu chiến lợc làm cho sản phẩm mang nhãn hiệu TEXTACO xuất thành phố miền Bắc nh: Hải Phòng, Nam Định thị trờng Hà Nội có ... Xây dựng chiến lợc thị trờng 48 3.1 Phân tích thị trờng nội địa 49 3.2 Lựa chọn thị trờng 54 3.3 Chiến lợc thâm nhập thị trờng 54 3.4 Chiến lợc mở rộng thị trờng 57 Chiến lợc sản phẩm 59 Chiến lợc...
  • 28
  • 404
  • 2
Phân tích quy trình hoạch định chiến lược của CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI HAPROMART

Phân tích quy trình hoạch định chiến lược của CÔNG TY SIÊU THỊNỘI HAPROMART

Kinh tế - Thương mại

... hỗ trợ từ công ty mẹ việc thực bình ổn giá, lại hậu thuẫn nguồn hàng chiến lược dài từ công ty thành viên đơn vị sản xuất phân phối Siêu thị Hapromart coi chiến lược lợi cạnh tranh Chiến lược giá ... phương án chiến lược phù hợp cho DN - Chiến lược khác biệt hóa - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm PHẦN 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SIÊU THỊNỘI HAPROMART: ... siêu thị Hapromart coi trọng điều tiết phù hợp với khu vực dân cư mà siêu thị phục vụ 2.3.2 Đánh giá lực chuỗi giá trị công ty: a Hoạt động Siêu thị: Hệ thống Hapromart Công ty Siêu thị Hà Nội...
  • 32
  • 876
  • 2
Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường nội địa cho Xí nghiệp

Xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường nội địa cho Xí nghiệp

Kế toán

... đáp ứng nhu cầu thị trường 2.2 Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh - Chiến lược thâm nhập mở rộng thị trường - Chiến lược kinh doanh thị trường nội địa XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG Thời đại ... 3.3 Chiến lược thâm nhập thị trường 54 3.4 Chiến lược mở rộng thị trường 57 Chiến lược sản phẩm 59 Chiến lược giá 62 Chiến lược phân phối 65 Chiến lược quảng cáo xúc tiến bán hàng 67 Đánh giá chiến ... chung chiến lược quảng cáo xúc tiến bán hàng kết hợp với chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược giá tạo thành chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp Việc thực chiến lược giúp cho xí...
  • 30
  • 494
  • 0
luận văn quản trị kinh doanh  Quản trị kênh phân phối mặt hàng nhôm thanh định hình trên thị trường các tỉnh khu vực phía bắc của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI

luận văn quản trị kinh doanh Quản trị kênh phân phối mặt hàng nhôm thanh định hình trên thị trường các tỉnh khu vực phía bắc của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI

Quản trị kinh doanh

... hình tỉnh khu vực phía bắc công ty Chương 2: Tóm lược số vấn đề quản trị kênh phân phối mặt hàng Nhôm vật liệu xây dựng, nội thất, công nghiêp thị trường khu vực phía bắc công ty thị trường Chương ... tiêu công ty thị trường phía bắc Địa Phân loại khách hàng TT Khách hàng dự án, công nghiệp nội thất Công ty cổ phần xây dựng Châu Á Hà Nội Công ty cổ phần xây dựng 789 Bộ Quốc Phòng Hà Nội Công ty ... khu vực TP Hồ Chí Minh; Tạinội coi sân nhà công ty sản xuất nhôm tập khách hàng xây dựng, công nghiệp, nội thất công ty chiếm thị thị phần khoảng 90% Riêng công ty Cổ phần cửa Austdooor Công...
  • 97
  • 462
  • 2
Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1  1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Quản trị kinh doanh

... c cho cơng ty TNHH TM Nhơn Hòa Cơ s huy c m c ích ng c nhi u ngu n l c cho t ch c nh m t Phân ph i ngư c l i T o s c ép phát tri n cho m c tiêu T o m t khung c nh làm vi c văn hóa cho cơng ty ... DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HỊA” GVHD: Ph m Lê H ng Nhung SVTH: Nguy n Chí Th tài: Xây d ng chi n lư c cho cơng ty TNHH TM Nhơn Hòa 1.2 M c tiêu nghiên c u Vi c “XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH CHO ... tài: Xây d ng chi n lư c cho cơng ty TNHH TM Nhơn Hòa TĨM T T TÀI CHƯƠNG I GIƠÍ THI U Ch y u trình bày lí ch n tài “Xây d ng chi n lư c cho cơng ty TNHH TM Nhơn Hòa” Cho ta th y c t m quan tr...
  • 73
  • 1,700
  • 3
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO MẶT HÀNG DỆT CỦA CÔNG TY

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO MẶT HÀNG DỆT CỦA CÔNG TY

Kế toán

... phẩm dệt Đề xuất chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm dệt Công ty 2.1 .Chiến lược chi phí thấp cho mặt hàng sợi Đối với mặt hàng sợi, Công ty cần áp dụng chiến lược chi phí thấp chiến lược phù hợp ... trung nhiều nỗ lực cho việc khai thác thị trường nước, nhằm tăng vị cạnh tranh hình ảnh Công ty thị trường Khi lực Công ty đủ mạnh để vươn thị trường quốc tế Công ty cần có chiến lược cạnh tranh ... khả xuất sản phẩm thu ngoại tệ cho Công ty III.Một số giải pháp nhằm thực chiến lược Hoàn thiện công tác marketing, nghiên cứu thị trường 10 10 Công ty Dệt 8-3 công ty lớn, công tác nghiên cứu thị...
  • 33
  • 215
  • 1
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO MẶT HÀNG DỆT CỦA CÔNG TY  VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO MẶT HÀNG DỆT CỦA CÔNG TY VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

Quản trị kinh doanh

... nghiệp thị trờng Công ty cha tạo đợc hình ảnh thị trờng nội địa Tỷ trọng thị phần công ty thị trờng nội địa thấp Hiện tại, Công ty tồn đọng phần không nhỏ vốn lu động hàng tồn kho Công ty phải ... nhuận mình, Công ty dệt 8-3 cần phải đề đợc chiến lợc cạnh tranh đắn cho toàn công ty cho sản phẩm dệt Đề xuất chiến lợc cạnh tranh cho sản phẩm dệt Công ty 2.1 .Chiến lợc chi phí thấp cho mặt hàng ... II Đề xuất chiến lợc cho hoạt động dệt Công ty Đâu thị trờng mặt hàng dệt mà Công ty cần quan tâm Do chất lợng sản phẩm dệt Công ty cha đạt tiêu chuẩn quốc tế, thị trờng tiêu thụ sản phẩm dệt Công...
  • 27
  • 214
  • 0
phân tích,đánh giá,đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược cho công ty bảo hiểm iai.

phân tích,đánh giá,đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược cho công ty bảo hiểm iai.

Kinh tế - Quản lý

... thấy chiến lược công ty IAI là: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường (2) Chiến lược phát triển thị trường (3) Chiến lược chỉnh đốn để phát triển Chiến lược công ty có gắn kết với mục tiêu công ty, ... sản phẩm của công ty III.Các khó khăn từ trình gắn kết chiến lược công ty với môi trường cạnh tranh Các công ty gia nhập thị trường công ty có mặt từ lâu thị trường khai thác thị trường (cả nước ... trình thực thi chiến lược công ty IAI - - - Qua trình phân tích chiến lược công ty, nhận thấy chiến lượccông ty đề phù hợp với mục tiêu Mục tiêu công ty phấn đấu trở thànhCông ty Bảo hiểm Phi...
  • 21
  • 350
  • 1
đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện

đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện

Kinh tế - Quản lý

... ty Cụng ty dt 8-3 Cụng ty dt Vnh Phỳ Cụng ty dt Nam nh Cụng ty dt H Ni Cụng ty dt si Hu Cụng ty dt Ho Th Cụng ty dt Nha Trang Cụng ty dt ụng Nam Cụng ty dt Thng Li Cụng ty dt Thnh Cụng Cụng ty ... doanh từ rút hội thách thức nhằm trả lời cho câu hỏi Cần làm gì? Phân tích lực thực tế công ty để nhận biết mặt mạnh, mặt yếu nhằm trả lời câu hỏi Có thể làm gì? Lựa chọn CL Lựa chọn chiến lược cho ... lược cho hoạt động, cho toàn doanh nghiệp theo chức Việc lựa chọn chiến lược cho phép doanh nghiệp trả lời câu hỏi Sẽ làm gì? Tổ chức thực CL Để đảm bảo thực thắng lợi chiến lược cần phải tiến...
  • 89
  • 288
  • 0
NGHIÊN cứu CHIẾN lược KINH DOANH và đề XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY cổ PHẦN bảo HIỂM bảo VIỆT

NGHIÊN cứu CHIẾN lược KINH DOANH và đề XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY cổ PHẦN bảo HIỂM bảo VIỆT

Kinh tế - Thương mại

... tiêu thụ  Chiến lược dành cho người thách thức thị trường Người thách thức thị trường sử dụng chiến lược sau: - Chiến lược công trực diện Là công vào đơn vị kinh doanh dẫn đầu thị trường cách ... công ty bảo hiểm nước, việc tham gia thị trường công ty bảo hiểm mới, đặc biệt công ty bảo hiểm nước đa dạng hóa khiến thị trường sôi động  Nhiều công ty gia nhập cạnh tranh ngày tăng Nguy từ ... thực công nhỏ, định kỳ để làm suy yếu nguồn lực tinh thần đối thủ, hy vọng chiếm thị phần đối thủ  Chiến lược dành cho người theo sau thị trường chiến lược phổ biến dành cho người theo sau thị trường: ...
  • 49
  • 399
  • 0
thảo luận quản trị chiến lược sử dụng ma trận IE đề xuất định hướng chiến lược cho công ty TNHH hải linh

thảo luận quản trị chiến lược sử dụng ma trận IE đề xuất định hướng chiến lược cho công ty TNHH hải linh

Kinh tế - Thương mại

... ca cụng ty - Tng Cty CN TT Bch ng Cty TNHH Thng mi ti Hi Phũng Trng Cao ng Hng Hi Cty TNHH ti bin Hi Tiờn Cụng ty CP tip ỡnh V Cty CP ti bin VINASHIP Trung tõm phi hp TKCN HH KVI Cụng ty CP ti ... t hỡnh nh ca cụng ty tng lai, nờu rừ cụng ty mun hng n õu, tr thnh mt cụng ty nh th no Chớnh iu ny ó cung cp nh hng di hn, ch rừ hỡnh nh m cụng ty mun tr thnh, truyn cho cụng ty cm giỏc v hnh ... khu Hi on 2- ụng Hi 2- hi An HP Mó s thu : 0200902090 Cụng ty TNHH Hi Linh c thnh lp ngy 18/07/2009 theo quyt nh ca S K hoch v u t tnh Hi Phũng 2.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công...
  • 25
  • 713
  • 8
Phân tích môi trường kinh doanh việt nam sử dụng mô hình swot để định hướng chiến lược cho công ty cổ phần sữa việt nam - vinamilk

Phân tích môi trường kinh doanh việt nam sử dụng mô hình swot để định hướng chiến lược cho công ty cổ phần sữa việt nam - vinamilk

Kinh tế - Thương mại

... HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk  Giới thiệu chung: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập sở định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01/10/2003 Bộ Công ... hàng Chẳng hạn, am hiểu thị hiếu trẻ em từ đến 12 tuổi giúp công ty đưa thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng năm 2007 Kết chiến lược tiếp thị Vinamilk Milk Kid trở ... đáng thị trường sữa thị trường tiềm hội tốt cho Vinamilk DN khác khai thác chiếm lĩnh 4.5 Sự chia tay số hãng sữa ngoại thị trường sữa nội địa Điển Nestle’s (Thuỵ Sỹ) phải bán lại nhà máy Ba Vì cho...
  • 28
  • 2,005
  • 26
Vận dụng ma trận SWOT để xây dựng phương hướng chiến lược cho công ty TNHH Thương mại Vương Thanh

Vận dụng ma trận SWOT để xây dựng phương hướng chiến lược cho công ty TNHH Thương mại Vương Thanh

Kinh tế - Thương mại

... biến rộng rãi cho ngời dân cho khách hàng biết lợi ích sử dụng sản phẩm công ty Công ty bổ nhiệm thêm phó giám đốc để linh hoạt giải công việc công ty Trong cấu công việc công ty công ty cần phải ... kế hoạch, chiến lợc công tác quản lý chiến lợc kinh doanh công ty Không nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng mà công ty cần phải nghiên cứu dự báo tài công ty để từ công ty chủ động vấn đề đầu t ... có công ty có khả chi phối thị trờng, công ty thờng có xu hớng liên kết với để khống chế thị trờng, công ty yếu thờng phải tuân theo luật công ty lớn đề Nhu cầu thị trờng: nhu cầu sản phẩm công...
  • 47
  • 1,869
  • 9
SỬ DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỂ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK

SỬ DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỂ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK

Quản trị kinh doanh

... HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk  Giới thiệu chung: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập sở định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01/10/2003 Bộ Công ... hàng Chẳng hạn, am hiểu thị hiếu trẻ em từ đến 12 tuổi giúp công ty đưa thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng năm 2007 Kết chiến lược tiếp thị Vinamilk Milk Kid trở ... đáng thị trường sữa thị trường tiềm hội tốt cho Vinamilk DN khác khai thác chiếm lĩnh 4.5 Sự chia tay số hãng sữa ngoại thị trường sữa nội địa Điển Nestle’s (Thuỵ Sỹ) phải bán lại nhà máy Ba Vì cho...
  • 28
  • 1,610
  • 5
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT GIAI ĐOẠN 2010-2015

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT GIAI ĐOẠN 2010-2015

Kinh tế - Thương mại

... doanh thị trường nội địa Mặt khác, thực chiến lược đề xuất đề tài này, công ty giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào thị trường xuất Đề tài cung cấp cho công ty phương án chiến lược kinh doanh thị trường ... xây dựng chiến lược để thâm nhập thị trường nội địa thời điểm thích hợp Đó lý thực đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh thị trường nội địa cho Công ty Cổ phần Nam Việt giai đoạn 2010- 2015 1.2 ... thị trường nội địa Những đối thủ mà Navico cần quan tâm hai công ty Việt An Agifish Trong đó, Agifish đối thủ mạnh công ty thị trường nội địa công ty đẩy mạnh hoạt động thâm nhập thị trường nội...
  • 66
  • 979
  • 9

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25