... công việc công cụ quản lí nhânlực tổ chức Lê Văn Ánh_K43 QTKDTM 17 Câu hỏi ônthimônquảntrịnhânlực A Người quản lí xác định kì vọng người lao động B Người lao động hiểu nhiệm vụ trách nhiệm ... nguồn nhânlực sở cho hoạt động: Biên chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực Đào tạo nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhân ... trò công tác hoạch định nguồn nhânlực A Có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức Lê Văn Ánh_K43 QTKDTM 14 Câu hỏi ônthimônquảntrịnhânlực B Giữ vai trò thứ yếu quản lý chiến lược nguồn nhân lực...
... cầu đào tạo công nhân kỹ thuật nghề nhu cầu công nhân kỹ thuật cần thi t hoàn thành nghiệp vụ sản xuất nghề – số công nhân kỹ thuật phục vụ có nghề Xác định bậc chuyên môn cán quản lý cần đào ... điểm chế độ trả công gián tiếp : thu nhập công nhân phụ lại phụ thuộc vào kết công nhân nên có tác dụng khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt công nhân Xac định đơn giá tiền công ĐG = L/M Q ... tiếp cá nhân Chế độ trả công theo tập thể Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp Điều kiện áp dụng cho công nhân phụ , kết lao động họ phản ánh hiệu nhiều – kết lao động công nhân VD công nhân...
... hiệu cao nhà quảntrị xuất phát từ: a Nhu cầu nguyện vọng cấp b Tiềm lực công ty c Phụ thuộc vào yếu tố d Tất câu 70) Quảntrị học theo thuyết Z là: a Quảntrị theo cách Mỹ b Quảntrị theo cách ... nặng trách nhiệm d Giảm đc áp lực c.việc nhờ nhà q .trị tập trung vào nhữg c.việc lớn 53) Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: a Trình độ nhân viên b Trình độ nhà quảntrị c Công việc d ... b d Ra đời lâu 72) Thuyết quảntrị khoa học xếp vào trường phái quảntrị nào: a Trường phái quảntrị đại b Trường phái quảntrị tâm lý xã hội c Trường phái quảntrị cổ điển d Trường phái định...
... VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề ... VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề ... VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề...
... học thành công nhá chúc mn thi tốt QUẢNTRỊNHÂNLỰC KHÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC? Đề: câu trình bày hình thức đãi ngộ thông qua tền thưởng? anh chị hiểu " công khai đãi ngộ nhân lực" liên hệ ... dịch vụ, từ rút nhận thức cho nhà quảntrịĐềthimônquảntrị nguồn nhânlực (sáng 8/6/2012) Đề 3: Câu 1: Trình bày nội dung phân tích công việc DNTMDV? Câu 2: Tổ chức lao ... quan hệ lao động, ý nghĩa nhận thức với nhà quản trị? Đề 4: Câu 1: Trình bày học thuyết quảntrị nguồn nhânlực Phương Tây? Ys nghĩa nhận thức nhà quảntrị DNTMDV? Câu 2: Phân tích nội dung yêu...
... khác đặc biệt vấn đề giấc lương bổng Câu hỏi: với tư cách người bạn tham gia quản lý nhóm Manon cho cô số giải pháp liên quan đến quảntrịnhânlực cho doanh nghiệp Hết (dethisinhvien.com) ... tôn trọng Tuy nhiên thời gian gần đây, Manon nhận thấy có dấu hiệu bất thường từ phía nhân viên số cửa hàng cô, tỷ lệ nhân viên rời bỏ công việc cao Hơn nữa, việc thuyên chuyển công tác cho nhân ... Dethisinhvien.com Việc mở rộng quy mô hoạt động đòi hỏi việc phát triển thêm sản phẩm bán Hiện cửa hàng kinh doanh Manon cung cấp thi t bị dụng cụ cho tất môn thể thao ưu chuộng...
... Phương pháp xác định cầu nhân lực, phương pháp dánh giá cung nhânlực Biện pháp cân đối cung cầu nhânlực Trả lời: Dự đoán cầu nhân lực: Cầu nhânlực số lượng cấu nhanlực càn thi t để hoàn thành ... cầu nhânlưc chia làm loại: cầu nhânlực ngắn hạn dài hạn Mỗi loại cầu nhânlực có phương pháp dự báo khác Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn - KN: cầu nhânlực thời hạn năm Phải xđ rõ số nhânlực ... cung-cầu nhânlực Cầu nhânlực >cung nhânlực (thi u LĐ) - Đào tạo kỹ cho NLĐ - Đề bạt, thăng chức cho NLĐ - KHH kề cận phát triển quản lý: - Tuyển mộ NLĐ từ tổ chức - Ký hợp đồng phụ với công ty,...
... không tương hợp nguồn lực huy động => xảy xung khắc hay công suất thực tế không đạt thi t kế − Dự báo không xác quy mô nguồn lực Nguyên nhân: Thi u hiểu biết nguồn lựcThi u trình độ chuyên môn ... dụng nguồn lực Dự báo nguồn lực việc dự kiến loại nguồn lực cần thi t quy mô để thực vận hành DA Nguồn lực yếu tố quan trọng đảm bảo tính khả thi DA Dự báo nguồn lựcđể đánh giá tính khả thi DA mặt ... ah đến hoạt động Mua thi t bị không dịch vụ kĩ ah đến chất lượng… chủng loại, máy thuật – móc thi t bị không công nghệ hoạt động… Thi u nguồn lực => DA k triển khai đc, Thi u vốn, giải ngân Tài...
... nhân 4.1 Các nguyên tắc quảntrịnhân 4.1.1 Khái niệm quảntrịnhân 4.1.2 Các nguyên tắc quảntrịnhân 4.2 Tuyển dụng nhân 2.1 Lập kế hoạch tuyển dụng 4.2.2 Phân tích công việc tiêu chuẩn người ... 3.2 Tầm quảntrị 3.2.1 Khái niệm tầm quảntrị 3.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến tầm quảntrị có hiệu 3.3 Các cách phân chia phận cấu tổ chức 3.4 Quyền lực tổ chức 3.4.1 Khái niệm quyền lực 3.4.2 ... Cải thi n việc truyền đạt thông tin nhóm Chương 9: Ra định 8.1 Khái niệm đặc điểm định 8.1.1 Khái niệm 8.1.2 Đặc điểm định quảntrị 8.1.3 Phân loại định quảntrị 8.1.4 Những yêu cầu định quản trị...
... lẫn (về quyền lực, uy tín) - Phân công lao động chuyên môn hoá chức năng: thực phân công lđộng thật tỉ mỉ, chia nhỏ công việc thành phận, phận giao cho công nhân, thực máy chuyên môn hóa Mỗi chức ... chất cá nhân Câu 9: Ông cha ta nói: Thi n thời, địa lợi, nhân hòa” Nhưng thi n thời không địa lợi địa lợi không nhân hòa Muốn cho yếu tố nhân “hòa” cần phải biết “thuật dùng người” Tiền đề thuật ... giá trị hàng hoá - Quy luật cung - cầu 1.1.4 Nguồn nhânlực tổ chức Nguồn nhânlực tổ chức lực lượng lao động đơn vị, tổ chức, quan Hay nói khác, Nguồn nhânlực tổ chức tổng số người (cán bộ, công...
... Hoạch định nhu cầu nhânlực - Phân tích công việc - Tuyển chọn nhânlực - Bố trí, xếp lđ - Đào tạo, phát triển nhânlực - Đánh giá thực cv - Tạo động lực cho ng lđ Các nd công tác QTNL có mqh ... nơi bảo quản chế biến ăn, csvc phải đảm bảo đk làm việc nhân viên, phù hơp với công nghệ phục vụ tiêu chuẩn vệ sinh b Nhân lực: Nội dung QTNL: - Hoạch định nhu cầu nhânlực - Phân tích công việc ... giải pháp nhân lực, nguồn lực tài chính, tổ chức quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất,… nhằm thực ñược chiến lược kinh doanh ñã hoạch ñịnh Hay nói cách khác ñó việc xếp bố trí nguồn lực công ty...
... kết tối ưu cho tổ chức lần nhân viên Chức quảntrịnhânlực Nhóm chức thu hút nhân lực: nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lg nhân viên vs phẩm chất phù hợp vs công việc ks, nh Nhóm chức ... hoạch định nhân lực; phân tích công việc; tuyển chọn nhân lực; thu thập, lưu giữ xử lý thông tin - nhânlực ks, nh Nhóm chức đào tạo, phát triển: nhóm chức trọng việc nâng cao lựcnhân viên, ... QTNL: Hoạch định nhu cầu nhânlực Phân tích công việc Tuyển chọn nhânlực Bố trí, xếp lđ Đào tạo, phát triển nhânlực Đánh giá thực cv Tạo động lực cho ng lđ Các nd công tác QTNL có mqh chặt...
... dụng nguồn lực tiết kiệm chi phí 6 Tài liệu mônQuảntrị công nghệ ĐỀ CƯƠNG QUẢNTRỊ CÔNG NGHỆ CÂU 1: Khái niệm công nghệ: -Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc UNIDO “công nghệ việc ... -Dự báo công nghệ -Đánh giá công nghệ -Lụa chọn công nghệ -Đổi công nghệ -Chuyển giao công nghệ -Đầu tư cho R&D -Liên kết công nghệ, sản phẩm thị trường Trong công ty vấn đềquảntrị công nghệ ... công ty 9, Hệ thống thông tin quảntrị có cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin cần thi t để định vấn đề hay ko CÂU Chiến lược công nghệ DN Khái niệm: chiến lược công nghệ bao gồm hững định công...