... lot"- Lượng hàng tồn kho kỳ 14 bằng 0Hết ĐỀTHIQUẢNTRỊSẢN XUẤTCâu 1: Phân tích, so sánh sự khác nhau giữa quảntrịsảnxuất cổ điển và quản trịsảnxuất hiện đại.Câu 2: Bài tập, xem kỹ các ... chị hãy bố trí lại sao cho tổng năngsuất đạt tối đa (đáp án: Tổng NSTĐ: 1098 SP/g) Đề thiQuảntrịsảnxuất & Điều hành (Không sử dụng tài liệu)Câu 1: Phân tích các tiêu chí đánh giá ... trịsảnxuất hiện đại.Câu 2: Bài tập, xem kỹ các câu 111, 112,113, 114 trong sách " ;Quản trị sản xuất và điều hành – Hỏi & Đáp" của thầy Dũng (trang 224 – 228). Đảm bảoy kin, đổi...
... nghệ và đời sống sản phẩm. Trang 7 Ôn tập thiQuảnTrịSảnXuất – Điều HànhTỔNG HỢP ĐỀTHI – TRẢ LỜI QUẢNTRỊSẢN XUẤT – ĐIỀU HÀNH VÀ CÁC CÂU HỎI ÔN TẬP THI Mục lục Đề thi 1 (Không tham ... từ thi t kế đến sản xuất, sản phẩm và dịch vụ với chất lượng ưu việt và giá trị khách hàng vốn có.Lựa chọn thi t bị và thi t lập qui trình sản xuất Xác định và thi t lập các quy trình và thi t ... đòi hỏi đối với nó+ Nguồn quản lý khả năng sảnxuất là nguồn mà trong đó khả năng sảnxuất của nó chỉ đủ đáp ứng nhu cầu của nóTrang 48 Ôn tập thiQuảnTrịSảnXuất – Điều Hành N A Y T SMÁY...
... 4 – K20 Trang 4 Ôn tập thiQuảnTrịSảnXuất – Điều Hành8/20122. Phân biệt quảntrị chuỗi cung ứng và quảntrị nhu cầu: Quản trị nhu cầu Quảntrị chuỗi cung ứng- Là quản lý nhu cầu về hàng ... từ thi t kế đến sản xuất, sản phẩm và dịch vụ với chất lượng ưu việt và giá trị khách hàng vốn có.Lựa chọn thi t bị và thi t lập qui trình sản xuất Xác định và thi t lập các quy trình và thi t ... bộ phận sảnxuất lên kế hoạch sản xuất, bộ phận tàichính đảm bảo đủ vốn đểsản xuất. .b Thực hiện sự cộng tác mang tính đồng đội:Lớp QTKD Đêm 4 – K20 Trang 46 Ôn tập thiQuảnTrịSảnXuất –...
... độ sảnxuất và kế họach sản xuất Lịch tiến đọ sảnxuất sẽ khẳng định những loại sản phẩm gì sẽ được chế tạo, khi nào thì chế tạo. vì vậy, lịch tiến độ sảnxuất phải phù hợp với kế họach sản xuất. ... hợp với kế họach sản xuất. Kế họach sản xuất sẽ thi t lập những mục tiêu tổng quát về chủng loại sản phẩm, khối lượng và thời gian sản xuất. Kế họach sảnxuất được xây dưng căn cứ vào các yếu ... Ôn thiQuảntrịsảnxuất điều hànhBài 1Phân biệt giữa họach định nhu cầu hàng tồn kho độc lập và họach định...
... HÀNG ĐỀTHI HẾT HỌC PHẦN HỌC PHẦN: QUẢNTRỊSẢNXUẤT (60 tiết – 4 tín chỉ) LOẠI 2 ĐIỂM: Câu 1. Khái niệm sản xuất, các yếu tố của quá trình sản xuất? Cho ý kiến nhận xét về các yếu tố sảnxuất ... công tác hoặc tại 1 đơn vị nào đó mà anh (chị) biết? Câu 2. Khái niệm quảntrịsảnxuất và mục tiêu của quảntrịsản xuất? Câu 3. Hãy chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp tốt nhất căn cứ vào ... 0,2 hay α2 = 0,6 để dự báo sản lượng điện thoại đường dài của tháng 12 theo phương pháp san bằng số mũ giản đơn, giải thích tại sao chọn giá trị đó? Câu 8. Sản lượng điện thoại nội hạt...
... biệt quảntrị chuỗi cung ứng và quảntrị Logistics (hậu cần): Quản trị Logistics Quảntrị chuỗi cung ứng-Theo nghĩa rộng: Quảntrị Logistics là quảntrị chuỗi cung ứng-Theo nghĩa hẹp: Quảntrị ... lô hàng khác nhau.Năng suất kế hoạch:Trang 50 Ôn tập thiQuảnTrịSảnXuất – Điều Hành Mục lục Đề thi 1 3Lớp 2 3 Đề 3 4 Đề 4 5 Đề 5 5Chương 2: Chiến lược điều hành 6Câu 2.6 trang 80: ... tập thiQuảnTrịSảnXuất – Điều Hành Chương 6: Quảntrị hàng tồn kho – Nhóm 4Câu 6.2 Phân tích những chức năng của hàng tồn kho- Một là, chức năng liên kết giữa sảnxuất và tiêu thụ sản phẩm....
... khi doanh nghiệp sảnxuất với công suất từ 500 sản phẩm trở xuống sẽ đặt ở Hà Nội. Nếu sản suất từ 500 sản phẩm đến 1.000 sản phẩm thì đặt ở Hải Phòng. Nếu sảnxuất trên 1.000 sản phẩm sẽ đặt ... Mức sảnxuất tháng 12 năm trước là 1.600 sản phẩm. 2. Phương án B: Sảnxuất ở mức cố định 1.400 sản phẩm. Phần sản phẩm vượt mức này sẽ giải quyết thông qua hợp đồng phụ, chi phí cho mỗi sản ... tháng 12 năm trước là 1.600 sản phẩm.- Mức sảnxuất trung bình hàng tháng của 8 tháng là: (14.200 - 200) / 8 = 1.750 sản phẩm. Tuy nhiên nếu sảnxuất với mức 1.750 sản phẩm / tháng sẽ không đủ...
... quả sảnxuất kinh doanh tại công ty v đềxuất giải pháp313.1 Về cơ cấu tổ chức:313.2. Về hoạch định chiến lợc:313.3. Về quảntrị nhân lực323.4. Về quảntrị kỹ thuật:323.5. Về quảntrị ... trọng đầu tiên, là xuất phát điểm của quảntrịsản xuất. Sau khi tìm hiểu nghiên cứu tình hình thị trờng, căn cứ vào kết quả thực hiện tiêu thụ sản phẩm, căn cứ vào sản lợng sảnxuất của Công ty ... đình chính sách.3.4. Về quảntrị kỹ thuật: C1-KT14 Kiều văn Trọng 42 Chuyên đề: quảntrị doanh nghiệp 2.1.1Kế hoạch Nhập khẩu. * Đặc điểm về công tác quảntrịsảnxuất của Công ty cổ phần...
... trì sự ổn định tương đối ca lc lng lao ngTháng Ngày sản xuất Nhu cầu sảnxuất Số công nhân cầntrong thángL ợng sản phẩm sản xuấttrong thángTồn kho đầu kỳChênh lệchTồn kho cuối ... mở rộng sản xuất; Tận dụng được công suất của thi t bị máy móc, diện tích sản xuất, lao động;Tạo ra sự nhanh nhạy trong điều hành.Nhược điểm:Không kiểm soát được thời gian, sản lượng, ... chiến lược sau:Chấp nhận tồn kho để duy trì sự ổn định của sản xuất. Sản xuất ở mức đáp ứng nhu cầu trung bình (680 sản phẩm), thi u huy động làm thêm giờ Thay đổi lực lượng lao động...
... tích khái niệm về sản xuất, quảntrị và điều hành sản xuất? 2: Tại sao phải nghiên cứu quảntrị và điều hành sản xuất? Nội dung của quảntrị điều hành sản xuất bao gồm những vấn đề nào hãy phân ... sau A5, A8A1024 sau A7, A9Yêu cầu:Hãy thi t kế dây chuyền sảnxuất sao cho hiệu quả nhất?16: Đểthi t kế dây chuyền sảnxuất một loại sản phẩm, doanh nghiệp đã thu thập được các thông ... gian làm việc 8 giờ và sản lượng dự kiếm là 40 sản phẩm)- 7 - Hãy dùng cây quyết định để lựa chọn phương án tối ưu.10: Đểthi t lập một cơ sở sảnxuất ô tô, nhà quảntrị lập dự án xem xét 3...
... lược sảnxuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang 233.1 Chiến lược sản phẩm sản xuất: 233.2 Chiến lược về cách thức sản xuất: 253.3. Chiến lược về địa điểm sản xuất: ... xếp sản xuất: 313.5. Chiến lược nguồn nhân lực cho sản xuất: 333.6. Chiến lược thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất: 393.7. Tồn kho trong sản xuất: 483.8. Bảo hành và bảo trì trong sản xuất: ... Chu kỳ sống của sản phẩmTỷ lệ Phân loại25% Sảnxuất (sản phẩm/ quy trình) Sản phẩm có chi phí thấpQuy mô sản xuất Kỹ thuật vượt trộiĐặc tính của sản phẩm/ Sự khác biệt hóa của sản phẩmQuá trình...
... lược trong quảntrịsảnxuất I./ Khái niệm và nội dung của quảntrịsảnxuất : 1.1/ Khái niệm quảntrịsản xuất Quảntrịsảnxuất là một trong những chức năng cơ bản trong quảntrị doanh nghiệp, ... nên sảnxuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sảnxuấtthì cần thi t kế hệ thống sảnxuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu đã dự báo một cách tốt nhất. Tất cả các hoạt động thi t ... của quảntrịsảnxuất là quá trình biến đổi, chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa hoặc dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội.1.2/ Nội dung của Quảntrịsảnxuất : Quản trị...
... thành sản phẩm cao, chu kỳ sảnxuất dài 3 Câu 1:Khái niệm quảntrịsảnxuất và mục tiêu của quảntrịsản xuất: * Khái niệm: + Quảntrịsảnxuất là quá trình thi t kế, hoạch định, tổ chức ... nghiệp đề ra. Câu 15: Các nội dung chủ yếu của quảntrịsảnxuất - Dự báo nhu cầu sảnxuấtsản phẩm 10 Câu 11. Khái niệm sản xuất? Phân tích các loại hình sảnxuất theo quy mô sản xuất ... gian sảnxuấtsản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao. Quản trịsảnxuất có mối quan hệ ràng buộc hữu cơ với quảntrị tài chính, quản trị...