... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔNTỔCHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢN TRỊ NHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005
Đề số 6
Câu 1: Thù lao lao động là gì? Phân tích các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến thù lao
lao động của tổ chức?
Câu 2: Phân tích các triết lýquản trị nhân lực? ... Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢN TRỊ NHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian làm bài: 90 phút)
Cho ngành (chuyên ngành):
Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005
Đề số...
... nguồnnhân
lực phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Nguồnnhânlực phải được đào tạo
có tay nghề chuyên môn cao trước hết ở các loại.
-Đội cgũ càng đông đảo trí tuệ, có trình độ quảnlý ... tạo phát triển nguồnnhânlực .
Câu 5: Tại sao nói nguồnnhânlực là nhântố quyết định sự phát triển
đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá .
Trả lời :
Nguồn nhânlực là mục tiệu ... tạo ra nguồnlực cơ bản cho
sự phát triển của tương lai.
-Đối với nguồnnhânlực quốc gia thể lực của người lao động là một trong 3
phẩm chất cơ bản của nguồnnhân lực. Sức khỏe tốt là nhân tố...
... tạo ra nguồnlực cơ bản
cho sự phát triển của tương lai.
-Đối với nguồnnhânlực quốc gia thể lực của người lao động là một
trong 3 phẩm chất cơ bản của nguồnnhân lực. Sức khỏe tốt là nhântố ... chủ yếu của nguồn nhân
lực VN hiện nay, ảnh hưởng của nó đến công cuộc HĐH-CNH như thế
nào? Tiến trình hội nhập của VN như thế nào?
Tlời
1/Đặc điểm nguồnnhân lực
VN có nguồnnhânlực dồi dào
VN ... dụng có hiệu quả nguồnnhânlực xã
hội? Tại sao sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực là yếu tố quyết định đến
sự phát triển kinh tế xã hội?
Tlời
Khái niệm:
-Sử dụng nguồnnhânlực xã hội là quá...
... chính
A- Chức năng: Là phòng chức năng tham mu giúp Giám đốc Công ty trong công tác:
- Tổchức thực hiện các phơng án sắp xếp cải tiến tổchức sản xuất, quản lý,
đào tạo, bồi dỡng, tuyển dụng quảnlý ... là một trong những điều kiện không thể thi u, quyết định đối với chất lợng
nguồn nhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấn đềquảnlý nguồn
nhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay ... 9001:2000 vào trong toàn Công ty nói chung, và
quản lýnguồnnhânlực nói riêng, đến nay Công ty đà đạt đợc một số kết quả
đáng khích lệ.
1 .Nguồn nhânlực của Công ty.
Về số lợng lao động
Công ty...
... Công ty.
2. Vấn đềquảnlýnguồnnhânlực của Công ty
2.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực
- Đối với tuyển dụng vào vị trí là nhân viên văn phòng: Thông báo trong
nội bộ tổchức hoặc thông ... một trong những điều kiện không thể thi u, quyết định đối với
chất lượng nguồnnhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấn đề
quản lýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay ... dõi kiểm tra về
nghiệp vụ, đề xuất các biện pháp quảnlý uốn nắn các sai lệch trong quảnlý tài
chính. Đề xuất xử lý các sai phạm.
- Tổng hợp đánh giá, tình hình quảnlý tài chính, phân tích hoạt...
... là điều kiện cần thi t hàng đầu của tất cả các nhà quảnlý ở bất cứ cấp quản lý
nào .
Câu 1.1. Lý giải quảnlýnguồnnhânlực là một bộ phận chủ yếu nhất trong
quản lý một tổchức , nó có ý nghĩa ... lýnguồnnhân lực.
Liên hệ với thực tiễn để rút ra kết luận cần ghi nhớ?
Chúng ta đèu biết rằng trong lịch sử phát triển quản lý, vẩn đềquảnlý con ngời
hay quảnlýnguồnnhânlực trong một tổ ... chính sách nhânlực của một tổ chức? nó có ý nghĩa gì với
ngời lao động và thực hiện mục tiêu của tổ chức?
Chính sách nguồnnhânlực là một trong những nội dung của quảnlý nguồn
nhân lực. Ngoài...
... người
quản lýđể lựa chọn quy mô và cơ cấu bộ phận nguồnnhânlực cho phù hợp…
Khi hình thành bộ phận chức năng quảnlýnguồnnhânlực trong một tổchức
hoặc trong mỗi cấp quảnlý của tổchức ... thành bại của tổ chức. Nguồn
nhân lực là mộ nguồn không thể thi u được của tổchức nên QTNL chính là một lĩnh
vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn khác
cũng ... CÔNG NHÂN
TÀI LIỆU MÔN HỌC
CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNLÝ
Quản lýnguồnnhânlực
Hà Nội tháng 3 năm 2011
3
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC
1....
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực ...
Chức năng quảnlýnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảnlýnguồnnhânlực trong tổchức có quy mô nhỏ
8
* Đối với các tổchức có quy mô trung bình: Chức năng quảnlýnguồn
nhân lực đòi hỏi cần phải ... cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến
cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlýnguồnnhân lực.
* Với các tổchức có quy mô nhỏ: Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực
hiếm...
... niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn
Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản
trị nhânlực của Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quânthì
quản lýnguồn ...
việc của họ trong bất cứ tổchức nào. Không một hoạt động nào của tổchức
có thể hoạt động hiệu quả mà thi u quảnlýnguồnnhân lực. Quảnlýnhânlực
là một trong những nhântốquan trọng tạo ... hiệu qủa. Khách sạn Điện Lực có
mô hình tổchức như sau:
Sơ đồ 2.1. Mô hình tổchứcquảnlý khách sạn Điện Lực
Cơ cấu tổchứcquảnlý của khách sạn Điện Lực được tổchức theo cơ
cấu trực tuyến....
... 45A
Chuyên đề thực tập
B NỘI DUNG
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... đặt ra của tổchức đó.
II NỘI DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Lập chiến lược nguồnnhân lực
“Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thi t lập hay lựa chọn
chiến lược nguồnnhânlực và các ... nghĩa tổng hợp như sau về quảnlý
nguồn nhân lực: quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chon,
duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ
chức...
... của nguồnnhân lực. Do đó
sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản
lý nguồnnhânlực trong các tổchức hiện nay.
2. Quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhân ... yu t c bn ca nguồnnhân lực:
Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổchức (nguồn lực
tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực
của tổchức đặc trưng ... đềquảnlýnguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấn đề về nguồnnhân
lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thi n công tác quảnlýnguồn
nhân lực...