... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Đểquảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề xuất những ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongChương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhân lực...
... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyBài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục...
... môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lực trong các tổ chức. Trang bị cho ... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực. ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB Lao động - Xã hội 2004- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình tra ng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... viên Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên Gia công : Đào tạo : Tuyển dụng : tăng thêm nhân viên . …… 6) biện pháp giải quyết tình tra ng thừa nhân lực của công ty cho thuê...
... cạnh tranh- Nhà cung cấp- Các nhóm áp lực 8Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực. - ... định quảntrị 23CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦUĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNHBài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần TìnhCHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ ... họach tác nghiệp.Bước 7: Kiểmtra và đánh giá kết quả31Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần TìnhRA QUYẾT ĐỊNHMô hình 1 Nhà quảntrị độc lập ra quyết...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... một cách có hiệu quả nguồnnhânlực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới...
... CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ1. Khái niệm- Quảntrị là ... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ VIÊN ... trở lại )- Tiêu chuẩn kiểmtra là những cột mốc mà dựa vào đó các nhà quảntrị tiến hành đánh giá và kiểmtra đối tượng bị quản trị - Các yêu cầu đối với tiêu chuẩn kiểm tra: + Mang tính hiện...
... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... đoàn kiểmtra của khách sạn cũng nên tăng cường các cuộc kiểmtra đột xuất, như vậy mới có thể đánh giá được thực chất ý thức chấp hành kỷ luật của nhân viên. Hoặc các nhà quảntrị nhân lực ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà...
... KHẢO4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJIJ4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJI. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC"Z43;-%78BYH-,Y4w4 ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I4.2.Hoàn ... SMỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI ANPHÚC4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chứcđược đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới.1.2. Quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... kê.4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quảntrịnhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật ... cơng tác quảntrịnguồnnhânlực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQTBAN GIÁM ĐỐCPHÒNGKỸ THUẬTPHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGKẾ HOẠCHPHÒNG NGUỒN NHÂN LỰCTRUNG ... cao, đào tạo kỹ năng liên quan đến những đề tài, đề án mới.Tác giả đề xuất bổ sung phương pháp đào tạo cho nguồnnhânlực như sau:3.3.1. Đối với lao động quản lý:Đào tạo phát triển phải mang...
... hiện mình.2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:2.6.1. Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn cứ vào chi phí kết quả theo ... là nguồnnhânlực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...