... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là
các nhà quảntrị phải nhậnthức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình
một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài:
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị
nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.
Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà
quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất
mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... nghiệp GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương
SVTH: Đới Văn Thư - 49/90 -
2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo ... việc:
Khóa luận tốt nghiệp GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương
SVTH: Đới Văn Thư - 7/90 -
a) Tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nguồnnhânlực là hoạt động của quảntrịnhân lực, gồm có hoạt
động tuyển dụng và tuyển...
... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... trách nhiệm của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh ...
cao chất lượng nguồnnhân lực.
38
Trường ĐHKT - ĐH QGHN
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Những...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực coi con ...
thức, kỹ năng và thái độ của người lao động.
1.2. Quảntrịnguồnnhânlực
1.2.1. Khái niệm
Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong
các tổ chức ở tầm vi mô và...
... ra.
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình ... GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của
công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Trong những năm qua, vấn đềnguồnnhânlực tại Trung tâm luôn được chú
trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi đưa các thiết bị hiện...
... vấn đềquản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlựcđề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồn ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... thế cho thuật ngữ quản lý nhân sự. Càng về
sau này, quảntrịnhânlực được nhiều nước trên thế giới áp dụng, đặc biệt là Úc, các
nước vùng Scandivania và Nam Phi. Quảntrịnhânlực được đánh giá...
... vấn đềnhân sự của DNVVN hiện nay 7
1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11
1.2.1. K
hái niệm Nguồnnhânlực 11
1.2.2. K
hái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2.3. S
ự khác biệt giữa Quảntrịnhân ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực
trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị
nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực.
6. ... chỉnh thang đo thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt
Nam.
Đóng góp về mặt thực tiễn
Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn
nhân lực đến kết quả...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... xuất kinh doanh đòi
hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000,...
...
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1.Khái niệm 3
1.1.2.Vai trò 3
1.1.3.Ý nghóa 4
1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...