... khái niệm chiếnlược sử dụng lĩnh vực kinh tế tầm vĩ mô vi mô - Có nhiều định nghĩa khác chiếnlược ví dụ: - Theo Alfred (Đại học Harvard): Chiếnlược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh ... tiêu doanh nghiệp thực hiện” Qua định nghĩa hiểu chiếnlượckinhdoanh DN định hướng hoạt động có mục tiêu DN cho thời kỳ định hệ thống sách, biện pháp trình tự thực mục tiêu đề hoạt động kinhdoanh ... Phân loại chiếnlượckinh doanh: Có nhiều tiêu chí phân loại a Theo phân cấp QLDN, có: - CLKD cấp công ty (đề cập đến ngành KD) - CLKD phận chức đơn vị trực thuộc công ty (cụ thể hóa chiếnlược công...
... Các nhà quản trị chiếnlược hệ thống thông tin 1.3.1 Các nhà quản trị chiếnlược Nhà quản trị chiếnlược có vai trò to lớn việc soạn thảo thực thi chiếnlược Nhà quản trị bao gồm: Nhà quản trị ... Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiếnlượcdoanh nghiệp chiếnlược cấp sở kinhdoanh 1.3.3 Hệ thống thông tin quản trị chiếnlược Thông tin yếu tố mà nhà quản trị chiếnlược cần sử dụng để đưa định ... lai 1.3.2 Các cấp quản trị chiếnlược - Cấp doanh nghiệp: Xác định ngành kinhdoanh ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp phải tiến hành Tại ngành kinhdoanh xác định đặc trưng, đề sách phát triển...
... cn c xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Phõn tớch mụi trng kinhdoanh quc t Phõn tớch ni b doanh nghip Xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc t Kim tra, ... chin lc kinhdoanh quc t - Chin lc kinhdoanh trờn th trng quc t Chin lc cnh tranh Chin lc kinhdoanh cp cụng ty - Cỏc phng thc thõm nhp th trng quc t - Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc ... t 49 2.3.Chin lc kinhdoanh quc t theo hng phỏt trin hot ng 2.3.3 Chin lc a dng hoỏ Doanh nghip u t vo nhiu ngnh, lnh vc khỏc doanh nghip ó cú u th cnh tranh cỏc hot ng kinhdoanh hin ti 50 III-...
... phần chiếnlược Công ty đơn ngành Đáp ứng điều kiện thay đổi Liên minh chiếnlược Hợp tác Kinhdoanh Các biện pháp cạnh tranh Chiếnlược cấp đơn vò KD Chiếnlược sản xuất Chiếnlược Marketing Chiến ... NỘI DUNG Các chiếnlược cạnh tranh điển hình Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tích hợp Chiếnlược hợp tác Chiếnlược công Chiếnlược phòng thủ Lợi bất lợi người ... 28 CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐƠN NGÀNH Chiếnlược tăng trưởng tập trung (Concentration) Chiếnlược tích hợp (Integration) Chiếnlược hợp tác (Cooperation) 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 29 CHIẾN...
... Các thành phần mơi trường khác ảnh hưởng đến chiếnlược khác thời điểm khác Các yếu tố mơi trường VẪN TIẾP TỤC THAY ĐỔI chiếnlược thực Một số nhà quảnlý có xu hướng rút ngắn kế hoạch dài hạn ... trọng ưu tiên đối thủ cạnh tranh (Mục tiêu cơng ty mẹ, Mục tiêu đơn vị kinh doanh/ cơng ty con) Phân tích danh mục kinhdoanh 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 18 Phân tích đối thủ cạnh tranh Những ... hoạch dài hạn đối phó với thay đổi mơi trường Cần có đủ nguồn lực cam kết lãnh đạo đểquảnlýchiếnlược cách chủ động (proactively) 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 38 ...
... 10 GIỚI THIỆU QUẢNLÝCHIẾN LƯC TS LÊ THÀNH LONG Nội dung Sự tiến triển quảnlýchiếnlượcChiến lược? Quảnlýchiến lược? Qui trình quảnlýchiếnlược Ba nhiệm vụ xây dựng chiếnlược Xây dựng ... quảnlýchiếnlược GĐ Sự tổng hợp hoạch đònh chiếnlược vào quảnlýchiếnlượcQuảnlýchiếnlược GĐ Truyền bá phương pháp tổ hợp kinhdoanhđể hoạch đònh cấp công ty Hoạch Đònh chiếnlược Hoạch ... Mục tiêu môn học Khái niệm chiếnlượcquảnlýchiếnlược cách tiếp cận hệ thống quảnlýchiếnlược Công cụ hỗ trợ cho việc nghiên cứu thực hành quảnlýchiếnlược Khả phân tích đánh giá môi...
... Long 22 Các chiếnlược suy giảm (Retrenchment) Các chiếnlược suy giảm áp dụng khi: Các chiếnlược không phù hợp với Thay đổi bất lợi môi trường kinhdoanh (kinh tế, …) Kết kinhdoanh bò suy giảm ... cao cho thấy chiếnlược hấp dẫn 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 49 MA TRẬN QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) CÁC YẾU TỐ Phân loại CÁC CHIẾN LƯC ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược AS AS AS ... hóa Các chiếnlược đa dạng hóa Phân tích danh mục đầu tư Nguyên tắc cộng hưởng nguồn lực Các chiếnlược đa dạng hóa Đánh giá chiếnlược đa dạng hóa Một số công cụ hỗ trợ xây dựng chiếnlược 1st,...
... thực chiến thuật chức để hỗ trợ cho chiếnlược công ty hỗ trợ việc hoàn thành mục tiêu chiếnlược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long CHIẾN THUẬT CHỨC NĂNG Chiến thuật chức khác với chiếnlược công ty chiến ... Long 19 CHIẾN LƯC CHO CHỨC NĂNG MARKETING (Marketing Strategy) Hỗn hợp marketing Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giá Chiếnlược chiêu thò Chiếnlược phân phối 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 20 CHIẾN ... công chiếnlượcChiếnlược đòi hỏi thay đổi văn hóa hấp dẫn Yêu cầu chiếnlược thay đổi văn hóa Thay đổi chiếnlược cho phù hợp với văn hóa công ty hay thay đổi văn hóa cho phù hợp với yêu cầu chiến...
... thực thi chiếnlược tầm quan trọng kiểm soát chiếnlược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VÀ QUẢNLÝCHIẾN LƯC Môi trường thay đổi Chiếnlược lâu dài Khó khăn đánh giá chiến lược: Môi ... môi trường quảnlýchiếnlược Quá trình đánh giá chiếnlược Những đặc tính hệ thống đánh giá có hiệu Kiểm tra hệ thống kiểm soát 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long ChiếnLược Kiểm Soát ChiếnLược Các ... Yêu cầu quảnlý trực tiếp ( ≠ quảnlý tham mưu) lập kế hoạch Quảnlý tham mưu giúp quảnlý trực tiếp cần thiết Giải pháp: Thuê chuyên gia tư vấn để tư vấn cho việc thiết lập khung chiếnlược không...
... Vì kinhdoanhkinh tế thị trường doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh ? Các cấp chiến lược? Chiếnlược cấp công ty? Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh? Chiếnlược cấp chức năng? Chiếnlược ... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trị chiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quản trị chiếnlượcdoanh ... quản trị chiếnlượcCHIẾNLƯỢC 1.1 Những quan điểm chiếnlược - Thuật ngữ Chiếnlược dùng quân sự: Thuật ngữ chiếnlược ban đầu dùng quân từ lâu Chiếnlược nghệ thuật huy phương tiện để chiến...
... cho doanh nghiệp - ý nghĩa việc nghiên cứu hình thức trả lơng Hiện nay, dới cạnh tranh gay gắt doanh nghiêp kinh tế thị trờng, doanh nghiêp phải tìm cho chiến lợc kinhdoanh tốt Đối với mõi doanh ... nhiệm nặng nề Cty Bộ máy quảnlý Cty 25 Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quảnlý Cty 26 Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến Bảng 1: Sơ đồ tổ chức máy quảnlý Công ty May 10 Tổng ... sau: Quỹ lơng cho khối quảnlý Tiền hệ số = Tổng hệ số cán quảnlý Nếu theo công thức này, tiền cho hệ số phụ thuộc vào số lợng lao động quảnlý Bởi lẽ số lao động quảnlý tăng dẫn đến tổng hệ...
... kinhdoanh Lâm trờng quốc doanh, nên quảnlýkinhdoanh Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp lý đất đai * Rừng tự nhiên đợc giao cho Lâm trờng quốc doanhquảnlý ... chức quảnlý Nhà nớc quảnlýkinhdoanh Phải nghiên cứu thể chế hoá chế quảnlý có tính chất đặc thù Lâm trờng quốc doanh, trớc hết chế giao rừng tự nhiên cho Lâm trờng quốc doanhquảnlýđể ... trạng lẫn lộn quảnlý Nhà nớc quảnlýkinhdoanh lâm nghiệp tồn từ lâu Hầu hết Lâm trờng quốc doanh cha nhận thức rõ nội dung quảnlý Nhà nớc lâm nghiệp cấp mình, công tác quảnlý Nhà nớc lâm...
... thực đề tài Đổi công tác xây dựng quảnlýchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Chuyên đề bao gồm nội dung sau: -Phần I: Lý luận chung chiến lợc kinhdoanhquảnlýchiến lợc kinhdoanh ... chiến lợc kinhdoanh Và quảnlýchiến lợc kinhdoanh I-Khái quát chiến lợc kinh doanh: 1-Các khái niệm, đặc trng chiến lợc kinh doanh: 1.1-Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Thuật ngữ chiến lợc ... dựng quảnlýchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam -Phần III: Một số giải pháp đổi công tác xây dựng quảnlýchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Phần I Lý luận chung chiến...
... Một số lý luận chiến lợc quảnlýchiến lợc I - Những lý luận chiến lợc kinhdoanh 1 Khái niệm chiến lợc kinhdoanh 1.1 Các quan điểm chiến lợc kinhdoanh 1.2 Khái niệm chiến lợc ... khắc phục nguy Các nhà quảnlýdoanh nghiệp xác định đợc trớc hội nguy nhờ quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc ý đến tơng lai Quảnlýchiến lợc buộc nhà quảnlýdoanh nghiệp phải phân ... trình quảnlýchiến lợc Khái niệm quảnlýchiến lợc Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc doanh nghiệp Các cấp quảnlýchiến lợc 3.1 Chiến lợc cấp công ty 3.2 Chiến...
... CHIN LC V QUN TR CHIN LC KINHDOANH 1.1 KHI NIM V CHIN LC QUN TR CHIN LC KINHDOANH 1.1.1 Chin lc kinhdoanh 1.1.1.1 Khỏi nim v chin lc kinhdoanh Thut ng chin lc kinhdoanh ó xut hin t rt lõu ... ca ngnh kinhdoanh T biu v th cnh tranh ny, doanh nghip cú th xỏc nh kh nng Mức tăng trưởng thị trường cao Cần có chiếnlược thay đổi cách kinhdoanh củng cố sức mạnh doanh nghiệp Chiếnlược giảm ... cao hn v cht Chin lc kinhdoanh c nhỡn nhn nh mt nguyờn tc, mt tụn ch kinhdoanh Chớnh vỡ vy, doanh nghip mun thnh cụng kinh doanh, iu kin tiờn quyt phi cú chin lc kinhdoanh hay t chc thc hin...
... quan tâm sử dụng chiếnlược khó, làm đểquảnlýchiếnlược có hiệu lại khó Sự thiếu kinh nghiệm lĩnh vực làm hạn chế số doanh nghiệp sử dụng chiếnlược hoạt động sản xuất kinhdoanhDoanh nghiệp ... đầu tư thích đáng vào quảnlýchiếnlược đem lại thành tốt đẹp cho Kinh Đô Những vấn đề mà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối mặt ảnh hưởng đến hoạt động quảnlýchiếnlượcdoanh nghiệp SV - Mai V¨n ... trình quảnlýchiếnlược đa số doanh nghiệp vừa nhỏ trình khuyết thiếu 1.2 Về hành động Các doanh nghiệp xây dựng chiếnlược giấy mà cần đưa chiếnlược vào thực tiễn, tức phải tổ chức thực chiến lược. cần...
... phương án chiếnlược tối ưu Chiếnlược thông qua văn Lúc kết thúc trình hoạch định chiếnlược Quá trình hoạch định trình quan trọng quảnlýchiến lược, doanh nghiệp phải trọng nhằm đưa chiếnlược ... xây dựng thực thi chiếnlược khác, chiếnlược cho giai đoạn sau Như giai đoạn khởi đầu cho chiếnlược SV - Mai V¨n C«ng- QLKT - 40B Trang 41 Phần II Thực trạng quảnlýchiếnlượcdoanh nghiệp vừa ... phí, thời gian, v v Nói trình lựa chọn chiếnlược bao gồm bước sau: 4.5.1 Nhận biết chiếnlượcdoanh nghiệp: Các kiểu chiếnlượcdoanh nghiệp theo đuổi? Vị doanh nghiệp đâu? 4.5.2 Phân tích cấu...
... lược cách dễ dàng, thu lại kết cao Quảnlý ngày cần phải có công nghệ quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quảnlý Cùng doanh nghiệp, cấu nhà quảnlý biết tận dụng, khai thác tối đa mặt ... 27 Doanh nghiệp có cấu tổ chức phù hợp tối thiểu hoá chi phí nguồn lực, đặc biệt tương đồng với yêu cầu cấu thực chiếnlược Khả quảnlý tốt triển khai chiếnlược cách dễ dàng, thu lại kết cao Quản ... doanh nghiệp: Mục đích phân tích doanh nghiệp nhăm tìm đIểm yếu đIểm mạnh Điểm mạnh lợi mà doanh nghiệp có Điểm yếu khó khăn hạn chế doanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phải xây dựng sở...
... phải quảnlýchiếnlượckinh doanh, xây dựng thực chiếnlược nhiệm vụ quan trọng quảnlýdoanh nghiệp Trên lý luận chung chiếnlượckinh doanh, nghiên cứu làm đểquảnlýchiếnlượckinhdoanh ... 15 Vai trò hoạch định chiếnlượckinhdoanhquảnlýchiếnlược Có thể nói hoạch định chiếnlược điều kiện cần, giai đoạn có ý nghĩa quan trọng trình quảnlýchiếnlược ba lý sau: + Thứ nhất, hoạch ... định, nhằm đạt mục tiêu đề Quá trình quảnlýchiếnlược bao gồm hai trình sau: xây dựng chiếnlược tổ chức thực thi chiếnlượckinhdoanh A Quá trình hoạch định chiếnlược Khái niệm: Hoạch định...
... hoạt động doanh nghiệp khả ứng dụng công nghệ quảnlý đặc biệt quảnlýchiếnlượckinhdoanh Nội dung đề án bao gồm : Phần I : Lí luận chung chiếnlượckinhdoanhquảnlýchiếnlượckinhdoanh Phần ... hiệu hoạt động doanh nghiệp cần Giáo trình em mạnh dạn thực quảnlýchiếnlược thiết Từ lí hình thành quy trìnhhiện đề tài "Quản lýchiếnkinhdoanh hoạt động doanh nghiệp lượcdoanh nghiệp vừa ... Trang Phần I Lý luận chung chiếnlượcquảnlýchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Khái quát chung chiếnlượckinhdoanh Các cách tiếp cận chiếnlược Nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ kể...