... phía Bắc .3 2.Tình hình cạnhtranh thị trường bia 2.1 .Đặc điểmđốithủcạnhtranh giải pháp cạnhtranh chủ yếu Phần II:Thực trạng giải pháp cạnhtranh công ty bia Hà Nội thời gian ... Như đốithủ mạnh bia Hà Nội Công ty bia Đông 13 §Ò ¸n m«n häc Nam Á (với sản phẩm Carlsbeg Halida)và Công ty bia Sài Gòn(với nhãn hiệu Sài Gòn,333) 2.1 .Đặc điểmđốithủcạnhtranh giải pháp cạnh ... phẩm vấn đề cốt lõi cạnhtranh công ty bia Hà Nội với đốithủ cấp độ cạnhtranh nhãn hiệu phải tiến hành nâng cao chất lượng sản phẩm cấc đối thủ, với hình thức mẫu mã thật đẹp Đối với nhãn hiệu...
... với đốithủ chi tiết cạnhtranh Cứ tiếp tục Bạn không muốn câu chuyện xoay quanh đốithủcạnhtranh Bạn nói nhiều họ, tức bạn công nhận với khách hàng tại, khách hàng tiềm nhân viên bạn đốithủ ... mua dịch vụ Về kỹ thuật phán đoán kinh tế vi mô, thị trường động Coke Pepsi cạnhtranh tự do”, thị trường dịch vụ cạnhtranh độc quyền” Trong thị trường cạnhtranh tự do, có vài đốithủ dẫn đầu ... đến cho họ, cho dù bạn phải đối chọi với đốithủ Vì lo lắng đốithủ mình, bạn lại lo lắng giá trị bạn mang đến cho khách hàng Nếu bạn thắng lượt này, bạn đấm cho đốithủ cú bất ngờ không kịp suy...
... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến ... tương đối xác, không giả số liệu _ thông tin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính tới thời điểm khảo ... kết nối internet II Phân tích đốithủ phần bảng khảo sát phân tích đặcđiểm nhà mạng.trước hết : Phân tích mức độ hài lòng khách hàng dịch vụ internet VNPT Viettel Về Tốc độ truy cập bảng biểu...
... tình báo cạnh tranh, có nhiệm vụ thu thập thông tin đốithủcạnhtranh tham mưu cho công ty định mục tiêu cạnhtranh Một số công ty có cách làm khác, họ cử số nhân viên chuyên trách số đốithủ cụ ... động đốithủ thông qua nói chuyện với khách hàng, người bán lẻ, nhà cung cấp, nhà tư vấn Họ “mua bí mật đơn đặt hàng” đốithủ Họ mua thay đổi kỹ thuật đốithủ Một vấn đề khó khăn thông tin cạnhtranh ... từ công ty đốithủcạnhtranh để giúp công ty hiểu rõ đốithủ nếp nghĩ, ý tưởng cách phản ứng Họ điều tra qua nhân viên bán hàng người trung gian, để biết ý kiến kinh nghiệm họ đốithủ cụ thể...
... Các thông tin đốithủcạnhtranh Những lợi bạn so với đốithủcạnhtranh Đây điểm mạnh bạn Nhưng khách hàng không thấy điểm mạnh trở thành vô dụng Ví dụ, sách giảm ... trung vào điểm mạnh mà bạn tìm thấy, bạn có khả mở rộng phát triển thêm điểm mạnh Nó giúp bạn xác định lợi cạnhtranh bạn Để đảm bảo bạn giữ lợi cạnh tranh, bạn cần phải hy vọng đốithủcạnhtranh ... dụng chiến lược thành công Những điểm giống bạn họ Các chiến lược chung không đem lại hiệu Phân tích điểm giống đem đến ý tưởng để tạo nên khác biệt tăng khả cạnhtranh bạn Ví dụ, chủ cửa hàng cung...
... Tìm hiểu đốithủcạnhtranh nào? • Liệu họ có khách hàng trung thành hay không • Số lượng khách hàng họ có tăng ... hàng họ có phàn nàn không Họ định làm Có thể khó khăn muốn tìm thông tin kế hoạch tương lai đốithủcạnhtranh Tuy nhiên, bạn tìm thông tin theo cách không thức, qua liên lạc với khách hàng họ,...
... Tìm hiểu đốithủcạnhtranh • Tìm kiếm từ hiệp hội doanh nghiệp hiệp hội ngành để xác định doanh nghiệp ngành kinh ... thích khách hàng hàng hoá dịch vụ định • Tìm hàng hoá dịch vụ tương tự mạng, tìm trang web đốithủcạnhtranh tìm loại sản phẩm dịch vụ bạn trang danh bạ quảng cáo • Thông tin từ khách hàng • Thông ... bạn, người thân bạn bè bạn nhận với tư cách khách hàng • Tờ rơi tài liệu marketing bạn nhận được, đặc biệt tên bạn có danh sách địa thư điện tử tổ chức thu thập cung cấp thông tin liên hệ kinh doanh...
... xác định chi phí cận biên để có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí ... sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink VPBank nhằm tạo khác biệt đốithủcạnhtranh nhằm góp phần giúp ngân hàng phát huy tiềm năng, đối phó với thách thức rủi ro, ngày nâng cao chất lượng dịch ... trò quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao hiệu phát hành thẻ phục vụ đối tượng khách hàng ngày tốt Chính tất lý trên, nhóm 01 lựa chọn đề tài: Đặcđiểm khách hàng mục tiêu giải pháp...
... ty theo dõi chặt chẽ đốithủcạnhtranh Liệu dành nhiều thời gian công sức vào việc theo dõiđốithủcạnhtranh không? Câu trả lời có! Một công ty tập trung vào đốithủcạnhtranh đến mức độ nhãng ... hàng Một công ty lấy đốithủcạnhtranh làm trung tâm công ty đề biện pháp xuất phát từ hành động phản ứng đốithủcạnhtranh Công try theo dõi hoạt động thị phần đốithủcạnhtranh thị trường Đường ... Trong giai đoạn thứ ba họ bắt đầu ý đến đốithủcạnhtranh (định hướng theo đốithủcạnh tranh) Trong giai đoạn họ cần ý đến khách hàng lẫn đốithủcạnhtranh (định hướng theo thị trường) ...
... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến ... tương đối xác, không giả số liệu _ thông tin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính tới thời điểm khảo ... cáo, đưa thông tin cuối cho KH Dự án kết thúc mang lại : _ phân tích đốithủcạnhtranh giúp công ty KH tìm chiến lược cạnhtranh thích hợp _ báo cáo phản ánh tình hình thị trường tại, dự đoán...
... MOBIFONE,VINAPHONE, VIETTEL Đặcđiểm Ngành Viễn thông - Viễn thông đóng vai trò quan trọng việc bảo đảm An ninh quốc gia trật tự an toàn xã hội Chi phí đầu tư vào mạng lưới Viễn thông lớn Mức độ cạnhtranh ngành ... Kênh thuê riêng dự kiến, khai thác triệt thuê tài sản, hạ tầng kỹ thuật sẵn có… Về giá cước: Cần có mức giá cạnhtranh công nhà mạng Bộ Thông tin & Truyền thông khuyến khích, ủng hộ yêu cầu doanh ... internet tốc độ cao qua mạng di động Sản phẩm tương tự MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI - Việc khuyến ạt, cạnhtranh thiếu lành mạnh nhà mạng Việc sim rác tin nhắn quảng cáo, lừa đảo, sử dụng sim rác để quấy...
... tính để cạnhtranh với đốithủ khác, MySpace để vị trí vào tay Facebook Trong nỗ lực giành lại thị phần mình, MySpace liên tục đưa thay đổi giao diện mới, hỗ trợ ứng dụng mobile v.v Lợi cạnhtranh ... dạng Tiềm quảng cáo lớn Điểm yếu: • • • • Thông tin cá nhân người dùng không đảm bảo Phải đăng nhập cập nhật tin tức Tương đối khó sử dụng với người Dễ gây "nghiện" Lợi cạnhtranh tritter • Dễ dàng ... học, ngôn ngữ giống trò chơi trẻ Nhưng MySpace bị ru ngủ có thời điểm, công cụ giúp họ phát triển nhanh thách thức nhiều đốithủ Với số tăng trưởng 300.000 người sử dụng/ngày, khó có MySpace...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đốithủcạnhtranh Chia tách Sáp nhập Các đơn vị KD khác doanh nghiệp Các đ /thủ cạnhtranh gián tiếp Thay đổi cấu HÌNH 5.2 Thực tế cạnhtranh thay đổi THAY ĐỔI SỞ HỮU TRONG CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... rút điểm hội tụ chung sau Cạnhtranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để có cạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: ...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểmđối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh mình, ... công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ta” ... bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa lại từ đốithủ Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đốithủcạnhtranh rộng rãi đến khách hàng, phải tốn nhiều thời gian để giải...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... rút điểm hội tụ chung sau Cạnhtranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để có cạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: ...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... cạnhtranh nên cử người chuyên trách theo dõiđốithủcạnhtranh định Chẳng hạn cán quản trị hay làm việc với đốithủcạnhtranh theo dõi sát đốithủcạnhtranh hoạt động chuyên gia nội đối thủ...