... đặcđiểm của lãnhđạo thành công (phần 1) Sau khi nghiêm cứu đặcđiểm xử sự của 100 nhàlãnh đạo cao cấp, hai nhà tâm lý học Mỹ Jozep Kenjemi và KazimirKovalski đã phát hiện ra một số đặcđiểm ... công cho các nhàlãnh đạo. Bạn có thể so sánh vớicách ứng xử của mình với khả năng lý tưởng của một nhà lãnhđạo thành đạt, đồng thời giúp loại trừ nhữngnhược điểm của mình. Đặc điểm tư duy ... cao theo lối trắc nghiệm đối với một nhàlãnhđạo đang thành đạt. Chỉ cần đến tính linh hoạt - một khía cạnh tối quan trọng trong cách cư xử của người lãnh đạo. 3. Kiên định trong tình huống bất...
... người lãnhđạo bất lực và vô vị. Nhàlãnhđạo như vậy hiểu rằng dù cấp dưới muốn hay không muốn vẫn phải ủng hộ sự lãnhđạo của anh ta. Nhờ hoà đồng tình cảm mạnh mẽ như vậy, người lãnh đạo ... và dễ dàng chia sẻ những phiền muộn và quan tâm với anh ta. 21 đặcđiểm của lãnh đạo thành công (phần 2) Những người lãnhđạo thành đạt nhất có khả năng kiên trì trước thất bại mà không ... Linh hoạt. Người lãnhđạo không nhất thiết chỉ tập trung vào từng điểm của một vấn đề duy nhất: anh ta có thể chuyển từ hướng hoạt động này sang hướng hoạt động khác. Người lãnhđạo cần phải mở...
... không khí làmSVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 8GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặcđiểmnhàlãnhđạo thành côngI. Lãnh đạo: Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, động viên các nhóm hay cá nhân đóng góp vào ... hưởng của người lãnhđạo có thể xuất phát từ vị trí của họ trong tổ chức, nhưng cũng có thể từ chính họ Lý thuyết đặcđiểmnhàlãnh đạo: Thuyết này cho rằng những người lãnhđạo khác với những ... một lòng hướng tới mục tiêu chung không? Nếu đúng, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc!II. Đặcđiểm một vài nhàlãnhđạo thành công:1) Jeff Bezos: Ông vua vương quốc thương mại điện tử...
... đưa ra khái niệm nhàlãnhđạo cấp 5” (cấp cao nhất) với những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định + quyết đoán. Theo đó, những nhàlãnhđạo này làm việc ... mãn nhiệm, các nhà lãnh đạo này vẫn có thể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình. Các tố chất nêu trên, theo một số nhàlãnhđạo doanh nghiệp ... Nhưng tại PVD, các nhàlãnhđạo chuyển PVD thành “Pioneer of Vietnam Driller” - công ty đi đầu trong ngành khoan và dịch vụ khoan dầu khí Việt Nam. “Đây là cách ban lãnhđạo PVD tạo niềm tự...
... lại”. Và, Nhà lãnhđạo cần tránh những điểm mù Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng. Những điểm mù phổ biến của lãnhđạo có ... lý đúng. Dưới đây là một số điểm mù tôi thường gặp khi làm tư vấn cho lãnh đạo: Chia sẻ gánh nặng Điểm mù thứ nhất là làm việc đơn độc. Đây là cách các nhàlãnhđạo độc lập thể hiện sức mạnh ... phải là sự hoàn hảo, mà là nhận biết điểm mù của mình và sửa sai ngay. Short URL: http://thesun.vn/?p=1020 Không ai được miễn nhiễm điểm mù, nhưng lãnhđạo thì dễ gặp nguy hiểm hơn. Đúng...
... rất dễ đi sai lệch mục tiêu. Điều quan trọng hơn là họ cảm thấy bối rối và thiếu niềm tin ở nhàlãnh đạo. Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn thành và đánh ... mãn. Trước thái độ kiểu “tôi biết tất cả” của lãnh đạo, mọi ý tưởng cải tiến, sáng tạo sẽ nhanh chóng bị dập tắt. Khắc phục: Phải thừa nhận khuyết điểm này đã khiến bạn bỏ lỡ những thông tin ... điểm cứng nhắc và bảo thủ, suy nghĩ thiếu tích cực, thiếu phán đoán, không chịu lắng nghe, không màng gì đến người khác có ý kiến gì, tranh luận với bất cứ người nào không đồng ý với quan điểm...
... 10 “ĐIỂM MÙ” CỦA NHÀ LÃNHĐẠO Nếu không nhanh chóng khắc phục, các điểm mù” sẽ gây tác hại lớn cho nhàlãnhđạo doanh nghiệp cũng như việc kinh doanh của họ. Bất cứ ai cũng có điểm mù”, ... cả những nhàlãnhđạo tài giỏi nhất. Điểm mù tức là bản thân nhàlãnhđạo không nhận ra khiếm khuyết của mình nhưng người khác thì thấy rất rõ. Nếu không nhanh chóng khắc phục, các điểm mù ... nhàlãnhđạo lẫn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Tự Mình Làm Mọi Việc Biểu hiện: Từ chối nhận hỗ trợ, ra quyết định mà không cân nhắc ý kiến của người khác. Tác hại: Việc nhà lãnh...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... hạn các đội dự án theo chiều ngang) Sự sẵn sàng thay đổi có lẽ không bị giới hạn trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...