... Nhợc điểm củ hệ thống trả công kháchsạnHoàBình 52 Phần III Một số biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoàBình .55 3.1 Phơng hớng, mục tiêu phát triển khách ... hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoàBình 59 3.2.1 Chính sách nhân nói chung .59 3.2.2 Các biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộng 60 Kết luận Phụ lục ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... nhiệm vụ kháchsạn thời gian tới 57 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoàBình 59 3.2.1 Chính sách nhân nói chung 59 3.2.2 Các biện pháp hoàn thiện ... lng lao ng ti doanh nghip thỡ tin lng, tin cụng lao ng luụn l c ngi lao ng cng nh ch lao ng quan tõm hng u ú khụng ch l cỏi thu hỳt ngi lao ng n vi doanh nghip m cũn l cỏi nớu kộo ngi lao ng ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... Nhợc điểm củ hệ thống trả công kháchsạnHoàBình 52 Phần III Một số biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoàBình .55 3.1 Phơng hớng, mục tiêu phát triển khách ... hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoàBình 59 3.2.1 Chính sách nhân nói chung .59 3.2.2 Các biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộng 60 Kết luận Phụ lục ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... lại laođộng gián tiếp laođộng trực tiếp, kháchsạn có quy mô kháchsạnHòaBình nên có tỷ trọng laođộng gián tiếp từ 10 – 12% Nhưng thực tế kháchsạn có tới 15% laođộng gián tiếp Đây tỷ lệ ... nhân lực, NXB LaoĐộng xã hội, 2004 Tạp chí laođộng xã hội số 145, NXB Laođộng xã hội, 2000 Tạp chí laođộng xã hội số 46, NXB Laođộng xã hội, năm 2006 Giới thiệu kháchsạnHòa Bình, NXB Tổng ... lại laođộng cách hợp lý giải pháp việc hoàn thiện hệ thống trả công SV: Nguyễn Thị Hồng Vân Lớp: Kinh tế Laođộng 46A 7 Chuyên đề thực tập laođộngkháchsạnHòaBình • Cân đối lại lao động...
... 2.3.1.1 ĐặcđiểmlaođộngkháchsạnLaođộngkháchsạn có tính chất đặc biệt so với laođộng doanh nghiệp khác Bao gồm laođộngsản xuất vật chất laođộngsản xuất phi vật chất, laođộngsản ... cao Hiện kháchsạn có tổng cộng 205 lao động, có 156 laođộng biên chế, 49 laođộng kí hợp đồng biên chế 2.3.1.2 Cơ cấu laođộngkháchsạn • Cơ cấu theo tuổi giới tính KháchsạnHòaBìnhđặc trưng ... công laođộngkháchsạnHòa Bình: nhóm laođộng có lương thấp cảm thấy không hài lòng với cách chấm công laođộng (5%) Lực lượng laođộng nhóm laođộng thường xuyên phải túc trự c kháchsạn 24/24...
... chung hợp lý phù hợp với đặcđiểm riêng công ty xây dựng 2.3 Đặcđiểm hoạt động kinh doanh quy trình công nghệ công ty cổ phần xây dựng số Lào Cai 2.3.1 Đặcđiểm hoạt độngsản xuất kinh doanh ... công để giúp cho việc quản lý lao động, phân công laođộng địa phương, công trình khác Hiện tổng số cán công nhân viên công ty là: 685 người Trong đó: + Số laođộng có trình độ đại học : 40 người ... tượng khác Đặcđiểm tổ chức máy quản lý 2.1 Đặcđiểm tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xây dựng số Lào Cai có máy quản lý tương đối gọn nhẹ động Bộ máy quản lý sản chịu trách nhiệm hoạt động công...
... vệ sinh laođộngkháchsạn Công tác an toàn – vệ sinh laođộngkháchsạn Thắng lợi có ưu điểm sau: • Có thể thấy kháchsạn Thắng Lợi quan tâm trọng tới công tác an toàn vệ sinh laođộng • Cấu ... sinh an toàn laođộngkháchsạn Thắng lợi 1.2.18 1.2.19 1.2.20 1.2.21 1.2.22 2.1 Giới thiệu chungkháchsạnKháchsạn Thắng Lợi Địa chỉ: 200 phố Yên Phụ, quận Tây Hồ, Hà Nội Kháchsạn thành lập ... gian kháchsạn điều bắt buộc kháchsạn nhằm tạo điều kiện an toàn vệ sinh tăng cường sức khỏe cho du khách nhân viên khách sạn, bụi với mực độ định có tác động đến sức khỏe du khách nhân viên Ở khách...
... kiến nghị hoạt động Marketing ngân hàng Quản trị hoạt động ngân hàng GV: Phạm Thị Hoàng Mỹ Chương 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG 1.1 Sự cần thiết Marketing hoạt động kinh doanh ... nhiệm vụ xem xét phương hướng chung hình thành nhu cầu khách hàng tiềm khách hàng phục vụ, phải phát số khách hàng cần quan tâm đến khách hàng Tuy nhiên tất − − nhu cầu khách hàng ngân hàng đáp ứng ... hàng hoạt động có hiệu ứng dụng tốt Marketing hoạt động kinh doanh ngân hàng, thời gian tới Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nói chung pháp luật ngân hàng nói riêng Đặc biệt phải hoàn thiện...
... đầu vào cho Khách sạn, nhân tố có tính chất định tới kết hiệu kinh doanh Kháchsạn Ngời laođộng cung cấp sức laođộng để thu đợc lợi ích kinh tế thù laolaođộng Vậy, thù laolaođộng tất khoản ... doanh Kháchsạnđặcđiểm hoạt động kinh doanh Kháchsạn SV Đồng Thị Yến Lớp: Du lịch 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.2.1.Khái niệm hoạt động kinh doanh Kháchsạn Hoạt động kinh doanh Kháchsạn ... (Khách sạn) tạo động lực laođộng nhằm sử dụng hiệu nguồn nhân lực, khai thác tối u khả ngời lao động, gìn giữ phát triển đội ngũ laođộngđặc biệt ngời có lực Kháchsạn Đối với nhân ngời lao động, ...
... lý để đối ứng với đặcđiểm khác biệt laođộngkháchsạn 1.2 Đặcđiểmlaođộng kinh doanh kháchsạn Hoạt động kinh doanh kháchsạn có đặcđiểm sau : - Trong kinh doanh kháchsạnsản phẩm dịch ... kháchsạn nói áp lực công vịêc, đặcđiểmsản phẩm dịch vụ, đặcđiểmlaođộngkháchsạn lý dẫn đến tính bất ổn laođộngkháchsạn 38 2.3 Tác động biến đổi nhân tới hoạt động kinh doanh kháchsạn ... lớn, laođộngkháchsạn chủ yếu laođộng dịch vụ - Do tính chuyên môn hoá cao nhân viên dẫn đến khó thay laođộngkháchsạn - Trong khách sạn, khả khí hoá, tự độnghoá khó dẫn đến số lượng lao động...
... động) giao động giá sức laođộng thị trường laođộng xoay quanh giá sức laođộng giá trị sức laođộng quan hệ cung cầu định Từ chuyển sang kinh tế thị trường, tiền lương biểu rõ giá sức laođộng ... định dựa mức laođộng tổng hợp theo thông tư 13/LD - TBXH - TT Lđb = Lc + Lpv + Lbx + Lpc Trong : Lp : Laođộng Lpv: Laođộng phục vụ Lbx: Laođộng bổ xung Lql: Laođộng quản lý Như laođộng định ... TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAOĐỘNG Khái niệm tạo động lực laođộng : Là tạo kích thích nỗ lực, khát khao đạt mục tiêu laođộng Tạo động lực đáp ứng nhu cầu người (tức đem lại lợi ích cho người lao động) ...
... lao động, chất lợng lao động, việc phân công xếp laođộng phận hình thức trả lơng laođộngkháchsạn 2.1.1 Chỉ tiêu số lợng laođộng Tổng số laođộngkháchsạn 185 số buồng 178 Nh tỷ lệ laođộng ... laođộngkháchsạn Thắng Lợi Kháchsạn Thắng Lợi - Hà Nội Trang Chuyên đề thực tập Chơng I Cơ sở lý luận laođộng hiệu sử dụng laođộng kinh doanh kháchsạnĐặcđiểm hoạt động kinh doanh kháchsạn ... đề thực tập laođộng nhân viên Những nhân tố tác động tới quản trị nhân lực kháchsạn 3.1 Phân công xếp laođộngkháchsạn Thắng Lợi Do đặcđiểm hoạt động kinh doanh khách sạn, laođộng đợc phân...
... tuyển dụng lao động, bồi dưỡng đào tạo lao động, sử dụng laođộng cách hợp lý Căn vào mức độ tác động trình kinh doanh, laođộngkháchsạn gồm có: laođộng trực tiếp laođộng gián tiếp Laođộng trực ... LUẬN CHUNGVỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAOĐỘNG TRONG KHÁCHSẠN 1.1 CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAOĐỘNG TRONG KHÁCHSẠN 1.1.1 Nguồn laođộngkháchsạn Cũng sở sản xuất vật chất, doanh nghiệp khác, kháchsạn ... quan đến kháchsạn Căn vào nghiệp vụ kinh doanh khách sạn, đội ngũ laođộng gồm: laođộng kinh doanh lưu trú, laođộng kinh doanh ăn uống, laođộng kinh doanh dịch vụ bổ sung, laođộng quản lý...
... niệm Laođộng kinh doanh kháchsạn phận laođộng xã hội cần thiết để thực việc sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ hàng hóa doanh nghiệp kháchsạn b Đặcđiểmlaođộng kinh doanh kháchsạn - Laođộng ... kinh doanh kháchsạnlaođộng phi vật chất: laođộng dịch vụ kháchsạn có hai loại: laođộngsản xuất vật chất laođộng kinh doanh ăn uống, vận chuyển,… laođộngsản xuất phi vật chất laođộng kinh ... đảm bảo trì laođộng thường xuyên Để tiết kiệm chi phí laođộng doanh nghiệp sử dụng laođộng bán thời gian, laođộng mùa vụ… - Laođộngkháchsạn có tính chất phức tạp: cường độ laođộng không...
... ăn uống kháchsạn Bố trí sử dụng laođộngkháchsạn việc xếp, điều chỉnh tạo hội nhập cho nhân viên vào guồng máy hoạt độngchungkháchsạn nhằm nâng cao hiệu sử dụng laođộngkháchsạn Bố trí ... lượng laođộng qua góp phần thực mục tiêu chung doanh nghiệp Do đặcđiểm kinh doanh kháchsạn nói chung kinh doanh ăn uống nói riêng mang tính thời vụ mà có thời điểm phận đông khách, phận khách khách, ... dụng laođộng kinh doanh ăn uống 1.5.1.1 Đặcđiểm kinh doanh ăn uống Kinh doanh ăn uống kháchsạn lĩnh vực hoạt động quan trọng mang lại lợi nhuận lớn cho kháchsạn Tùy vào quy mô khách sạn, ...
... Tỷ lệ laođộng nữ cao nam đặcđiểm kinh doanh Kháchsạn khối buồng, nhà hàng dịch vụ cần nhiều laođộng nữ Mà phận có số laođộng cao Trình độ học vấn laođộng tơng đối cao, có 10 ngời laođông ... ngời laođộng 2.2.1 Giới thiệu đội ngũ nhân lực Kháchsạn Nikko Hà Nội Đối với ngành Kháchsạn lực lợng laođộng nhân tố quan trọng định sống đến kết hoạt độngsản xuất kinh doanh KháchsạnKhách ... phận laođộng gián tiếp: Độ tuổi trung bìnhlaođộngKháchsạn Nikko tơng đối cao so với Kháchsạn khác Hà Nội Độ tuổi trung bình 35 tuổi phận lễ tân nhà hàng có độ tuổi trung bình cao 25 tuổi Khách...
... để giữ người laođộng lại làm việc cho khách sạn, gắn bó với kháchsạn Vì nguồn laođộng sống kháchsạn bị xáo trộn, hoạt động không bị ngắt quãng, từ nâng cao suất laođộngkháchsạn 3.2.6 Cải ... hoạch định nguồn nhân kháchsạnĐặcđiểmkháchsạn kinh doanh dịch vụ có tính thời vụ rõ rệt mà nhu cầu laođộng có thay đổi theo mùa nên kháchsạn cần phải sử dụng linh hoạt laođộng Ở Việt Nam, ... vào đội ngũ laođộng cho phận, phòng ban đặc biệt bổ sung vào phận buồng, bàn, bar Kháchsạn bổ sung theo hợp đồnglaođộng ngắn hạn hay thời vụ Với laođộng phận buồng, bàn, bar kháchsạn thuê...
... Phần Cơ sở lý luận laođộng hiệu sử dụng laođộng kinh doanh kháchsạn 1.1 Cơ sở lý luận laođộngkháchsạn 1.1.1 ĐặcđiểmlaođộngkháchsạnLaođộng chủ yếu laođộng dịch vụ Tính chuyên ... doanh kháchsạn Heritage Hà Nội có lực lợng laođộng ổn định năm gần Dới laođộngkháchsạn qua số cấu vài năm trở lại qua số liệu 2.2.1 Laođộng phân bổ cho phận Laođộngkháchsạn phần lớn laođộng ... hình kháchsạn mà thực khoán cá nhân, phận Tuy nhiên, đặc thù laođộngkhách sạn, nâng cao hiệu sử dụng laođộng chất lợng phục vụ khách hàng cần kết hợp phân công laođộng hợp tác laođộng Ví...
... lý để đối ứng với đặcđiểm khác biệt laođộngkháchsạn 1.2 Đặcđiểmlaođộng kinh doanh kháchsạn Hoạt động kinh doanh kháchsạn có đặcđiểm sau : - Trong kinh doanh kháchsạnsản phẩm dịch ... kháchsạn nói áp lực công vịêc, đặcđiểmsản phẩm dịch vụ, đặcđiểmlaođộng 39 kháchsạn lý dẫn đến tính bất ổn laođộngkháchsạn 2.3 Tác động biến đổi nhân tới hoạt động kinh doanh kháchsạn ... lớn, laođộngkháchsạn chủ yếu laođộng dịch vụ - Do tính chuyên môn hoá cao nhân viên dẫn đến khó thay laođộngkháchsạn - Trong khách sạn, khả khí hoá, tự độnghoá khó dẫn đến số lượng lao động...