... luận chung về quảntrịnhânsự I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một ... về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 30Chương...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một ... về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân ... CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂN SỰI.CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quản trị doanh...
... tích:Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trịnhân sự. Nó là chìa khoá cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng nh phát triển nhânsự và đÃi ngộ nhân sự. Đánh ... năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở.Một số phơng pháp đợc áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trong công ty -Cán bộ ... theo ngày, giờ, tháng, năm. Hình thức trả 23Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6Chơng 1khái luận chung về quản trị nhân sự I.Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp1.Khái...
... luận chung về quảntrịnhânsự I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một ... về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 30Chương...
... cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quản trịnhânsự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ. Quản trịnhânsự trong doanh ... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của ngời lao động. 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con ngời. Thật vậy, quảntrị nhân ... tác quảntrịnhânsự 2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự...
... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của người lao động. 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrị nhân sự “Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy, quảntrị ... rằng quản trịnhânsự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Trong doanh nghiệp quảntrịnhânsự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt ... quảntrịnhânsự 2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự...
... nhânsự 18 4.Đánh giá và đÃi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự ... năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 ... tác quảntrịnhânsự 2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự...
... http://www.360-degreefeedback.com/http://www.hrmguide.net/http://www.ddiworld.com/http://www.shrm.org/http://www.towersperrin.com/tp/lobby.jsp?country=globalhttp://en.wikipedia.org/wiki/Human_Resource_Managementhttp://www.cipd.co.uk/default.cipdhttp://www.peoplemanagement.co.uk/pm/http://www.monster.com/www.shrmglobal.orgwww.workforceonline.comwww.mentor~u.comwww.jobsmart.orgwww.allthetests.comwww.tcm.comĐề cương Đề án Phân tích Quy trình QuảntrịNhânsự trang 2Phần dành cho quản lý (không phát cho sinh viên)Họ tên (các) giảng viên xây dựng ... lượng giá: ___/___/______ (gởi Bản Lượng giá cùng với ĐCMH này)Đề cương Đề án Phân tích Quy trình QuảntrịNhânsự trang 5 Lịch tiếp sinh viên: Theo thông báo vào buổi học đầu tiênJ. Kế ... các nguồn đáng tin cậy liên quan đến các tổ chức, doanh nghiệpH. Đánh giá kết quả học tập môn này 1. Thuyết minh về cách đánh giá kết quả học tậpSinh thực hiện đề án sẽ được đánh giá như...
... chung về quản trị nhân sự I.Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quản trị doanh ... tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 30Chơng 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị ... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của ngời lao động. 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con ngời. Thật vậy, quảntrị nhân...
... hình quảntrịnhânsự của công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhânsự của công ty 44 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty 44 1.2.Phân bổ nhânsự trong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhânsự ... các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung ... Thu Trang-K33A6Lời nói đầu Quản trịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy quảntrịnhânsự có mặt trong bất kỳ một...
... luận chung về quảntrịnhânsự I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một ... về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân ... chung về quản trị nhân sự I.Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quản trị doanh...
... năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở.Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trongcông ty -Cán bộ ... hình quảntrịnhânsự của công ty xe đạp- xe máyĐống Đa - Hà Nội 1.Tình hình quản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công ty có sự ... lương,tiền thưởng, nhân sự, đời sống của các cán bộ công nhân viên…Trưởng phòngtổng hợp là người có trình độ đại học và được tập huấn về trình độ quản lý nhân sự nói chung. Các nhân viên trong...
... Trang-K33A6Tài liệu tham khảo1 .Quản Trị Doanh Nghiệp PGS-PTS Phạm Vũ Luận2 .Quản Trị Học Nguyễn Thị Liên Diệp3 .Quản TrịNhânSự Vũ Việt Hằng4 .Quản TrịNhânSự Trần Kim Dung5.Kinh Tế Doanh ... tuyển dụng các nhânsự vào các công việc khác nhau.4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự Đánh giá nhânsự Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đánh giá các nhân viên dưới ... tác quản trịnhânsự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà NộiI.Tổng hợp đánh giá về công tác quảntrịnhânsự của công ty.Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân sự...
... tuyển dụng các nhânsự vào các công việc khác nhau.4.Đánh giá và đÃi ngộ nhânsự Đánh giá nhânsự Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những ngời trực tiếp đánh giá các nhân viên dới quyền ... Trang-K33A6Tài liệu tham khảo1 .Quản Trị Doanh Nghiệp PGS-PTS Phạm Vũ Luận2 .Quản Trị Học Nguyễn Thị Liên Diệp3 .Quản TrịNhânSự Vũ Việt Hằng4 .Quản TrịNhânSự Trần Kim Dung5.Kinh Tế Doanh ... tác quảntrịnhânsự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà NộiI.Tổng hợp đánh giá về công tác quảntrịnhânsự của công ty.Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân sự...
... năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở.Một số phơng pháp đợc áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trong côngty -Cán bộ cao ... hình quảntrịnhânsự của công ty xeđạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội 1.Tình hình quản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công ty có sự ... chức. 3.2.Phát triển nhânsự trong công ty Trong 3 năm gần đây nói chung việc quy hoạch nhânsự và cán bộ trongcông ty ít có sự thay đổi đáng kể.Năm 1998 công ty có hai sự đề bạt cất nhắc:-Phó...