... đo ýthứcgắnkếttổchức Mowday et al (1979) vào VN Hi vọng kết nghiên cứu thúc đẩy nghiên cứu ýthứcgắnkếttổchức nước ta II Cơ sở lý luận Mặc dù có nhiều nghiên cứu ýthứcgắnkếttổchức ... Benkhoff, 1996) Trong đó, khái niệm Allen and Meyer (1990) trọng vào trạng thái tâm lý: tình cảm tự nguyện muốn gắnkếtvớitổ chức; cần phải gắnkếtvớitổ chức; nên gắnkếtvớitổchức Định nghĩa ... loại; thang đo gắnkếttổchức biến quan sát Nội dung biến quan sát lại thể giá trị nội dung ba thành phần ýthứcgắnkếttổchức (phụ lục 1) Kết kiểm định thang đo ýthứcgắnkếttổchức phù hợp...
... 1.2.3.2 Các công vi c Brown (1996) cho r ng s tho mãncông vi công vi c s xu t hi n th c c a kh t qu c a s tích c c mãn nhu c u v logic c s tho mãn nhu c u th c t Brown ( c c công vi c Trong nhi ... công vi c Các hành vi công vi thu - công vi công vi c, ng ph ng th n kinh, b nh t t s lo l ( mâu c xem k t qu c a s tích c c công vi c (Brown, 1996) 1.2.3.1 Các hành vi công vi c k t qu M t vài ... nhi u công s c vào công ty, có th tìm vi c ch COC5 khác COC6 Tôi không ngh vi c hi n t i tìm vi c m i r t kh 11 12 m xúc g i công ty t ph a Trongcông ty, có nhi 2.3.2 i u ngh vi c tích c c công...
... ánh công ty môi nhân lao công chí chân nhân viên trì tính hóa công ty làm tích u chia chí quan công nhân viên hóa xét hóa có tích làm gia nghiên 11 tài quan mãncông hóa , hóa công ty qu công ... vi c t i công ty thu c công ty xây d ng nhóm th công tác nghiên lý công ty có kinh giúp xác mô hình lý mô hình vào nghiên Tác n nhóm nhóm: nhóm 28 nhân viên có kinh bàn TP.HCM; nhóm công ty các ... hành vi, giao côngcông nhân viên, công ty, phát nhân viên quan nhóm (Team orientation): thành nhóm, công ty, tinh tác làm - (Attention to detail): thành xác công yêu chi tuân công quy công ty -...
... kiện quan trọng đảm bảo kết kiểm toán trung thực, khách quan, nguyên tắc tổchức đợc áp dụng hầu hết nớc giới Qua thời gian thực mô hình tổchức thể u việt, với hệ thống tổchức theo phơng pháp ... pháp , hành pháp t pháp tập trung thống nhất, có phân công, phân cấp hợp lý Quốc hội Chính phủ hai tổchức hệ thống tổchức Nhà nớc, tổchức có chức nhiệm vụ, quyền hạn riêng theo quy định Hiến pháp ... chế giám sát đầu t, chấm dứt tình trạng đơn vị thi côngtổchức giám sát thi công thuộc quan quản lý Các dự án đầu t nguồn vốn ngân sách phải đợc công bố rộng rãi để nhân dân biết tham gia vào...
... phát triển cấu tổchứcCông ty Uniliver ViệtNam Qúa trình hình thành phát triển Công ty Unilever ViệtNam 2 Cơ cấu tổchứcCông ty Unilever ViệtNam II Tình hình tài kết hoạt động ... tập đoàn đãđầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever ViệtNam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh vớiCông ty xà phòng Hà Nội Tổng công ty hoá chất Việt Nam; Công ty ELIDA P/S ... PHÁTTRIỂNVÀCƠCẤUTỔCHỨCCỦACÔNGTYUNILEVERVIỆTNAM Quá trình hình thành phát triển công ty Unilever ViệtNamNăm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào ViệtNam Đến tập...
... • Gắn bó vớicôngviệc • Tận tụy vớitổchức Thái độ côngviệc : thỏamãncôngviệc Thái độ chung cá nhân vớicôngviệc nhân viên Nhân tố định thỏamãncôngviệc • Vận dụng kỹ kỹ thuật • Sựcông ... - tổng hợp Sựthỏamãncôngviệc Đo lường thỏamãncôngviệc • Bằng câu hỏi chung (Rất bất mãn - Rất thỏa mãn) • Tổng hợp mức độ khía cạnhcôngviệc + Bản chất côngviệc + Sự kiểm soát côngviệc ... động thỏamãncôngviệc đến kếtcôngviệc (biến độc lập) Sựthỏamãn suất côngviệc Các nhân viên thỏamãncôngviệc không đồng nghĩa vớiviệc nhân viên có suất làm việc Các nhân việc...
... tư vào ViệtNam Đến tập đoàn đầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever ViệtNam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh vớiCông ty xà phòng Hà Nội Tổng công ty hoá chất Việt Nam; ... triển cấu tổchứcCông ty Uniliver ViệtNam Qúa trình hình thành phát triển Công ty Unilever ViệtNam 2 Cơ cấu tổchứcCông ty Unilever ViệtNam II Tình hình tài kết hoạt động ... toàn hệ thống tổchức giúp cho tổchức hoạt động hiệu II TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀKẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY UNILEVER VIỆTNAM Tình hình tài Unilever ViệtNam Unilever ViệtNam có khoảng...
... mãncôngviệc dẫn đến hiệu suất côngviệc thấp Hiệu thỏamãncôngviệctổchức Có đánhgiá tiết lộ tổchức thành công hiệu có ảnh hưởng tích cực vớithỏamãncôngviệc nhân viên (Mohammadzadeh ... 1996) Thỏamãncôngviệc hiệu suất côngviệc Một vấn đề gây tranh cãi thỏamãncôngviệc có liên quan đến hiệu suất Ba giả thuyết trình bày sau: - Thỏamãncôngviệc làm tăng hiệu suất côngviệc ... lòng côngviệc cá nhân (Shafi Abadi, 1997) Sự hài lòng côngviệc yêu cầu điều kiện côngviệc diễn đạt lại nhận cho côngviệc (Schertz, 1990) Với điểm nêu trên, nói "sự hài lòng công việc" cảm giác...
... VH yếu tố cấu thành cam kếtgắn bó vớitổchứccông ty Phân tích đánhgiá nhân viên khía cạnh VH công ty Xác định khía cạnh VH ảnh hưởng lớn đến cam kếtgắn bó tổchức nhân viên Xác đinh ... thưởng phúc lợi < công ty Anh/chị nhận hướng dẫn cấp gặp < khó khăn việc giải côngviệc (Nguồn: Kết xử lý SEM AMOS) Thống kê tần số One Sample T-Test (T=3,5) Mứ Mức Mức GiáSự cam kếtgắn bó Anh/chị ... yêu cầu côngviệc Anh/chị huấn luyện kỹ côngviệc cần thiết để thực tốt côngviệc 10 80,9 Anh/chị có nhiều hội để phát triển nghề nghiệp công ty 20 (Nguồn: Kết thống kê kiểm định SPSS) Kết kiểm...
... 1.2 Sự cam kếtgắn bó tổchức 1.2.1 Một số quan niệm Sự cam kếtgắn bó tổchức Quan niệm cam kếtgắn bó vớitổchức ảnh hưởng đến kếttổchức giới thiệu nhiều nhà nghiên cứu hành vi tổchức ... lòng vớicôngviệc họ, lần rời bỏ côngviệc rời khỏi tổchức Nghiên cứu Rajendran Muthuveloo Raduan Che Rose (2005) tìm thấy kết cam kếtgắn bó vớitổchức ảnh hưởng quan trọng đến kếttổchức ... (1979), cam kếtgắn bó vớitổchức định nghĩa sức mạnh đồng (identification) cá nhân vớitổchức tham gia tích cực (involvement) tổ chức; nhân viên mà bày tỏ mức độ cao cam kếtgắn bó vớitổchức hài...
... SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔCHỨCVÀ PHÂN QUYỀN 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm cấu tổchứcTổchứcTổchứcviệc xác định côngviệc cần làm người làm côngviệc đó, xác ... a Mô hình tổchức đơn giản b Mô hình tổchứcchức c Mô hình tổchức theo sản phẩ d Mô hình tổchức theo khu vực địa lý e Mô hình tổchức định hướng khách hàng f Mô hình tổchức ma trận ... Nhận xét cấu tổ chức: - Đặc điểm cấu tổ chức: Qua kết thống kê cho thấy đa số nhà quản trị nhân viên cho cấu tổchứcCông ty chưa hợp lý, chưa mang tính hữu hiệu Trong tỷ lệ đánhgiá đầy đủ phòng...
... vớitổ chức, nỗ lực dấn thân tổ chức) khái niệm Meyer & Allen trọng vào trạng thái tâm lý: tình cảm tự nguyện muốn gắnkếtvớitổ chức, cần phải gắnkếtvớitổ chức, nên gắnkếtvớitổchức [3] ... mãn thù lao vớigắnkếtvớitổ chức: -Sự thỏamãn thù lao có tương quan dương đến gắnkết cảm xúc (AC) -Sự thỏamãn thù lao có tương quan dương đến gắnkết thái độ (NC) -Sự thỏamãn thù lao tương ... viên hài lòng với cấu lương chế độ quản lý lương tổchức (Cơ chế lương) Nhân viên gắn bó vớitổchức tình cảm yêu mến tổchức Affective Commitment (Gắn kết cảm xúc) Sựgắnkếtvớitổchức Continuance...
... VHDN hóa công ty) tra sh - toàn hiên nhân viên (Lund, 2003; Pool, 2000) thành nên thái h công ty quán, t h Các thành ph hóa công ty : - - i - - - - - - Các Malaysia - - - - - - - - - - - - Trong ... tr trình th o lu n, tìm ki m thông tin, thu th p x lý d li u - Nh thu th - l i nh ng b ng kh o sát, giúp c thông tin d li u cho nghiên c u Và cu i nh ng viên, ng h t t t nh t cho hoàn thành khóa ... Thông Thìn, tác gi lu t nghi p cao h c Tôi c u c a riêng tôi, s li u k t qu nghiên c u lu c công b b t k công trình khoa h c Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v i cam k t HOÀNG ANH THÔNG THÌN ...
... cho CH NG 2: C S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 2.1 Khái ni m v s tho mãn g n k t 2.1.1 S tho mãn: Có nhi u nh ngh a v s th a mãncông vi c, theo James L Price (1997) s th a mãncông vi c nh ng ... d ng vào công trình nghiên c u c a Nhìn chung, s th a mãn v i công vi c S th a mãn ã c hi u c m xúc yêu thích h i v i công vi c c a nhân viên theo c hai khía c nh: th a mãn chung c ng n công ... ng ý, (2) Không ng ý, (3) Trung l p, (4) ng ý Thang o s th a mãncông vi c ng ng ý, (5) Hoàn c s d ng th c cho nghiên c u bao g m thành ph n v i bi n quan sát nh sau: B n ch t công vi c BC Công...
... H7 Sựgắnkếtvớitổchức H5 Phần thưởng công nhận Sựthỏamãncôngviệc H6 Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến thỏamãncôngviệcgắnkết nhân viên vớitổchứcTrong ... đến thỏamãncôngviệcgắnkếtvớitổchức nhân viên VNPT TPHCM, nhận định đánhgiá nhân viên cách tiếp cận VHDN, thỏamãncôngviệcgắnkết họ vớitổchức Trên sở đó, luận văn đề xuất số hàm ý ... đến thỏamãncôngviệc nhân viên • Đo lường mức độ ảnh hưởng thỏamãncôngviệc đến gắnkếtvớitổchức nhân viên • Khuynh hướng tác động nhân tố VHDN, thỏamãncôngviệcgắnkếtvớitổchức nhân...
... viên tr sát: 30 AGGRESS4 Công ty 31 công ty hóa công ty - 2.4 lý s li u 2.4.1 Mô t m u 32 2.4.2 tin c y c ong - - - - n 0.6 2.4.3 Phân tích nhân t khám phá EFA ki Meyer 33 - giá: - - - : Cronbach ... c a Vi t Nam: Masan, Vinacafe, Vinamilk, Gi - Thá châu Á- 2008 FMCG 3k - là: i tiêu dùng m i tr có thu nh nên ph c t 30 Không ch th , s t m c 70 tri có yêu c u cao i tiêu dùng Vi t Nam i tiêu ... n nghi d ch u Trong b i c nh suy thoái kinh t b gi m sút s c mua b nc n s n ph m c i tiêu dùng Theo nghiên c u g ph n ng c u g n v i nhu c u t c a TNS Vi t Nam v i tiêu dùng Vi t Nam b i c nh...
... khơng khơng ng ý l m/ h i sai, “4” khơng ch c ch n là h i ng ý, “6” m c g n k t c a nhân viên, ng ý/ hồn tồn sai, “2” khơng ng ý, “7” hồn tồn ng ý i ng ý/ sai, “3” ng ý hay khơng ng ý, “5” 35 B ... hay khơng ng ý, “5” h i B ng 3.5: K t qu mơ t ng ý l m/ h i sai, “4” khơng ch c ch n ng ý, “6” ng ý, “7” hồn tồn ng ý ánh giá c a nhân viên v phong cách lãnh o b ng tr trung bình Giá tr th p nh ... ánh giá c a nhân viên ngân hàng i v i phong cách lãnh ánh giá c a nhân viên, v i m c o Thang o Likert b c th hi n m c “1” hồn tồn khơng ng ý/ hồn tồn sai, 34 “2” khơng ng ý/ sai, “3” khơng ng ý...
... vƠ tin c ycông vi c (ld6) C p h i ý ki n có v n đ liên quan đ n công vi c c a Anh/Ch (ld5) Cán b qu n lý công ty có l i nói vƠ vi c lƠm song hƠnh (ld2) Các cán b qu n lý giám sát công vi c c ... 2011): 1-HoƠn toƠn không đ ng ý; 2- Không đ ng ý; 3- Không ý ki n; 4- ng ý; 5- HoƠn toƠn đ ng ý 3.3.1.1 B n ch t công vi c: C m nh n c a Trình D c Viên v b n ch t công vi c (kí hi u lƠ CV) bao ... b nên giá c ng: c đơy, công ty d c ph m n c ngoƠi không đ c phép thƠnh l p công ty v i 100% v n s h u t i Vi t Nam Thay vƠo h ph i liên doanh v i công ty d c ph m n v i 100% v n s h u n công ty...
... cách: kếtthúc trực tiếp kếtthúc gián tiếp 1.3.7- Xử lý sau bán Những vấn đề liên quan đến khách hàng bắt đầu kếtthúc chưa chấm dứt việc bán sản phẩm Việc xử lý sau bán làm cho người thỏamãn ... cho Ban giám đốc chịu đạo, quản lý trực tiếp Ban giám đốc, phụ trách côngviệc mà Giám đốc ủy quyền Phòng Kế Toán : Chịu trách nhiệm quản lý tài chính, quản lý tài sản, quản lý hàng hóa công ty, ... PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ - MEDINSCO TRONGBỐICẢNHVIỆTNAMGIA NHẬP TỔCHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI - WTO” Kết cấu Chuyên đề bao gồm ba phần: Chương...