... cũng như sức ép cạnhtranh ngày càng
khốc liệt như hiện nay.
2.2 Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa BVNT
2.2.1 Đánhgiá các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của BVNT
2.2.1.1 Đánhgiá môi trƣờng ... tranh, lợi thế cạnh tranh, bảo hiểm và
bảo hiểm nhân thọ.
- Chương II: Đánhgiá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT.
- Chương III: Giải pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa BVNT hậu WTO. ... tranh, lợi thế cạnh tranh.
Đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT trong thời gian qua, đánhgiá
các yếu tố môi trường tác động đến tình hình kinh doanh của công ty.
Đánh giá những tồn...
... phân tích nănglựccạnhtranhcủa
cấp quốc gia, ngành, công ty Lý do là ở chỗ có nhiều cách hiểu khác nhau về
năng lựccạnh tranh.
Nguyễn Thị Minh Trang
2
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành ... có tác động đến mức độ cạnhtranh giữa các đối thủ cạnh
Nguyễn Thị Minh Trang
15
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữa Việt Nam
1.Công ty sữa ViệtNam (Vinamilk):
Loại hình doanh ... Thị Minh Trang
48
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữa Việt Nam
Hiện nay phải nói rằng hiện tại sản phẩm sữa ViệtNam nói chung cạnhtranh
đợc là nhờ bảo hộ của Chính phủ. Nếu...
... biện pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa xuất
khẩu hải sản Việt nam
68
IV - So sánh nănglựccạnhtranhcủaViệtnam
với một số nớc Châu á
4.1. "Báo cáo Nănglựccạnhtranh tổng thể năm ... 2
II - Kết quả của khảo sát
2.1. Nhận xét chung 4
2.2. Đánhgiá sơ bộ về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp 8
2.3. Đầu vào và các yếu tố nội tại ảnh hởng đến nănglựccạnh tranh. 12
2.3.1.Vốn ... phân tích đánhgiá trên, các yêu cầu đặt ra để nâng cao nănglực
cạnh tranhcủa ngành dệt may Việtnam là:
1. Tạo những điều kiện tốt hơn cho việc duy trì và tăng nhanh tốc độ
tăng năng suất...
... nănglực
cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành thép ViệtNam để làm luận văn tốt nghiệp cao học.
2. Mục tiêu của đề tài:
Trên cơ sở vận dụng lý luận và thực tiễn về nănglực tài chính, nănglực ... Bluescope Steel ViệtNam đại
diện cho các doanh nghiệp sản xuất thép dẹt, tấm lợp, thép mạ
nhôm kẽm.
30
CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH
NGHIỆP NGÀNH THÉP VIỆTNAM
2.1 Tổng ... lớn của ngành công nghiệp thép Việt Nam.
2.2 Phân tích nănglực tài chính giai đoạn 2007- 2008 của các doanh nghiệp ngành
thép Việt Nam:
Các công ty tiêu biểu cho việc phân tích năng lực...
... tục trên thị trường vốn và tiền tệ.
: Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa ngân hàng Á Châu Việt Nam.
2.1. Ngành ngân hàng ViệtNam trước thách thức cạnh tranh.
2.1.1 Thuận lợi và thách thức đối ... ngôn ngữ giao dịch bản xứ như người ViệtNam trong các NHTM Việt
Nam. Bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng như cá nhân người ViệtNam giao dịch với các
NHTM ViệtNam khi xảy ra vấn đề gì dễ linh hoạt ... nhân viên đều là người ViệtNam nên có thể
hiểu được sâu sắc văn hoá của người Việt, nhu cầu của người Việt hơn so với các ngân
hàng nước ngoài. Chính vì vậy khả năngcạnhtranh so với các ngân...
... chức quản lý của liên doanh Dutch Lady:
(Nguồn: Theo quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp sữa ViệtNamcủa Bộ
Công nghiệp).
đánhgiánănglựccạnhtranhcủa ngành
sản phẩm sữa việt nam
i/điều ... lợi của điều kiện thị trờng trong giâi đoạn này là sự cạnh
tranh tơng đối hoà dịu để chuẩn bị cho sự cạnhtranh quyết liệt sau này.
ii /đánh giá khả năngcạnhtranhcủa sản phẩm sữa việt
nam:
Nếu ... bản chất của sức cạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữa
Việt Nạm hay không. Để làm đợc thế, chúng ta phải sử dụng các tiêu chí phản ánh
khả năngcạnhtranhcủa nhóm sản phẩm này để đánh giá, đó là...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH
NGHIỆP
1.1. Một số vấn đề chung về cạnhtranh và nănglựccạnh tranh
1.1.1. Cạnh tranh
1.1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh
Cạnh tranh trong kinh doanh ... cầu.
1.1.2. Nănglựccạnh tranh
1.1.2.1. Khái niệm về nănglựccạnh tranh
- Nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh
nghiệp so với đối thủ cạnhtranh trong ... thông ViệtNam khi gia nhập WTO
2.2.1. Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa viễn thông ViệtNam trên thị trường viễn thông trong
nước
2.2.1.1. Chính sách giá cước, dịch vụ
- Từ 1/1/2011, giá cước...
... DN:
01/10/2011
4
Năng lựccạnh tranh
phi Marketing
- Vị thế tài chính
- Nănglực quản trị và lãnh đạo
- Nguồn nhân lực
- Nănglực R&D
- Nănglực sản xuất tác nghiệp
Năng lựccạnhtranh
Marketing
- ... 01/10/2011
2
NỘI DUNG
CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNG
LỰC CẠNH TRANH
ĐÁNH GIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG
TMCP KỸ THƯƠNG VIỆTNAM (TECHCOMBANK)
01/10/2011
33
Hệ số an toàn vốn ...
điểm/NLCT
Năng lựccạnhtranh phi marketing
1. Nănglực tài chính
2. Nguồn nhân lực
3. Nguồn lực về kỹ thuật,
công nghệ
4. Nhà lãnh đạo và quản trị
5. Hiệu suất R&D
…
Năng lựccạnhtranh phi...
... tập của mình, tôi chọn đề tài: " ;Đánh giá khả năngcạnhtranhcủa công
ty giầy Thụỵ Khê trong điều kiện hội nhập AFTA" cho chuyên đề thực tập tốt
nghiệp của mình nhằm đánhgiá khả năng ... khả năngcạnhtranhcủa mình.
Nội dung của đề tài bao gồm 3 chơng.
Chơng I : Lý luận chung về tranhcủa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trờng và hội nhập AFTA.
Chơng II: Đánhgiá khả năngcạnh ... cũng là một loại công cụ dùng để đánhgiá khả năngcạnhtranh
của doanh nghiệp cùng với chất lợng và các điều kiện nh nhau thì giá cả thấp
hơn khả năngcạnhtranhcủa sản phẩm sẽ cao hơn.
- Bán...
... tích khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm
sữa:
Phơng pháp phân tích này dựa trên cơ sở lý luận về nănglựccạnhtranhcủa
M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglựccạnhtranhcủa sản ... lợi của điều kiện thị trờng trong giâi đoạn này là sự cạnhtranh tơng
đối hoà dịu để chuẩn bị cho sự cạnhtranh quyết liệt sau này.
ii /đánh giá khả năngcạnhtranhcủa sản phẩm sữa việt
nam:
Nếu ... ta
có những nhận định ban đầu về khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm.
Nguyễn Thị Minh Trang
5
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm sữa Việt Nam
Thức ăn thô xanh: Đợc cung cấp từ...
... tranh& quot;.
1.1.2. Các cấp độ củanănglựccạnh tranh:
Năng lựccạnhtranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ:
Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia
Nănglựccạnhtranh cấp độ ngành
18
- Cạnhtranh trong nội ... Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa Công ty Vinamilk : 58
2.1. Những mặt đà đạt đợc trong nỗ lựcnâng cao nănglựccạnhtranhcủa
Công ty 58
2.2. Những mặt cha đạt đợc trong nỗ lựcnâng cao năng ... Nâng cao nănglựccạnhtranh đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-
ờng
1. Khái niệm về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
1.1. Khái niệm về sức cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và các...
... điều hành của Nhà Nước 34
2.4. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến khả năngcạnhtranhcủa NHTM
Việt Nam 34
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh ... hoạt động kinh doanh của
Ngân Hàng Thương Mại 9
1.2.3.1 .Cạnh tranh về sản phẩm của ngân hàng 9
1.2.3.2. Cạnhtranhgiá cả 10
1.2.4.Ý nghóa của việc nâng cao nănglựccạnhtranh trong hoạt ... hàng và hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Phần 1.2 luận văn
tập trung nghiên cứu cạnh tranh: các hình thức cạnh tranh, ý nghóa của việc nâng
cao nănglựccạnhtranh trong điều kiện hội nhập....
... quốc tế
Chương 2
:Thực trạng hoạt động và nănglựccạnhtranhcủa NHTM
tỉnh Tây Ninh
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh Tây Ninh trong thời kỳ hội ... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Trang 7
1.2. Cạnhtranhcủa các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế:
1.2.1 Khái niệm cạnh tranh:
- Cạnhtranh là cuộc đấu tranhcủa các doanh nghiệp trong việc ... doanh của ngân hàng. Phần 1.2 luận văn
tập trung nghiên cứu cạnh tranh: các hình thức cạnh tranh, ý nghóa của việc nâng
cao nănglựccạnhtranh trong điều kiện hội nhập. Trong phần 1.3 trên cơ sở...
... Nội. Ta có thể đánhgiánănglựccạnhtranh
của Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội bằng cách cho điểm theo
chỉ tiêu và mức độ quan trọng của nó đối với nănglựccạnhtranhcủa Công ty ... là 4.05. Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội có nănglực
cạnh tranh yếu nhất trong bốn đơn vị với số điểm là 3.25.
Như vậy, Nănglựccạnhtranhcủa Công ty Du Lịch Hương Giang Chi
nhánh Hà Nội ...
nhân lựccủa Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội và ba đối thủ
cạnh tranh.
Bảng 3: Tình hình nhân lựccủa Công ty Du Lịch Hương Giang Chi
nhánh Hà Nội và ba đối thủ cạnh tranh.
stt...
... lợi thế cạnhtranh cho CTCP
xi măng Bỉm Sơn, đồng thời cũng góp phần nâng cao nănglựccạnhtranh của
Công ty trên thị trường.
2.2. Điểm yếu:
Bên cạnh những điểm mạnh trong nănglựccạnhtranh ... nhiệm
vụ chính trị được giao.
III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008:
1. Thực trạng nănglựccạnhtranhcủa công ty cổ phần xi măng Bỉm ... động tới hành vi cạnh
tranhcủa đối thủ cả trong ngắn hạn và dài hạn. Do đó, giá cả là yếu tố quan
trọng quyết định nănglựccạnhtranhcủa CTCP xi măng Bỉm Sơn. Chính sách
giá cả của CTCP xi măng...