... trình đào tạo.
Không giới hạn việc đào tạo
Đừng giới hạn việc đàotạo chỉ dành cho nhânviên mới. Các chương trình đàotạo có kế
hoạch sẽ duy trì và nâng cao các cấp độ kỹ năng của tất cả nhân viên, ... giữa việc đàotạo và công
việc của họ ngay từ đầu là rất quan trọng. Nhânviên sẽ không cảm thấy việc đàotạo này
đang lãng phí thời gian vô ích. Nhânviên cũng nên xem việc đàotạo như một ... chứng tỏ rằng việc
đào tạo lần này mang lại kết quả.
Theo Lanhdao.net
Đào tạonhânviên - sự đầu tư lâu dài
Nếu sống trong một thế giới lý tưởng, bạn có thể thuê được những nhânviên có đủ năng...
... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... Đàotạonhânviên bán hàng
Yêu cầu đàotạo
Các chương trình đàotạo ở một tổ chức sẽ có mục tiêu nội dung rất khác nhau
và phụ thuộc vào chúng hướng vào lực lượng bán hàng hiện có hoặc nhânviên ... thái độ và quan điểm của người được đào tạo.
Nếu kết luận rằng nhânviên mới này có năng lực, anh ta sẽ được cử đến trung tâm
đào tạo của công ty để đàotạo chính thức các kỹ năng bán hàn và...
... chọn và đàotạonhânviên bán hàng Page 22 of 25
khuyến khích và thỉnh thoảng trả lại tiến cho các nhân viên, những người dự đàotạo đặc
biệt như khóa Dale Carnegic.
Thực hiện
Đào tạo tại chỗ. ... sát cho thấy đã tiến
hành đàotạo tại chỗ. Hình thức đàotạo này cũng được gọi là dạy theo kinh nghiệm, đào
tạo tại hiện trường đàotạo có người hướng dẫn và đàotạo giới hạn. Hình thức này ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và nhà
quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy
nhất về đàotạonhânviên này....
... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... Đàotạonhânviên bán hàng
Yêu cầu đàotạo
Các chương trình đàotạo ở một tổ chức sẽ có mục tiêu nội dung rất khác nhau
và phụ thuộc vào chúng hướng vào lực lượng bán hàng hiện có hoặc nhânviên ... và
hiệu quả của một nhânviên bán hàng tại thực tế. Mục tiêu của mỗi phần đàotạo của
một chương trình sẽ phụ thuộc vào môi trường thị trường, nhu cầu đàotạo các nhân
viên có kinh nghiệm có...
... chọn và đàotạonhânviên bán hàng Page 22 of 25
khuyến khích và thỉnh thoảng trả lại tiến cho các nhân viên, những người dự đàotạo đặc
biệt như khóa Dale Carnegic.
Thực hiện
Đào tạo tại chỗ. ... sát cho thấy đã tiến
hành đàotạo tại chỗ. Hình thức đàotạo này cũng được gọi là dạy theo kinh nghiệm, đào
tạo tại hiện trường đàotạo có người hướng dẫn và đàotạo giới hạn. Hình thức này ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và nhà
quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy
nhất về đàotạonhânviên này....
... được đàotạo có kết quả tốt, nhiều nǎng lực thì sẽ được
giữ những chức vụ cao.
Ví dụ việc đàotạo chuyên gia Trung Quốc học của Bộ ngóại giao sẽ diễn ra như sau. Mỗi
nǎm Bộ cử hai hoặc ba viên ... bằng được hoặc hơn.
Vấn đề đàotạo cán bộ học ở nước ngoài của Nhật Bản cũng khác nhiều nước. Họ không
chọn các sinh viên giỏi ở các trường dại học, mà chọn các viên chức trẻ tinh hoa đã có ... đảm bảo cho các viên chức
được đàotạo thành tài trong mỗi nhóm tuổi để cống hiến hết khả nǎng cho công tác cơ bản
của bộ. Sau khi đã nắm được các vấn đề chung của bộ, các viên chức trẻ được...
...
xuyên
Không
• Theo đối tượng
- Đàotạonhânviên x
- Đàotạo nhà quản trị x
• Theo địa điểm
- Đàotạonhân sự tại công ty
+ Đàotạo lần đầu x
+ ĐTtrong quá trình làm việc x
- Đ.T nhân sự bên ngoài công ... áp
dụng hai hình thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviên nâng cao
trình độ ... được tầm quan trọng của việc đàotạonhânviên do đó
công ty đã áp dụng các hình thức đàotạo sau:
Bảng 4.Các hình thức đàotạonhân sự tại công ty.
Hình thức đàotạo Thường xuyên KhôngThường...
... tạo Sau đó, nhânviên sẽ đợc tham gia vào quá
trình làm việc. Việc đàotạo cho nhânviên mới sẽ do nhânviên có kinh nghiệm
trong công ty đảm nhận.
Do kinh phí đàotạo có hạn nên việc đào tạo, ... tốt nhất mục tiêu đàotạonhânviên đã vạch ra.
4.2.1. Triển khai thực hiện đàotạo bên trong doanh nghiệp.
Sau khi xác định đợc kế hoạch đào tạo, công ty tiến hành đàotạonhân
viên với những ...
xuyên
Không
Theo đối tợng
- Đàotạonhânviên x
- Đàotạo nhà quản trị x
Theo địa điểm
- Đàotạonhân sự tại công ty
+ Đàotạo lần đầu x
+ ĐTtrong quá trình làm việc x
- Đ.T nhân sự bên ngoài công...
... Đàotạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý 89
Đào tạo nâng bậc cho công nhân 77
Đào tạo sử dụng trang thiết bị mới, công nghệ mới 45
Đào tạo an toàn lao động 250
Đào tạo dài hạn, ... tổ chức 54 khoá đàotạo ngắn hạn, 15 lượt người được đào
tạo dài hạn, 12 khoá đàotạo tập trung và nhiều khoá đàotạo đột xuất.
Một ưu điểm của công tác đàotạo phát triển nguồn nhân lực của Công ... 54 khoá đào
tạo được kiểm tra, có đến 21 khoá đàotạo dành cho các cán bộ quản lý và, 20
khoá đàotạo công nhân kỹ thuật.
Bên cạnh đó ngoài việc đàotạo kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên, Công...
... sách đàotạonhânviên
- Các chương trình đàotạonhân viên
- Ngân quỹ cho đàotạonhân viên
- Các kế hoạch chi tiết về đàotạonhân viên
- Mục tiêu đàotạonhân viên
- Đối tượng được đàotạo ... có
thật để học viên thực tập
IV. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạonhânviên trong
doanh nghiệp
1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Ngân sách đào tạo:
Đào tạonhânviên là hoạt động ... được quy trình đàotạo
mà Công ty xây dựng. Nhiều khi tuyển nhânviên mới vào là Công ty phải đàotạo
nhân viên ngay để có thể đáp ứng được yêu cầu công việc. Kế hoạch đàotạonhân
viên mới được...
... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... doanh bắt đầu đàotạo các nhânviên
mới bằng cách xếp họ bên cạnh các nhânviên có trình độ và kinh nghiệm. Người
nhân viên mới được trả lương và đi cùng với hai hoặc ba nhânviên cũ khác nhau ... Đàotạonhânviên bán hàng
Yêu cầu đàotạo
Các chương trình đàotạo ở một tổ chức sẽ có mục tiêu nội dung rất khác nhau
và phụ thuộc vào chúng hướng vào lực lượng bán hàng hiện có hoặc nhân viên...
...
2.4 Kết quả đàotạonhânviên của công ty TNHH Thịnh An.
Kết quả đàotạonhânviên của công ty.
Từ bảng các phơng pháp đàotạonhân sự mà công ty áp dụng ta có số liệu
về số lợng đàotạo của công ... đàotạonhânviên của Công ty TNHH Thịnh An.
Bảng 3: Nội dung đàotạonhânviên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đàotạo năng lực chuyên môn kỹ thuật
- Đào ... áp
dụng hai hình thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviên nâng cao
trình độ...
... tạonhânviên bán hàng
u cầu đào tạo
Tuyển chọn, lựa chọn và đàotạonhânviên bán hàng
- Bàn tới độc nhất chỉ tiêu động cơ.
- Bỏ qua sự thừa nhận sự khác biệt cá nhân trong các nhânviên bán ... kinh doanh bắt đầu đàotạo các nhânviên mới
bằng cách xếp họ bên cạnh các nhânviên có trình độ và kinh nghiệm. Người nhân viên
mới được trả lương và đi cùng với hai hoặc ba nhânviên cũ khác nhau ... nổi
Ở dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và nhà
quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy
nhất về đàotạonhânviên này....