... 3.1. Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý đàotạokỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 3.2. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý đàotạokỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 4. Giả thiết khoa ... cơ sở lý luận về quản lý đào tạo, đàotạokỹnăng - Khảo sát thực trạng về tổ chức và quản lý đàotạokỹnăng trong KCNC TP.HCM - Đề xuất các nội dung, phương thức đàotạo hiệu quả. 6. Giới ... lý đàotạokỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý đàotạokỹ năng...
... báo 5S làm bằng nhựavànêu đầy đủ chứcnăng củatừngS12BiểnsơđồkhoSơđồkho làm bằng micar vàthể hiện đượcvị trí củacácthiếtbị trong kho.13BiểnQuầyPhụ TùngChữ trắng trên nềnbiểnlàmbằng ... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Kỹ năng quảnlývàkinh doanh phụ tùng 2. Yêu cầu về trưng bày. Trưng bày mũ bảo hiểm1. Trưng ... Trưng bày về dầu nhớt và nước làm mát1. Dầu nhớt trưng bày được ghi đầy đủ mã số , tên và giá bán chi tiết2. Trưng bày đủ loại dầu nhớt (đơn cấp, đa cấp, nước làm mát) 3. Trưng bày cả trên...
... BAN ĐÀOTẠOKỸ NĂNGNĂM HỌC 2011 – 20121. ĐÀOTẠOKỸ NĂNGHệ thống đề án đàotạokỹnăng bao gồm 06 chương trình lớn: 1.1 Chương trình 01: Trang bị kỹnăng mềm1.1.1 Mục đích: Trang bị kỹnăng ... DUNG09 1 Kỹnăng mềm: Phương pháp học đại học hiệu quả10 1 Kỹnăng mềm: Làmviệc nhóm – Xây dựng nhóm làmviệc hiệu quả 04 1 Kỹnăng mềm: Nghệ thuật nói chuyện trước công chúng2 Kỹnăng mềm: ... Tổ chức công việc hiệu quả6 Kỹnăng SV năm 4: phần 2 - Phong cách làmviệc chuyên nghiệp7 Kỹnăng MC: phần 18 Kỹ năng CV marketing: phần 1 -Định hướng công việc thường nhật; Kỹ năng lên kế...
... kiểm tra cho khóa đào tạo, và câu hỏi đánh giá để học viên cho ý kiến về chương trình đào tạo. - Chuẩn bị cho khóa đào tạo. - Tiến hành khóa đào tạo. 4 và các đề xuất cho việcnâng cao chất ... trị website có thể vận dụng thành thạo kỹnăng được đàotạo trong công việc hàng ngày đạt hiệu quả thiết thực.- Nâng cao năng lực và trình độ về kỹnăng quảng bá và quản trị website trên nền ... sớm càng tốt trong quý 2/2011. - Việc xây dựng tài liệu đào tạo, thực hiện khóa đàotạo và các báo cáo có liên quan không vượt quá 1/2 tháng tư vấn.- 1 lớp đào tạo/ 20 học viên/3 ngày. - Sở...
... TOURISM MANAGEMENT CO., LTD KHOÁ ĐÀOTẠOKỸNĂNG QUẢN LÝ KHÁCH SẠN Chuyên gia thực hiện các khoá đào tạo: các chuyên gia đã thực hiện các chương trình đào tạo cho dự án VHRDT do EU tài trợ ... trò và chức năng của người Giám đốc khách sạn: Mô tả được cơ cấu tổ chức khách sạn Xác định được công việc cơ bản của người quản lý khách sạn Phân tích được tầm quan trọng của việc áp dụng ... đúng người – đúng việc trong QLNS Liệt kê 4 nội dung trong QLNS Mô tả một bản mô tả công việc Giải thích quy trình tuyển dụng. Buổi chiều: - Các học viên đi thực tế và làm bài tập nghiên...
... công việc; Nâng cao được kỹnăng giao tiếp hiệu quả của người Quản lý; Thực hiện việc duy trì động lực làmviệc của nhân viên; Đánh giá được năng lực làmviệc của nhân viên qua mỗi thời ... của nhân viên; Kỹnăng của người Quản lý trong việc phân quyền, ủy thác công việc; Nâng cao kỹnăng huấn luyện tình huống của người Quản lý; Giải quyết vấn đề trong công việc; Quản lý ... giao tiếp Những kỹnăng giao tiếp cơ bản của lãnh đạo và quản lý. 4. Duy trì động lực cho nhân viên làmviệc hiệu quả: Tìm hiểu lý thuyết về nhu cầu và động cơ làmviệc của nhân viên ...
... hơn.1-33 Làmviệc nhómPage 7Công tác Kỹ sư – 2008Lợi ích của nhómPhát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.Thông qua sự làmviệc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:Cách lắng ... thông điệp của ta rõ ràng, không bị hiểu nhầm. Làmviệc nhómPage 1Công tác Kỹ sư – 2008Phần 5: Làmviệc nhóm Làmviệc nhómPage 12Công tác Kỹ sư – 2008Cuộc họp đầu tiên của nhómMục đích...
... 1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các kỹ năng nhỏXây dựng vai trò chính trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhómSáng tạo và kích thích tiềm năng Những ... hoàn thành công việc nhóm 6. Có nhiều động lực hơn đến hoàn thành công việc 7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá ... trong mô hình làm việc theo nhóm IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC NHÓM 1. Tạo sự đồng thuậnNhững buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làmviệc theo nhóm...
... tìm việc. *Kỹ năng bán hàng. *Kỹ năng th ký và trợ lý. *Kỹ năng quản lý thời gian. *Kỹ năng dịch vụ khách hàng. *Kỹ năng l nh đạo.Ã *Kỹ năng giảng dậy ngời lớn. *Kỹ năng giao quyền. *Kỹ năng ... các dịch vụ đàotạo chuyên sâu các kỹnăng công việc. Từ chỗ chỉ có 3 dịch vụ đàotạo chuyên sâu kỹnăng công việc khi mới thành lập là Kỹ năng thuyết trình; Kỹnăng lắng nghe; Kỹnăng dậy và ... số kỹnăng cơ bản đợc đàotạo đại trà. Những ngời cha đi làm muốn đợc đàotạo các kỹnăng chuyên sâu phục vụ công việc . Những ngời cha đi làm muốn đợc đàotạo các kỹnăng để phục vụ công việc...
... liệu bổ sung. KỶNĂNGLÀMVIỆC NHÓM 4.1 Người lãnh đạo nhómNhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính ... Cần được đàotạo bổ khuyết những mặt yếu trước khi được ủy nhiệm.Thiếu khả năng, không muốn thực hiện: Giao việc cho loại người này hẳn là hỏng to. 4. Phát sinh những ý kiến mới Việc có ... sáng tạo, có tính xây dựng khi hoạt động nhóm gặp trở ngại tạm thời. Cũng cần tạo bầu không khí thông hiểu nhau giữa các thành viên nhất thông tin về tiến độ và những thay đổi đường lối làm...
... đạo).-Đa số thắng thiểu số.-Thống nhất tuyệt đối.-Đồng thuận. CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? MI QUAN HMI QUAN HãCỏc nguyờn tc:-Tụn trng nng lực của các ... công việc phù hợp với kỹ năng. -Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành viên.-Điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi thành viên.-Có sự kế thừa.-Cân đối giữa cá nhân và tập thể. LÀM ... LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠO1. Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân.2. Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹnăng chuyên môn của từng thành viên.3. Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người.4. Đảm bảo...