... ngược lại chuẩnbị không tốt sễ dẫn đến thất bại + Chuẩnbị tốt định 50% thành công đàmphán + Công tác chuẩnbị khó khăn phức tạp nên cần: Tạo đủ điều kiện thời gian cho công tác chuẩnbị Làm ... động cần phải chuẩnbị (Theo sơ đồ trên) c Thu thập xử lý tài liệu ban đầu đàmphán + Đây khâu chuẩnbị có ý nghĩa định cho trình đàmphán + Chiếm nhiều thời gian cơng tác chuẩnbị + Các tài liệu ... d Nghiên cứu cấu trúc đàmphán + Cấu trúc tổng hợp công đoạnphân chia tồn q trình đàmphán theo tiêu thức + Có nhiều tiêu chí để cấu trúc Chung dựa vào chất ý nghĩa giai đoạn ta có: Mở đầu Truyền...
... Các kênh dài dạng đầy đủ 1.2.2.5 Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, ... tham dự vào giao dịch thơng mại trực tiếp nhận phần lợi nhuận cho mạo hiểm mà họ chi phí cho hoạt động hữu hiệu chịu lỗ rủi ro đầu t phí hiệu thực chức trung gian Căn vào tính chất tổchức quyền ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm 1.2.1.1 Khái niệm tổchức kênh Tổchức kênh tất hoạt ... TỐN VÀ BÁN HÀNG BỘ PHẬN SƠN NƯỚC KẾ TOÁN & BÁN HÀNG TỔTỔ CƠ BẢO VẸ KHÍ BT PHỊNG KẾ TỐN CÁC KHO TỔ BỐC XẾP PHÒN G KỸ THUẬT BỘ PHẬN KCS PHÒN G HC – NHÂN SỰ BỘ PHẬN SƠN DẦU TỔ SX TỔ SX TỔ SX TỔ ... BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH .9 1.2.1 Khái niệm tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm .9 1.2.1.1 Khái niệm tổchức kênh...
... nhiều cách thể để đàmphán Tựu chung lại chia đàmphán theo hình thức thể hiện, gồm đàmphán văn bản, đàmphán gặp mặt đàmphán qua điện thoại Trong kinh doanh, hình thức đàmphán sử dụng phát ... nước ngồi thời gian lại q trình đàmphán 3.2 .Đàm phái viên chưa đáp ứng kỹ đàmphán Một điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam, đàmphán viên chưa trang bị đầy đủ kỹ đàmphán Họ thường thiếu linh hoạt ... trung vào vấn đề đàmphán mà quên phần quan trọng trình đàmphán tạo dựng bầu khơng khí mang tính hợp tác chia sẻ, cảm thông Trong đàmphán với đối tác Việt Nam, đàm phái viên nước chuẩnbị nhiều...
... nhằm hướng đến người tiêu dùng cuối Nội dung tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm 1.2 doanh nghiệp 1.2.1 Tổchức (thiết kế) kênh phân phối Tổchức hay thiết kế kênh phân phối hoạt động nhằm ... 2.1.2 Cơ cấu tổchức công ty 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh gần công ty 21 2.1.5 Những hội thách thức công ty .24 2.2 Thực trạng tổchức quản ... thực trạng tổchức quản lý kênh phân phối công ty 38 2.3.1 Những ưu điểm 38 2.3.2.Những hạn chế 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ...
... thừa nguồn lực vào thời điểm trái thời vụ làm cho kênh có xu hớng thu hẹp Mặt khác cần có biện pháp tổchức kênh phù hợp Sau Tết công ty bắt tay vào sửa chữa thiết bị, bảo dỡng thiết bị bán tiếp ... bớc vào giai đoạn hng thịnh nhng phải cạnh tranh gay gắt với rợu nớc Sùng ngoại bệnh chữa đợc thành phố lớn, xu hớng tiêu dùng rợu ngoại tăng lên Các hãng nớc nhờ vào u điểm có tiềm mạnh tổchức ... vốn, lao động, tổchức hỗ trợ nh ngân hàng, công ty tài môi trờng công nghệ tác động đến việc hình thành kênh phân phối đại, kênh marketing truyền thống bị thu hẹp III Thực trạng tổchức quản lý...
... tra giai đoạn hay pha quản lý mà thực tất giai đoạn trình Bởi vậy, kiểm tra chức quản lý Tuy nhiên, chức thể khác tuỳ thuộc vào chế kinh tế cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào điều ... toán nội đại V Brink H.Witt : Kiểm toán nội chức thẩm định độc lập thiết lập bên tổchức để xem xét đánh giá hoạt động tổchức đó, với tư cách trợ giúp tổchức Trong doanh nghiệp, phận kiểm toán ... nội thực kiện toàn máy tổ chức, xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm phòng, ban Cơ cấu tổchức máy Cục Thuế Hà Nội từ thực Luật Thuế GTGT sau: Sơ đồ : CƠ CẤU TỔCHỨC BỘ MÁY CỤC THUẾ HÀ...
... HOÀN THIỆN TỔCHỨC HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM 96 3.2.2.1 HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỔCHỨC KÊNH VÀ ĐỀ XUẤT CẤU TRÚC KÊNH MỚI 96 3.2.2.1.1 HỒN THỊÊN QUY TRÌNH TỔCHỨC KÊNH ... KINH DOANH .23 1.2.1 KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA SẢN PHẨM .23 A KHÁI NIỆM PHÂN PHỐI TRONG MARKETING 23 B YÊU CẦU CỦA TỔCHỨC QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI ... PHỐI 41 1.2.6 MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI Ở MỘT SỐ NƯỚC TRONG KHU VỰC .44 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG...
... thừa nguồn lực vào thời điểm trái thời vụ làm cho kênh có xu hớng thu hẹp Mặt khác cần có biện pháp tổchức kênh phù hợp Sau Tết công ty bắt tay vào sửa chữa thiết bị, bảo dỡng thiết bị bán tiếp ... bớc vào giai đoạn hng thịnh nhng phải cạnh tranh gay gắt với rợu nớc Sùng ngoại bệnh chữa đợc thành phố lớn, xu hớng tiêu dùng rợu ngoại tăng lên Các hãng nớc nhờ vào u điểm có tiềm mạnh tổchức ... vốn, lao động, tổchức hỗ trợ nh ngân hàng, công ty tài môi trờng công nghệ tác động đến việc hình thành kênh phân phối đại, kênh marketing truyền thống bị thu hẹp III Thực trạng tổchức quản lý...
... NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm 1.2.1.1 Khái niệm tổchức kênh Tổchức kênh tất hoạt ... BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH .8 1.2.1 Khái niệm tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm .8 1.2.1.1 Khái niệm tổchức kênh ... quyền dịch vụ đặc biệt mà bên phải thực Có đàmphán Khơng đàmphán Những người tham gia kênh Thành viên thức kênh Nhà sản xuất Nhà bán buôn Các tổchức bổ trợ Người tiêu dùng cuối Nhà bán lẻ...
... nhằm hướng đến người tiêu dùng cuối 1.2 Nội dung tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm doanh nghiệp 1.2.1 Tổchức (thiết kế) kênh phân phối Tổchức hay thiết kế kênh phân phối hoạt động nhằm ... 2.1.2 Cơ cấu tổchức công ty 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh gần công ty 21 2.1.5 Những hội thách thức công ty 24 2.2 Thực trạng tổchức quản ... thực trạng tổchức quản lý kênh phân phối công ty 38 2.3.1 Những ưu điểm 38 2.3.2.Những hạn chế 39 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ...
... 1.2.2.5 Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem hệ thống trao đổi, phối hợp nhiều tổchức phụ thuộc lẫn ... ổn định mục tiêu marketing thực Vì định tổchức kênh, doanh nghiệp phải xem xét thực mối quan hệ + Về tổ chức: Doanh nghiệp phải thiết lập cấu trúc tổchức phù hợp để quản trị mối quan hệ kênh, ... thương mại 19 Các thành viên kênh thường đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, phối hợp nhiều tổchức phụ thuộc ... tham dự vào giao dịch thơng mại trực tiếp nhận phần lợi nhuận cho mạo hiểm mà họ chi phí cho hoạt động hữu hiệu chịu lỗ rủi ro đầu t phí hiệu thực chức trung gian Căn vào tính chất tổchức quyền ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... Các kênh dài dạng đầy đủ 1.2.2.5 Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, ... trạng tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm Công ty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thực trạng thị trờng tổchức kênh phân phối Công ty TRIUMPH 2.2.1 Thực trạng thị trờng tổchức kênh ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, phối hợp nhiều tổchức phụ thuộc ... tham dự vào giao dịch thơng mại trực tiếp nhận phần lợi nhuận cho mạo hiểm mà họ chi phí cho hoạt động hữu hiệu chịu lỗ rủi ro đầu t phí hiệu thực chức trung gian Căn vào tính chất tổchức quyền ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... nguồn lực vào thời điểm trái thời vụ làm cho kênh có xu hướng thu hẹp Mặt khác cần có biện pháp tổchức kênh phù hợp Sau Tết công ty bắt tay vào sửa chữa thiết bị, bảo dưỡng thiết bị bán tiếp ... bước vào giai đoạn hưng thịnh phải cạnh tranh gay gắt với rượu nước Sùng ngoại bệnh chữa thành phố lớn, xu hướng tiêu dùng rượu ngoại tăng lên Các hãng nước ngồi nhờ vào ưu điểm có tiềm mạnh tổchức ... hình thành kênh phân phối đại, kênh marketing truyền thống bị thu hẹp III Thực trạng tổchức quản lý kênh phân phối công ty Thực trạng tổchức kênh phân phối công ty Quyết định kênh marketing phận...
... NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm 1.2.1.1 Khái niệm tổchức kênh Tổchức kênh tất hoạt ... chuyển giao quyền dịch vụ đặc biệt mà bên phải thực Có đàmphán Khơng đàmphán Những người tham gia kênh Thành viên thức kênh Nhàsản xuất Các tổ chứcbổ trợ Nhà bán buôn Nhà bán lẻ Người tiêu dùng ... chưa tồn để cải tiến kênh Tổchức kênh tập hợp định nhằm xác định cấu trúc phận cấu thành hệ thống kênh bao gồm thành viên, tổchức bổ trợ quan hệ làm việc phận hệ thống Tổchức kênh định có tính...
... nhu cầu khách hàng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔCHỨCVÀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY TNHH SƠN TISON 3.2.1 Hồn thiện tổchức hệ thống kênh phân phối sản phẩm • Đề xuất hệ ... trường Cơng ty có mở rộng không? Trong giai đoạn khác nhau, cấu trúc kênh khác tổchức kênh cũ không đáp ứng nhu cầu ngày thay đổi thị trường Vì tổchức kênh cần phải thay đổi với chiến lược kênh ... công ty phải củng cố phát triển vị để bước phát triển thị trường Với mong muốn góp phần vào việc hoàn thiện tổchức quản lý hệ thống kênh phân phối công ty thị trường Việt Nam em thực báo cáo với...
... Các kênh dài dạng đầy đủ 1.2.2.5 Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, ... trạng tổchức quản lý kênh phân phối sản phẩm Công ty TRIUMPH, phần dới bắt đầu nghiên cứu từ thực trạng thị trờng tổchức kênh phân phối Công ty TRIUMPH 2.2.1 Thực trạng thị trờng tổchức kênh ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...
... Đánh giá định tổchức kênh Để định tổchức kênh phân phối doanh nghiệp phải đánh giá đợc khả thực với mục tiêu tổchức kênh Do phân phối xem nh hệ thống trao đổi, phối hợp nhiều tổchức phụ thuộc ... tham dự vào giao dịch thơng mại trực tiếp nhận phần lợi nhuận cho mạo hiểm mà họ chi phí cho hoạt động hữu hiệu chịu lỗ rủi ro đầu t phí hiệu thực chức trung gian Căn vào tính chất tổchức quyền ... thơng mại Các thành viên kênh thờng đợc đàmphánchức cụ thể mà họ thực Đôi xung đột xảy ra, phá vỡ quan hệ thành viên kênh b Các chức kênh phân phối Chức chung tất kênh phân phối giúp công ty...