đo lường sự thỏa mãn của khách hàng là 1 hệ thống quản lý thông tin luôn nắm bắt ý kiến của khách hàng thông qua đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp tổ chức dưới góc độ của khách hàng
... dịch vụ chất lượng tối ưu Đolườngthỏamãnkháchhànghệthốngquảnlýthôngtinnắmbắtýkiếnkháchhàngthôngquađánhgiáhiệudoanh nghiệp, tổchứcgócđộkháchhàng CSM – Customer Satisfaction ... thu thập thôngtin có giá trị độtin cậy đánhgiákháchhànghiệu hoạt động công ty, doanhnghiệp Một khái niệm khác thường áp dụng thực tiễn CSM đolường mức độ trạng thái cảm giác người bắt nguồn ... đổi tích cực/tiêu cực ýkiếnkháchhàng 3.Các bước thực đolườngthỏamãnkháchhàng Để thực tốt việc đolườngthỏamãnkháchhàng vấn đề đơn giản, đòi hỏi nỗ lực lớn doanhnghiệp tâm nâng cao...
... tranh thôngqua hoạt động đolườngthoảmãnkháchhàng (CSM) yêu cầu cấp thiết nhà quảnlýdoanhdoanhnghiệp trình cạnh tranh gay gắt toàn cầu Các nhà quảnlý ngày thừa nhận khả cạnh tranh tổchức ... kinh doanhtổchức làm mục tiêu CSM 1. 4 Các yếu tốthoảmãnkháchhàng cần đolường Các yếu tốthoảmãnkháchhàng cần đolường loại tổ chức, ngành, lĩnh vực khác Thông thường chúng chia làm khách ... thôngtin chấp nhận kháchhàng việc tổchức có đáp ứng yêu cầu kháchhàng hay không, coi thước đo mức độ thực hệthốngquảnlý chất lượng Phải xác định phương pháp để thu thập sử dụng thông tin...
... Thời gian Tên quan BHXH (cấp tỉnh, cấp huyện) xử lý hồ sơ Đơn vị/ Ông/ Bà Đúng thời gian cam kết Ýkiến khác/ góp ý: Góp ý chung: ... Rất mong hợp tác Đơn vị/ Ông/ Bà để Tên quan BHXH (cấp tỉnh, cấp huyện) cải tiến hoạt động Xin chân thành cảm ơn Ngày tháng năm 20… Giám đốc ...
... nộp Không thất lạc hồ sơ Ýkiến khác/góp ý: Chất lượng xử lý hồ sơ … tên CQHCNN … hồ sơ Đơn vị/Ông/Bà nộp Chính xác, kháchquanÝkiến khác/góp ý: ... Thời gian … tên CQHCNN … xử lý hồ sơ Đơn vị/Ông/Bà Đúng thời gian cam kết Ýkiến khác/góp ý: Góp ý chung: Rất mong ... Rất mong hợp tác Đơn vị/Ông/Bà để … tên CQHCNN … cải tiến hoạt động Xin chân thành cảm ơn Ngày tháng năm 20 … Lãnh đạo CQHCNN ...
... phục tổchức · Không dùng đến kết nghiên cứu Mục tiêu đolườngthoảmãnkháchhàng · Để biết ýkiếnđánhgiá cách khách quan, mang tính định lượngkháchhàng chất lượng chung tổ chức; · Để biết ý ... gặp phải công tác đolườngthoảmãnkháchhàng Trên thực tế, nhiều doanhnghiệp nhận thức tầm quan trọng công tác đolườngthoảmãnkháchhàng Tuy nhiên, trợ giúp đắc lực, tổchức thường gặp phải ... gói gọn số thoảmãnkháchhàng Điều mà nhà quảnlý thực cần đến thôngtin chất lượngkháchhàng tiếp nhận, thôngtin dẫn đến việc nâng cao tăng cường khả cạnh tranh khả sinh lợi tổchức Những khó...
... SERVQUAL 16 2.6 Sựthỏamãnkháchhàng 17 2.6 .1 Định nghĩa: 17 2.6.2 Quanhệ chất lượng dịch vụ thỏamãnkháchhàng 17 2.6.3 Mối liên hệthỏamãnkháchhàng ... vụ 18 2.6.4 Quanhệgiáthỏamãnkháchhàng 20 2.6.4 .1 Ảnh hưởng giá đến thỏamãnkháchhàng 20 2.6.4.2 Quanhệlượnggiá cả, giá trị giá cảm nhận 20 2.7 Mong muốn kháchhàng ... 1/ 3 số kháchhàng khơng thỏamãn khiếu nại có khoảng 5% khiếu nại tới lãnh đạo doanhnghiệp Như số lượngkháchhàng khơng đại diện cho ýkiến chung tồn kháchhàngdoanhnghiệpĐolườngthỏa mãn...
... kinh doanhtổchức làm mục tiêu CSM 1. 4 Các yếu tốthoảmãnkháchhàng cần đolường Các yếu tốthoảmãnkháchhàng cần đolường loại tổ chức, ngành, lĩnh vực khác Thông thường chúng chia làm khách ... độc lập với nhau, nghiên cứu thực CSM yêu cầu cần thiết với doanhnghiệp1. 2.4 Nâng cao hiệuquảnlý lực cạnh tranh doanhnghiệpGia tăng hiệuquảnlý nâng cao lực cạnh tranh thôngqua hoạt động ... qua hoạt động đolườngthoảmãnkháchhàng (CSM) yêu cầu cấp thiết nhà quảnlýdoanhdoanhnghiệp trình cạnh tranh gay gắt toàn cầu Các nhà quảnlý ngày thừa nhận khả cạnh tranh tổchức xác định...
... Chương 1: CƠ S LÝ LU N V S TH A MÃN C A KHÁCHHÀNG1.1 T ng quanlý thuy t v s th a mãn c a kháchhàng Trang 1.1 .1 ð nh nghĩa nhân t nh hư ng ñ n s th a mãn c a kháchhàng1.1 .1. 1 ð nh ... HÀNG1.1 T ng quanlý thuy t v s th a mãn c a kháchhàng1.1 .1 ð nh nghĩa nhân t nh hư ng ñ n s th a mãn c a kháchhàng1.1 .1. 1 ð nh nghĩa v s th a mãn c a kháchhàng - Theo Oliver (19 81) “S ... a mãn c a kháchhàng Trang 1.1 .1. 2 Các nhân t nh hư ng ñ n s th a mãn c a kháchhàng Trang 1.1 .1. 3 T i ph i làm kháchhàng th a mãn Trang 1. 1.2 D ch v Trang 1. 1.2 .1 Khái...
... Functional Quality) 18 2.2 Mối quanhệ chất lƣợng dịch vụ thỏamãnkháchhàng 18 2.2 .1 Sựthỏamãnkháchhàng 18 2.2.2 Mối quanhệ chất lƣợng dịch vụ thỏamãnkháchhàng ... Allaway, 19 93), dịch vụ ngân hàng (Lassar & ctg, 2000), v.v… 2.2 Mối quanhệ chất lƣợng dịch vụ thỏamãnkháchhàng 2.2 .1 Sựthỏamãnkháchhàng Có nhiều quan điểm khác thỏamãnkháchhàng : - Sựthỏa ... vấn tài Ngân hàng sẵn sàng tƣ vấn đầu tƣ, quảnlý tài chính, thành lập, mua bán, sát nhập doanhnghiệp - Quảnlý đầu tƣ 11 Một dịch vụ mà ngân hàng cung cấp quảnlý đầu tƣ cho kháchhàng Điều đặc...
... tiêu đolườngthỏamãnkhách hàng: U U Mục tiêu cho việc đolườngthoảmãnkháchhàng thường liên hệ với chương trình đolườngthoảmãnkhách hàng: + Để biết ýkiếnđánhgiá cách khách quan, ... nghiêm ngặt quy trình phát triển, quảnlýhệthống ATM 2.3 Cơ sở lý luận đolườngthỏamãnkhách hàng: U U 2.3 .1 Đolườngthỏamãnkháchhàng : U U Mọi hoạt động CSM thực năm trước thập niên ... độthỏamãnkháchhàng tăng 26 H2: yếu tố Khả đáp ứng tăng mức độthỏamãnkháchhàng tăng H3: yếu tốSựtin cậy tăng mức độthỏamãnkháchhàng tăng H4: yếu tốSự đồng cảm tăng mức độthỏa mãn...
... 2.3 .1 Định nghĩa: .11 2.3.2 Vì cần đolườngthỏamãnkhách hàng? .12 2.3.3 Mục tiêu đolườngthỏamãnkháchhàng 13 2.4 Sự mong muốn kháchhàng 13 2.5 Mối quanhệ ... định làm tăng thị phần tăng lợi nhuận Do đó, việc đolườngthỏamãnkháchhàng trở thành bí thành công tổchức 2.3.3 Mục tiêu đolườngthỏamãnkháchhàng Mục tiêu đolườngthỏamãnkháchhàng ... quan: .9 2 .1. 1 Siêu thị: 2 .1. 2 Bán lẻ: 10 2 .1. 3 Dịch vụ: 10 2.2 Lý thuyết dịch vụ bán lẻ: 11 2.3 Lý thuyết thỏamãnkhách hàng: 11 ...
... cạnh 2 .1. 2.2 Mô hình thoảmãnkháchhàng theo chứcquanhệGía Chất lượng dịch vụ Sựthỏamãnchức Chất lượng sản phẩm Sựthỏamãn toàn phần Dịch vụ quanhệ Mối quanhệ Chất lượngquanhệ (Nguồn: ... “ Sựthỏamãnkháchhàng Luận văn tốt nghiệp 2.3 18 GVHD: TS Vũ Thế Dũng Các giả thuyết H1: Sựgia tăng Độtin cậy” làm tăng mức độthỏamãn H2: Sựgia tăng Sự phản hồi” làm tăng mức độthỏa ... thỏamãn H3: Sựgia tăng “Năng lực nhà phân phối” làm tăng mức độthỏamãn H4: Sựgia tăng Sự cảm thông làm tăng mức độthỏamãn H5: Sựgia tăng Sự hữu hình” làm tăng mức độthỏamãn H6: Sự...
... lệ % Phần trăm tích lũy % 18 - 30 81 50.3 50.3 50.3 30 - 40 50 31. 1 31. 1 81. 4 40 - 55 19 11 .8 11 .8 93.2 Trên 55 11 6.8 6.8 10 0.0 Tổng 16 1 10 0.0 10 0.0 Du khách chủ yếu độ tuổi 40 (khoảng 80%), ... LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2 .1 Cơ sở lý luận chung 2 .1. 1 Dịch vụ .4 2 .1. 2 Sản phẩm du lịch .10 2 .1. 3 Kháchhàngthỏamãnkháchhàng 11 2 .1. 4 Quanhệ ... thỏamãnkháchhàng - Xây dựng mô hình giả thuyết, tiêu chí đánhthỏamãnkhách hàng, phương pháp tiến hành đánhgiáthỏamãnkháchhàng - Đánhgiáthỏamãn du khách nội địa du lịch Nha Trang thông...
... Sựthỏamãnkháchhàng 26 2.4.2 .1 Giá trị kháchhàng 26 2.4.2.2 Sựthỏamãnkháchhàng 28 2.4.3 Các nhân tố tác động tới thỏa mãn, mối quanhệ thành phần với thỏamãn ... 11 6 3 .10 .1 Những tồn làm hạn chế thỏamãn 11 6 3 .10 .2 Gợi ý sách 11 6 vi CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 12 4 4 .1 Kết luận 12 5 4 .1. 1 Vấn đề nghiên ... tác động đến thỏamãn hành khách Mối quanhệ chúng thỏamãn Ngoài tìm hiểu chút mối quanhệthỏamãn với lòng trung thành kháchhàng dịch vụ 7 Thứ ba, xem xét mức độ ảnh hưởng yếu tốthỏamãn đánh...
... lườngthỏamãn nhân viên ngân hàng Đại Á- HCM” Nhận biết nhân tố ảnh hưởng tới thỏamãn công việc nhân viên ngân hàng Đại Á Nhà quảnlý ngân hàng xây dựng sách phù hợp nhằm cải thiện thỏamãn ... thăng tiến hệ Cấp đồng nghiệpkiện làm việc hóa công ty Phúc lợi công ty Địa điểm nghiên cứu: Tại Ngân hàng Đại Á – HCM Cỡ mẫu: 10 0 mẫu, tổng số nam 46, tổng số nữ 54, độ từ 18 – 65 tuổi ... LÝDO THỰC HiỆN Một doanhnghiệp thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc lớn vào nguồn nhân lực công ty hay nói xác phụ thuộc vào nhân viên làm việc công ty=> Nghiên cứu đề tài Đo lường...