... khăn, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với văn hóa Việt Nam phát huy hiệu làmviệcngườilaođộng 2.2 Khái niệm kếtlàmviệcngườilaođộng Doanh nghiệp quan tâm đến kếtlàmviệc ... thuận lợi công việc, sẵn sàng công việc H31: Anh/Chị cảm thấy ngày nghỉ lễ truyền thống doanh nghiệp có phù hợp tập quán dân tộc KếtlàmviệcngườilaođộngKếtlàmviệcngườilaođộng doanh nghiệp ... kếtlàmviệc S2: Truyền dẫn thông tin có ảnh hưởng tích cực đến kếtlàmviệc 24 S3: Hệ thống quản lý có ảnh hưởng tích cực đến kếtlàmviệc S4: Sự học hỏi có ảnh hưởng tích cực đến kếtlàm việc...
... 2006) 2.1.4 Khái niệm kếtlàmviệc Hiệu làmviệc đánh giá thông quakếtlàmviệc lực thực ngườilaođộng Trong kếtlàmviệcviệcngườilaođộng hoàn thành nhiệm vụ giao đo lường dựa tiêu chuẩn ... nghiệp làm tăng niềm đam mê công việc họ Từ niềm đam mê công việcngườilaođộng giúp làm tăng kếtlaolàmviệc họ giả thuyết H9: Nếu niềm đam mê công việcngườilaođộng tăng lên dẫn đến kếtlàmviệc ... mê biểu ngườilaođộng mức độ tương ứng Cụ thể cấp bậc nhu cầu ngườilaođộng đáp ứng kết đạt là: (1) ngườilaođộng cam kết mức độ bản, (2) ngườilaođộng có kỹ cao hơn, (3) ngườilaođộng cảm...
... phân công lao động, quản trị laođộng nhằm giải mối quan hệ sau: - Ngườilaođộng đối tượng laođộng - Ngườilaođộng máy móc thiết bị - Ngườilaođộng với ngườilaođộng trình laođộngKết bố trí ... lượng công việc Như hiệp tác laođộngkết phân công laođộng Phân công laođộng sâu, hiệp tác laođộng rộng, có nhiều ngườilaođộng nhiều dạng laođộng cần thiết phải có hiệp tác laođộngQuá ... tạo sức laođộng mệt mỏi tích tụ làm cho người thực thao tác laođộng Trong trình sử dụng lao động, nhà quản lý cần ý đến phân công laođộng (Phân công laođộng trình tách riêng loại laođộng khác...
... nhân nhằm tạo động lực làmviệc cho ngườilao động, người quản lý cần phải tìm hiểu rõ ngườilaođộng có nhu cầu để hướng vào thỏa mãn nhu cầu nhằm thúc đẩy ngườilaođộnglàmviệc hết khả 1.2.1.2 ... động đến kết quả, hiệu làmviệcngườilaođộng 1.4.1 Giả thiết mối quan hệ Động lực ngườilaođộng gắn liền với công việc tổ chức họ làmviệcĐộng lực cá nhân không tự nhiên xuất mà vận độngđồng ... hỏi: - Anh (chị) có nhận thấy tác động quản trị nhân lực đến hiệu làmviệcngườilaođộnglàmviệc doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp? - Hiệu làmviệcngườilaođộng doanh nghiệp anh/chị có tốt...
... sắc C động lực laođộng IH Độnglaođộng Ọ Bảng 2: Phân biệt độngđộng lực laođộngĐộng lực laođộng -Chịu tác động lớn từ phía thân -Chịu tác động từ phía thân ngườilao Ạ ngườilao động, gia ... nguyện vọng ngườilao động, tạo cho ngườilaođộng hăng say, nỗ lực trình làmviệc nhà quản lí phải biết mục đích hướng tới ngườilaođộngViệc dự đo n kiểm soát hành độngngườilaođộng hoàn toàn ... THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC 1.1 Lý luận luận động lực làmviệcngườilaođộng U 1.1.1 Một số vấn đề tạo động lực cho ngườilaođộng Ế CỦANGƯỜILAOĐỘNG H 1.1.1.1 Một số khái niệm TẾ Động lực...
... KHOA HỌC QUẢN LÝ Tăng kỳ vọng từ hoàn thành công việc tới hiệu quả; đo lường trình làmviệc cách xác; mô tả kếtlàmviệc tốt không tốt; giải thích áp dụng chế đãi ngộ theo kết công việc Tăng ... muốn ngườilaođộng có động lực hướng tới mục tiêu (phù hợp với mục tiêu tổ Bùi Thị Thùy Linh Lớp 01 TIỂU LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ chức) người quản lý phải tạo nhận thức cho ngườilaođộng nỗ ... nhận thức ngườilao động, nên có khả xảy trường hợp làm công ty với vị trí có động lực làmviệc không giống nhau, nhận thức khái niệm khác Ví dụ, nhân viên muốn thăng tiến công việc, việc thăng...
... ngời lao động, sách quản trị nguồn nhân lực Tạo động lực đợc hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngời laođộng nhằm làm cho ngời laođộng có động lực công việc Tạo động ... tác động tới động lực làmviệc ngời laođộng I Quan hệ văn hóa tổ chức tác động tới động lực làmviệc ngời laođộng Trớc hết ta phải khẳng định rằng, văn hoá tổ chức nhân tố, công cụ tác động ... Coi động lực đặc điểm tính cách ngời lao động, có nghĩa ngời laođộng có động lực ngời laođộngđộng lực ; không quan tâm tới điều kiện mà động lực nảy sinh liên quan tới công việc điều kiện làm...
... vụ ngườilao động, sách quản trị nguồn nhân lực Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngườilaođộng nhằm làm cho ngườilaođộng có động lực công việc Tạo động ... ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNG I Quan hệ văn hóa tổ chức tác động tới động lực làmviệcngườilaođộng Trước hết ta phải khẳng định rằng, văn hoá tổ chức nhân tố, công cụ tác động tới động ... động lực làmviệcngườilaođộng Các nhân tố phân thành nhóm sau: + Nhóm nhân tố thuộc ngườilao động, bao gồm: -Thái độ, quan điểm ngườilaođộng công việc tổ chức -Nhận thức ngườilaođộng giá...
... vi Các công cụ để động viên nhân viên • Các vấn đề gắn với động viên • Động viên lực lượng đa dạng • Giờ giấc làmviệc linh hoạt • Chia sẻ công việc • Trả lương theo kết công việc • Chương trình ... Thuyết trì -động viên (F.Herzberg) Những yếu tố tạo độnglàmviệc trái ngược với yếu tố triệt tiêu Những nhân tố dẫn đến thoả mãn công việc • • • • • • Thành đạt Được công nhận Bản thân công việc Trách ... thoả mãn, không yếu tố tạo động lực độ Nhà quản lý cần phải xác định tạo Nhà phả đị hội thỏa mãn cách hợp lý thỏ nhấ nhu cầu trội để tạo động lực cho trộ để độngườilaođộng ngườ độ ng THUYẾT ERG...
... Tăng kỳ vọng từ hoàn thành công việc tới hiệu quả; đo lường trình làmviệc cách xác; mô tả kếtlàmviệc tốt không tốt; giải thích áp dụng chế đãi ngộ theo kết công việc Tăng mức độ thỏa mãn: đảm ... nhận thức ngườilao động, nên có khả xảy trường hợp làm công ty với vị trí có động lực làmviệc không giống nhau, nhận thức khái niệm khác Ví dụ, nhân viên muốn thăng tiến công việc, việc thăng ... lý thuyết vào thực tiễn thấy muốn ngườilaođộng có động lực hướng tới mục tiêu (phù hợp với mục tiêu tổ chức) người quản lý phải tạo nhận thức cho ngườilaođộng nỗ lực họ mang lại phần thưởng...
... tuyệt đối laođộng nông nghiệp giảm dần; tỷ trọng số tuyệt đối laođộng công nghiệp ngày tăng lên Thứ hai, tỷ trọng laođộng trí tuệ ngày tăng chiếm u so với laođộng giản đơn tổng laođộng xã ... hội đất nớc Nó làm thay đổi cách thức sản xuất chuyển ngời laođộng từ sử dụng công cụ thủ công sang sử dụng công cụ giới nhờ làm mà sức laođộng ngời đợc giải phóng, xuất laođộng xã hội ngày ... nghĩa tất yêú phải có phân công laođộng xã hội Phân công laođộng xã hội chuyên môn hoá sản xuất ngành nội ngành vùng kinh tế quốc dân Việc phân công lại laođộng xã hội có tác dụng to lớn Nó...
... 1.1.1 Một số khái niệm * Động cơ, độnglao động: Động hiểu phận định chuyển động hay hành động Vì vậy, độnglaođộng yếu tố bên ngườilao động, thúc đẩy ngườilaođộnglàm việc, bắt nguồn từ nhu ... điều khiến ngườilaođộng thỏa mãn với công việc, từ tạo động lực laođộng 1.2 Các học thuyết tạo động lực laođộng Từ xưa đến có nhiều người nghiên cứu động lực làmviệcngườilao động, có nhiều ... động lực công việc. ” Tạo động lực laođộng giúp cho ngườilaođộng có khả tăng suất laođộng cá nhân, kích thích tính sáng tạo ngườilaođộng tăng gắn bó ngườilaođộng với công việc, với tổ chức...
... 10.00% 00% Kỹ làmviệc nhóm Biểu đồ 2.5: Đánh giá kỹ làmviệc nhóm ngườilaođộng Việt Nam doanh nghiệp FDI Nguồn: Khảo sát ILSSA- Manpower năm 2013 Trong kỹ làmviệc ngƣời lao động, làmviệc nhóm ... có đƣợc kỹ không làmviệc cần sử dụng tới kỹ họ quên Đây yếu tố nhƣng yếu tố định tới kỹ làmviệc ngƣời laođộng 1.3.5 Vai trò kỹ làmviệc Đối với chất lượng lao động: Kỹ làmviệc tiêu chí quan ... quan trọng để đánh giá chất lƣợng laođộngLaođộng có kỹ chất lƣợng laođộng tốt đƣợc cải thiện Đối với suất lao động: Kỹ có ảnh hƣởng lớn tới suất laođộng Kỹ làmviệc nhuần nhuyễn tạo khả tiếp...
... động lực làm việc, iệu laođộng với suất laođộng Nguyên tắc quản trị hiệu làmviệc đạt phải có kết hợp lực làmviệcngườilaođộng với động lực thúc đẩy ngườilaođộng từ phía doanh nghiệp Người ... N ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNG 1.2.1 Môi trường làmviệc Môi trường làmviệc yếu tố quan trọng đến động lực laođộng doanh nghiệp Nếu môi trường làmviệc tốt giúp ngườilaođộng vui vẻ ... sở lý t uyết động lực làmviệcngườilaođộng 1.1 ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC 1.1.1 K niệm động lực, động lực làmviệc tạo động lực * Khái niệm động lực Theo Warr, Cook Wall, động lực thể...
... CỨU ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò động lực làmviệc ngƣời laođộng công ty 1.1.1 Động lực làmviệc tạo động lực làmviệc cho ngườilao ... để thực công việcđộng lực làmviệcđộng lực làmviệc yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy ngườilaođộng hăng hái, say mê nỗ lực làmviệcDo để nâng cao hiệu làmviệcngườilaođộng đặt yêu ... tạo động lực làmviệc cho ngườilao động? Những nguyên nhân làm hạn chế động lực làmviệc cho ngườilaođộng Công ty Mục đích nghiên cứu - Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận động lực làmviệc tạo động...
... 2.1 t 2.1.1 2.1.2 Nam 10 12 2.3 2.4 Mô trách nhi m xã h ng l c làm vi c 13 19 2.5 20 23 24 3.1 24 3.2 ... 40 4.2.1 40 4.2.2 42 4.2.2.1 bi n thu c trách nhi m xã h i 43 4.2.2.2 ng l c làm vi c 47 4.2.3 49 51 4.3 52 53 quy 53 4.4.2 Ph ... 61 62 68 70 72 73 Trang CSR 39 19 25 52 59 1.1 Lý ch (Meyer tài Cho nên k (Mai Anh, 2011) ng l c làm vi c m t nh ng ch ho c bàn lu n nhi u nh t ng nghiên c u th c ti n c a doanh nghi p (Mai Anh,...
... công việc Tại thời điểm laođộng có động lực làmviệc cao nhƣng vào thời điểm khác động lực làmviệc chƣa họ Động lực làmviệc mang tính tự nguyện phụ thuộc vao thân ngƣời lao động, ngƣời laođộng ... tâm lý tốt thúc đẩy ngƣời laođộnglàmviệc hăng say Đối với cá nhân ngƣời laođộngđộng lực laođộng hoạt độnglaođộng khó đạt đƣợc mục tiêu họ laođộng hoàn thành công việc đƣợc giao mà đƣợc ... mà ngƣời laođộng nhân đƣợc phải tƣơng xứng với họ cống hiến tạo động lực cho họ làmviệcĐộng lực laođộng giúp cho ngƣời laođộng tự hoàn thiện Khi có đƣợc động lực laođộng ngƣời laođộng có...
... l c làm vi c i tích c c làm vi c u ki n cho phép t o n ng su t, hi u qu cao Bi u hi n c a đ ng l c s s n sàng, n l c, say mê làm vi c nh m đ t đ c m c tiêu c a t ch c c ng nh b n thân ng i lao ... căchoăng i lao đ ng,ăt ngăn ngăsu t lao đ ngăvƠăhi uă qu ăs năxu tăkinhădoanh.ă óălƠălỦădoătácăgi ăquy tăđ nhăch năđ ătƠiănghiênăc uăắCácă y uăt ă nhăh ngăđ năđ ngăl călƠmăvi căc aăng i lao đ ngăt ... căc ăth ămƠăm iăng iă lao đ ngăđangăđ mănhi măvƠătrongătháiăđ ăc aăh ăđ iăv iăt ăch c.ă i uănƠyăcóăngh aă ă khôngăcóăđ ngăl călƠmăvi căchungăchoăm i lao đ ng.ăM iăng i lao đ ngăđ mănhi mă nh...
... với suất lao động, hiệu làmviệcngườilaođộng Nếu điều kiện làmviệc tốt suất lao động, hiệu làmviệcngườilaođộng tăng, điều kiện làmviệc không tốt suất lao động, hiệu làmviệc giảm (trong ... hội trình làmviệcngườilaođộng Cảm giác hài lòng làm cho ngườilaođộng yêu thích công việc hơn, gắn bó với công việclàm cho suất lao động, hiệu làmviệcngườilaođộng tăng dẫn đến làm cho ... hoạt động cá thể ngườilao động, việclàm chia thành: việclàm chính, việclàm phụ Việclàm công việc mà người thực dành nhiều thời gian so với công việc khác Việclàm phụ công việc mà người...