... VỀ CẠNHTRANHVÀNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH .6 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 1.1.3 Lợi cạnhtranh ... công 1.1.2 Nănglựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh ... Lộc đến năm 2020 6 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANHVÀNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 CạnhtranhCạnhtranh thuật ngữ sử dụng từ lâu song năm gần...
... lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnh ... lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; (5) Áp lựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận caoLực lượng cạnhtranh mạnh ... Đà Nẵng thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áp lực thứ hai áp lựccạnhtranh công ty hữu ngành, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áp lựccạnhtranh công ty ngày...
... hình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lựccạnhtranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnhtranh đông đảo có quy ... 0.054 Yếu tố cạnhtranhĐiểm Strategic Management L o g o IV Kết luận Strategic Management L o g o STT Tác lựccạnhtranhĐiểm Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn 0.602 Các đối thủ cạnhtranh ngành ... quan mô hình áp lựccạnhtranh Giới thiệu Mô hình Strategic Management L o g o II Tổng quan mô hình áp lựccạnhtranh Phân tích Mô hình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn...
... áp lực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áp lực từ sản phẩm thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phân tích áp lựccạnhtranh ... “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đối thủ cạnhtranh ... đẹp mắt khách hàng Có thể nói, áp lực chất lượng dịch vụ từ khách hàng lớn III Một số giải pháp nângcao khả cạnhtranh Công ty TNHH TMQT DVST BIG C THĂNG LONG Giải pháp giảm thiểu áp lực từ đối...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áp lựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phân tích cạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... lại cao Ngược lại RC nhỏ, mức độ cạnhtranh thấp, doanh nghiệp có khả hoạt động lâu dài CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Cạnhtranh khu vực có xu hướng tăng khi: Số lượng đối thủ cạnhtranh ... trung khách hàng ngành, Mức độ sẵn có hàng hóa thay thế, Động khách hàng VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH...
... Competitors” đưa nhận định áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán ... lại thiếu tổ chức Áp lựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân ... khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, công việc máy tính Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh...
... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranhsản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực ... nghiệp phải nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởnglực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu mô hình lực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví ... cấp ta xem xét tác động đến áp lựccạnhtranh từ khách hàng ngành.Quy mô, tầm quan trọng, chi phí chuyển đổi khách hàng, thông tin khách hàng a.Áp lực từ phía khách hàng lẻ Tốc độ tăng GDP bình...
... mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh ... bình chọn giới thiệu Hội nghị thượng đỉnh APEC 2006 II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG ... Mobi-student Mobi-teen, nhằm vào đối tượng khách hàng sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung cấp học sinh độ tuổi từ 12-18 Đây khách hàng trẻ, tiềm năng, nhóm khách hàng địnhhướng nhu cầu tương lai,...
... tư không vào truyền thông để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mô hình áp lựccạnhtranh Michael ... 13.5 tỷ baht năm 3.2.4 Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: + Khách hàng lẻ: doanh nghiệp ... lực từ khách hàng Luôn phải thường xuyên có chương trình chăm sóc khách hàng phải làm khách hàng hài lòng Bất lúckhách hàng từ bỏ không dùng sản phẩm chuyển sang dùng sản phẩm đối thủ cạnh tranh...
... việc hướng vào thị trường bị bỏ ngỏ, Honda tránhcạnhtranh Sau củng cố vị trí, Honda sử dụng sức mạnh công vào đối thủ việc đưa xe máy lớn cạnhtranh thị trường rộng lớn g Rào cản nhập cạnhtranh ... thương vụ Coca cola hay Bibica Giải pháp giúp nângcaolựccạnhtranh ngành bán lẻ Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nângcao sức cạnhtranh cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam, trướt ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn...
... du lịch manh mún, nhỏ lẻ Đây thực áp lực lớn doanh nghiệp lữ hành mà không giải được, Đà Nẵng “mất điểm mắt du khách b, Khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động ... điều kiện tốt cho du khách, giá phù hợp Hệ thống nhà ăn, nhà hàng, khách sạn, vấn đề ưu tiên nơi để thoả mãn tâm lí du kháchĐiểm thu hút du khách Đà Nẵng làm thẻ đa cho khách đến thăm Thẻ đa ... vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Như ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh gay gắt doanh nghiệp nhiên hội để phát triển...
... MICHAEL PORTER ÁP LỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... doanh nghiệp khác cạnhtranh PHầN II: ÁP LựCKHÁCH HÀNG hàng áp lựccạnhKháchtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà ... doanh nghiệp khách hàng => Với tất ngành, nhà cung cấp gây áp lựcđịnh họ có quy mô, tập hợp việc sở hữu nguồn lực quý Chính viettravel có đủ nguồn lực nên nhà cung cấp sản phẩm đầu vào nhỏ lẻ...
... CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranhKhách hàng VCB Nhà ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... nghiệp vừa nhỏ Các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài)...
... lượng doanh nghiệp có khả ý định tham gia vào thị trường Đối với đa số thị trường, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnhtranh thị trường Thị trường có mức cạnhtranhcao việc gia nhập doanh nghiệp ... nghiên cứu đưa vào khai thác sử dụng Các rào cản gia nhập ngành Rào cản thị trường nhân tố quan trọng đánh giá mức độ cạnhtranh thị trường Thông thường rào cản cao mức độ cạnhtranh thấp số lượng ... rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo mô hình áp lực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức mạnh nhà cung cấp Nguồn tài nguyên...
... dựa mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh - Thị trường nước giải khát Việt Nam đa dạng sản phẩm trà xanh đóng chai song coi đối thủ cạnhtranh trực tiếp ... áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh tiềm tàng - Cơ hội: +Rào cản nhập ngành nước giải khát cao chi phí đầu tư ban đầu lớn với cạnhtranh vốn gay gắt thị trường Việt Nam +C2 có vị ổn định ... đối diện với áp lựccạnhtranh không nhỏ từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp trà xanh Không Độ, đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Lipton Pure Green hay sản phẩm thay trà thảo mộc,…Ngoài khách hàng nhà cung...
... ñ u vào nh l (Nông dân, th th công ) s có r t quy n l c ñàm phán ñ i v i doanh nghi p m c dù h có s lư ng l n h l i thi u t ch c Áp l c c nh tranh t khách hàng Khách hàng m t áp l c c nh tranh ... cung c p ta xem xét tác ñ ng ñ n áp l c c nh tranh t khách hàng ñ i v i ngành + Quy mô +T m quan tr ng +Chi phí chuy n ñ i khách hàng +Thông tin khách hàng ð c bi t phân tích nhà phân ph i ta ... doanh c a ngành Khách hàng ñư c phân làm nhóm: +Khách hàng l +Nhà phân ph i C hai nhóm ñ u gây áp l c v i doanh nghi p v giá c , ch t lư ng s n ph m, d ch v ñi kèm h ngư i ñi u n c nh tranh ngành...
... Đối thủ cạnhtranh tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh tiềm tàng cá nhân, tổ chức có khả tham gia vào ngành sản xuất tranh thêu thủ công với công ty XQ Nếu có thêm đối thủ cạnhtranh ngành, cạnhtranh ... nhân công ty trực thuộc nước II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦASẢN PHẨM TRANH THÊU CỦA CÔNG TY XQ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGA Với khoảng ... ủng hộ lòng trung thành từ phái khách hàng họ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh Có hai nhóm khách hàng khách hàng kẻ khách hàng tổ chức, nhóm khách hàng có tác động mạnh mẽ...
... lại thiếu tổ chức Áp lựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân ... khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, công việc máy tính Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh ... nghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lựccạnhtranh chủ...