Ngày tải lên :
11/11/2012, 18:53
... doanh
nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành
các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp,
ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu
các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế
cạnh tranh bền vững.
Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và năng
lực cạnh tranh có mối quan hệ tương giao với nhau. Khả năng cạnh tranh là điều kiện
cần, năng lực ... tranh
trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnh tranh
thành lợi thế cạnh tranh (hình 1.3).
Năng lực cạnh tranh
Khả năng
cạnh
tranh
Lợi thế
cạnh
tranh
Chiến lược
cạnh tranh
Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh với chiến lược
cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
35
Hơn nữa, sự tương tác giữa các ... Thực trạng các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho
các siêu thị tại TP. HCM (TTest và ANOVA)
Dự báo điều kiện nâng cao lợi thế cạnh tranh
cho các siêu thị tại TP. HCM
Hoạch định giải pháp
nâng cao lợi thế cạnh
tranh cho các siêu thị
tại TP. HCM
Quan điểm, mục tiêu
nâng cao lợi thế cạnh
tranh
Định vị các yếu tố tạo
lợi thế cạnh tranh và
năng lực lõi của các
siêu thị
Một số giải pháp nâng
cao lợi thế cạnh tranh
cho các siêu thị
tại TP. HCM
40
công ty có thể khác biệt các đối thủ về bốn yếu tố cơ bản là sản phẩm, dịch vụ, nhân sự
hay hình ảnh của công ty. Trong đó:
Đối với sản phẩm là sự khác biệt về tính chất, công dụng, mức độ phù hợp, tuổi
thọ, độ tin cậy, khả năng sửa chữa được, kiểu dáng và kết cấu thông qua hoạt động cải
tiến hoặc đổi mới;
Đối với giá trị dịch vụ là sự khác biệt về giao hàng, lắp đặt, huấn luyện khách
hàng sử dụng, tư vấn, sửa chữa và một số dịch vụ khác;
...