... thúc dự án Quản lí dự án trở thànhcáchquản lí thay chocáchquản lí hành mệnh lệnh, quan liêu 12/2/2004 - Tổng quanQuản lí dự án (tiếp) Quản lí dự án bao gồm cấu phần chính: – Quản lí kĩ thuật: ... thúc hợp đồng 12/2/2004 - Tổng quan Kết thúc hành 38 Các bên tham gia dự án Các vai Khách hàng Người quản lí dự án Người tài trợ dự án Tổ dự án Tổ dự án Khách hàngQuản lí cấp cao Kho n (nhóm khác) ... Phần Mềm” 12/2/2004 - Tổng quan 26 Câu hỏi quản lí dự án Quản lí dự án có phải quản lí không? Quản lí dự án khác với quản lí? Ai làm quản lí dự án? Quản lí dự án làm việc gì? – – – – – – – 12/2/2004...
... NCC - Thông tin cung cấp hàng QL bán hàng - Liệt kê, tìm kiếm - Bán hàng - Thống kê QL khách hàng - Thông tin khách hàng - Thông tin mua hàng QL hàng - Nhập hàng - Xuất hàng - Tạo báo cáo Đã xong ... hoạch dự án không phùhợp Khách hàng thay đổi yêu cầu trình thực dự án Cácphận phối hợp không tốt, nắm bắt thực không yêu cầu, không hoàn thành công việc ảnh hưởng đến phận khác, … Máy tính chất ... nhóm em nắm khái niệm vấn đề Quảnlý dự án Công nghệ thông tin, biết tự lập kế hoạch khởi tạo, quảnlýcho dự án, mà cụ thể tập quảnlý dự án nâng cấp hệ thống thông tin cho công ty ABC Qua đây,...
... mật tài kho n người dùngHình PII.3: Môhình domain .2.2 Đánh giá việc sử dụngmôhình Workgroup Domain Hiểu rõ khác biệt môi trường domain workgroup điều quan trọng ápdụng thực tế Điểm khác biệt ... máy tính khác cụm tự động chạy lại chương trình này, người sử dụngquảnlýcách liền mạch đến máy tính tiếp quản chương trình Hình P1.I.13: Dịch vụ Cluster bảo đảm phục vụ liên tục cáchcho phép ... Chia phần cuối thành phần: phần mạng cục phần địa máy Subnet mask trở thành 255.255.255.0 Mạng tương ứng: 172 .29. 2.0/24 49 Giáo trình quản trị mạng - Viện Công Nghệ Thông Tin Hình PII.1 Mô hình...
... Quảnlý dự án 3 Các yếu tố thành công dự án Các lợi ích quảnlý dự án Các bên tham gia dự án .4 Các lĩnh vực quảnlý dự án ... hỏi sử dụng loại tài nguyên khác - Dự án phải có khách hàng đơn vị tài trợ - Dự án thường mang tính không chắn Quảnlý dự án Quảnlý dự án trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi quảnlý công ... quan hệ ba thànhphầnkhác dự án nó định tới vấn đề cách thức thực dự án Các lợi ích quảnlý dự án - Kiểm soát tốt tài nguyên tài chính, thiết bị người - Cải tiến quan hệ với khách hàng - Rút...
... tình Hìnhthành vấn đề : Đặt mục tiêu ưu tiên Tìm giải pháp: Chọn giải pháp thích hợp Kế hoạch thực hiện: Môi trường phùhợpcho việc thực giải pháp Cách tiếp cận Cách tiếp cận dẫn dắt – Cách ... Thay cho kinh nghiệm thực Các dạng thức trình bày Đồ thị (để hìnhdung liệu số) Sơ đồ (để hìnhdung tình hay ý tưởng) Các dạng khác (ảnh vẽ, ảnh chụp, minh hoạ) Trực quan sinh động Dùngcách ... tiếp Tư chiến lược dự án Lập kế hoạch dự án Theo dõi kiểm soát dự án Kho n Quảnlý thay đổi kết thúc dự án Kỹ quảnlý chung Quảnlý dự án Việt nam Giao tiếp (WIKI) • Giao tiếp trình hoạt động trao...
... adjustments) Một số mẫu quảnlý chất lượng • Sau số môhình mẫu quảnlý chất lượng Những môhình yêu cầu thỏa mãn khách hàng việc ngăn ngừa, giám sát nhận thức trách nhiệm quảnlý chất lượng ... trên: – Mức độ áp ứng sản phẩm yêu cầu phùhợp sử dụng, Chẳng hạn ta qui định rõ đơn đặt hàng 100 máy vi tính Pentium III, ta dễ dàng kiểm tra chất lượng – Sự phùhợpcho mục đích sử dụng có nghĩa ... ty Một đội ngũ lập trình viên công ty nhà phân tích làm việc với ban quản trị công ty khác để phát triển hệ thống Sau thử nghiệm hệ thống này, công ty ápdụngcho cấp quảnlý Sau vài tháng sử dụng, ...
... (cung cấp hàng hoá dịch vụ) – Quảnlýhợp đồng mua sắm: Kiểm soát đối tác thực hợp đồng ký kết 39 Quảnlý tổng thể/tích hợp (Integration) • Đảm bảo thànhphầnkhác dự án phối hợp với cách hài ... (Scope) Quảnlý thời gian (Time) Quảnlý chi phí (Cost) Quảnlý chất lượng (Quality) Quảnlý nguồn nhân lực (Human Resource) Quảnlý truyền thông/trao đổi thông tin dự án (Communications) • Quảnlý ... ro (Risk) • Quảnlý mua sắm/đầu tư trang thiết bị cho dự án (Procurement) • Quảnlý tổng thể/tích hợp (Integration) 31 Quảnlý phạm vi dự án (Scope) • Xác định phạm vi công việc quảnlý tất công...
... Bài 4: QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN • • • • Tầm quan trọng việc quảnlý chi phí dự án Thế chi phí Quản trị chi phí dự án Một số khái niệm quảnlý chi phí Qui trình quảnlý chi phí dự án – ... (tham số) đặt môhình toán học để ước lượng chi phí dự án • Môhình COCOMO (Constructive Cost Model, Barry Boehm): môhình tham số thông dụng, để ước lượng chi phí cho dự án phát triển phần mềm, ... • Chi phí thường đo đơn vị tiền tệ • Quảnlý chi phí dự án bao gồm quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án hoàn tất cho phép ngân sách Một số khái niệm quảnlý chi phí • Lợi nhuận (profits) doanh...
... 10 Cáclý cần có quảnlý rủi ro • Tất dự án phụ thuộc vào rủi ro • Tiến trình không theo kế hoạch số giai đoạn dự án • Rủi ro loại trừ triệt để 11 Định nghĩa quảnlý rủi ro • Quy trình quảnlý ... ảnh hưởng cố trước cho dự án cách xác định đưa giải pháp tình trước có hậu xấu xảy 12 Giá trị quảnlý rủi ro • Giảm thiểu ảnh hưởng cố trước cho dự án • Nâng cao xác suất thực thành công dự án ... bất ngờ 42 Kết quảnlý tốt rủi ro • Không giống khủng hoảng quản lý, quảnlý tốt rủi ro dự án thường không nhìn thấy • Thực thi dự án tốt thấy dễ dàng, tốn nhiều công sức • Quảnlý dự án luôn...
... thác nước • Cải tiến môhình thác nước, thể cụ thể hành động kiểm thử • Môhình xoắn ốc • Làm hình mẫu • Một số môhìnhkhác 37 Môhình thác nước Xác định yêu cầu 15% Thiết kế phần mềm 25% Lập trình ... thực dự án (1/2) Là phần tài liệu mô tả dự án CNTT • Giúp cho việc xác định: + Các yêu cầu chuyên môn thành viên + Môi trường phát triển phần mềm + Các công việc cần chuẩn bị cho việc bảo trì hệ ... đích đạt 29 Khung tài liệu mô tả cho dự án CNTT(1/3) Mô tả dự án CNTT Bối cảnh thực dự án – Căn pháp lý để lập dự án – Hiện trạng sử dụng CNTT trước có dự án – Nhu cầu ứng dụngphần mềm – Một số...
... • Hai phương pháp phân tích sơ đồ mạng; Phương pháp đường găng (CPM) (Critical Path Method) Phương pháp sử dụngmôhình xác định, thời gian hoàn thành công việc số Phương pháp tổng quan đánh ... Phương pháp dùngmôhình xác suất, thời gian hoàn thành công việc mô tả theo dạng hàm phân phối xác suất => có tính yếu tố rủi ro 29 Đường dẫn tới hạn/đường Gantt (Critical paths) • Phương pháp CPM ... kết qui trình quảnlý thời gian khác để xác định ngày bắt đầu kết thúc dự án, với hoạt động • Mục đích cuối tạo lịch biểu phùhợp thực tế, làm tảng theo dõi tiến độ thực dự án • Các công cụ kỹ...
... triển đội Bí quảnlý người • Các nhà tâm lý & nhà lý luận quảnlý đóng góp nhiều nghiên cứu ý kiến cho lĩnh lực quảnlý người nơi làm việc • Các lĩnh vực quan trọng liên quan đến quảnlý dự án bao ... khen thưởng • Mô tả làm mà phần mềm quảnlý dự án hỗ trợ việc quảnlý NNL cho dự án Tầm quan trọng quảnlý NNL cho Dự án • Con người định thành công hay thất bại tổ chức hay dự án • Các số thống ... lợi, xác định lại làm việc, đưa quảnlý nhân tốt Quảnlý NNL cho Dự án gì? • Quảnlý NNL cho Dự án bao gồm trình đòi hỏi phải sử dụng hiệu người liên quan đến dự án Các trình bao gồm: – Lên kế hoạch...
... rừ h tờn giao cho ngi cm phiu xung kho nhn Sau xut kho th kho ghi vo ct s thc t xut kho, ngy thỏng xut kho cựng ngi nhn hng ký tờn vo phiu xut kho - Phiu nhp kho: Do b phn k toỏn lp, c lp thnh ... vit phiu nhp kho Nu b qua bc ny cú th to k h qun lý vt t Cỏc liờn ca phiu nhp kho cú chc nng nh sau: + Liờn 1: dựng lu + Liờn 2: giao cho ngi nhn + Liờn 3: giao cho th kho ghi vo th kho ca ngy ... hn k hoch, nh vy b phn qun lý ó tit kim c khon chi phớ ny Ngc li, nu nú l dng thỡ b phn qun lý ó s dng quỏ mc k hoch ra, nh vy ngi qun lý cú trỏch nhim gii trỡnh lýcho vic ny Phõn tớch bin ng...
... có liên quan, mà phải biết cách tổ chức chúng có hiệu Ngành sản xuất ápdụng phương pháp, gọi phương pháp áp ứng thời điểm (Just-in-time), nhờ không cần xây dựngkho chứa vật tư, chi tiết (mà ... tiến hành Theo phương pháp cũ, mạng lưới vận tải bị phân tán, với hàng nghìn điểm xuất phát điểm đến, gây lãng phí lớn Cách tiếp cận cho phép phận chia sẻ thông tin với cách tức thời (Real time) ... đỡ MIN, nhóm quảnlýhàng hoá theo kiểu tập trung Emerson cộng tác với nhà cung ứng theo quan hệ liên phận) Peters cho biết, lần hãng có khả quảnlý thực hữu hiệu sở cung ứng quy mô toàn công...
... tin phục vụ cho nhà quản trị vận dụng kế toán quản trị vào công ty chưa thật quan tâm Để vận dụng kế toán quản trị vào công ty phục vụ cho nhà quảnlý em tìm hiểu cách lập báo cáo quản trị công ... nhân công quảnlý công trình - Chi phí vật liệu quảnlý công trình - Chi phí công cụ dụng cụ quảnlý công trình - Chi phí khấu hao TSCĐ quảnlý công trình - Chi phí dịch vụ mua - Chi phí khác tiền ... trình hìnhthành phát triển công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Quảng Trị trải qua nhiều giai đoạn với nhiều hình thức sở hữu khác nhau, công ty cố gắng đảm bảo trình hoạt động sản xuất kinh doanh cách...
... Liên 3: giao cho thủ kho ghi vào thẻ kho ngày định kỳ tập hợp phiếu nhập kho giao cho kế toán vật tư để ghi vào sổ kế toán, kế toán bảo quản, lưu trữ phiếu nhập kho B TÌNH HÌNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THÔNG ... chức quảnlý Do đặc điểm thực trạng tình hình quy mô hoạt động sản xuất công ty nên việc tổ chức máy quảnlý thường bố trí kiêm nhiệm nhiều công việc phòng ban công ty 2.1 Môhình tổ chức máy quản ... VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY I QUÁ TRÌNH HÌNHTHÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TỔNG HỢP QUẢNG TRỊ Quá trình hìnhthành phát triển Công ty CPXDTH Quảng Trị...
... thị trường, khách hàng Định hướng nghiên cứu hướng đến khách hàng, đối tượng trung tâm khách hàng Vấn đề khơng phải nghiên cứu cho có, mà vấn đề chỗ nghiên cứu để áp ứng nhu cầu khách hàng, nghiên ... thực việc quảnlý thơng qua cấp: - Cấp : Giám đốc; Phó giám đốc - Cấp : Phòng ban quảnlý Bộ phậnquảnlý sản xuất doanh nghiệp - Cấp : Tổ sản xuất Tuy có ưu nhược điểm cách thức quảnlý doanh ... cứu khách hàngáp ứng nhu cầu thực tiễn………………………………………………………………………………….64 3.3.5 Đầu tư chí phí, người, thời gian vào quảnlý hệ thống thơng tin nghiên cứu khách hàng cơng tác Marketing cách...
... công việc theo trình tự hợplý Nhanh nhẹn, trình độ chuyên môn tổng quát Khả truyền đạt cho nhân viên Tinh thần trách nhiệm, phải biết cách ủy thác quyền hạn Phong cách lịch sự, ngoại giao ... hội, khoa học kỹ thuật, an ninh quốc phòng Theo tính chất pháp lý: Thông tin thức không lý thức Theo hình thức truyền tin: Văn bản, lời nói tin Theo thời gian: khứ, tại, tương lai gian MÔHÌNH ... thông tin lớn… Làm để quan xử lý kịp? … ….Cần có phương pháp quản trị khoa học QUẢN TRỊ THÔNG TIN NỘI DUNG ĐỀ TÀI Tổng quát hệ thống thông tin Xử lý công văn đến Xử lý công văn Văn thư nội Văn...