... Các yếutố tác động đến thỏamãn công việc nhân viên? Các yếutố tác động nhƣ đến thỏamãn công việc nhân viên? Liệu có khác biệt mức độthỏamãn công việc nhânviên có đặc điểm cá nhân ... mức độthỏamãnnhântốThỏamãn với sách lƣơng/thƣởng công ty Thỏamãn với chƣơng trình đào tạo thăng tiến Thỏamãn với đội ngũ cấp Thỏamãn với đồng nghiệp Thỏamãn với công việc Thỏamãn với ... thuyết có khác biệt thỏamãn công việc nhânviên nam nhânviên nữ H9: Mức độthỏamãn công việc nhânviên có khác biệt theo độ tuổi H10: Có khác biệt mức độthỏamãn công việc nhânviên có thâm niên...
... l i 35 ng s th a mãn c a nhânviên v y u t n 35 ng s th a mãn c a nhânviên v y u t ng nghi p 35 ng s th a mãn c a nhânviên v ng làm vi c 36 ng s thõamãn c a nhânviên v công vi c ... 3.1: tho mãn c a nhânviên v b n ch t công vi c 32 B ng 3.2: Thang B ng 3.3: tho mãn c a nhânviên v c p 32 tho mãn c a nhânviên v ti 33 B ng 3.4: B ng 3.5: tho mãn c a nhânviên v phúc ... 33 tho mãn c a nhânviên v n 34 B ng 3.6: tho mãn c a nhânviên v ng nghi p 34 B ng 3.7: B ng 3.8: B ng 4.1a: tho mãn c a nhânviên v ng làm vi c 35 tho mãn chung c a nhânviên v công...
... m c ng c a y u t nhânviên nh h n s th a mãn công vi c c a nhânviên n s th a mãn công vi c c a Trang - Xác nh m c nh h ng c a s th a mãn công vi c n k t qu công vi c c a nhânviên - Ki m nh s ... c p b c nhu c u t ó c th hi n c nhânviên c a ng viênnhânviên b ng cách áp ng nhu c u cá nhân ó c a h ch nhu c u c a nhânviên c áp ng h m i có th có s th a mãn công vi c Thuy t c p b c nhu ... th a mãn công vi c H u h t nghiên c u u ki m nh c r ng nhân t JDI ã ph n ánh th a mãn công vi c c a nhânviên cs i u cho th y r ng s th a mãn công vi c c a nhânviên có th ph thu c vào nhân t...
... biệt yếutố giới tính mức độthỏamãn chung nhânviên công ty H8b: Có khác biệt yếutốđộ tuổi mức độthỏamãn chung nhânviên công ty H8c: Có khác biệt yếutố thu nhập mức độthỏamãn chung nhân ... lường mức độthỏamãnngười lao động hai góc độnhântố động lực làm việc nhântố trì làm việc Giúp cho nhà quản trị biết yếutố gây bất mãn cho nhânviên từ tìm cách loại bỏ nhântố 1.1.2.4 ... Động viên tốt + trì tốt : Tình lý tưởng, nhânviên động viên nhiều hơn, có bị phàn nàn Động viên tốt + trì tốt : Tình nhânviên có bị phàn nàn không động viên Công việc nhận tiền lương Động viên...
... việc gọi nhântố động viênNhântố động viên gồm: công nhận thành tích, công việc có tính thử thách, tiến công việc Đối với nhântố động viên giải tốt tạo thỏa mãn, từ động viênngười lao động làm ... hệ cá nhân Đối với nhântố trì không giải tốt tạo bất mãn Nhưng giải tốt tạo tình trạng không bất mãn chưa có tình trạng thỏamãn Những nhântố làm thỏamãnngười lao động khác với nhântố tạo ... phá, có yếutố dùng để đo lường thỏamãn công việc nhânviên Hội sở NHPT VN Như yếutố có khả tác động đến thỏamãn công việc nhânviên Nhằm mục đích xác định yếutố có ảnh hưởng đến thỏamãn công...
... ngược với thỏamãn bất mãn ngược lại Tức có hai tình trạng thỏamãn bất mãn Herzberg cho có số nhântố liên quan tới thỏamãn công tác, gọi nhântố động viênnhântố khác biệt với yếutố liên quan ... hạn thỏamãn từ bên Ông cho nhu cầu cấp thấp hoạt động, đòi hỏi thỏamãn động lực thúc đẩy người - nhântố động Khi nhu cầu thỏamãn không yếutố động nữa, lúc nhu cầu cấp độ cao xuất Hình Sự ... mãn - gọi nhântố trì - 11 - hay lưỡng tính Đối với nhântố động viên giải tốt tạo thỏamãn từ động viênngười lao động làm việc tích cực chăm Nhưng giải không tốt tạo tình trạng không thỏa mãn...
... tin (9) Lơng Cơ hội thăng tiến Quản lý/ Giám sát Phúc lợi Thừa nhận thành tựu Sựhàilòngnhânviên Thủ tục hoạt động Đồng nghiệp Bản chất công việc Phản hồi thông tin Hỡnh 1.2: Mụ hỡnh nghiờn ... (9) o (5), ng nghi p (8), ỏp l c Thu nhập Phúc lợi Thăng tiến Công việc Lãnh đạo Sựthỏamãn công việc giảng viên Thông tin Đánh giá thực công việc Đồng nghiệp Ap lực công việc Hỡnh 1.3: Mụ hỡnh ... (3), ng nghi p (4), v s giỏm sỏt c a c p trờn (5) -7- Bản chất công việc Tiền lơng Thăng tiến Sựthỏamãn Đồng nghiệp Giám sát cấp Hỡnh 1.1: Mụ hỡnh nghiờn c u c a Smith (1969) Nghiờn c u Spector...
... trọng nhântố động viên việc mang lại thỏamãn công việc tác động nhântố trì việc dẫn đến bất mãnNhânviên không bất mãn động lực Nhântố động việnNhânviên bất mãn động lực Nhântố trì nhânviên ... Thông tin độthỏamãnnhântốHàilòng thu nhập Hàilòng đào tạo thăng tiến Hàilòng cấp Đánh giá chung mức Hàilòng đồng nghiệp độthỏamãn công việc Hàilòng đặc điểm công việc Hàilòng điều ... nhóm nhântố cho có nhântố động viên mang lại thỏamãn cho nhânviên không làm tốt nhântố trì dẫn đến bất mãnnhânviên Nhiều nghiên cứu đưa kết không ủng hộ phân chia hai nhóm nhântố Herberg...
... trọng nhântố động viên việc mang lại thỏamãn công việc tác động nhântố trì việc dẫn đến bất mãnNhânviên không bất mãn động lực Nhântố động việnNhânviên bất mãn động lực Nhântố trì nhânviên ... Thông tin độthỏamãnnhântốHàilòng thu nhập Hàilòng đào tạo thăng tiến Hàilòng cấp Đánh giá chung mức Hàilòng đồng nghiệp độthỏamãn công việc Hàilòng đặc điểm công việc Hàilòng điều ... nhóm nhântố cho có nhântố động viên mang lại thỏamãn cho nhânviên không làm tốt nhântố trì dẫn đến bất mãnnhânviên Nhiều nghiên cứu đưa kết không ủng hộ phân chia hai nhóm nhântố Herberg...
... luận thỏamãnnhânviên văn phòng công ty Sử dụng mô hình hồi quy để đánh giá nhântố ảnh hưởng đến thỏamãnnhânviên văn phòng Kết có nhântố ảnh hưởng mô hình nghiên cứu, nhântố tác động ... Eigenvalue = 3,066 > có nhântố tạo - Tất biến có hệ số tải nhântố > 0,5 Thỏamãn để tiếp tục sử dụng vào phân tích Kiểm định độ tin cậy nhântố sau phân tích nhântốYếutố Số biến Hệ số Crobanch'S ... phòng ban, quy trình quản trị nguồn nhân lực Tạo điều kiện tốt để nhânviên làm việc tốt nâng cao thỏamãn công việc nhân viên, có sách khen thưởng đai ngộ hợp lý để giữ chân nhânviên Giải pháp:...
... nhântố cho có nhântố động viên mang lại thỏamãn cho nhânviên không đảm bảo nhântố trì dẫn đến bất mãnnhânviênNhânviên bất mãn động lực Nhântố trì Nhânviên không bất mãn động lực Nhântố ... vọng/quay ngược Thỏa mãn/ tăng cường Hình 1.2 Thuyết ERG Alderfer 1.1.1.2.3 Thuyết hainhântố Herzberg (1959) Thuyết chia nhântố làm hai loại: nhântố động viênnhântố trì Các nhântố động viên gồm ... cá nhân Để tăng cường thỏamãn cho nhân viên, nhà quản lý cần xây dựng môi trường làm việc tốt với chế độ đãi ngộ công nhận đóng góp nhânviênSự công nhântố thứ tư dẫn đến thỏamãnNhân viên...