... chuẩn yêucầu ngời đợc tuyểndụng 2.1.Mục đích 2.2 Căn 2.3 Tiêu chuẩn yêucầu Ngời đợc tuyểndụng Những tồn Chơng III: số giải pháp hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực I doanhnghiệp II ngời tuyển ... chung tuyểndụngnhânlực tổ chức I Khái niệm tầm quan trọng tuyểndụngnhânlực Các khái niệm 1.1 Quản trị nhânlực 1.2 Tuyển mộ 1.3 Tuyển chọn Tầm quan trọng tuyểndụng tổ chức 2.1 Đốivới tổ ... Giám đốc công ty xem xét phê duyệt tiêu tuyểndụng phù hợp 1.2.3 Xác định yêucầutuyển dụng: Trởng phòng tổ chức lao động xác định yêucầutuyểndụng cho vị trí tiêu tuyểndụng dựa yêucầu trởng...
... tạp Do côngtáctuyểndụng đạt mục tiêu cách nhanh chóng dễ dàng công ty tìm cách để đổicôngtáctuyểndụngnhân cho công ty biện pháp tuyểndụngcông phu đề bước tuyểndụng chi tiết, yêucầu khắt ... thành công việc giao * Nguyên tắctuyểndụngnhâncông ty: • Tuyểndụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanhnghiệp kế hoạch tuyểndụng phận doanhnghiệp ... 2.7 Quy trình tuyểndụngCông ty Bước 1: Xác định công việc nhu cầutuyểndụng 28 Xác định nhu cầutuyểndụng hàng năm nhằm xác định nhu cầutuyểndụng trước mắt lâu dài cho doanhnghiệp Từng phòng...
... trin sn xut kinh doanh, tng kh nng cnh tranh trờn th trng ca doanh nghip? lm c iu ny doanh nghip cn phi thc hin ng thi nhiu cụng vic v mt s ú l cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ca cỏc doanh nghip ny ... phỏt trin ca cỏc doanh nghip thỡ Nh nc cú vai trũ rt quan trng vic a cỏc iu lut nh: Lut doanh nghip, lut lao ng, lut thng miCỏc iu lut ny nh hng khụng nh ti cỏc doanh nghip bi cỏc doanh nghip hot ... khụng th thiu c hot ng ca cỏc doanh nghip Qun tr nhõn lc úng vai trũ trung tõm vic thnh lp cỏc doanh nghip v giỳp cho cỏc doanh nghip tn ti v phỏt trin trờn th trng Mi doanh nghip tựy vo tỡnh hỡnh...
... người phù hợp vớiyêucầu đặt Cơ sở tuyểndụngnhânlựcyêucầucông việc đề theo mô tả công việc yêucầu người thực công việc Quá trình tuyểndụng phải đáp ứng yêucầu đây: - Tuyểndụng phải xuất ... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêucầutuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ... cứu côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty điện thoại đường dài Viettel nhằm mục đích hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty điện thoại đường dài Viettel, giúp Công ty củng cố trì nguồn nhân...
... ứng yêucầucông việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp vớicông ... tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hoà nhập với môi trường doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanhnghiệp có quy trình tuyểndụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp, tuyểndụng cho vị trí khác có cách tuyểndụng ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty...
... luận côngtáctuyểndụngnhânlực tổ chức Chương II:Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty cổ phần Quang MNXK Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựccông ... táctuyểndụngnhânlực tổ chức I Khái niệm vai trò tuyểndụngnhânlực Khái niệm 1.1 .Tuyển dụng 1.2 .Tuyển mộ 1.3 Tuyển chọn Vai trò côngtáctuyểndụng 2.1 Đốivới tổ chức 2.2 Đốivới người ... II Thực trạng côngtáctuyểndụngcông ty CP Quang MNXK 1.Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty 1.1.Thu thập nhu cầunhânlực lập kế hoạch tuyểndụng 1.2 Thông báo tuyểndụng 1.3 Thu...
... Thực trạng côngtáctuyểndụng Tổng công ty cổ phần Miền trung: Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ty: Tổng công ty luôn đặt côngtáctuyểndụngnhânlực lên hàng đầu chọn lựa nhân viên tốt ... trọng tuyển chọn nhân lực: .23 3.Mối quan hệ côngtáctuyển mộ tuyển chọn nhân lực: 24 4.Qúa trình tuyển chọn định tuyểndụng : 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụng ... “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” I Cơ sở lý luận quy trình tuyểndụngnhân lực: Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực: Tuyển mộ trình thu...
... nghiờn cu tỡnh hỡnh tuyn dng nhõn lc c th ca mt doanh nghip ngoi quc doanh Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Chng II ... vy ngun doanh thu ca cụng ty nhng nm qua cng tng lờn ỏng k, c th hin qua nhng s liu c th nh sau: Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Bng1: Bng doanh thu ... 02 ngi Tr lý i ngoi v kinh doanh XNK 02 ngi Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 29 Báo cáo thực tập tổng hợp Cỏc phũng ban chc nng gm cú: Phũng kinh doanh XNK 07 ngi Phũng k hoch...
... tuyểndụngnhânlực tổ chức: Quá trình tuyểndụngnhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhânlựcdoanhnghiệp sau Khi doanhnghiệp thu hút nhiều người ứng tuyểntuyển chọn người phù hợp vớidoanh ... ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC: 12 PHẦN II 14 ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI ... vào yêucầucông việc, để tìm người phù hợp vớiyêucầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ.”2 Quy trình tuyểndụng * Tuyển mộ Quy trình tuyển mộ gồm có bước sau: Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển...
... Quản trị Nhânlực 46B Luận văn tốt nghiệp Cơ sở tuyểndụngyêucầucông việc đề theo mô tả công việc yêucầucông việc người thực Quá trình tuyểndụng phải đáp ứng yêucầu đây: - Tuyểndụng phải ... bó vớicông việc, với tổ chức II NỘI DUNG CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC “Làm để tuyển đủ người?” câu hỏi lớn nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanhnghiệp nhỏ vừa Hiệu việc tuyểndụngdoanhnghiệp ... cán tuyểndụng điều kiện đủ côngtáctuyểndụngnhânlực có tác động lớn tới côngtáctuyểndụng 1.4 Chính sách tuyểndụng SV: Nguyễn Thị Hiền 37 Lớp: Quản trị Nhânlực 46B Luận văn tốt nghiệp...
... CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCôngtáctuyểndụngnhânlực có ý nghĩa lớn doanh nghiệp: Tuyểndụngnhânlưcyếu tố chủ yếu sách quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng định đến tình trạng nhânlựcdoanh ... trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Quốc Chánh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ YÊUCẦU CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCNhânlực ... cần tuyểnTuyểndụng phải tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó vớicông việc tổ chức II NỘI DUNG CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG Lập kế hoạch tuyểndụng 1.1.Xác định nhu cầutuyểndụng Nhu cầu tuyển...
... hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân 3.2.1 Hoàn thiện côngtác lập kế hoạch tuyểndụngcôngnhân sản xuất trực tiếp Có sách đào tạo thêm kỹ tuyểndụng cho nhân viên thực côngtáctuyểndụng thái ... tại công ty 2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty giai đoạn 2006 – 2008 2.2.1Quan điểm lãnh đạo côngtáctuyển dụng: Lãnh đạo công ty rất coi trọng về vấn đề nhân ... tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ 3-2 2.1 Một số đặc điểm tổ chức ảnh hưởng đến côngtáctuyển dụng...
... luận tuyểndụngnhânlực tổ chức Chương Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty cổ phần Vinaconex Chương Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty ... khó khăn khâu tuyểndụng 1.6 Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực hoạt động quản trị nhânlực mà tất doanhnghiệp dù lớn hay nhỏ phải thực Tuyểndụng đóng vai ... đến côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty Khả tài cho phép công ty nâng cao chất lượng côngtáctuyểndụngVới tình hình tài có công ty phải cân nhắc lực chọn hình thức phương pháp tuyển dụng...
... ứng yêucầucông việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp vớicông ... tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hoà nhập với môi trường doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanhnghiệp có quy trình tuyểndụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp, tuyểndụng cho vị trí khác có cách tuyểndụng ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty...
... doanhnghiệpDoanhnghiệp Nhà nước Tài (1) x T huế Thốn g kê (2) x x Doanhnghiệp có vốn đầu tư nước x x Các loại doanhnghiệp khác x Bộ KH ĐT x x (1) Cục quản lý vốn tài sản Nhà nước doanhnghiệp ... - Đơn vị kiểm toán có yêucầu trái với đạo đức nghề nghiệp trái vớiyêucầu chuyên môn, nghiệp vụ kiểm toán trái với quy định pháp luật + Mối quan hệ xác nhận nhà quản lý với kiểm toán viên Trường ... chế độ kế toán áp dụng thống cho doanhnghiệp Trong trình áp dụng, thấy cần thiết, bổ sung, sửa đổi chi tiết tiêu cho phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanhdoanh nghiệp, phải Bộ Tài...
... tuyểndụngnhânlực tổ chức: Quá trình tuyểndụngnhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhânlựcdoanhnghiệp sau Khi doanhnghiệp thu hút nhiều người ứng tuyểntuyển chọn người phù hợp vớidoanh ... TIÊU ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC: 12 PHẦN II 14 ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI ... vào yêucầucông việc, để tìm người phù hợp vớiyêucầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ.”2 Quy trình tuyểndụng * Tuyển mộ Quy trình tuyển mộ gồm có bước sau: Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển...
... chất cán tuyểndụng điều kiện đủ côngtáctuyểndụngnhânlực có tác động lớn tới côngtáctuyểndụng 1.4 Chính sách tuyểndụng Hầu hết doanhnghiệp lớn có quy định cụ thể việc tuyểnnhân viên ... bó vớicông việc, với tổ chức II NỘI DUNG CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC “Làm để tuyển đủ người?” câu hỏi lớn nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanhnghiệp nhỏ vừa Hiệu việc tuyểndụngdoanhnghiệp ... Quản trị Nhânlực 46B Luận văn tốt nghiệp Cơ sở tuyểndụngyêucầucông việc đề theo mô tả công việc yêucầucông việc người thực Quá trình tuyểndụng phải đáp ứng yêucầu đây: - Tuyểndụng phải...
... IV Nội dungcôngtáctuyển chọn nhânlực Các tiêu thức tuyển chọn Các tiêu thức tuyển chọn nhânlực xác định dựa ''Mô tả công việc" "yêu cầucông việc người thực hiện" Các tiêu thức tuyển chọn ... quan Vai trò tuyểndụng Đốivớicôngtác bố trí nhânlực tổ chức: tuyểndụng sở cho việc bố trí người lao động vào vị trí tổ chức Khi ứng viên nộp hồ sơ thi tuyển vào vị trí cán tuyểndụng cần ... thiện côngtáctuyểndụngnhânlực ngân hàng Techcombank Sv: Đỗ Minh Huệ - Lớp QTNL44B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I: Cơ sở lý luận côngtáctuyểndụng I Một số khái niệm vai trò tuyển dụng...
... sơ cá nhân - BM06.13 lưu hồ sơ cá nhân 13 II Đánh giá côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty thời gian qua Đánh giá nguồn tuyểndụng • Đốivới nguồn tuyểndụng nội Tuyểndụng lao động từ nội Công ... ứng yêucầucông việc gây thiệt hại lớn cho Công ty mà Công ty tuyển sách ưu tiên em CBCNV Công ty Để côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty thực đem lại hiệu cao Công ty nên có sách tuyểndụngcông ... đến hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty Hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực thể phù hợp với kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhânlực kế hoạch sản xuất kinh doanhCông ty Do vậy,...