... mô Chiếnlược môi trường quốc gia Chiếnlược ngành kinh tế,xã hội Quy hoạch kinh tế xã hội đô thò Quy hoach (chiến lược) ngành đô thò Quy hoạch sử dụng đất theo luật đất đai Chiếnlượcpháttriển ... p phát tri n vùng th , hay cho m t huy n c a thành ph đư c khơng? 6/ H th ng tr tham gia vào q trình xây d ng chi n lư c c a ñ a phương th nào? Chìa khóa c a s ph i h p xây d ng chi n lư c phát ... Năm 1998 Thành ph ñã ti n hành ñi u ch nh quy ho ch KT-XH hi n b n “ð nh hư ng phát tri n kinh t –xã h i ñ n năm 2020 “ 19 Vi n Kinh T Thành ph (nay thu c Vi n Chi n lư c Phát tri n Thành ph ))...
... Huy ñ ng 100 % tr tu i vào m u giáo, 100% tr tu i vào l p 1, 100 % h c sinh hồn thành chương trình ti u h c vào l p 6; huy ñ ng h t h c sinh t t nghi p trung h c s vào vào l p 10 trung h c ph ... sinh thái ch y u phát tri n vư n ăn trái ð nh hư ng phát tri n h th ng h t ng k thu t : Giao thông: Xây d ng n ñư ng vành ñai thành ph qua huy n Hóc Mơn g m n đư ng : đư ng vành đai 3, đư ng ... An -Phía ðơng giáp t nh Bình Dương * V trí kinh t : Huy n Hóc Mơn c a ngõ vào n i thành, v i hư ng phát tri n thành hành lang cơng nghi p, đ a bàn dân cư k t h p v i c nh quan du l ch sinh thái,...
... trình mà Công ty nhập từ nớc đợc xâydựng vào hoạtđộng phục vụ cho kinh tế đất nớc: TT Tên công trình Nhà máy Nớc xi Địa điểm Năm xuất măng Pháp Xâydựng Nghệ An XâyDựng 1998-2001 Ninh Bình 1999-2002 ... xuyên xâydựng kế hoạch mang tính ngắn hạn chủ động nh kế hoạch hàng năm, chiến lợc nhỏ ngắn hạn cấp doanh nghiệp: Chiến lợc tập trung khai thác thị trờng, chiến lợc mở rộng thị trờng, chiến lợc phát ... quản lý Nhà nớc Công ty đợc thành lập năm 1959 tồn pháttriển kinh tế, trải qua thời kỳ pháttriển lâu dài có bớc thăng trầm với pháttriển kinh tế nớc ta Những thành mà Technoimport đạt đợc...
... chức - Khái niệm Chiếnlượcpháttriển dịch vụ” Chiếnlượcpháttriển dich vụ tập trung khả vào lượng hóa pháttriển tổng thể Chiếnlượcpháttriển dịch vụ định hướng phạm vi pháttriển dài hạn ... xâydựng Bưu điện Chương 3: Định hướngchiếnlượcpháttriển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động Công ty Cổ phần đầu tư xâydựng Bưu điện CHƯƠNG 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH HƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁT ... Đa dạng hóa hệ thống chiếnlược dịch vụ đa nhãn hiệu Khái niệm Chiếnlượcpháttriển dịch vụ giá trị gia tăng Chiếnlượcpháttriển dịch vụ giá trị gia tăng chiếnlượcpháttriển dịch vụ giá trị...
... mục tiêu xếp thứ tự chiếnlược Ưu tiên chiếnlượcphát huy mạnh Có lặp lặp lại nhiều lần chiếnlược ưu tiên Chiếnlược không chứa đựng mâu thuẫn với mục tiêu có ưu tiên Chiếnlược chứa xung đột, ... khơng nghiêm trọng khắc phục Các chiếnlược lại cân nhắc tổn hại mục tiêu để giữ lại hay bỏ Kết xếp thứ tự ưu tiên chiếnlược để xâydựng kế hoạch chiếnlượcpháttriển cho hệ thống Câu hỏi thảo ... đònh kỳ, xâydựng tổ chức, vgặp thử thách cần phải đònh, vxây dựngchiếnlượcpháttriển cho tổ chức áp dụng cho sống đời thường cá nhân, Ø cần phải đònh trước phương án chọn lựa cho hướng tương...
... song hànhchiếnlược cạnh tranh pháttriển bền vững, doanh nghiệp, đặc biệt người chủ thương hiệu, cần phải có tư thương hiệu để từ đầu tư xây dựng, bảo vệ pháttriển phù hợp với chiếnlược kinh ... tài: Nghiên cứu trình xâydựng định hướngchiếnlượcpháttriển thương hiệu cafe Bazan cơng ty TNHH Hồng Phát Nghĩa – Tây Ninh 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu trình xâydựng thương hiệu café ... hiệu café Bazan cơng ty TNHH Hồng Phát nghĩa - Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hình thành pháttriển thương hiệu café Bazan - Định hướngchiếnlượcpháttriển thương hiệu café Bazan - Đề...
... hoạtđộng theo hướng hội nhập Ngân hàng chưa có đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm trình độ cao để xâydựngchiếnlược khách hàng hoàn hảo Chưa có đột phá hoạtđộng ngân hàng, chủ yếu dựa vào ... ngày pháttriển cách ổn định vững Những tồn chi nhánh nằm nhiều phòng ban, nhiều chiến lược, sách lược chi nhánh mà có chiếnlược Marketing ngân hàng, cụ thể chiếnlược Marketing định hướng theo ... bàn thành phố Đà Nẵng nâng tổng số máy lên 43 máy Đi đôi với việc mở rộng pháttriển thêm tiện ích thẻ công tác pháthành thẻ với tổng số thẻ pháthành năm 2008: 149184 Số dư tài khoản phát hành...
... chức triển khai đường lối thành kế hoạch hànhđộng cụ thể thực đảm bảo thành công chiếnlược tổng thể Tóm lại chiếnlược chức hỗ trợ cho việc triển khai chiếnlược cấp độ tổng thể chiếnlược ... dài hạn lựa chọn chiếnlược thay Điểm khác biệt hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược quản trị chiếnlược bao gồm việc thực đánh giá chiếnlược Ba hoạtđộng hoạch định chiếnlược thực nghiên ... Porter (1996) chiếnlược kinh doanh việc tạo hài hoà hoạtđộng Công ty, thành công chiếnlược dựa việc làm tốt kết hợp nhiều hoạt động, cốt lõi chiếnlược tìm sáng tạo chưa biết đến Tuy phát biểu...
... cứu 40 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNVÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ (LT:8; TH: TIẾT) 3.1 Bản chất vai trò chiếnlượcpháttriển ứng dụng công nghệ 3.1.1 Bản chất chiếnlượcpháttriển ứng dụng ... nhuận lớn 3.1.2.5 Chiếnlược tự lực truyền thống Với chiếnlược này, hoạtđộngpháttriển công nghệ phần lớn tiến hành công ty mà không kèm với hoạtđộng nghiên cứu Tuy nhiên, chiếnlược phù hợp điều ... .48 3.1.2.6 Chiếnlược liên kết 48 3.1.2.7 Chiếnlược hiệu mạng lưới .49 3.1.3 Vai trò chiếnlượcpháttriển ứng dụng công nghệ .51 3.2 Nội dungchiếnlượcpháttriển ứng dụng...
... dụngchiếnlược giá khác để thực mục tiêu như: Chiếnlược ổn định giá, chiếnlược tăng giá, chiếnlược giảm giá… Chiếnlược giá có mối quan hệ mật thiết với chiếnlược sản phẩm hàng hóa Chiếnlược ... để đạt pháttriển Giai đoạn hai pháttriển giai đoạn sản phẩm thị trường tiếp nhận nhanh chóng lợi nhuận tăng lên đáng kể Trong giai đoạn phát triển, doanh nghiệp triển khai số chiếnlược marketing ... dạng II CHIẾNLƯỢC MARKETING SẢN PHẨM CỦA NHÀ XUẤT BẢN THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG Chiếnlược nâng cao chất lương sản phẩm Trước hết để có chiếnlược marketing sản phẩm Nhà xuất phải tiến hành nghiên...
... tiềm pháttriển DLST - Đánh giá thực trạng pháttriển du lịch Đồng Nai, phân tích xu pháttriển du lịch nói chung DLST nói riêng - Hình thành định hướngchiếnlượcpháttriển DLST Đồng Nai (chiến ... 79 3.1.3.2 Chiếnlược SO 80 3.1.3.3 Chiếnlược ST 80 3.1.3.4 Chiếnlược WO 81 3.1.3.5 Chiếnlược WT 82 3.2 Các chiếnlượcpháttriển du lịch sinh thái ... 22 1.2.9.3 Chiếnlược giữ gìn, tơn tạo pháttriển tài ngun DL 22 1.2.9.4 Chiếnlược đầu tư pháttriển 22 1.2.9.5 Chiếnlược giáo dục đào tạo nguồn nhân lực 23 1.2.9.6 Chiếnlược thị trường...
... CNTT&TT hoạtđộng quản lý điều hành quan qủan lý nhà nước 4- Xâydựng Chính phủ điện tử, 5- Hình thành môi trường, điều kiện thuận lợi cho pháttriển giao dịch thương mại điện tử 6- Pháttriển ... thông tin thành thị nông thơn 4 Chương trình pháttriển nguồn nhân lực Nội dung: Huy động nguồn lực xâydựngpháttriển nguồn nhân lực CNTT&TT có chất lượng ngày cao, đáp ứng nhu cầu pháttriển lĩnh ... định hướngchiếnlượcpháttriển CNTT&TT năm 2004 năm TP Hồ Chí Minh 14/2/2004 NỘI DUNG Ý kiến đạo Thủ tướng Phan Văn Khải Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2004 Một số nội dung định hướngchiến lược...
... xố đói, giảm nghèo - Thực sách ưu đãi xã hội vận động toàn dân tham gia hoạtđộng đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn… - Đẩy mạnh việc xâydựng cơng trình kết cấu hạ tầng nông thôn trường học, ... học, trạm y tế, điện nước sạch, chợ đường giao thơng - Chính sách dân số đáp ứng với yêu cầu pháttriển kinh tế - xã hội - Thực đồng sách bảo vệ chăm sóc sức khoẻ nhân dân - Tăng cường lãnh đạo ... đấu tranh phòng chống tội phạm, giữ gìn trật tự kỷ cương xã hội, ngăn chặn trừ tệ nạn xã hội Xâydựng lối sống văn minh, lành mạnh - Xã hội hố sách xã hội ...
... nhằm góp phần pháttriển 3.1 Đònh hướngchiếnlượcpháttriển dòch vụ ngân hàng giai đoạn 20062010 3.1.1 Đònh hướng chung 3.1.1.1 Đònh hướngpháttriển dòch vụ huy động vốn Huy động tối đa nước ... khoản cá nhân… phù hợp với thành phố lớn Có chiếnlượcpháttriển sản phẩm dòch vụ trung dài hạn có kế hoạch pháttriển mạng lưới ngân hàng khách hàng Xâydựngchiếnlược dòch vụ sở liên kết ... pháp kiến nghò nhằm góp phần pháttriển 3.1.2 Đònh hướngchiếnlượcpháttriển dòch vụ ngân hàng Sacombank giai đoạn 2006-2010 Để chuẩn bò mặt cho việc mở rộng, phát triển, nâng cao chất lượng...
... TỔNG HỢP BANK VP 29 PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK VP Bank tiếp tục trì chiếnlược ngân hàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách hàng doanh nghiệp ... nhu cầu sử dụng vốn thời kỳ 2.1.2 Hoạtđộng tín dụngHoạtđộng tín dụng ln hoạtđộng chủ yếu mang lại nguồn thu lớn cho ngân hàng Hoạtđộng tín dụng VP Bank pháttriển qua năm, mang lại 50% thu ... xâydựng VP Bank trở thành ngân hàng bánlẻ hàng đầu khu vực phía Bắc tiến tới ngân hàng thuộc nhóm dẫn đầu hệ thống Ngân hàng TMCP nước theo định hướngchiếnlược HĐQT, để đạt điều VP Bank hoạt...