... sở kinh doanh.
Bớc 2: Xâydựngchiến lợc kinh doanh.
Yêu cầu trong việc xâydựngchiến lợc kinh doanh.
Chiến lợc kinhdoanh phải đạt đợc mục đích tăng thế lực, tăng tài sản
vô hình cho doanh ... của doanh nghiệp.
1. Xâydựngchiến lợc kinh doanh.
Quy trình xâydựng một chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp phải
trải qua ba bớc:
Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinhdoanhvà nghiên cứu, dự báo ... sản xuất kinhdoanhvà quá trình thực
hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty 20.
Phần III: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả việc
xây dựngvà thực hiện chiến lợc kinhdoanh của...
... 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh
1.1.2 Quản lý chiến lợc
1.1.3 Tầm quan trọng của chiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp
khách sạn du lịch
1.2. Các bớc xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh ...
nghiệp và t cách nhân viên cùng nhau hoạt động kinhdoanh theo kế
hoạch tập đoàn.
Trên đây là chiến lợc kinhdoanhvà thực trạng chiến lợc kinh
doanh của khách sạnHiltonHanoiOpera. Chiến lợc kinh ... nguyên tắc xâydựngchiến lợc kinhdoanh .
3.1.2. Căn cứ vào nguyên tắc xâydựngchiến lợc
3.2. Nội dung của đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình xây
dựng chiến lợc kinhdoanh của khách sạn HIltoN...
... việc xâydựngchiến l-
ợc kinhdoanh ở khách sạn HIltoN hanoiopera
1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Chiến lợc kinh doanh
1.1.2 Quản lý chiến lợc
1.1.3 Tầm quan trọng của chiến lợc kinhdoanh ... này là đa ra những chiến lợc cụ thể có thể áp
dụng cho doanh nghiệp sẽ triểnkhai thực hiện chiến lợc kinhdoanh
đà lựa chọn. Để hiểu, phân tích và lựa chọn chiến lợc kinhdoanh phù
hợp cần ... khách sạn giảm.
2.4. Phân tích thực trạng xâydựngvà thực hiện chiến lợc kinh
doanh của khách sạn HiltonHanoiOpera.
Các bớc để xâydựngchiến lợc kinhdoanh của khách sạn
HiltonHanoiOpera.
2.4.1....
... trạng xâydựng nhiệm vụ sản xuất kinhdoanhvà các ý t-
ởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty xâydựng Ngân hàng
Chơng III: Một số đề xuất để xâydựngchiến lợc kinhdoanh của Công ty
xây dựng ... định vàtriểnkhai một công cụ kế hoạch hoá linh hoạt để có thể thích ứng
đợc với sự biến động của môi trờng kinh doanh, đó là chiến lợc kinh doanh.
Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, doanh ... phát triểnkinhdoanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực, nhằm
hỗ trợ phát triển lĩnh vực kinhdoanh chính của doanh nghiệp.
-Tăng trởng qua liên doanhvà liên kết kinh tế
Mô hình chiến lợc này phát triển...
... phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp thông
qua đó ổn định cải thiện đời sống của ngừời lao động. Mặt khác, tổ chức tiền l-
ơng trong doanh nghiệp công bằng và hợp ... I.
*Vơn lên trong điều kiện kinh tế mới (1986-nay):
Năm 1986 đợc xem nh một cột mốc lịch sử phát triển nền kinh tế Việt
Nam. Nhận thức đầy đủ vai trò của sản xuất kinhdoanh hàng may mặc xuất
khẩu. ... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt
nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù
hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải...
... lý Nhà nớc về lâm
nghiệp để triểnkhai việc kiểm kê rừng, lập phơng án kinhdoanh rừng làm cơ sở
cho việc kinhdoanh rừng, xâydựng rừng có căn cứ khoa học.
- Xâydựng kế hoạch hàng năm trên ... dân địa phơng
vào kinhdoanh nghề rừng. Tổ chức quản lý Lâm trờng quốc doanh là đơn vị
kinh tế cơ sở đảm nhiệm khâu xâydựng rừng và tổ chức các nhà máy, cơ sở chế
biến gỗ và lâm sản, là khâu ... quốc doanh, rừng hết gỗ khai thác thì giải tán Lâm trờng quốc
doanh. Trên phạm vi hoạt động của Lâm trờng quốc doanh nếu còn đất trống và
Nhà nớc cấp vốn xâydựng cơ bản thì Lâm trờng quốc doanh...
... I: Lý luận chung về chiến lợc kinhdoanhvà quản lý chiến lợc
kinh doanh.
-Phần II: Thực trạng công tác xâydựngvà quản lý chiến lợc kinhdoanh
ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam hiện ...
Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và
chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác.
II-Quy trình chiến lợc kinh doanh:
Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... hiện nếu doanh nghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xâydựngvà quản lý
chiến lợc kinhdoanh một cách hoàn chỉnh.
Sau khi đánh giá công tác xâydựngvà quản lý chiến lợc kinhdoanh ở
các doanh nghiệp...
... quán và xuyên suốt quá trình xâydựng các bộ
phận cấu thành chiến lợc kinh doanh.
- Nguyên tắc 1: Chiến lợc kinhdoanh phải bảo đảm mục tiêu bao trùm
các doanh nghiệp. Các chiến lợc kinhdoanh ... và mở rộng hoạt động kinhdoanh với các lĩnh vực: xây lắp, sản xuất,
kinh doanhvàkinhdoanh khác. Tổng doanh thu dự kiến tăng dều qua các năm.
Hoạt động kinhdoanh chính lại là nhiệm vụ kinh ... Hiện nay các doanh nghiệp xâydựng đà và đang vận dụng
những kiến thức marketing vào hiệu quả sản xuất kinhdoanhxâydựng nhất
40
hiệu quả vào năm 2000. Nhất là phòng kinhdoanh của công...
... chiến lợc kinhdoanh
và có thái độ tích cực hăng hái trong công việc.
Trên đây là chiến lợc kinhdoanhvà thực trạng chiến lợc kinhdoanh của
khách sạn Tây Hồ. Chiến lợc kinhdoanh này đà vạch ra ... điều hành một hoặc một số lĩnh
vực kinhdoanh của khách sạn và vạch ra phơng châm, chiến lợc kinh doanh, kế
hoạch công tác của khách sạn. Căn cứ vào biên chế và tình hình thực tế của số l-
ợng ... đến lu trú và sử dụng 1 số dịch vụ của khách sạn.
Chiến lợc phát triển sản phẩm.
Chiến lợc tăng trởng của khách sạn tập trung chủ yếu vào chiến lợc phát
triển sản phẩm nghĩa là phát triển các...
... nghiệp
Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xâydựng trên ba cấp độ khác
nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiến
lược bộ phận hay chức năng. Chiếnlược ... Mai
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH
TRONG DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh
1. Một số khái niệm về chiếnlượckinhdoanh
Chiến lược là thuật ngữ được sử dụng ... làm rõ chiếnlượckinhdoanh là gì, tầm quan trọng của
chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp, những yếu tố tác động tới việc xâydựng
các phương án chiếnlược trong doanh nghiệp và phương...
... Phân tích Môi trường kinhdoanh Quốc tế của AGIFISH
Phần 3: Xâydựngvà lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Quốc tế của AGIFISH trong giai
đoạn tới và điều kiện triểnkhaichiến lược.
1
phía Nga sẽ ... tích Môi trường chiếnlược thương mại Quốc tế của Cty
CP XNK Thuỷ sản An Giang AGIFISH. Từ đó xâydựngvà lựa chọn chiếnlược vào
giai đoạn tới, điều kiện triểnkhaichiếnlược mục đích phần ... Nam và nâng cao vị thế trên trường quốc tế. Dựa trên việc
phân tích tình hình thực tế môi trường kinhdoanhvà nội lực của doanh nghiệp, Công ty
điều chỉnh vàtriểnkhaichiếnlượckinh doanh...