... 71 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthương hiệu 71 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược 72 6.2XÂY DỰNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ĂN ... luyện cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthương hiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthương hiệu trách nhiệm ... dựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu cho thực phẩm chế biến Công Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa–Miliket” cho luận văn 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Mục tiêu đề tài xâydựngchiếnlượcphát triển...
... XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU NGÀY NAY oOo-Tôi tên Nguyễn Thái Hưng, sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp, trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Hiện nay, nghiên cứu đề tài: Xâydựngchiến ... CHUYÊN GIA VỀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI oOo-Để phục vụ cho trình xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu công ty Colusa-Miliket, sinh viên đề nghò chuyên gia công ty đánh giá ... CHUYÊN GIA VỀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG oOo-Để phục vụ cho trình xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu công ty Colusa-Miliket, sinh viên đề nghò chuyên gia công ty đánh giá...
... .65 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthương hiệu .65 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược .66 6.2XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ... luyện cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthương hiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU CỦA CƠNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthương hiệu trách nhiệm ... Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu cho thực phẩm chế biến Cơng Ty Cổ Phần Lương Thực Thực Phẩm Colusa–Miliket” cho luận văn 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Mục tiêu đề tài xâydựngchiếnlược phát...
... VH1002 23 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2 Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu: 1.2.2.1 Định vị xác định thị trường mục tiêu: a Định vị thương ... Trần Thị Ngọc Huyền_Lớp VH1002 26 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2.3 Xâydựng nhãn hiệu: Bƣớc quy trình xâydựngpháttriển thƣơng hiệu thiết kế yếu ... NHẰM XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY TNHH DU LỊCHH AN BIÊN ……………………………………………………… 65 3.1 Căn đề xuất giải pháp: …………………………………………… 65 3.1.1 Căn vào Chiếnlượcpháttriển thương...
... u -phát tri n s n ph m m i, m r ng th trư ng cho THƯƠNG HI U B N V NG Khách hàng ch p nh n, g n bó trung thành v i thương hi u Xây d ng tính cách b n s c riêng cho thương hi u Nhà nư c h tr thương ... 1.1.1.3 Giá tr thương hi u Keller (1993 – 1998) cho r ng giá tr thương hi u ki n th c c a khách hàng v thương hi u ó Giá tr c a thương hi u g m hai thành ph n chính: - Nh n bi t thương hi u (Brand ... sào T ó so sánh v i i th c nh tranh xây d ng chi n lư c hi u Sanest nh m gi i quy t m c tiêu cu i c a nh v cho thương tài Xây d ng chi n lư c phát tri n thương hi u Sanest-Y n sào cao c p Khánh...
... gồm chương Chương I: Thực trạng xâydựng thực chiếnlượcpháttriểnthương hiệu công ty TNHH Tư vấn Kiểm toán thủ đô Chương II xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu công ty tnhh tư vấn kiểm ... nghĩa xác chiếnlượcpháttriển Mỗi trường phái kinh tế có khái niệm khác chiếnlượcpháttriển công ty Tuy có nhiều khái niệm khác không nhà quản trị phủ nhận tầm quan trọng chiếnlượcpháttriển ... định thương hiệu chất lượng 1.3.2 Những tồn hạn chế việc xâydựngchiếnlượcpháttriểnthương hiệu công ty TNHH tư vấn kiểm toán Thủ Đô Bên cạnh kết đạt công ty số tồn hạn chế việc xâydựng chiến...
... Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.2 Nội dungxâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 20 1.2.3 Các loại chiến ... 1.2.3 Các loại chiếnlượcpháttriểnthương hiệu 1.2.3.1 Chiếnlượcpháttriểnthương hiệu theo chiều rộng Mở rộng thƣơng hiệu mục tiêu hƣớng tới chiến lƣợc quan trọng công ty muốn pháttriển thƣơng ... LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG...
... LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG ... Thị Thu Hà, 2007, Xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB Lao Động - Xã Hôi, Hà Nội An Thị Thanh Nhàn, Lục Thị Thu Hƣờng (2010), Quản trị xúc tiến thương mại xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB ... vào việc hoàn thiện phƣơng pháp xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu cho doanh nghiệp ngành xâydựng Ý nghĩa thực tiễn: Công ty lựa chọn chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu giai đoạn 2014...
... vật liệu xây, lợp, đá, cát xây dựng, vật liệu trang trí xâydựng loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường tiếp tục đầu tư pháttriển Đối với loại vật liệu xây dựng, Quy hoạch đề định hướng ... công ty có chiếnlược kinh doanh hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlược định giá o Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu chủ lực công ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlượcpháttriển kinh ... giai đoạn pháttriển mạnh Xu hướng nay: “ Pháttriển vật liệu mới, tính độc đáo, thân thiện môi trường Các loại vật liệu xi măng, vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, lợp,...
... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlược hiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... tạo bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệu pháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thương ... trọng định đến thành công chiếnlược hoạt động nói chung chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai quy trình pháttriển sản phẩm chuyên nghiệp...
... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlược hiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... tạo bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệu pháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thương ... trọng định đến thành công chiếnlược hoạt động nói chung chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai quy trình pháttriển sản phẩm chuyên nghiệp...
... 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển ... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... pháttriển Điều đò hỏi ACB cần xâydựngchiếnlược hợp lý sở đánh giá xác điểm mạnh, điểm yếu hữu ACB tương lai 35 Chương XÂYDỰNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN ACB GIAI ĐOẠN 2006-2015 3.1 Mục tiêu phát...
... hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu: Khi bàn đến văn hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu, thường đề cập đến việc đặt tên thương hiệu, xâydựng logo thương hiệu, xâydựng tính cách thương hiệu, xây ... luận chiếnlượcxâydựngchiếnlược Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Ngân Hàng Thương ... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Tầm quan trọng chiếnlược doanh nghiệp 1.2 Quy trình xây dựng...
... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ...
... tâm ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các kế hoạch hành động / chương trình/ dự án 12 Chiếnlược 1.4 Lý thuyết ma trận SWOT – công cụ liên kết yếu tố bên bên xâydựng kế hoạch chiếnlược ... đóng góp phần vào công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển trường, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài: Xâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Cao đẳng nghề Du Lịch - Thương mại Nghệ An đến năm 2020” ... sách Đảng nhà nước để giải mục tiêu mà trường cần đạt được, sau xâydựngchiếnlượcpháttriển trường Xâydựngchiếnlượcpháttriển trường tạo tài liệu bản, cần thiết cho định hướng đạo nhà...
... tìm kiếm, mở rộng pháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển thị trường xuất 2.1 Khái niệm vị trí 2.1.1 Khái quát chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường xuất 2.1.1.1 Chiếnlược kinh doanh ... pháp thực chiếnlược Sau lựa chọn chiếnlượcpháttriển thị trường xuất bước quy trình xâydựngchiếnlược đưa giải pháp để tổ chức thực chiếnlược Các giải pháp đưa để thực chiếnlược kế hoạch ... phải xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường xuất cho Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn Hà Nội .54 CHƯƠNG III 56 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... động chiếnlượcpháttriển công ty 38 2.2.6 Đánh giá kết kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt năm 2008-2009 41 Chương 3: 44 XÂYDỰNGCHIẾN ... 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành Công ty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt giai đoạn 2009-2014 ... động kinh doanh lữ hành nên cố gắng hoàn thành đề tài nghiên cứu có tên : Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên...
... hàng thương mại chức ngân hàng thương mại 1.2.2 Khái niệm, vai trò chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại 10 1.2.3 Quy trình xâydựngchiếnlượcphát ... Chính lý này, 14 xâydựngchiến lƣợc khách hàng việc có ý nghĩa quan trọng ngân hàng 1.2.3 Quy trình đề xuất xâydựngchiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại Chiến lƣợc khách ... kinh tế thị trƣờng; nét chiến lƣợc, chiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân vai trò; quy trình đề xuất nhƣ nội dungxâydựngchiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân pháttriển ngân hàng thƣơng...
... 56 3.4.3 Xâydựng ma trận SWOT 58 3.5 Căn để xâydựngchiếnlược nội dungchiếnlượcpháttriển thị trường công ty đến năm 2020 60 3.5.1 Căn xâydựngchiếnlượcpháttriển thị ... lực chiếnlược cạnh tranh chiếnlược cạnh tranh giải vấn đề chiếnlượcpháttriển thị trường, theo chiếnlược cạnh tranh bao gồm: Chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, kết hợp chiến ... ty phải xâydựng cho chiếnlược kinh doanh mang tính chất đồng bộ, phải hệ thống hoá chiếnlược phận Chiếnlược kinh doanh công ty bao gồm phận chiếnlược là: Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị...