... tư xâydựng sở hạ tầng đặc biệt hệ thống sân bay, khách sạn đường Việc xâydựng sở hạ tầng không đáp ứng cho du lịch mà phục vụ cho pháttriển kinh tế, xã hội chung đất nước Chiếnlượcpháttriển ... ngoại tệ Thứ trưởng Bộ Văn hóa Du lịch Thổ Nhĩ Kỳ Abdurrahman Arici cho biết: Nước xâydựngchiếnlượcpháttriểndàihạn ngành du lịch, phấn đấu đến năm 2023, Thổ Nhĩ Kỳ hoàn thành mục tiêu đón 50 ... độc đáo, Thổ Nhĩ Kỳ trở thành điểm đến hấp dẫn du khách quốc tế Phát huy tiềm lợi đất nước, Thổ Nhĩ Kỳ xâydựngchiếnlượcpháttriển ngành du lịch Trong năm gần đây, khách quốc tế đến du lịch...
... phải xâydựngchiếnlược Quản trị chiếnlược trở thành cấp thiết tổ chức, có chiếnlược có khả tránh rủi ro kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế Do đó, Tôi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... doanh MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... nghệ cao 2.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlượcxâydựng nguồn...
... 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển ... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... (W/T): Chiếnlược mở rộng kênh Chiếnlượcpháttriển vốn (W1, phân phối (W2, W4, O1, O2) Chiếnlượcpháttriển lực tài (W1, O1, O2, O4, O5).o& Mạng lưới phân phối hạn chế Hiệu O1, O2) Chiến lược...
... 49 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xâydựngchiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm ... vai trò chiếnlược kinh doanh 1.1.1Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlược 1.3 Lựa chọn chiếnlược ... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược cơng nghệ...
... chiếnlượcpháttriển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xâydựngchiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcphát ... phá kinh doanh phù hợp Xâydựngchiếnlượcpháttriển khách hàng địa bàn Đồng Nai nhằm định hình hoạt động cho Vietcombank Đồng Nai thời gian tương đối dàiChiếnlượcxâydựng sở đánh giá yếu tố ... có chiếnlượcpháttriểndàihạn 10 đến 20 năm với đối tượng khách hàng 3.3 CÁC GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, PHÁTTRIỂN MẠNG LƯỚI, NHÂN SỰ, ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT ĐỂ PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG 3.3.1 Phát triển...
... 49 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xâydựngchiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm ... vai trò chiếnlược kinh doanh 1.1.1Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlược 1.3 Lựa chọn chiếnlược ... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược cơng nghệ...
... hóa xâydựngpháttriển thương hiệu: Khi bàn đến văn hóa xâydựngpháttriển thương hiệu, thường đề cập đến việc đặt tên thương hiệu, xâydựng logo thương hiệu, xâydựng tính cách thương hiệu, xây ... LUẬN CHƯƠNG Trong chương 1, tác giả trình bày sơ lược sở lý luận chiếnlượcxâydựngchiến lược, từ làm sở cho việc xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Vietinbank CN Đồng Nai Dựa lý thuyết trình ... Nai đến năm 2015 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlược xuất từ lâu có ý nghĩa “khoa học hoạch...
... tính c nh tranh V y nên, v n ñ ñ t Indovinabank ph i xây d ng chi n lư c phát tri n th ñ t n t i phát tri n th i gian t i? Xây d ng chi n lư c phát tri n không m i, v n ñ mà b t kỳ t ch c ñ u ph ... hóa lý lu n v xây d ng chi n lư c kinh doanh Phân tích, ñánh giá th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh công tác xây d ng chi n lư c phát tri n t i Ngân hàng Indovina Xây d ng chi n lư c phát tri n Ngân ... Indovinabank ph i xây d ng chi n lư c phát tri n th ñ t n t i phát tri n th i gian t i? Xu t phát t yêu c u th c ti n nêu trên, lu n văn t p trung vào n i dung: nêu m t s lý lu n b n v chi n lư c phát tri...
... phải xâydựngchiếnlược Quản trị chiếnlược trở thành cấp thiết tổ chức, có chiếnlược có khả tránh rủi ro kinh doanh toàn cầu hóa kinh tế Do đó, Tôi chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... doanh MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... nghệ cao 2.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlượcxâydựng nguồn...
... kinh tế thị trƣờng; nét chiến lƣợc, chiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân vai trò; quy trình đề xuất nhƣ nội dungxâydựngchiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân pháttriển ngân hàng thƣơng ... niệm, vai trò chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại 1.2.2.1 Khái niệm chiếnlượcChiến lƣợc vấn đề quan trọng có tính chất bao trùm lâu dài, định tồn pháttriển doanh nghiệp ... Chính lý này, 14 xâydựngchiến lƣợc khách hàng việc có ý nghĩa quan trọng ngân hàng 1.2.3 Quy trình đề xuất xâydựngchiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngân hàng thương mại Chiến lƣợc khách...
... pháttriển ngân hàng Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn Đề tài: Xâydựngchiếnlượcpháttriển khách hàng Ngân hàng pháttriển Lào - Chi nhánh Champasak” nhằm mục đích nêu lên thực trạng chiếnlược ... ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG PHÁTTRIỂN LÀO LDB – CHI NHÁNH CHAMPASAK 48 3.1 Cơ sở để đưa giải pháp 48 3.1.1 Định hướng pháttriển Ngân hàng Pháttriển Lào ... hai, khách hàng sở, điều kiện để thực thi chiếnlược khác như: Chiếnlược nguồn vốn, sử dụng vốn, chiếnlược nguồn nhân lực…tức muốn xâydựngchiếnlược khách hàng với mục tiêu thỏa mãn tốt nhu...
... tố ảnh hưởng xâydựngchiếnlượcpháttriển kinh doanh cho ngân hàng Trên sở định hướng xâydựngchiếnlượcpháttriển kinh doanh đó, tác giả đưa trình bày bước để thực tốt chiếnlược kinh doanh ... viết, luận văn tác giả có đề tài liên quan đến xâydựngchiếnlượcpháttriển kinh doanh doanh nghiệp, ngân hàng Cơ sở lý luận xâydựngchiếnlượcpháttriển kinh doanh: tác giả sử dụng lý thuyết ... vụ,… Phân tích SWOT xâydựng ma trận cạnh tranh để xâydựngchiếnlược hoạt động kinh doanh cho Oceanbank Hình thành lựa chọn chiếnlược Xâydựng bước tiến hành chiếnlược 41 ...
... điểm chiếnlượcpháttriển công nghiệp gắn liền với hệ quan điểm pháttriển kinh tế - xã hội đất nước Các quan điểm tư tưởng chủ đạo xuyên suốt nội dungchiến lược, thể trình xâydựngchiếnlược ... cấu hiệu toàn kinh tế quốc dân Nội dungchiếnlượcpháttriển công nghiệp: – – – – – – – Xác định hoạch định chiếnlược dự báo phát triển, xu hướng pháttriển kinh tế quốc tế quốc gia Đánh giá ... công tác xâydựngchiếnlược quy hoạch pháttriển kinh tế - xã hội, ngành vùng lãnh thổ, đặc biệt vùng kinh tế trọng điểm Chính sách công nghiệp công cụ Chính phủ nhằm đạt mục tiêu pháttriển cụ...
... ĐẠIPHÁT phải theo xu hướng chung người tiêu dùng, nghiên cứu pháttriển sản phẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe Pháttriển sản phẩm thực phẩm KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: Tuần1 :xây dựngchiếnlượcpháttriển ... Pháttriển sản phẩm thực phẩm CHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG 2.1 CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM: Tên nhóm: Cơng Ty TNHH ĐẠIPHÁT Mơ tả vắn STT Ý tưởng/Idiea tắt Sản phẩm Pháttriển ... 2 13 Pháttriển sản phẩm thực phẩm kết điều chỉnh Các đối thủ cạnh tranh 3 2 3 1 3 3 phù hợp với chiếnlược cơng ty Quan trọng chiếnlược nội địa Quan trọng chiến lượt tồn cầu tảng chiến lược...
... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlược hiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... trọng định đến thành công chiếnlược hoạt động nói chung chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai quy trình pháttriển sản phẩm chuyên nghiệp ... 2020: phấn đấu xâydựng SCB trở thành NH kinh doanh đa với SP – DV đa dạng, chất lượng hiệu cao, đáp ứng tiêu chuẩn NH đại Mặc dù chiếnlượcxâydựng năm 2006 định hướng chiếnlược chung chung...
... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlược hiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ? ... trọng định đến thành công chiếnlược hoạt động nói chung chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói riêng Do đó, SCB phải nhanh chóng triển khai quy trình pháttriển sản phẩm chuyên nghiệp ... 2020: phấn đấu xâydựng SCB trở thành NH kinh doanh đa với SP – DV đa dạng, chất lượng hiệu cao, đáp ứng tiêu chuẩn NH đại Mặc dù chiếnlượcxâydựng năm 2006 định hướng chiếnlược chung chung...
... LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA MỘT TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng chiếnlược 1.1.1 Khái niệm : Khái quát : Chiếnlượcpháttriểnchiếnlược đòi hỏi đạt mục tiêu pháttriển cụ ... hoạt chiếnlược - Tính chủ động - Phải đề mục tiêu xác có khả thực 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược giai đoạn trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn : Xâydựngchiến lược, ... phát triển, Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực, chiếnlược quản trị hệ thống thông tin, chiếnlược marketing KẾT LUẬN CHƯƠNG Xâydựngchiếnlượcpháttriển tổ chức kế hoạch định hướng dài hạn, ...
... điểm chiếnlượcpháttriển công nghiệp gắn liền với hệ quan điểm pháttriển kinh tế - xã hội đất nước Các quan điểm tư tưởng chủ đạo xuyên suốt nội dungchiến lược, thể trình xâydựngchiếnlược ... tiếp đến cấu hiệu toàn kinh tế quốc dân Nội dungchiếnlượcpháttriển công nghiệp: – Xác định hoạch định chiếnlược dự báo phát triển, xu hướng pháttriển kinh tế quốc tế quốc gia – Đánh giá thực ... công tác xâydựngchiếnlược quy hoạch pháttriển kinh tế - xã hội, ngành vùng lãnh thổ, đặc biệt vùng kinh tế trọng điểm Chính sách công nghiệp công cụ Chính phủ nhằm đạt mục tiêu pháttriển cụ...