... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 ... CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 51.3.1 Chiếnlược cấp côngty 51.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 61.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 61.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 61.4.1 Xác định sứ mạng...
... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... vật liệu xây dựng; - Sửa chữa cơ khí;- Tư vấn xây dựng. Công Ty TNHH MTV Công Trình Giao Thông Công Chánh kế thừa cácquyền và nghĩa vụ của CôngtyCông Trình Giao Thông Công Chánh. Công ty đã ... LOẠI CHIẾN LƯỢCTrong một tổ chức, chiếnlược có thể tiến hành ở 3 cấp cơ bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng.1.3.1 Chiếnlược cấp côngty Chiến lược cấp côngty xác...
... ngang).III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCQua việc xâydựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên, công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược 43VỊTRÍCẠNHTRANH ... Khái niệm về chiến lược: I.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiến lược I.5 Quy trình xâydựng và thực hiện chiến lược CHƯƠNG ... các côngty xây dựngdùng trong công nghệ khoan cọc nhồi để xâydựng cầu đường và nhà cao tầng. Tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày càng cao thì nhu cầu xâydựng càng lớn, chính vì vậy mà công ty...
... hoạch pháttriển cho mình trong tương lai. CÁC GIẢI PHÁP Phát triển nguồn nhân lực Để thực hiện chiếnlượcpháttriển thị trường thì cần phải xây dựng một chiếnlượcpháttriển nguồn ... phẩm chủ lực của côngty hiện nay là: Hiện nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn hoạt động ... đẩy côngty Thăng Hoa phát triển. Với yếu tố này, côngty tùy theo chất lượng sản phẩm, đối tượng phục vụ mà định giá bán một cách phù hợp và cạnh tranh để côngty có thể tồn tại và phát triển. ...
... về pháttriển doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng và xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015. Chương 3 : Xâydựngchiếnlượcphát triển côngty ... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực về tầm quan trọng của việc xâydựng một chiếnlượcpháttriểncôngty và mong muốn góp phần vào sự pháttriểncôngty tôi chọn đề tài Xâydựng ... phát triển một kế hoạch nhân lực bao gồm : - 35 - . . Hiện nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, công...
... phía Nam, côngty 59 phải đối mặt với những tổng côngty lớn trong ngành xây lắp như các tổng côngtyxây lắp: Tổng công tyxâydựng số 1, Tổng côngtyxâydựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; ... Nam có chi nhánh côngty 319, chi nhánh côngty Tây hồ, côngty 394, côngty 98, côngtyxâydựng miền đông. Do tính chất đặc thù của mình, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động xây lắp trong quân ... cơ sở chúng ta thử so sánh doanh thu của côngty 59 và Tổng côngtyxâydựng số 1, bảng 2.9 So sánh doanh thu giữa côngty 59 và tổng côngtyxâydựng số 1. 43 Tổng quỹ đất được Bộ quốc...
... LÝ LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNG TY. CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY CỦA APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006. CHƯƠNG 3 : XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY APL ... này, côngty lựa chọn chiến lược. 1.3.VAI TRÒ CỦA XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ĐỐI VỚI CÔNG TY. Theo một số nghiên cứu thì các côngty áp dụng quản trị chiếnlược có nhiều lợi nhuận và thành công ... luận nhằm đặt nền tảng cho việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncông ty. Hơn thế nữa phương pháp này được dùng nghiên cứu thực trạng xâydựng chiến lược tại côngty nhằm xác định những mặt c v...
... Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đến năm 2010. Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT và Ma trận chiếnlược chính để xâydựng các chiếnlược chính mà côngty có thể ... 1.3.6. Xâydựng và lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11 1.4. Các công cụ để xâydựng và lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12 1.4.1. Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ... NN& PTNT, Côngty thuốc thú y TW2 ra đời. Và đến ngày 4/4/2005, Côngty Thuốc thú y TW2 đổi tên thành Côngty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương. Tên côngty đầy đủ: CÔNGTY TNHH MTV...
... chiếnlượcpháttriểncông ty Công ty mới thành lập năm 2007 và đi vào hoạt động được 2 năm, cơ cấu côngty quá nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xâydựngchiếnlược phát triểncông ty. ... CHƯƠNG 3 XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH THĂNG HOA ĐẾN NĂM 2015 3.1. Phương hướng và mục tiêu pháttriểncôngty TNHH Thăng Hoa đến năm 2015 3.1.1. Mục tiêu pháttriểncôngty Là ... nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn hoạt động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch phát triển...
... quá trình pháttriểnCông trường 56 lần lượt đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Côngtyxâydựng 56 và đến năm 1996 là Công ty 56. - Đến năm 2003, Côngty 59 sáp nhập thêm Côngty 489 ... giống nhau. Các côngty đó là côngtyCông ty 789 và côngty Trường An (xem phụ lục số 3 và phụ lục số 4) Các điểm mạnh yếu của các côngty này như sau: 1. Côngty 789 là một côngty có bề dày ... nghiệp xâydựng lớn, hoạt động đa ngành nghề tiến tới là một tập đoàn kinh tế trong tương lai. Xuất phát từ mục tiêu đó tôi mạnh dạn chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcphát triển Côngty 59/Bộ...
... các côngty cùng ngành nhỏ và vừa như công ty In va Gia công Thành Phú, côngty In Thống Nhất, côngty In Tuổi trẻ, côngty cổ phần Đạt Thành.Ưu thế cạnh tranh của Côngty TNHH NHG so với công ... Nam, Chiếnlược và chính sách kinh doanh, NXB 2003.1.2 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.Xác định xứ mạngHình thành chiến lược Chọn lại chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm tra chiến lược Phân ... Nguyễn Quang ThuCHƯƠNG III:XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH NGUYỄN HỐNG GIA ĐẾN NĂM 2015 VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC.3.1 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY. 3.1.1 Mục tiêu dài hạn.Trong...
... việc tại CôngTy võng nôi Long Hưng qua khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tôi đã chọn đề tài: Xâydựngchiếnlược kinh doanh của Côngty võng ... những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệpBước 4: Xâydựng kế hoạch chiếnlược để tự chọnBước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệpBước 7: Kiểm tra và đánh ... những doanh nghiệp sản xuất Nôi Tự Động lớn nhất tại Việt Nam thì côngty phải nhanh chóng xâydựng cho mình một chiếnlượcpháttriển toàn diện mang tính lâu dài và phù hợp với tình hình kinh...
... 252.6.1. Chiếnlược cạnh tranh: 252.6.2. Chiếnlược tăng trưởng tập trung: 262.6.3. Chiếnlược theo chu kỳ sống sản phẩm và chiếnlược theo các giai đoạn phát triển ngành 262.6.4. Các chiếnlược ... trường: 272.7. Chiếnlược cấp chức năng: 272.7.1. Chiếnlược marketing: 272.7.2. Chiếnlược nguyên vật liệu và mua hàng: 272.7.3. Chiếnlược nghiên cứu và phát triển: 272.7.4. Chiếnlược vận hành/ ... công nghệ Chính sách pháttriểncông nghệ quốc gia Chiếnlượcpháttriểncông nghệ Hoạt động R&D Môi trường công nghệ Chuyển giao công nghệ Sự bảo vệ bằng phát minh sáng chếo Yếu...
... / điều Luận cứ xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 Trang 6 - XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty mà cụ thể là chiếnlượcphát triển đội tàu vận ... trường riêng của Tổng côngty hàng hải đã có tới 7 côngty 100% vốn Nhà nước, 21 côngty cổ phần và 7 côngty liên doanh. Luận cứ xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Nam ... (2005), ChiếnlượcpháttriểnCôngty VBT dầu khí Việt Nam Luận cứ xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 Trang 42 liệu, đặc biệt với các côngty có đội...