... 2.4. đánh giá công tác xây d ng chi n l c marketing c a công ty năm 2010.ự ế ượ ủ
Đ nh giá thâm nh p (Penetration pricing)ị ậ là ... xanh đóng chai Vi tậ ế ượ ị ầ ớ ị ườ ệ
Nam.
C2 gia tăng n l c marketing thông qua vi c qu ng cáo trên truy n hình, k t h p qu ngỗ ự ệ ả ề ế ợ ả
cáo v i ch ng trình khuy n mãi h p d n. ớ ươ ... nhìn nh n c a ng i tiêu dùng), l ra C2 nên ch n cho mình m tệ ế ậ ủ ườ ẽ ọ ộ
đ c tr ng khác bi t thay vì cũng ch là gi i khát và có l i cho s c kho . Nhân v t đ iặ ư ệ ỉ ả ợ ứ ẻ ậ ạ
di n th ng...
... cụ để xâydựng một chiến dịch marketing
online cho phép tạo ra nơi tập kết toàn bộ thông tin về
chiến dịch. Thông thường bao gồm: trang web, microsite,
blog, twitter…Tại sao lại lựa chọn blog ... microsite,
blog, twitter…Tại sao lại lựa chọn blog để thực hiện một
chiến dịch mà không phải là xâydựng trang web? Tại sao
đa phần các chiến dịch khuyến mãi, tung sản phẩm mới lại
gắn liền với các ...
các ấn phẩm marketing tĩnh như namecard, brochure…mà
không đặt lên đó đia chỉ trang web của doanh nghiệp. Hãy
xây dựng một kế hoạch quảng bá lâu dài và gắn kết với
hoạt động marketing của...
... Tam Đăng Lớp Thương Mại 47A
28
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà
Sơ lược về xâydựngchiếnlượcMarketing nhằm phát triển
dịch vụ di động.
1. Thị trường:
• Thị trường và thị phần ... quan về công ty Viễn Thông Viettel – Tổng Công Ty
Viễn Thông Quân Đội.
Phần hai: Sơ lược về xâydựngchiếnlượcMarketing nhằm phát triển
dịch vụ di động tại công ty viên thông Viettel.
SV: Vũ ... của năm 2007, tuy ngân sách dành cho marketing có
tăng (khoảng 6.500.000USD, tăng 17%) nhưng chính sách marketing của Tổng
Công ty đã thay đổi, ngân sách marketing tập trung cho cả Tổng Công...
... của
Bộ Xây Dựng, Nhà máy cơ khí xâydựng Đông Anh được đổi tên thành nhà
máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh thuộc Liên hiệp các xí nghiệp
thi công cơ giới (LICOGI), Bộ Xây Dựng.
Ngày ... giáo Vũ Trí Dũng, các
cô chú và các anh chị trong phòng kinh tế công ty em đã chọn đề tài:
Xâydựngchiếnlượcmarketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giai
đoạn 2008- 2010”
Để nhằm hiểu rõ ... ty.
4.1.2.5 Kế hoạch và báo cáo
Xâydựng kế hoạch bán hàng qua dự án, Lập kế hoạch tham gia thi công
cung ứng hàng hoá cho khu vực thị trường.
Xâydựng phương án và chiếnlược xúc tiến thương mại...
... trình xâydựngchiếnlượcmarketing dựa trên quy trình xâydựngchiếnlược của công ty,
được biểu thị cụ thể qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1. Quy trình xâydựngchiếnlược Marketing
2.4.Thế nào là Marketing ... ?
Định hướng chiếnlược và thiết lập chiến lược.
Xác định mục tiêu
kinh doanh tổng quát
Xác định mục tiêu
Marketing
Xây dựngchiếnlược
Marketing
Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing ... tế.
Hình thành chiếnlượcmarketing nghĩa là xâydựng kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất
chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược
chiêu thị....
... I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH XÂYDỰNG
CHIẾN LƯỢCMARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Bản chất của chiếnlược và chiếnlược Marketing.
Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) có nguồn gốc từ lĩnh ... trình hoạch định chiếnlược Marketing
Muốn có một chiếnlược phát triển, các doanh nghiệp đều phải tiến hành
xây dựngchiếnlược theo một tiến trình. Thực chất tiến trình chiếnlược của doanh ... định chiếnlược
và vận dụng
Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân, tôi đã nhận thức được tầm quan trọng của
việc xâydựngchiếnlượcMarketing trong doanh nghiệp. Bởi vậy tôi đã chọn
đề tài: “ Xây dựng...
... việc thành lập và đưa và hoạt
động các công ty mới. Đầu tư và xâydựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart
lớn nhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước,
đẩy mạnh ... doanh”, một chiếnlược góp phần to lớn vào
mạng lưới phân phối của Trung Nguyên. Năm 2006 Trung Nguyên đã cho
ra đời 500 “siêu thị mini”G7 Mart- Hệ thống phân phối G7mart được xây
dựng dựa trên ... sự chọn lọc kỹ lưỡng của hệ thống kiểm soát chất lượng của
Nestle tại nhà máy Đồng Nai. Đến nay, những sản phẩm NESCAFE đóng lon đầu
tiên “Made in Việt Nam” đã ra đời.s
III .Chiến lược Marketing...
... phòng, các dịch vụ trợ giúp kỹ
thuật và xây dựng.
B. Điều kiện để đảm bảo chiến lợc thành công
B.1 Chiến lợc phải luôn hớng về hành động
Việc soạn thảo chiến lợc là tốn kém đối với PGVN đòi hỏi ... về thị trờng hiện tại và dự báo tơng lai. Vì vậy, PGVN chỉ có thể cố gắng
2
Mục lục
Xây dựngchiến l ợc Marketing tại Công ty Procter &
Gamble Việt Nam 1
(Công ty sản xuất hàng tiêu dùng) ... 3
1.2 Xà phòng tắm: 4
1.3 Dầu gội đầu: 5
III. Xâydựngchiến l ợc marketting 8
A. Dự tính nhu cầu vốn cho đầu t 8
B. Điều kiện để đảm bảo chiến l ợc thành công 10
Kết luận 14
15
A.6 Chi...
... trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải mới”
2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22
a. Nhóm chiếnlược S-O: 22
b. Nhóm chiến lược: S-T:… 23
c. Nhóm chiếnlược W-O: ... đầu với việc: “tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm
nước xả vải mới”.
4
“Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải ... LIỆU THAM KHẢO: 35
3
“Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải mới”
c. Nhóm ChiếnLược W – O:
• Xâydựng “Hình ảnh công ty” và mối quan hệ tương tác...
... chiếnlược
phân phối:
+ Chiếnlược phân phối một kênh.
+ Chiếnlược phân phối nhiều kênh.
-Căn cứ vào hình thức bán hàng có các loại chiến lược:
+ Chiếnlược phân phối bán lẻ.
+ Chiếnlược ... thực hiện những chương trình chiếnlược tạo điều kiện thực
hiện hai chiếnlược trên. Ví dụ, chiếnlược vốn, chiếnlược nhân sự, chiếnlược
sản xuất, chiếnlượcmarketing
Phân loại theo cấp quản ... ngành, mỗi tổ chức
phải có một chiếnlược và mục tiêu cả trong ngắn hạn lẫn trong dài hạn, chiến
lược cấp kinh doanh, chiếnlược cấp chức năng. Xâydựngchiếnlượcmarketing
cho các doanh nghiệp,...
... 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
I. ChiếnlượcMarketing 4
II. Thành phần của chiếnlượcMarketing 4
III. ChiếnlượcMarketing hỗn hợp 5
IV. Chiếnlược tiếp thị cạnh tranh 6
Tóm ... 01
:
Trang 25
CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETING VÀ GIẢI
PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯC MARKETING CỦA SẢN PHẨM
MARTELL ĐẾN NĂM 2010
A/ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETING CỦA SẢN PHẨM
MARTELL ... văn này, chúng tôi chỉ xem xét chiếnlược
marketing áp dụng cho hai đối tựng là: những người thách thức và những
người theo sau. Đó là hai phân khúc mà chiếnlượcMarketing của sản phẩm
Martell...