... trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Điện lực Bắc Kạn
45
Dương Quang Sơn Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Điện lực Bắc Kạn
25
KẾT QUẢ KINHDOANH ... trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Điện lực Bắc Kạn
1
Dương Quang Sơn Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Điện lực Bắc Kạn
8
thức mà côngty phải ...
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
HIỆN THỜI CỦACÔNGTY ĐIỆN LỰC BẮC KẠN.
Từ việc phân tích chiếnlượckinhdoanh hiện tại củaCôngty Điện lực Bắc
Kạn trong lĩnh vực kinhdoanh viễn thông...
... cấu của luận văn 5
Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH.
1.1 Chiếnlượckinhdoanh 6
1.2 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý
thuyết cơ bản về chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiến
lược kinhdoanhcủaCôngty ... Điểm hạn chế của qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 22
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 22
38
Nguyên vật sản xuất của ngành da...
... độ chiến lược: ta có các chiếnlược như sau:
Chiếnlược cấp công ty: Là chiếnlược tổng thể củaCôngty nhằm đạt
được mục tiêu củaCông ty.
Chiếnlược cấp kinh doanh: Đó là các chiếnlược ...
1.3.5. Một số kinh nghiệm trong xâydựngchiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinhdoanh là một yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với tổ chức
kinh doanh, nhưng việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh không ...
sống còn củadoanh nghiệp.
Chiếnlược bộ phận: Là chiếnlược cấp hai như: chiếnlược marketing,
chiến lược tài chính, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược chiêu thị,…
Chiến lược...
... cấu của luận văn 5
Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH.
1.1 Chiếnlượckinhdoanh 6
1.2 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý
thuyết cơ bản về chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiến
lược kinhdoanhcủaCôngty ... Môi trường kinhdoanhcủaCôngty cổ phần 32 29
2.3 Phân tích nội bộ Côngty cổ phần 32 48
Chương 3: CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦACÔNGTY
CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020
3.1 Sứ mạng củaCôngty cổ phần...
... mục tiêu củacông ty, phân
phối nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh. Chiếnlượccôngty được áp
dụng cho toàn bộ doanh nghiệp.
Chiến lược cấp kinhdoanh
Chiến lược cấp kinhdoanh được ... thành ba
nhóm sau đây:
Chiến lược cấp côngty
Chiến lược cấp côngty xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của
công ty, xác định các hoạt động kinhdoanh mà côngty theo đuổi, tạo ra các ... hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và doanh
nghiệp sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanh nào.
1.2. Vai trò củachiến lược:
Vai trò hoạch định: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy...
... động kinhdoanhcủaCôngty Cổ phần
Công nghệ Tân Tiến
Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Côngty Cổ phần Công nghệ
Tân Tiến đến năm 2015.
7. Ý nghĩa của đề tài
42
CHƯƠNG 3. XÂY ... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH
DOANH CỦACÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN
TIẾN ĐẾN NĂM 2015
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC
3.1.1 Căn cứ để xâydựng định hướng chiếnlược
3.1.1.1. Xuất phát từ xu hướng công ... xuất kinh
doanh củaCông ty. Tuy nhiên, mức phản ứng hiện tại củaCôngty đối với các yếu tố
này vẫn còn ở mức thấp. Vì vậy, chiếnlượckinhdoanh phải nhằm nâng cao khả năng
phản ứng của Công...
... quản trị chiến lƣợc toàn diện
Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp (2006)
4
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
XÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC
1. 1. Chiến lƣợc kinhdoanh
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh
... Phân tích tình hình hoạt động kinhdoanhcủaCôngty Cổ phần
Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2007 - 2010…………………………… 29
2.3. Phân tích môi trƣờng kinhdoanhcủaCôngty Cổ phần
Đông Hải Bến Tre…………………………………………………… ... luận và thực
tiễn hoạt động củaCôngty Cổ phần Đông Hải Bến Tre.
Tác giả thực hiện
Lưu Vĩnh Hào
3.2. Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh cho côngty Cổ phần Đông Hải
Bến Tre trong...
... hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và doanh
nghiệp sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanh nào.
1.2. Vai trò củachiến lược:
Vai trò hoạch định: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy ... phát biều của một doanh nghiệp về triết lý kinh doanh,
những nguyên tắc kinh doanh, những sự tin tưởng củacôngty . Tất cả những
điều đó xác định khu vực kinhdoanhcủadoanh nghiệp, cụ thể ... củadoanh nghiệp.
- Chiếnlược thanh lý: là việc bán đi tài sản củadoanh nghiệp. Doanh
nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối đa những gì có thể.
1.4. Quy trình xâydựngchiến lược...
... trạng hoạt động kinhdoanhcủaCôngty Cổ phần
Công nghệ Tân Tiến
Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Côngty Cổ phần Công nghệ
Tân Tiến đến năm 2015.
7. Ý nghĩa của đề tài
28
- ... trạng củaCôngty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến từ đó sẽ
đề xuất các mục tiêu, chiếnlược phát triển củaCôngty đến năm 2015; đồng thời đưa ra
các giải pháp để thực hiện thành côngchiếnlượckinh ... thế mạnh củacông ty.
- Quảng cáo, khuyến mãi: do đặt trưng của hoạt động kinhdoanhcủa mình nên hoạt
động quảng cáo củacôngty chủ yếu thông qua tiếp xúc trực tiếp của nhân viên kinh
doanh...
... xâydựngchiếnlược … … 09
1.2.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài côngty …………… ……. 09
1.2.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong côngty …………… ……. 13
1.2.3. Các giai đoạn xâydựngchiếnlược …………………………… ... các chiếnlược phát triển Côngty thông qua
ma trận QSPM……………………………………………………… 67
3.3. Các giải pháp thực hiện chiếnlượccủacôngty trong thời gian tới 71
3.3.1. Giải pháp thực hiện chiếnlược ... H
B
3.2. Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh cho côngty Cổ phần Đông Hải
Bến Tre trong giai đoạn 2011 - 2020………………………………… 64
3.2.1. Xâydựng các chiếnlược thông qua hình ảnh ma...
... Xuân, P.Hoàng Mai.
1.2. Nội dungchiếnlượckinhdoanhcủacôngty và quy trình xâydựngchiến
lược trong doanh nghiệp bảo hiểm
1.2.1. Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp bảo hiểm
Trong quá ... quan và các nguồn lực củadoanh
nghiệp bảo hiểm".
Căn cứ vào phạm vi mà chiếnlượckinhdoanh được chia thành chiếnlượckinh
doanh tổng quát và chiếnlượckinhdoanh bộ phận.
Căn cứ vào ... trị, chiếnlượckinhdoanh được chia
thành các lĩnh vực như: chiếnlược khách hàng, chiếnlược sản phẩm
3
3.1. Phân tích môi trường kinh doanh
3.1.1. Phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh...
... tích hiệu qủa kinhdoanhcủaCôngtykinh
doanh nớc sạch hà nội
2.1. Khái quát về Côngtykinhdoanh nớc sạch hà nội
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củacôngty
Công tykinhdoanh nớc ... nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh tại Côngtykinhdoanh nớc sạch hà nội
48
2.1.2. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh
của Côngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội ...
Chơng II: Phân tích hiệu quả kinhdoanhcủaCôngtykinhdoanh nớc
sạch Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủa
Công tykinhdoanh nớc sạch Hà Nội
2
+ Bên...
... hình xâydựngChiếnlượckinhdoanh và các giải pháp thực hiện
chiến lượckinhdoanhcủaCôngty
2.4.1. Tình hình xâydựngChiếnlượckinhdoanhcủaCông ty.
Trước khi bước sang cổ phần hóa, Công ... hình xâydựngchiếnlượckinhdoanhcủaCôngty
2.3.1. Tình hình xâydựngChiếnlượckinh doanh.
2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiếnlượckinh doanh.
Kết luận chương II
CHƯƠNG III: XÂYDỰNG ...
1.3.5. Một số kinh nghiệm trong xâydựngchiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinhdoanh là một yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với tổ chức
kinh doanh, nhưng việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh không...
... định dự án chiến lược
2. Xâydựngchiếnlượccông ty
3. Xâydựngchiếnlượckinh doanh
3.2.2.1- Điểm mạnh (STRENGTHS)
Dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại là điểm mạnh nhất củaCông ty.
Về tổ ... Congty ngày càng lớn mạnh.
2.1.2- Chức năng và nhiệm vụ củaCôngty
Công ty cổ phần Gốm sứ và xâydựng Cosevco chịu sự quản lý của Tổng côngtyxây
dựng miền trung Cosevco và Nhà nước, do đó Công ... luật của Nhà nước, điều lệ củaCôngty và Nghị
quyết của đại hội đồng cổ đông.
+ Xác định mục tiêu hoạt động kinhdoanh và mục tiêu chiếnlượckinh doanh, quyết
định cơ cấu tổ chức củaCông ty, ...