... chia thành : * Thịtrường nước : - Thịtrường thành thị – thịtrường nông thôn - Thịtrường miền xuôi – thịtrường miền ngược * Thịtrường quốc tế : b) Căn vào hàng hoá lưu thông thị trường, người ... * Thịtrường độc quyền : + Độc quyền đơn phương + Độc quyền đa phương * Thịtrườngcạnhtranh hoàn hảo * Thịtrườngcạnhtranh không hoàn hảo 3.2 Phân khúc (đoạn) thịtrườngPhân khúc thịtrường ... nhuận hợp lý • Về phía thịtrường : giá bán sản phẩm phải phụ thuộc vào quan hệ cung cầu, tình hình cạnh tranh, mức giá thống trị, thị hiếu người tiêu dùng, đốithủcạnhtranhthị trường, khả toán...
... lợi nhuận hợp lý Về phía thị trờng : giá bán sản phẩm phải phụ thuộc vào quan hệ cung cầu, tình hình cạnh tranh, mức giá thống trị, thị hiếu ngời tiêu dùng, đốithủcạnhtranhthị trờng, khả toán ... đa phơng * Thị trờng cạnhtranh hoàn hảo * Thị trờng cạnhtranh không hoàn hảo 3.2 Phân khúc (đoạn) thị trờng Phân khúc thị trờng việc vào mục đích nghiên cứu tiêu thức cụ thể để chia thị trờng ... * Thị trờng nớc : - Thị trờng thành thịthị trờng nông thôn - Thị trờng miền xuôi thị trờng miền ngợc * Thị trờng quốc tế : b) Căn vào hàng hoá lu thông thị trờng, ngời ta chia thành: * Thị...
... hoạch đổi mới, đến việc thiết kế sản phẩm, tiến hành thử nghiệm thịtrường tung sản phẩm vào thịtrường Sau tung sản phẩm vào thịtrường công ty cần phải theo dõi phát triển sản phẩm thông qua ... xuyên, có hệ thống nhằm tranhthủ ủng hộ họ để nâng cao uy tín cụng ty bo him thịtrường Đây hoạt động có vai trò quan trọng chiến lược phát triển thịtrường tăng cường khả cạnhtranh công ty Để trì ... thụ gia tăng; DNBH làm chủ thịtrường có giải pháp hữu hiệu để phn ng ũn trả đũa đốithủcạnhtranh - Chiến lược tính phí ngang bằng: c ỏp dng ph bin trờn th trng canhtranh Khi thực chiến lược...
... khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrườngPhân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thịtrường ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nên cử người chuyêntrách theo dõiđốithủcạnhtranh định Chẳng hạn cán quản trị hay làm việc với đốithủcạnhtranh theo dõi sát đốithủcạnhtranh hoạt động chuyên gia nội đối thủ...
... khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrườngPhân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thịtrường ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nên cử người chuyêntrách theo dõiđốithủcạnhtranh định Chẳng hạn cán quản trị hay làm việc với đốithủcạnhtranh theo dõi sát đốithủcạnhtranh hoạt động chuyên gia nội đối thủ...
... ưu cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranh Công ty tunng đòn công xác vào đốithủcạnhtranh chuẩn bị phòng thủ vững tiến công Các công ty cần biết nắm vấn đề đốithủcạnhtranh : đốithủcạnhtranh ... vụ đốithủcạnhtranh + Cạnhtranh chung: công ty xem theo nghĩa rộng tất công ty kiếm tiền người tiêu dùngđốithủcạnhtranh 2.2.2 Phát chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh ... Lựa chọn đốithủcạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đốithủcạnhtranh người quản lý dễ dàng hoạch định chiến lược cạnhtranh Họ hình dung rõ đốithủcạnhtranh mà họ cạnhtranh Người...
... rõ đốithủcạnhtranh mà họ cạnhtranh Ngời quản lý cần phải định cạnhtranh với đốithủcạnhtranh qua có chiến lợc phù hợp Các áp lực rào cản cạnhtranh doanh nghiệp 3.1 Các áp lực cạnhtranh ... lực từ cạnhtranhđốithủ Cuộc tranh đua đốithủ sảy nhiều đốithủcạnhtranh cảm thấy bị chèn ép thấy hội để cải thiện vị trí Những chiến lợc cạnhtranh hãng có hiệu ứng rõ ràng đốithủ nh kích ... bên Một là, đốithủcạnhtranh có tiềm ẩn Đốithủcạnhtranh có tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh công ty Nếu số lợng hãng cạnhtranh lớn mức độ cạnhtranh 21 Nguyễn Văn Tâm Chuyên đề tốt...
... chọn đốithủcạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đợc đốithủcạnhtranh ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đốithủcạnhtranh mà họ cạnhtranh ... phải định cạnhtranh với đốithủcạnhtranh qua có chiến lợc phù hợp Các áp lực rào cản cạnhtranh doanh nghiệp 3.1 Các áp lực cạnhtranh Nguy nhập đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Những đốithủ ngành ... yếu tố bên Một là, đốithủcạnhtranh có tiềm ẩn Đốithủcạnhtranh có tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh công ty Nếu số lợng hãng cạnhtranh lớn mức độ cạnhtranh cao Thị trờng máy photocopy...
... khía cạnh mà nhà marketing quan tâm tham gia vào thịtrường Ngoài yếu tố nhân yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa xã hội, môi trường kinh tế, môi trường khoa học công nghệ, môi trường ... yếu tố đốithủcạnhtranh định đến chiến lược doanh nghiệp sản phẩm kết hợp với tìm hiểu thịtrường người tiêu dùng hành vi mua người tiêu dùng để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, ... kinh tế tạo lợi thịtrường so với đốithủcạnhtranh Ở Việt Nam, có sản phẩm tiêu dùng tưởng chừng vào tiềm thức người Việt thay đổi, như: xi rô Rừng Hương, xá xị Chương Dương, bột giặt Daso,...
... khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrườngPhân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thịtrường ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nên cử người chuyêntrách theo dõiđốithủcạnhtranh định Chẳng hạn cán quản trị hay làm việc với đốithủcạnhtranh theo dõi sát đốithủcạnhtranh hoạt động chuyên gia nội đối thủ...