... đến đặt mục tiêu. Đào
tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.
1. Xung đột nội bộ
2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mụctiêu
VIII. Những thay đổi mụctiêu
• ... là trong
hoàn cảnh rồi !
Các mụctiêu đều đưa lên biểu đồ kể cả phân tích đối thủ
IV. Tiêu chuẩn của mục tiêu
1. Chuyên biệt
• Chỉ những liên hệ với mụctiêu
• Khuôn khổ thời gian hình ... chất mức độ của mục tiêu, tài nguyên
lớn đối phó tốt.
• ·
Quan hệ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ
của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp...
... lĩnh
vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính lớn, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu mở
rộng thị trường
Thị trường mụctiêu rộng
Hệ thống phân phối rộng ... lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh
doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính lớn, đủ khả năng đáp
ứng nhu cầu mở rộng thị trường
Thị trường mụctiêu rộng
Hệ thống phân phối rộng ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.
Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom,...
...
Một số vấn đề về lý thuyết hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp
I. Tổng quan về chiếnlượckinh doanh.
1. Cách tiếp cận.
Thuật ngữ " ;chiến lược& quot; có nguồn gốc từ nghệ ... hiện chiếnlược và chính sách kinh
doanh.
1.1. Giai đoạn hình thành chiến lược.
Hình thành chiếnlược là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện điều
tra nghiên cứu để xácđịnh ... vào chiếnlượckinhdoanh hiện tại hoặc cho
thấy cần thiết phải có hoạt động điều chỉnh.
II. Xây dựng và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp.
1. Tiến trình quản trị chiến lược. ...
... dài.
3.2/ Xácđịnh hệ thống mụctiêu của doanh nghiệp.
a/ Hệ thống mụctiêuchiến lược.
Căn cứ vào thời gian, doanh nghiệp có hai loại mụctiêuchiếnlượcmụctiêu ngắn
hạn và mụctiêu dài ... đạt được mụctiêu trong chiếnlược tổng quát. Cụ thể như: chiến
lược thị trường, chiếnlược đầu tư, chiếnlược sản phẩm,
b/ Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược.
- Chiếnlượckinhdoanh theo ... hợp: là sự kết hợp của chiếnlượckinhdoanh theo chiều sâu và chiến
lược kinhdoanh theo chiều dọc để đạt được mục tiêu.
- Các chiếnlược đặc thù: là chiếnlược mở rộng doanh nghiệp thông qua...
... trù có liên
quan.
Chiến lợc kinhdoanh có những đặc trng cơ bản sau:
- Chiến lợc kinhdoanh thờng xácđịnh rõ những mụctiêu cơ bản, những ph-
ơng hớng kinhdoanh của từng doanh nghiệp trong ... hiện mụctiêu này không cản trở việc thực hiện mục
tiêu khác.
- Tính u tiên: xácđịnh rõ mức độ u tiên của từng mụctiêu và hệ thống cấp
bậc của từng mục tiêu.
- Tính linh hoạt: Các mụctiêu ... nghiệp.
3.2.1. Hệ thống mụctiêuchiến l ợc .
Hệ thống mụctiêu trong doanh nghiệp tuỳ thuộc vào từng thời kỳ, nó bao
gồm mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn.
Mục tiêu dài hạn là các kết...
... Những vấn đề cơ bản để
hoạch địnhchiến lợc kinh doanh
I. Chiến lợc kinh doanh.
1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinhdoanh :
Xét về mặt lịch sử, chiến lợc kinhdoanh đợc sử dụng đầu tiên ... trắc, rủi ro trong doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp một phơng hớng
kinh doanh cố định và lâu dài.
- Chiến lợc kinhdoanh là cầu nối giữa chức năng, nhiệm vụ, mụctiêu của
doanh nghiệp về tơng ... quả.
a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2
hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.
b. Các loại chiến lợc cấp kinh doanh:
b.1....
... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương
án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn
7. Quyết địnhchiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .
8. Chương ... trị nhằm thực hiện chiến lược.
3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC
Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm
tra, điều chỉnh chiếnlượckinhdoanh diễn ra lặp đi ... trình hoá phương án chiếnlược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể
hoá các mụctiêuchiếnlược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác
định các chính sách kinh doanh, các công việc...
... Nguồn: Chiến lợc và sách lợc kinhdoanh )
1- Xác lập hệ thống mục tiêu.
1.1 Bản chất mụctiêu của doanh nghiệp.
Trong quá trình xây dựng và chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp xác
định hệ ... các mụctiêuchiến lợc trên đợc khái quát thành mụctiêu
ngắn hạn và mụctiêu dài hạn.
Chúng ta sẽ bàn về 2 loại mụctiêu là mụctiêu ngắn hạn và mụctiêu dài hạn. th-
ờng thì 2 loại mụctiêu ... trên thị trờng.
Các doanh nghiệp phải xácđịnh đợc thị trờng mục tiêu. Từ đó, xácđịnh
vùng an toàn trong kinhdoanh và xácđịnh rõ đợc phạm vi kinh doanh, xácđịnh
mức độ rủi ro cho phép.
12
riêng....
... môi trường kinh
doanh và cách thức mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để đạt được các mụctiêu
chiến lược.
2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlượckinh doanh
2.2.1. Xácđịnhmụctiêu của chiếnlược
Trước ... thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài
chính, chiếnlược nghiên cứu ... hiện chiếnlược đó.
4. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
Chương 1: Lý luận chung về chiếnlượckinhdoanh và công tác hoạch
định chiếnlượckinh doanh.
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... chức năng
Mục tiêu chung
Mục tiêu thường niên
Phòng kinh doanh
Tổng hợp
Xác địnhmụctiêu
thường niên
Thực hiện
chiến lược
Nghiên cứu môi
trường kinh tế
vi mô
Lựa chọn
chiến lược
Luận văn ... án
Chiến lược
đầu tư, xây
dựng
Giám đốc
Định hướng phát triển
Chiến lược chung
Mục tiêu dài hạn
Tổng công ty ĐSMB
Đánh giá
Sửa đổi, phê duyệt
Chiến lược cuối cùng
Chiến lược chung
Chiến lược ... hiện
chiến lược
Kiểm tra đánh
giá CL được
chọn lựa chọn
Thực hiện
chiếnlược
Chiến lược
tài chính
Chiến lược
marketing
Chiến lược
TC quản lý
Chiến lược
sản phẩm
Nghiên cứu môi
trường kinh...
... Hoạch địnhchiếnlượckinh doanh.
Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gốm
nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh
giá chiến lược. ... lược. Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh là bước hình thành nên
chiến lượckinhdoanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này,
chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mụctiêuchiếnlược để ... động kinhdoanh của một
ngân hàng là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm
bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiến
lược kinh doanh, ...