... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyểndụng ... hưởng đến quá trình tuyểndụngnhân sự. Quá trình tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến. Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyểndụng diễn ra theo ý...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyểndụng ... Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyểndụng Vị trí cần tuyểndụng Năm 2009 Năm 2010 Giám đốc, phó giám đốc Không tuyểndụng Nhân viên kinh doanh 11 21 Nhân viên kế toán 9 15 Nhân viên phòng tổ chức...
... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsự tại TNHH Đức Việt...
... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công ... “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công ty CP May Sơn Hà”nhu cầu mở rộng sản xu t hay thu hẹp sản xu t điều này cũng là nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty.- Chính ... công tác tuyển dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà” là chuyên đề tốt nghiệp của mình.Chuyên đề bao gồm 03 phần:Chương 1: Những vấn đề lý luận cung về công tác tuyểndụngnhân sự Chương...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng đợc tiến hành trên cơ...
... tổ chức và bố trí nhân sự phục vụ cho họat động sản xu t kinh doanh.- Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và triển khai kế họach đào tạo, định hướng chiến lược nhân sự. - Quản lý và theo ... cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGMã hiệu: NS-01-BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ(Quý 1 năm 2008) Người lập kế hoạch : Ngày ... thực hiện:Trưởng phòng NS Người duyệt kế hoạch : : Stt Vị trí tuyểndụng SL Tiêu chuẩn tuyểndụng Lương dự kiếnƯu tiên Hình thức tuyển NgàyĐTTest Thực hiện Ghi chú1 BAN TÁI CẤU TRÚC Thư...
... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh ... đốc phụ trách nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS ... nguồn nhân lực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị trường của mình. Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ động như vậy trong thu hút nhân...
... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xu n H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ệ ủ Xây d ng chính sách thăng ti n và thay th nhân s .ự ế ế ự L p ngân sách nhân sậ ự Ho ch đ nh ngu n nhân l c nh m ph c v t t cho s n xu t kinh doanh vàạ ị ồ ự ằ ụ ụ ố ả ấ chi n l c ... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao...
... kiến đề xu t nhằm nâng cao hiệu quả chất l-ợng công tác tuyểndụngnhânsự tại công tyI. Đánh giá công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ ... công việc tuyểndụngnhân sự. Tóm lại, trên đây là hai phơng pháp trong tuyểndụngnhânsự mà theo em Công ty nên áp dụng chặt chẽ hai phơng pháp này trong hệ thống quy trình tuyển dụng của ... kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong năm và thành lập hội đồng tuyển dụng. Sơ đồ 3 : Quy trình tuyểndụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu...
... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM...