... VÀ NGHIÊNCỨU QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu
1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồn ... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các chính ... tra.
D. Mục tiêu cá nhân.
• Đào tạo và phát triển.
• Đánh giá.
• Sắp xếp.
• Lương bổng.
1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
• Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... trịnguồnnhân lực.
3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.
3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực.
Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ...
tạo
20
Phần II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại ViệnNghiêncứu
Phất triển Du lịch
Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại
Viện Nghiêncứu Phát triển Du lịch
Để ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại việnnghiêncứu
phát triển du lịch.
Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh
nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC.
1. Khái niệm nguồnnhânlực .
1.1. Khái niệm
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiêncứu dới nhiều khía
cạnh .Nguồn nhânlực với t cách là nơi ... đây:
17
Phần II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại ViệnNghiêncứu
Phất triển Du lịch
Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại
Viện Nghiêncứu Phát triển Du lịch
Để ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại việnnghiêncứu
phát triển du lịch.
Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh
nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật
thiết ... lượng nguồnnhânlực của công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... thuật quảntrịnguồnnhân
lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ
hoàn thành công việc của nhânviên và kỹ
thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do
vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
...
yếu trong
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công
ty và mối
quan hệ
giữa các
chức năng
quản trị
nguồn nhân
lực
Các chức
năng của công
tác quảntrị
nguồn nhânlực
có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc
biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành
công việc của nhânviên và kỹ thuật xây
dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công
tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU
2.1 Đối tượng: Công tác quảntrịnguồn
nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai
đoạn 2000-2004.
2.2 Phương pháp nghiêncứu : Phương
pháp hồi cứu số liệu, phương...
... trọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp
các công việc với các mục tiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực -
NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... cẩn thận
để không bị quá tải hoặc nhẹ nhàng qua.
(4)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
4
...
... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... NHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ Khái niệm về nguồnnhânlực
- Nhân ... tác quảntrịnhân lực.
1.2.2. Lập kế hoạch nhân lực.
- Trước khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị cần nghiêncứu kỹ các chiến lược và
kế hoạch của doanh nghiệp để xác định nhu cầu về nguồn...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... về nguồnnhân lực, quảntrị
nguồn nhân lực, qua đó xác định các thành phần nghiên cứu, các biến nghiên cứu,
xây dựng mô hình nghiêncứu và xác định các giả thuyết nghiên cứu.
1.1. Nguồnnhân ... thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực coi con...
... thành đề tài; mục tiêu; ý nghĩa thực tiễn; phạm vi
nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu.
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá
kết quả thực hiện công việc. ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II.
Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm
Giới thiệu tổng quan ... phát triển trong giai đoạn tới.
Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác
quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực...
... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiêncứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... CHUYÊN SÂU
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ ... Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :
+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực
+ Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thông Vĩnh Phúc
PhÇn 1 Thùc tËp chung
Sinh viên:...
... lực: 5
1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6
1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9
1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1.
KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC
1.1.1. Khái niệm:
Nguồn nhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân ... cho nhânviên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp.
1.3.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các
nhân...
...
1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5
1.1.1. Tầm quan trọng của quảntrị NNL
1.1.2. Chức năng của quảntrị NNL
1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng của quảntrị NNL
1.1.4. Tầm quan ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II.
Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm
Giới thiệu tổng quan ... thành đề tài; mục tiêu; ý nghĩa thực tiễn; phạm vi
nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu.
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá
kết quả thực hiện công việc....
... THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QTNNL TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp.
1.1.1. Nhận thức về nguồnnhânlực
- Nguồnnhânlực là ... lực là một nguồnlực sống
- Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp
- Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược
- Nguồnnhânlực là một nguồnlực vô tận. ... nhu cầu nguồnnhânlực
*. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt số lượng
*. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt chất lượng
1.3.5. Đánh giá nguồnnhânlực
Đánh giá nguồnnhânlực là việc...
... hướng
dẫn và thúc đẩy
6-46
5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Đào tạo định hướng cho nhân viên
Đóng góp vào chương trình phát triển
quản trị
Cung cấp dịch vụ ĐT&PT
Đánh ... viên
Ưu điểm:
–
–
–
–
Hạn chế:
–
–
–
6-25
2.1.3. Phương pháp đào tạo: Nghiêncứu
độc lập
NGHIÊN CỨU ĐỘC LẬP (Independent Study)
dùng đề học kiến thức mới, đáp ứng yêu cầu
về bằng ...
6-41
III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ
•
Xây dựng chương trình lộ
trình công danh
•
Xác định thời gian và nội dung
của chương trình đào tạo
•
Phương pháp đào tạo
6-45
4. QUẢNTRỊVIÊN CHỨC NĂNG VỚI...