... vào hàng Top 10 thu nhập từ dịch vụ đạt khoảng 30% 1.2.4 Chiếnlược kinh doanh ngânhàng bán lẻ ABBANK hướng tới mục tiêu hoạt động ngânhàng bán lẻ với tỉ trọng 50/50 ngânhàng doanh nghiệp ngân ... 2020, ABBANK tiếp tục hoạt động ngânhàng đa (universal banking) với hai chức ngânhàng thương mại (commercial banking) ngânhàng đầu tư (investment banking), chức ngânhàng thương mại ABBANK lại ... giá cổ phiếu ABBANK tăng lên Những chiến lược, kế hoạch sách để đạt Mục tiêu - Chiếnlược marketing pháttriển thương hiệu - Kế hoạch đầu tư sở hạ tầng pháttriển mạng lưới - Mục tiêu : Giai đoạn...
... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlược xây dựng nguồn khách hàng ... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU...
... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... dựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển SPDV ... ACB pháttriển mạnh ACB số điểm yếu Cụ thể là: - Vốn điều lệ thấp so với ngânhàng quốc doanh ngânhàng nước Ngânhàng vốn giống người mở cửa hàng mà hàng bày bán Vốn điều lệ sở để ngân hàng...
... : Ngânhàng TMCP Á châu AGRIBANK : Ngânhàng Nơng nghiệp pháttriển nơng thơn ATM : Máy rút tiền tự động BIDV : Ngânhàng Đầu tư pháttriển Việt nam INCOMBANK : Ngânhàng Cơng thương NHNN : Ngân ... dựng chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 18 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 Tổng quan Ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam 2.1.1 Q trình hình thành pháttriển BIDV Ngânhàng Đầu tư Phát ... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược cơng nghệ...
... ngânhàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriển khách hàng ngành ngânhàng ... HÀNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂNHÀNG 1.2.1 Quan niệm ngânhàng khách hàng Khách hàngNgânhàng coi tất tổ chức, cá nhân mua sản phẩm dịch vụ ngânhàng ... đến lợi cho cho ngânhàngChiếnlượcpháttriển khách hàngngânhàng thương mại phải xây dựng dựa sở phát huy lực lõi tay nghề chuyên môn ngânhàng cụ thể • Các nguồn lực vốn Ngân hàng: Trong lĩnh...
... : Ngânhàng TMCP Á châu AGRIBANK : Ngânhàng Nơng nghiệp pháttriển nơng thơn ATM : Máy rút tiền tự động BIDV : Ngânhàng Đầu tư pháttriển Việt nam INCOMBANK : Ngânhàng Cơng thương NHNN : Ngân ... dựng chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 18 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 Tổng quan Ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam 2.1.1 Q trình hình thành pháttriển BIDV Ngânhàng Đầu tư Phát ... 51 3.2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường 52 3.2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược cơng nghệ...
... tăng trưởng pháttriển ổn định bền vững ngânhàng cần xây dựng chiếnlượcpháttriển cách đắn Đồng Nai tỉnh với tốc độ pháttriển nhanh có nhiều tiềm cho pháttriển ngành ngân hàng, ngânhàng nước ... thực chiếnlượcpháttriển cho NgânHàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai đến năm 2015 70 3.3.1 Giải pháp thực chiếnlượcpháttriển thị trường 70 3.3.1.1 Pháttriển ... mặt pháttriển tốc độ quy mô Đồng Nai Để cạnh tranh với ngânhàng địa bàn giữ vững tốc độ pháttriểnNgânhàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương chi nhánh Đồng Nai cần phải có chiếnlượcphát triển...
... giao d ch Tên ngânhàngNgânhàng liên doanh INDOVINA (IVB) 29 Nhà Hà N i (HabuBank-HBB) 56 Ngânhàng D u khí toàn c u (GP Bank) 58 Ngânhàng Nam Vi t (NaviBank) 79 - H th ng ngânhàng ñ i lý qu ... XÂY D NG CHI N LƯ C PHÁT TRI N T I NGÂNHÀNG INDOVINA 3.1 XÁC Đ NH S M NH VÀ M C TIÊU C A NGÂNHÀNG INDOVINA 3.1.1 D báo xu th phát tri n c a ngânhàng t i Vi t Nam M c tiêu phát tri n c a TCTD ... ng ñi m giao d ch Tên ngânhàng S lư ng CBNV Ngânhàng liên doanh INDOVINA (IVB) 29 556 Nhà Hà N i (HabuBank-HBB) 58 1.000 Ngânhàng D u khí toàn c u (GP Bank) 40 800 Ngânhàng Nam Vi t (NaviBank)...
... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường ... Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực : Chú trọng đến chiếnlược nguồn nhân lực, pháttriển đồng số lượng chất lượng, đáp ứng nhu cầu pháttriển tương lai 2.7 Chiếnlược xây dựng nguồn khách hàng ... MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 MGT 510 – Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU...
... vào pháttriển hệ thống ngânhàng kinh tế Việt Nam Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu hệ thống hoá lý luận quản trò chiếnlược lónh vực kinh doanh ngân hàng, làm sở xây dựng chiếnlược cho ngân ... S1,S2,S3,S4,S5,S6+T1,T2,T3 => Chiếnlược thâm nhập thò => Chiếnlượcpháttriển sản Phong cách phục vụ khách trường chiếnlược trọng phẩm hàng tốt tâm hóa Công nghệ ngânhàng S1,S2,S3,S4,S6,S7+O1,O2,O ... dựng chiếnlược kinh doanh 12 Chưa có sách khách hàng đắn 3.3.2 Lựa chọn chiếnlược Các chiếnlược lựa chọn : Tên chiếnlược Nội dung chủ yếu Chiếnlược thâm nhập Xây dựng hệ khách hàng bền vững,...
... 2.1: H th ng ngânhàng t i Campuchia NGÂNHÀNG QU C GIA CAMPUCHIA NBC 30 NGÂNHÀNG M I 07 CHI NHÁNH NH C NGOÀI 06 NGÂN C BI T 02 C A NH C NGOÀI 01 NGÂNHÀNG THU C S H U CHÍNH PH 23 NGÂNHÀNG TRONG ... vài ngânhàng có ngu n v n c p II H s kho n nh 90,6% vào cu ng gi m m c 04 ngânhàng l n nh t có h s bình quân kho ng 70%, ngânhàng quy mô trung bình m c 110% Các ngânhàng quy mô nh ngânhàng ... thành ngânhàng thu c s h u qu c gia (the state- a, nhà c thành l p m t s ngânhàng qu c doanh chuyên ph v cho l công nghi c Inadanajati, NgânhàngPhát tri n (Development Bank), Ngânhàng Nông...
... ngânhàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriển khách hàng ngành ngânhàng ... HÀNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂNHÀNG 1.2.1 Quan niệm ngânhàng khách hàng Khách hàngNgânhàng coi tất tổ chức, cá nhân mua sản phẩm dịch vụ ngânhàng ... đến lợi cho cho ngânhàngChiếnlượcpháttriển khách hàngngânhàng thương mại phải xây dựng dựa sở phát huy lực lõi tay nghề chuyên môn ngânhàng cụ thể • Các nguồn lực vốn Ngân hàng: Trong lĩnh...
... phẩm dịch vụ cho khách hàng loại đƣợc gọi ngânhàng bán lẻ Chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân của ngânhàng thương mại: Chiến lƣợc pháttriển khách hàng cá nhân ngânhàng thƣơng mại kết việc ... dựng chiếnlượcpháttriển khách hàng cá nhân ngânhàng thương mại Chiến lƣợc khách hàng cá nhân chiến lƣợc phận quan trọng hệ thống chiến lƣợc kinh doanh ngânhàng Hoạt động chiến lƣợc khách hàng ... khách hàngngân hàng, mà giúp ngânhàng tiết kiệm đƣợc chi phí giao dịch tăng thu nhập cho ngânhàng Hệ thống kênh phân phối mang lại lợi ích cho ngânhàng khách hàng, xu hƣớng pháttriểnngân hàng...
... pháttriểnngânhàng Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn Đề tài: “Xây dựng chiếnlượcpháttriển khách hàngNgânhàngpháttriển Lào - Chi nhánh Champasak” nhằm mục đích nêu lên thực trạng chiếnlược ... ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂNHÀNGPHÁTTRIỂN LÀO LDB – CHI NHÁNH CHAMPASAK 48 3.1 Cơ sở để đưa giải pháp 48 3.1.1 Định hướng pháttriểnNgânhàngPháttriển Lào ... đề tài Pháttriển khách hàng lĩnh vực ngânhàng khía cạnh mẻ Tại Lào Việt Nam chưa có công trình lớn nghiên cứu riêng giải pháp pháttriển khách hàngngânhàng thương mại Ngânhàngphát triển...
... Trung ơng Phần II: Giới thiệu việnchiến lợc pháttriển IĐặc điểm, tình hình chức năng, nhiệm vụ viện Qúa trình hình thành pháttriểnViệnViệnChiến lợc pháttriển tổ chức nghiệp trực thuộc ... tên Viện Kế hoạch dài hạn phân bố lực lợng sản xuất thành ViệnChiến lợc pháttriển Chức năng, nhiệm vụ ViệnChiến lợc pháttriểnViện có chức nghiên cứu khoa học tổng hợp, tham mu lĩnh vực chiến ... quan, viện nghiên cứu nhiều nớc tổ chức quốc tế nh: Chơng trình pháttriển Liên Hợp Quốc(UNDP), Tổ chức pháttriển Liên hợp quốc(UNIDO), Trung tâm pháttriển vùng Liên hợp quốc(UNCD), Ngânhàng phát...
... QUAN VỀ VIỆNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN VÀ BAN NGHIÊN CỨU PHÁTTRIỂN CÁC NGÀNH DỊCH VỤ I Tổng quan Việnchiếnlượcpháttriển Lịch sử hình thành ViệnchiếnlượcpháttriểnViệnchiếnlượcpháttriển ... toàn hoạt động Việnchiếnlượcpháttriển Phó viện trưởng Việnchiếnlượcpháttriển Bộ trưởng Bộ Kế hoạch Đầu tư bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị Viện trưởng Việnchiếnlượcpháttriển chịu trách ... đầu Phần I: Tổng quan việnchiếnlượcpháttriển ban ban nghiên cứu pháttriển ngành dịch vụ I Tổng quan Việnchiếnlượcpháttriển Lịch sử hình thành Việnchiếnlượcpháttriển vị trí chức năng,...
... cho Việnchiếnlượcpháttriển niềm hân hoan tự hào toàn thể cán lãnh đạo, cán nghiên cứu khoa học nhân viênViện Lịch sử hình thành pháttriểnViệnchiếnlượcpháttriểnViệnchiếnlượcpháttriển ... hạn ViệnchiếnlượcpháttriểnViệnchiếnlượcpháttriển trải qua nhiều giai đoạn phát triển, giai đoạn tên gọi khác nhau, nhiệm vụ bao trùm xuyên suốt trình pháttriểnViện nghiên cứu chiếnlược ... vấn pháttriển Văn phòng viện Lớp: Kinh tế Kế hoạch 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 3.1 Lãnh đạo ViệnViệnChiếnlượcpháttriển có Viện trưởng phó Viện trưởng Viện trưởng Việnchiếnlượcphát triển...
... Hoạch định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 đối chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm chiếnlược thay thể ∗ Bước 5: tính tổng số điểm hấp dẫn chiếnlược xét riêng ... loại Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Các yếu tố bên Tổng số Ma trận QSPM sử dụng số liệu đầu vào từ phân tích bước để giúp chiếnlược ... hàng GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 17 SVTH: Đinh Thị Ngọc Hà Hoạch định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiếnlược Đây trình lựa chọn chiến lược...