... sử dụng để trở nên hiệu suất hơn? Câu trả lời là: bạn nên để nỗi ám ảnh động viên bạn chuẩn bị mà Bốn là, để trở thành nhà lãnhđạo bạn phải hiểu đạo đức, đạo đức công việc đạo đức luân lý "Đạo ... Việc lãnhđạo môn thể thao đồng đội Ảo tưởng lớn nhà lãnhđạo họ tin tất thuộc họ Thực ra, họ xác định điểm yếu để người xung quanh giúp đỡ, họ thành công Rudolph Giuliani cho rằng, nhà lãnhđạo ... Hai là, vô quan trọng người lãnhđạo biết cách sử dụng trách nhiệm Ông định nghĩa trách nhiệm xa hơn, khả đưa mục tiêu, tầm nhìn làm cho định lượng Nói cách khác, theo ông, trách nhiệm làm...
... tranh cãi phong cách soi mói đạo diễn Cameron, khán giả phải rùng chìm đắm giới giàu chi tiết mà ông tạo Biết cách thuê người làm việc cho Nhận thấy người làm việc chăm để cộng tác, đạo diễn Cameron ... cho công việc tốt nghiệp, tiếp tục cộng tác với đạo diễn Cameron dự án Luôn người tiên phong Đạo diễn Cameron hài hước hành động Ông làm việc mà đạo diễn tốt không làm - giữ máy quay, đảm nhiệm ... phiếu đổi tiền mặt Nhiều học sinh cũ đạo diễn Cameron chia sẻ câu chuyện từ phim họ với đạo diễn này, ngày họ biết họ bị sa thải, họ mong đợi điều Nhưng đạo diễn Cameron sa thải người làm Ông...
... diễn tập thuận tiện cho việc đào luyện kỹ nói Kiểm tra thất bại: trừ lãnhđạo cấp cao có hành động Với nguyêntắc này, cấp lãnhđạo phải đề biện pháp giải thật cụ thể có vấn đề cần theo dõi đợc ... triết lý nh sau : nhân viên cảm nhận lãnhđạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải vấn đề, họ tích cực, lạc quan việc giải vấn đề có thái độ nghiêm tức mục tiêu mà lãnhđạo đề ... Nhng lâu dài với sách luân chuyển công ty đợc lợi 3 Một mệnh lệnh thời hạn không phái mệnh lệnh Nguyêntắc nhằm để nhà quản lý luôn phải thời hạn hay lịch thực công việc Không định hạn chót phải...
... nhân viên quyền Lãnhđạo phải làm gương: Thực tế có nhiều nhà lãnhđạo thực nguyêntắc công tác điều hành doanh nghiệp Bên cạnh thói quen nhân viên thường bắt chước hành vi lãnhđạo Bạn gương phản ... nghiệp đảm bảo để doanh nghiệp bạn trường tồn người lãnhđạo giữ nhân viên tốt Quyết đoán lãnhđạo điều hành: Lãnhđạo giỏi cần có sức mạnh nguyêntắc bất di bất dịch quản lý Bạn cần phải thể cho ... nhân viên: Người lãnhđạo giỏi người biết sử dụng người giỏi mình, người lãnhđạo xuất sắc người biết động viên để nhân viên cấp thể toàn khả cống hiến cho tổ chức Là người lãnh đạo, bạn cần xây...
... 3 Học, học học Các nhà lãnhđạo người học hỏi, họ phải cam kết với phát triển cá nhân liên tục hoàn thiện "Việc học việc lãnhđạo đôi với nhau, thực tế, người học nhà lãnhđạo giỏi được" Martin ... 28/8/1963 Martin Luther King nguyêntắclãnhđạo (phần 2) "Trong kỷ nguyên cần phải có suy nghĩ mới" - câu nói Martin Luther King tác giả Donald T Phillips đưa vào sách "Việc lãnhđạo Martin Luther King ... thẳng Các nhà lãnhđạo truyền cảm hứng động viên hành động thẳng từ nhân viên họ Các nhà lãnhđạo hướng theo kết thường cho phép người hành động, liên tục nhắc nhở người hành động tiến Vì nhà lãnh...
... thứ tốt * Lãnhđạo cách làm gương * Nghĩ vượt lên khoảnh khắc: nguyêntắc khuyến khích nhà lãnhđạo xem xét hậu hành động họ trước mắt lâu dài Được hướng dẫn nguyêntắc này, nhà lãnhđạo thực ... Nhận thức hành vi lãnhđạo có ảnh hưởng tới người khác thể bình tĩnh tình khiến người khác tập trung động viên Cácnguyêntắclãnhđạo Những phẩm chất không tự tạo nhà lãnhđạo mà nhân viên trông ... nghiên cứu điều mà nhân viên muốn nhà lãnhđạo chứng tỏ nhiều kỹ lãnhđạo phẩm chất lãnhđạo thuộc tính cá nhân phẩm chất sau xác định đặc điểm mà nhà lãnhđạo ngày cần phát triển để thành công...
... thứ tốt * Lãnhđạo cách làm gương * Nghĩ vượt lên khoảnh khắc: nguyêntắc khuyến khích nhà lãnhđạo xem xét hậu hành động họ trước mắt lâu dài Được hướng dẫn nguyêntắc này, nhà lãnhđạo thực ... Nhận thức hành vi lãnhđạo có ảnh hưởng tới người khác thể bình tĩnh tình khiến người khác tập trung động viên Cácnguyêntắclãnhđạo Những phẩm chất không tự tạo nhà lãnhđạo mà nhân viên trông ... nghiên cứu điều mà nhân viên muốn nhà lãnhđạo chứng tỏ nhiều kỹ lãnhđạo phẩm chất lãnhđạo thuộc tính cá nhân phẩm chất sau xác định đặc điểm mà nhà lãnhđạo ngày cần phát triển để thành công...
... (GMT+7) II Áp dụngnguyêntắclãnhđạo tập đoàn Viettel Cam kết lãnhđạo Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam, Viettel Telecom coi sáng tạo tiên phong kim nam hành ... 5.1 Trách nhiệm quyền hạn Lãnhđạo cao phải đảm bảo trách nhiệm quyền hạn xác định thông báo tổ chức 5.2 Đại diện lãnhđạoLãnhđạo cao phải định thành viên ban lãnhđạo tổ chức, trách nhiệm khác, ... áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000 Các cấp lãnhđạo Viettel tham gia xuyên suốt để từ có hướng giải kịp thời khó khăn, vướng mắc đưa hướng cải tiến hệ thống Tiến hành việc xem xét lãnhđạoLãnh đạo...
... diễn tập thuận tiện cho việc đào luyện kỹ nói Kiểm tra thất bại: trừ lãnhđạo cấp cao có hành động Với nguyêntắc này, cấp lãnhđạo phải đề biện pháp giải thật cụ thể có vấn đề cần theo dõi đợc ... triết lý nh sau : nhân viên cảm nhận lãnhđạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải vấn đề, họ tích cực, lạc quan việc giải vấn đề có thái độ nghiêm tức mục tiêu mà lãnhđạo đề ... Nhng lâu dài với sách luân chuyển công ty đợc lợi 3 Một mệnh lệnh thời hạn không phái mệnh lệnh Nguyêntắc nhằm để nhà quản lý luôn phải thời hạn hay lịch thực công việc Không định hạn chót phải...
... создают, но при этом четко знают, что делают. /Lãnh đạo định đắn Nơi mà người thường 10 định, lãnhđạo định, không lưỡng lự hay nghi ngờ Người ta nói lãnhđạo nhìn thấy tương lai Hừm, có lẽ Họ không ... мыслят масштабно, но избирательно уходят в детали, когда рассматривают ключевые моменты./Người lãnhđạo biết pha trộn tính tổng thê với chi tiết Tư suy nghĩ tổng thể, dễ dàng vào chi tiết để xem...
... nhóm người làm công việc họ - Sử dụng đầy đủ khả tổ chức: Bằng việc phát triển tinh thần đồng đội, bạn tận dụng toàn khả tổ chức, phận, nhóm K Minh Theo Nwlink ...
... vào thứ hai!” Bạn nghĩ đến nhiều nhiều nguyêntắc hơn, chúng dành cho người chập chững vai trò lãnhđạo Và thiết lập nguyên tắc, nguyêntắc khác nữa? Nguyêntắc quan trọng, chúng không mang đến ... nguyêntắc nhớ nguyêntắc quan trọng Giám đốc Điều hành: Tài Nếu bạn phá vỡ nguyên tắc, giảm bớt thiệt hại cách lấy đồng lương bạn bù vào khoản tổn thất! Bạn nghĩ người lãnhđạo thường quên nguyên ... lĩnh phá bỏ nguyên tắc, lần bạn phải đối mặt với chuyện nhân tài phải bắt tay lại từ đầu tất quy trình, từ tuyển dụng, lựa chọn đào tạo Đó công việc tốn Nguyên tắclãnhđạonguyêntắc ứng xử...
... lãnhđạo mình, cần nắm vững bốn nguyêntắc hay phương châm lãnhđạo cụ thể khiến người khác làm việc cho phận điều hành, công việc, câu lạc xã hội, nhà nơi có người ta Sau bốn nguyêntắclãnh đạo: ... lực lãnhđạo Thành công lực lãnhđạo người khác làm cho họ thực công việc mà họ không làm không yêu cầu, song hành với Những nguyêntắc dẫn đến thành công công cụ quý giá giúp bạn phát huy khả lãnh ... áp dụng để giải phóng lực sáng tạo Hãy áp dụng để tìm giải pháp cho vấn đề cá nhân công việc Mỗi ngày bạn dành thời gian để suy nghĩ Hãy áp dụng phương pháp suy nghĩ mà nhà lãnhđạo vĩ đại sử dụng...
... vào thứ hai!” Bạn nghĩ đến nhiều nhiều nguyêntắc hơn, chúng dành cho người chập chững vai trò lãnhđạo Và thiết lập nguyên tắc, nguyêntắc khác nữa? Nguyêntắc quan trọng, chúng không mang đến ... nguyêntắc nhớ nguyêntắc quan trọng Giám đốc Điều hành: Tài Nếu bạn phá vỡ nguyên tắc, giảm bớt thiệt hại cách lấy đồng lương bạn bù vào khoản tổn thất! Bạn nghĩ người lãnhđạo thường quên nguyên ... cấp mà tiêu chuẩn xử họ Bạn liều lĩnh phá bỏ nguyên tắc, lần bạn phải đối mặt với chuyện nhân tài phải bắt tay lại từ đầu tất quy trình, từ tuyển dụng, lựa chọn đào tạo Đó công việc tốn Theo...
... ng o c ũ v ậ Ch ấ l ượg c ủ nh ữ m ố quan h ệ v lãnh đạ mà ng y t n a ng i i o b có v lãnh đạ tác độg đế thành công hay th ấ b n i o n n t i vi ệ lãnh đạ c ấ Do v ậ r ấ đ c o p y t để b đầ t vào ... m ố quan h ệ h ữ h ả v c ấ i u o i p Nguyên t ắ #6: Chu ẩ b ị s ẵ sàng tr ướ m ỗ l ầ g ặ lãnh c n n c i n p đ o Khi b liên t ụ th ể hi ệ t ố m ỗ l ầ g ặ lãnh đạ, h ọ s ẽ c ả th ấ n c n t i n ... ng ườ không ch ỉ lãnh đạ mà c ả nhân viên lãnh đạ đồg i, o o n c ấ ng ưỡ g m ộ ý đế quân s g ặ ph ả nh ữ v ấ đề p, n n p i ng n khó kh ă Quân s ng ườ hi ệ qu ả nh ấ n i u t Nguyên t ắ #9: Không...
... r ộ vòng tròn quan h ệ c ủ ng a Nguyên lý #6: S ẵ sàng công nh ậ nh ữ ý t ưởg xu ấ s ắ n n ng n t c nh ấ t N ế b khao khát tr thành nhà lãnh đạ 360 độ b ph ả u n o n i c ưỡg l ham ... ắ nh ấ đượ công nh ậ b s ẽ có ng n t c t c n, n nh ữ ng ườ b t ầ ả h ưởg l h ng i n m nh n n n Nguyên lý #7: Đừg t ỏ v ẻ hoàn h ả n o N ế b mu ố ả h h ưởg ng ườ khác, đừ g c ố g ắ để gây ấ u ... n n n n i n ng n t ượg v h ọ S ự kiêu hãnh không tính ích k ỉ gi ả v n i ch ỉ làm m ọ ng ườ xa cách b h ọ không bi ế th ự s ự b i i n, t c n Thay gây ấ t ượg v h ọ b để h ọ gây ấ t ượg v n n...
... Ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip 2.1.5.1 Kinh doanh Thng mi: Kinh doanh xut nhp khu, bỏn buụn, bỏn l cỏc nhúm mt hng ch lc sau: ng: ng kớnh , ng tinh luyn, ng vng (bao 30, 50 kg) Vit Nam, Thỏi ... ng kinh doanh ca cụng ty giai on 2011 n 2013 n v tớnh: ng SVTH: V Thanh Huyn Lp: K8CQ2A 26 Khúa lun tt nghip Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu ... quan tỡnh hỡnh nghiờn cu cú liờn quan n ti Nn kinh t Vit Nam c m ca, vi s cnh tranh mnh m t doanh nghip nc ngoi, bt buc cỏc doanh nghip Vit Nam cng phi ci tin, bt kp cú nng lc ng trờn th trng...