... của ngời quản lý. Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... đợc lực lợng lao động đáp 3 1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS. Thạc sĩ: Phạm Quang Lê, 2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quản...
... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ 9 Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượngMỤC L ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 ... lương, bảng lương (TL-BL) 16 Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là...
... hoạt động quảnlý nguồn ánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quảnlý nguồn nhân lựcquan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức nhân lựcquan ... đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ đtiêu quản lý, phục vụ đợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ ... không đạt đợc hiệu quả ĐGTHCV.3. Thông tin phản hồi đối với ngời lao động và bộ phận quảnlýnguồn nhân lực: Việc này đợc thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa ngời lao động...
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vaitrò của Quảnlýnguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vaitrò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn ... bản của nguồnnhânlực 5 1.1.2. Khái niệm và vaitrò của Quảnlýnguồnnhânlực 7 1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực 7 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quảnlýnguồnnhânlực 9 1.1.3....
... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quảnlýnguồnnhânlựcquản trị của công ty. Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... không.2. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị.2.1. Khái niệm. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quảnlý ... Cán bộ quảnlýnhân sự.- Cán bộ quảnlý Marketing.- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp Cán bộ quảnlý phân...
... quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty In Công đoàn”Nội dung của chuyên đề bao gồm:Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quản ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được các yêu cầu trong thời ký mới. 3.3. Vaitrò của quảnlýnguồnnhân lực: Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công ... dung cơ bản của quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: là quá trình lựa chọn hoặc thiết lập chiến lược nguồnnhânlực và các quá trình thực hiện hoặc các nguồnlực để thực hiện...
... Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con ngời. (Nguồn: [5, trang 2])- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhân ... chức.ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới tính, chất lợng nhân lực) - Phân tích ... của Thái Lan có năm cao gấp đôi. (Nguồn: [13c]) Chơng I Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống ISO 9001:2000 I .Nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồnnhân lực. Cơ cấu của doanh nghiệp, tổ...
... việc: 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình ... cách quảnlý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... triển, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức được vaitrò của nguồnnhânlực cho nên quảnlýnguồnnhân lực là nhiệm vụ trọng yếu và hàng đầu...
... nghiệp.4.Tiêu chí đánh giá quảnlýnguồnnhân lực Cũng như các hoạt động kinh tế, trong hoạt động quảnlýnguồnnhân lực, doanh nghiệp thường đặt ra các mục tiêu cụ thể về hoạt động nhân lực. Các mục tiêu ... phương pháp trò chơi quản lý, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai .3.3.2.Phát triển nguồnnhân lực *) Nội dung của công tác phát triển nguồnnhânlực :- Thăng tiến và bổ nhiệm nhânlực vào ... Nguyễn Thị Ngọc HuyềnII.Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại công ty TNHH Trần Trung1.Tình hình quảnlýnhânlực tại công tyBiểu 2:.Cơ cấu nguồnnhân lực Chỉ tiêuNăm 2007 Năm 2008 Năm 2009*...
... tạo nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 81. Về số lợng 82. Về chất lợng 83. Về cơ cấu 94. Về quảnlýnguồnnhânlực 9IV - Nguyên nhân tồn tại12V - Phơng hớng giải pháp quảnlý và ... IV. Nguyên nhân tồn tại:1. Về số lợng 42. Về chất lợng 53. Về cơ cấu 5II - Một số kết quả đạt đợc trong việc tạo nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 71. Về phơng diện quảnlý 72. Về ... Kiện toàn hệ thống các cơ quanquảnlý công chức, công chức đợc quản lý thống nhất; tiến hành phân cấp quảnlý công chức bao gồm cả về xác định biên chế, quản lý, sử dụng, bổ nhiệm trên cơ sở...
... quản lý, như vậy, quảnlý một tổ chức sẽ bao gồm các bộ phận quảnlý sau: quản lý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ. Trong đó, quản ... được khi có một bộ phận 7Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi môQUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ ... nội dung trên để làm sáng tỏ vai trò, tầm quan trọng của quảnlýnguồnnhânlực trong hoạt động của tổ chức.1. Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chứcSự ra đời, tồn...
... triển nhân cách cá nhân. 1.2.4. Vaitrò và chức năng quảnlýnguồnnhânlực 1.2.4.1. Vaitrò của quảnlýnguồnnhânlực Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý ... PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn nhân lực. PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ phần đầu tƣ & ... Hoạch định nguồnnhânlực giữ vaitrò trung tâm trong quản trị nguồnnhân lực: hoạch định nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự,...
... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vaitrò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực. 1.2.4.1. Vaitrò của quảnlýnguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực ... lí luận về nguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. 1.1: Nguồnnhân lực. 1.1.1: Khái niệm về nhân lực. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn lực, vì suy đến cùng thì mọi hoạt động quảnlý đều được thực hiện bởi con người. Vaitrò của quảnlýnguồnnhânlực đối với doanh nghiệp thể...
... đào tạo, phát triển, phân công, bố trí nhânlực và thực hiện kiểm tra giám sát.4. Vaitrò và chức năng của quảnlýnhân lực. 4.1. Vaitrò của quảnlýnhân lực. Yếu tố giúp ta nhận biết được một ... rằng quảnlýnhân sự có vaitrò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Trong doanh nghiệp quảnlýnhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản lý, giúp nhà quảnlý đạt ... mà quảnlýnhân sự có vaitrò rất đặc biệt. Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết có công tác quản lý nên em đã chọn đề tài: “ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnlý nguồn nhân...
... Lớp: Quảnlý kinh tế 46A 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà IV. Hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực. 3.1.Khái niệm hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực. Hiệu quả quảnlýnguồnnhân ... nguồn lực chủ yếu sau : nhân lực, tài lực, vật lực và thông tin. Nguồnnhânlực bao gồm những nhà quảnlý và nhân viên hay công nhân. Nguồnlực tài chính bao gồm những nguồn vốn mà tổ chức huy ... thực hiện. 2.4. Phương tiện quảnlýnguồnnhân lực. Các phương tiện tác động trong quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức: Các phương tiện tác động của quản trị nhânlực được hiểu là các biện pháp,...