... KHÁI NIỆM VÀ VAITRÒCỦAQUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG
TỔ CHỨC NGÀY NAY
I. KHÁI NIỆM VÀ VAITRÒCỦAQUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực
2 .Quản trị nhân lực vừa là ... nhân lực của để dạt đưọc mục
đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành củaquản trị
doanh nghiệp . Đúng vậy quản trị nhân lực có liên quan tới hoạt động của mọi
cấp quản ... trường .
Kết cấu của đề tàI gồm ba phần:
Phần 1: KháI niệm và vaitròcủaquản trị nhân lực trong tổ chức ngày nay .
Phần 2:Thực trạng về vaitròcủaquản trị nhân lực trong việc nhằm nâng...
... có cá nhân lãnh
tụ, không có quần chúng nhân dân.
Thứ ba, sự khác biệt giữa quần chúng nhân dân và lãnh tụ biểu hiện trong
vai trò khác nhau củasự tác động đến lịch sử. Cùng đóng vaitrò thúc ... lại tệ sùng bái cá nhân. Tệ sùng
bái cá nhân là thần thánh hóa cá nhân người lãnh đạo đi đến chỗ chỉ thấy vai trò
quyết định tất cả của cá nhân lãnh đạo mà thấy hoặc xem nhẹ vaitrò lãnh đạo
tập ... về đường lối của Đảng ta trong quá trình phát
huy sức mạnh của tất cả các nguồn lực phục vụ cho quá trình xây dựng và bảo
vệ tổ quốc
4. Phát huy vaitròquần chúng nhân dân trongsựnghiệp đổi...
...
4
Đề tài: Vaitròcủaquảnlý thị trờngtrong công tác đấu tranh chống
hàng giả và bảo vệ tên gọi xuất xứ chỉ dẫn, địa lý
I Vaitròcủa lực lợng quảnlý thị trờngtrong công
tác đấu tranh ...
doanh nghiệp ở hai miền, với sự tham gia của trên 200 doanhnghiệp thuộc
các thành phần kinh tế và các ngành khác nhau. Các hội nghị này nhằm
quán triệt, nâng cao nhận thức của các doanhnghiệp ... các giải pháp về quản lý, kinh tế, kỹ thuật và tổ chức thực
hiện Trong nhóm biênhà nớc pháp tổ chức thực hiện, đặc biệt tới việc
nâng cao vaitròcủa lực lợng quảnlý thị trờngtrong công tác...
... tiêu thụ.
7
Đề tài: Vaitròcủaquảnlý thị trờngtrong công tác đấu tranh chống
hàng giả và bảo vệ tên gọi xuất xứ chỉ dẫn, địa lý
I Vaitròcủa lực lợng quảnlý thị trờngtrong công
tác đấu ... quần áo, gỗ.
9
Căn cứ nội dung quảnlý nhà nớc của bộ thơng mại: Căn cứ chức
năng, nhiệm vụ và quyền hạn củaquảnlý thị trờng, lực lợng quảnlý thị tr-
ờng trong công tác đấu tranh chống sản ...
doanh nghiệp ở hai miền, với sự tham gia của trên 200 doanhnghiệp thuộc
các thành phần kinh tế và các ngành khác nhau. Các hội nghị này nhằm
quán triệt, nâng cao nhận thức của các doanh nghiệp...
... là vaitròcủanhân tố thị
trường và nhân tố nhà nước trong điều hành quảnlý nền kinh tế
. Bởi lẽ, vấn
đề nhà nước và thị trường là mối quan tâm hàng đầu của nhiều nhà nghiên
cứu kinh tế trong ... ba: Thực trạng vaitròquảnlý nhà nước với công tác quy
hoạch, kế hoạch của ngành Công Thương từ năm 2001 đế
n nay.
Phần thứ tư: Phương hướng, mục tiêu nâng cao vaitròquảnlý nhà
nước đối ... Nâng cao vaitròcủa các Bộ, ngành và các tập đoàn kinh tế, tổng công
ty, doanhnghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế; huy động sự tham gia của
nhiều tầng lớp trong xã hội, đặc biệt của những...
... vọng.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAITRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦAQUẢN TRỊ NHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quản trị nhân ... người.
1.1.2. Vaitròcủaquản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp
Mục tiêu củaquản trị nhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức một
lực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi ... năng quảnlýnhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp,
mô hình các mối quan hệ về quản trị nhânsự có những điểm khác nhau.
Nguồn nhânsự khác với các nguồn khác củadoanh nghiệp...
... khía cạnh của vấn đề liên quan nhiều đến văn
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ... môn
và các mối quan hệ cá nhân là hai yếu tố cốt yếu mà nhà quản trị quan
tâm về nhânsựcủa mình. Tuy nhiên, mỗi nhân viên vào công ty đều
hành xử một cách chuyên nghiệp. Dù họ không thích ... hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệpcủa người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp
của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm!
Theo...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢN TRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu củaquản trị nhân sự.
TOP
Mục tiêu củaquản trị nhânsự ... quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủa
quản trị nhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... thức kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... Phân quyền quảnlýnhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlýcủa các cấp cũng phải đáp
ứng kịp thời với sự đổi mới này. ... chọn nhân lực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen
thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sựnghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân...
... ý kiến cho rằng quản trị nhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... quảnlýdoanhnghiệp khả năng quảnlý và
điều hành tài chính – kế toán, quảnlý vật tư, quảnlý sản xuất, quảnlý kinh doanh
và phân phối sản phẩm, quảnlý dự án, quảnlý dịch vụ, quảnlý khách ... Tổng quan về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu củaquản trị nhânsự ……………………………...