... nâng
cao vaitrò quản lý chất lợng trong các doanh
nghiệp và nâng cao vaitrò quản lý của nhà nớc
đối với các sản phẩm trên thị trờng ngày nay. 45
I. Phơng hớng đổi mới. 45
4
Vai tròcủa các ...
chỉ có xí nghiệp liên doanh và xí nghiệp 100% vốn nớc ngoài đợc nhận thì
ngoài các doanhnghiệp kể trên (60% năm 1999) còn nhiều doanhnghiệp sản
xuất (32%) và cả doanhnghiệp t nhân (8%) cũng ... trong
quá trình hoạt động củadoanhnghiệp với nhau và trong việc quản lý của nhà
nớc.
38
Tại nhiều quốc gia, chính phủ đà hỗ trợ về tài chính cho các doanh
nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp...
... các nhu cầu học tập, việc
làm, nhà ở, lập nghiệp v.v củanhân dân nói chung, thanh niên nói riêng.
- Yêu cầu đòi hỏi của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và quá trình hội nhập quốc tế ... học vấn thấp, không có chuyên môn,
nghề nghiệp và thiếu năng lực sáng tạo. Tác động của mặt trái nền kinh tế thị trường, những
hiện tượng tiêu cực trong xã hội tác động mạnh mẽ vào giới trẻ, ... chung của đất
nước mà Đảng ta chỉ ra là những thách thức lớn đối với tuổi trẻ.
- Đất nước ta còn nghèo, chưa đủ khả năng, điều kiện để đáp ứng tốt các nhu cầu học tập, việc
làm, nhà ở, lập nghiệp...
... nhân tài, tuyển dụng bên ngoài và
nội bộ, động viên và đào tạo tiếp tục để thúc đẩy, nâng cao năng lực làm
việc củanhân viên.
Đào tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực ... hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệpcủa người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp
của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm!
Theo ... nhiều doanhnghiệp Việt Nam như chảy
máu chất xám, đào tạo nhân viên… Nhưng xem ra, cách họ giải quyết
bài toán khác chúng ta nhiều.
Trước hết, họ có lợi thế rất nhiều từ nguồn nhânlực dồi...
... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanhnghiệp thu đợc
sau quá trình kinh doanh và quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
của doanhnghiệp . Lợi ích củadoanhnghiệp ở ... doanhcủadoanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này doanh
nghiệp càng phải xây dựng lại một chơng trình đào tạo và phát triển thích
hợp nhất với nguồn nhânlựccủadoanhnghiệp mình. Doanhnghiệp ... kinh doanhcủadoanhnghiệp , kế hoạch hoá
nguồn nhânlực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhânlực đáp ứng các mục tiêu
12
Khi thực hiện một khoá đào tạo và phát triển cho cán bộ nhân viên
doanh nghiệp...
... trung củadoanhnghiệp .Và nó sẽ kéo dài khả năng kinh doanh đối với sản
phẩm đó .Vai trò chủ yếu củanhÃn hiệu đối với chiến lợc sản phẩm là hỗ trợ
cho hoạt động sản phẩm.Nhờ nó mà doanhnghiệp ... khách hàng mục tiêu là cô Hạnh mới cho kết quả tốt.
2 .Vai tròcủanhÃn hiệu trong chiến lợc marketing
2. 1Vai tròcủanhÃn hiệu trong chiến lợc trong chiến lợc sản phẩm
NhÃn hiệu phối hợp với sản phẩm ... lợng củanhÃn hiệu cao hơn.Giúp doanhnghiệp tung ra thị trờng các sản
phẩm mới với chi phí thấp hơn,góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm
lĩnh thị trờng.
2.3 VaitròcủanhÃn hiệu trong...
... cách mạng là sự nghiệpcủa quần
chúng, và quan điểm lấy dân làm gốc trở thành t tởng thờng trực nói lên vai
trò sáng tạo ra lịch sử củanhân dân Việt Nam.
- Vaitròcủa lÃnh tụ
Trong mối quan ... thần, quần chúng nhân dân luôn đóng vaitrò quyết định trong lịch
sử. Tuy nhiên, tùy điều kiện lịch sử mà vaitrò chủ thể của quần chúng nhân
dân cũng biểu hiện khác nhau. Chỉ trong chủ nghĩa ...
mạnh năng lựccủa dân, ở mỗi cá nhân cũng của cả cộng đồng.
Trong t tởng Hồ Chí Minh, con ngời tồn tại vừa với t cách cá nhân, vừa
là thành viên của gia đình và cộng đồng, có cuộc sống cá nhân hài...
... CHÍNH CỦA QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
NHÂN LỰCTRONGDOANHNGHIỆP
1. Khái niệm về đánh giá thành tích nhânlựctrongdoanh
nghiệp =>sự cần thiết của việc đánh giá thành tích nhân
lực trong ... tích nhân
lực trongdoanhnghiệp
2. Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhânlựctrong
doanh nghiệp
3. Mục tiêu của việc đánh giá thành tích nhânlựctrong
doanh nghiệp
1 )
a ) Khái ... tất cả các thành viên
trong doanhnghiệp .Việc làm này sẽ là động lực phấn , đấu cho tất cả doanh
nghiệp ,tạo thành một nét đẹp trong văn hóa doanhnghiệp ,xây dựng doanh
nghiệp ngày càng lớn...
... doanhcủadoanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu nàu
doanh nghiệp càng phải xây dựng lại một chương trình đào tạo và phát
triển thích hợp nhất với người nhânlựccủadoanhnghiệp mình. Doanh
nghiệp ... tiến trong khoá
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phụ vụ mục tiêu và chiến lược kinh
doanh củadoanh nghiệp. Chính vì lẽ đó, các khoá đào tạo và phát triển
nguồn nhânlựccủadoanhnghiệp ... kinh doanhcủadoanhnghiệp cho chung ta biết mục tiêu
kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được qua doanh thu, lợi nhuân, thị phần
của doanhnghiệp trên thị trường.
Để có được những kiệu quả kinh doanh...
... giới là một trong những nghiệp vụ chủ chốt
của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ. Thông qua thuế , nghiệp vụ này đóng
một phần không nhỏ trong nguồn thu của nhà nớc. Quỹ bảo hiểm tronglúc
nhàn ... phần giải quyết vấn đề thất nghiệp
Doanh nghiệp bảo hiểm có những đặc thù khác với các doanhnghiệp
hoạt động trong các ngành khác, trong đó phải kể đến số lợng nhân viên rất
đông, phần lớn ... TNDS của chủ
xe đối với ngời thứ ba tại Công ty.
Những kết quả đạt đợc và những mặt còn tồn tại của Công ty trong
thời gian vừa qua khi triển khai nghiệp vụ này.
Hớng phát triển của nghiệp...
... LỰC
VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.1 . CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NGUỒN NHÂNLỰC
1.1.1. Cơ sở lý luận về nguồn nhânlực
1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhânlực
Nguồn nhânlực “là tiềm năng về lao động trong ... Những khó khăn, trở ngại trong việc phát huy vaitrò nguồn nhânlực
ở khu vực nông thôn ………………… ………………………… ….
Chương III: Một số giải pháp phát huy vaitrò nguồn nhânlực
trong phát triển kinh ... trong khu vực nông thôn ………
2.2.4. Ý kiến đề xuất của người dân để phát huy vaitrò nguồn nhânlực
trong phát triển kinh tế xã hội………………………………………………
2.2.5. Tác động của một số chính sách của...
... Phân quyền quản lý nhânlựctrongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... bộ
phận nhân sự (Personnel Department) thành bộ phận phát triển nguồn nhânlực (Human
Resource Development Department).
Để có người phụ trách văn phòng, trong đó bao gồm cả công tác nhân sự, ... nhânlực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen
thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quản lý và phát triển nhân lực...
... phẩm trong nước.
Nhân lựccủadoanhnghiệp là những khả năng lao động (về thể lực và trí lực) mà
doanh nghiệp cần và có được và là yếu tố đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp. ... lượng nhânlựccủa
từng doanhnghiệp sản xuất công nghiệp nhằm đạt được mục tiêu phát triển chung của
xã hội, của ngành cũng như của mỗi doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanhcủa các doanhnghiệp ... Đây là
lực lợng quyết định sức sáng tạo củadoanh nghiệp, quyết định năng lực cạnh tranh của
sản phẩm doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp. Nếu
doanh nghiệp xây...
... đến
hiệu quả kinh doanh thấp.
PHẦN I- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂNLỰCCỦADOANH
NGHIỆP.
1.1 Hoạt động củadoanhnghiệp và nhânlực đối với hoạt động củadoanh
nghiệp trong kinh tế thị ... chuyên môn nghiệp vụ) và công nhân.
Chất lượng nhânlựccủadoanhnghiệp phản ánh mức độ đáp ứng giữa nguồn nhân
lực mà doanhnghiệp hiện có với nhu cầu mà các công việc trongdoanhnghiệp đòi ... Chất lượng nhânlựccủadoanh nghiệp
1.2.1. Bản chất, cần thiết phải đảm bảo và phương pháp nhận biết đánh giá chất
lượng nhânlựccủadoanh nghiệp.
Chất lượng nhânlựccủadoanhnghiệp là mức...
... trình công nghiệp hoá sẽ không thể
thành công. Từ đó ta thấy vaitrò hết sức quan trọngcủa nhà nớc trong sự
nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế.
1.2.2 .Vai tròcủa nhà nớc trong việc ...
của CNH lên tất cả các lĩnh vực của cuộc sống cả về vật chất và tinh thần
1.2. Vaitròcủa nhà nớc trong quá trình CNH, HĐH.
1.2.1 .Vai tròcủa nhà nớc trong quá trình định hớng CNH.
Công nghiệp ... KHáCH QUAN VAITRòCủA
NHà NớC TRONG QUá TRìNH CôNG NGHIệP HOá, hiện đại
hoá. (3)
1.1.Quan niệm về công nghiệp hoá, hiện đại hoá. (3)
1.2 .Vai tròcủa nhà nớc trong quá trình công nghiệp hoá,...