... 687 (Đinh Hợi) :Đinh Kiến – Lý Tự Tiên lãnhđạo nhân dân chống nhà Đường đô hộ. Theo quy định chung của nhà Đường, dân “Di Lão” chỉ phải ... tín lớn đối với nhân dân trong vùng. Anh em Phùng Hưng nổi tiếng là những người rất khỏe. Họ lãnhđạo nghĩa quân nổi dậy làm chủ Đường Lâm rối đánh chiếm được cả một vùng rộng lớn quanh vùng, ... ra hàng. Năm 7 91, Phùng An đã hàng nhà Đường, cuộc khởi nghĩa chấm dứt. Nguồn:Tiến trình Lịch Sử Việt Nam – Nhà Xuất Bản Giáo Dục – Chủ biên PGS.TS Nguyễn Quang Ngọc. Tr 56 19 :Dương Thanh...
... người lãnh đạo là làm cho người khác tức tối. Nếu một nhà lãnhđạo suốt ngày phải quan tâm đến việc đối xử tốt với tất cả mọi người, không được mắc lỗi với người khác, thì nhà lãnhđạo đó chỉ ... năng lãnhđạo cho chính mình?Điều thứ nhất: HọcHọc như cung tên, tài như mũi tên, kiến thức cần phải lĩnh hội đầy đủ, làm thế mũi tên mới bắn trúng được đích. Người có khả năng lãnhđạo thực ... 8 từ nhà lãnhđạo cần nhớ Có những người vừa thông minh, vừa có tài nhưng họ lại thiếu đi khả năng lãnh đạo, điều đó khiến thành tích của họ bị hạn chế...
... "từ điển dành cho lãnh đạo& quot;. Theo một cuộc khảo sát của TSN - một công ty chuyên về nghiên cứu thị trường, có ít hơn 1/ 3 số người giám sát và quản lý được xem là nhà lãnhđạo giỏi. Kết quả ... Tra chữ C trong từ điển lãnhđạo Nếu một người ở cương vị lãnh đạo, quản lý muốn tự làm cho mình và tổ chức của mình khác biệt hơn so với ... nhà lãnhđạo giỏi. Kết quả đó nghĩa là một lượng lớn số người ở vị trí lãnh đạo, quản lý nhưng không được xem là lãnh đạo. Theo cuộc khảo sát này, 40% nhân viên không cảm thấy mối liên hệ từ...
... của người lãnh đạo. Không chỉ lãnhđạo đưa ra đường lối, mục tiêu mà phải nhiều hơn thế,còn phải biết cách chỉ dẫn những người khác làm theo cách của mình. Vai trò của người lãnhđạo rất quan ... diễn giả hàng đầu thế giới về kỹ năng lãnh đạo đã có buổi nói chuyện trước 200 doanh nhân, các nhà nghiên cứu khoa học quản lý với chủ đề "Tư duy lãnhđạo để trường tồn và phát triển trong ... của DN, điều này sẽ ảnh hưởng tới truyền thống của DN và sự khác nhau giữa nhà lãnhđạo chính là ở đấy. Nhà lãnh đạo phải thay đổi được các yếu tố bên trong một DN. đây chính là lý do tại sao...
... sóng" không còn là ưu tiên của lãnhđạo DN. Theo Báo cáo Khảo sát lãnhđạo DN ngoài quốc doanh Việt Nam 2 012 , rất nhiều lãnh đạo cho rằng tỷ lệ cổ tức 20% đã là rất tốt. Việc chạy theo ... và chiếm hết thời gian của lãnh đạo. Bên cạnh đó, nhà lãnhđạo phải quan tâm xem nhà mình có bao nhiêu "gạo", dự kiến bao lâu thì hết. Nếu cho rằng lãnhđạo chỉ quan tâm đến đường ... trò và trách nhiệm của lãnhđạo trong phát triển bền vững DN. Có thể coi 2 012 là năm bản lề với sự thay đổi về tư duy quản lý, điều hành kinh doanh của rất nhiều lãnh đạo DN. Yếu nhiều...
... kinh t, khu cụng ngh cao. Theo iu 41, iu 57 Ngh nh ca Chớnh ph s 18 1/2004/N-CP ngy 29 /10 /2004 v thi nghiên cứu - trao đổi 38 tạp chí luật học số 12 /2 011 chớnh vo vic chuyn nhng d ỏn. i ... t chc, hot ng ng kớ nghiên cứu - trao đổi 34 tạp chí luật học số 12 /2 011 Ths. Nguyễn Thị Hồng Nhung * 1. Khỏi nim trỡnh t, th tc chuyn nhng quyn s dng t Trỡnh t, th tc chuyn ... nghiªn cøu - trao ®æi t¹p chÝ luËt häc sè 12 /2 011 41 minh bạch thống nhất trong cả nước có thể ngăn ngừa sự lạm dụng quyền lực từ phía cơ quan...
... Các nhân viên bình thư ng không thích nghe những gì lãnhđạo nói mà chỉ thích nhìn những gì lãnh đạo làm. Nếu như những người khác trong cùng một tổ chức không nhìn thấy lãnhđạo của mình toàn ... người lãnhđạo là làm cho người khác tức tối. Nếu một nhà lãnhđạo suốt ngày phải quan tâm đến việc đối xử tốt với tất cả mọi người, không được mắc lỗi với người khác, thì nhà lãnhđạo đó chỉ ... báu làm nên thành công của các nhà lãnh đạo. Nhà lãnhđạo nhất định phải coi trọng việc nuôi dưỡng lòng tin của nhân viên vào bản thân mình. Ví dụ như, lãnhđạo đã nói sẽ tăng lương cho nhân...
... cần thiết. Giao tiếp với phần còn lại của tổ chức. Trong khi việc thảo luận diễn ra ở nhóm lãnh đạo, kết quả thảo luận cần phải được mọi người thấu hiểu. Thành viên của nhóm hay công ty cần ... quyết định xem ưu tiên chiến lược nào nên chuyển. Không biết xếp thứtự ưu tiên đừng mơ làm lãnhđạo Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹo. Mọi thứ trông ... thật kỹ càng, đâu là vấn đề quan trọng. Giống như một bài tập suy nghĩ, hãy đưa cho mỗi người 10 0 "đơn vị" mà họ cần phân phối cho dự án khác nhau một cách riêng lẻ (không có thảo...
... thêm bạn sẽ không có thời gian để lo lắng về những điều tầm thư ng vặt vãnh nữa. Và đó là cách ông cố gắng để có được phong cách lãnhđạo như thế. ... biểu: "Tôi nghĩ thực tế là bạn đã ở bên ngoài thế giới thư ng ngày của bạn. Và bạn sẽ thấy rất khoan khoái. Hóc mon tuyến thư ng thận của bạn sẽ dồi dào và bạn sẽ có được những quyết định ... có thể làm tăng tính sáng tạo, thời gian dành cho thú vui cũng là điều cần thiết để một nhà lãnhđạo có thể bắt đầu suy nghĩ về một vấn đề gây bực mình theo một cách khác đi. Pierce nói thêm:...
... thêm bạn sẽ không có thời gian để lo lắng về những điều tầm thư ng vặt vãnh nữa. Và đó là cách ông cố gắng để có được phong cách lãnhđạo như thế. Mặc dù nhiều doanh nhân phản bác rằng họ không ... biểu: "Tôi nghĩ thực tế là bạn đã ở bên ngoài thế giới thư ng ngày của bạn. Và bạn sẽ thấy rất khoan khoái. Hóc mon tuyến thư ng thận của bạn sẽ dồi dào và bạn sẽ có được những quyết ... Xây dựng kỹ năng lãnhđạotừ những thú vui Đối với Robert, cảm giác làm chủ một chặng đường trượt tuyết đầy thách...
... tải. Mặc dù biết rằng có quá nhiều thứ trên bảng (và quá nhiều tấm card trên bức tường), nhóm lãnhđạo vẫn luôn phải đấu tranh để thu hẹp vấn đề cần tập trung. Nhiều người sẽ cảm thấy tất cả ... thành những công việc thuộc bổn phận. Việc không làm rõ ngay đâu là những ưu tiên then chốt, lãnh đạo nhóm đã vô tình giao phó việc xác định những ưu tiên cho thành viên của nhóm. Rồi sau đó ... cần thiết. Giao tiếp với phần còn lại của tổ chức. Trong khi việc thảo luận diễn ra ở nhóm lãnh đạo, kết quả thảo luận cần phải được mọi người thấu hiểu. Thành viên của nhóm hay công ty cần...
... bản thân mình trở thành một nhà lãnhđạo thực sự trong tương lai hay không? Phần 1: Thích nghi với những thay đổi Bạn có vui vẻ tiếp tục đảm nhận chức vụ lãnhđạo nếu như bạn biết rằng trong ... nhiều người chịu sự chi phối của bạn hơn. Phần 2: Thích ứng với vị trí mới 1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi, tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng ... cuộc sống của mình sẽ có một số thay đổi sau đây hay không? 1. Bạn ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với các công việc liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên...
... mình. 12 . Khi đưa ra những quyết định liên quan trực tiếp đến nhân viên dưới quyền, nhà lãnhđạo nên tham khảo ý kiến của họ. 13 . Những nhân viên dưới quyền sẽ không tôn trọng những nhà lãnhđạo ... chẽ các nhân viên dưới quyền. 16 . Cho dù bạn phản đối cách làm đó nhưng ở vị trí một nhà lãnhđạo bạn vẫn phải làm theo mệnh lệnh của cấp trên. 17 . Một nhà lãnhđạo tốt nhất không nên chia sẻ ... nhau để lãnhđạo tất cả mọi người với những công việc riêng và tính cách riêng. 2. Làm bất kỳ chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được nhiều tiền. 3. Một nhà lãnhđạo có năng...