... hoặc đáp ứng nhiều hơn mong muốn của khách hàng.Vì sao phải quan tâm đến chất lượng?Chương 1: TỔNG QUANVỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG1. CHẤT LƯỢNGBài tập 2:-Em hãy định nghĩa chất ... nào?2. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNGCác phương thức quản lý chất lượng1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 20002. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNGBài tập 4:-Hãy cho biết tên các tiêu chuẩn/ phương pháp quản ... định nghĩa Quản lý chất lượng?6. Tại sao các doanh nghiệp phải quản lý chất lượng?QIQCQAQMTQMPBusiness ExcellenceSự phát triển của Quảntrị chất lượngTQCCoCWQC2. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG...
... doanh máy và thiết bị Phòng MarketingPhòng điều vận và thành phẩmPhòng vật tư xuất nhập khẩuPhòng tổng hợpPhòng vật tưTỔNG QUANVỀ KINH DOANH VÀQUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG ... thiện bộ cửa. 5SV: Trịnh Cẩm Ly Lớp Kiểm toán 47ABáo cáo kiến tập PGS.TS.Nguyễn Thị Đông Chức năng quản lý của từng bộ phận:- Hội đồng quảntrị ( HĐQT ): Là cơ quanquản lý cao nhất của ... máy và cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Hiện nay công ty đã có 2 chi nhánh, 3 nhà máy và rất nhiều đại lý trực thuộc trên cả nước.Cùng với sự phát triển về quy mô, thì tổng tài sản, nguồn vốn, tổng...
... âu và Đông nam châu á… Sơ đồ 1.4 Tổ chức hệ thống kinh doanh8Nhà máy AustdoorCông ty phân phốiĐại lýShowroom8CHƯƠNG I : TỔNGQUANVỀ KINH DOANH VÀQUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ ... bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty. -Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo. - Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty. ... chiếnlược Công ty.- Lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm dệt máy và thiết bị của Công ty từ các đơn hàng nhận được.- Tham mưu, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc, hỗ trợ cho các bộ phận khác về...
... hệ thống đảm bảo việc tôn trọng tổng thể tất cả các thành phần của một kế hoạch hành động ci.13 Quản lý chất lượng theo quá trình Quảntrị theo quá trình Quảntrị theo mục tiêu tài chính A ... Chuyên gia QLCL ngời Anh: QLCL là một hệ thống quảntrị nhằm xây dựng chơng trình và phối hợp các đơn vị trong tổ chức để duy trìvà tăng cờng chất lợng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ... ra và nhu cầu tiềm ẩn” ci.10Các quan điểm khác nhau về QLCL- Theo GOST 15467 70: QLCL là xây dựng đảm bảo và duy trì mức chất lợng tất yếu của sản phẩm khi thiết kế, chế tạo, lu thông và...
... người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa. Trước tiên, ... này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến đến mấy chặng dặm đường.Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định. ... chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.Chậm và chắc là điều tốt,...
... lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlượctổng quátLV: Hoàn thiện chiến lợc Marketing thâm nhập thị trờng than Nhật Bản tại công ty xuất nhập khẩu và hợp tác ... khái niệm cơ bản vềchiến lợc vàquảntrị chiến lợc 1.1.1. Chiến lợc, chính sách vàchiến thuật:Các chiến l ợc (strategies): Trong nhiều năm, giới quân sự thờng dùng thuật ngữ chiếnluợc theo ... khẩu và hợp tác quốc tế-Coalimex. SV: Đỗ Thị Bình K35 E2 1.1.5.Xu thế chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quảntrịchiến lợc:Nh trên đà nói, chiến lợc là một chơng trình hành động tổng quát...
... lý chiến lược? (Giá trị- Niềm tin)•Vai trò người lãnh đạo trong quản lý chiến lược? (Leadership) Chương 1•Bàn về khái niệm chiến lược •Các khái niệm có liên quan • Quản trịchiến lược •Các ... quan • Quản trịchiến lược •Các loại chiến lược •Sự hình thành và phát triển của chiến lược kinh doanh•Lợi ích của Quảntrịchiến lược •Các mô hình Quảntrịchiến lược. Mục tiêu•Những mục tiêu ... Nov-Dec, 1996) - Chiếnlược là gì ?- Tầm nhìn - Sứ mệnh - Chiếnlược - Thiết lập mục tiêu theo cách tiếp cận INPUT/OUTPUT/OUTCOME?- Quảntrịchiếnlược là gì? Quản trịchiến lược là gì? Bảng...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCHIẾNLƯỢCVÀQUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm vềchiếnlược kinh ... máy phải căn cứ vào chiếnlượcvà được điều chỉnh cho phù hợp với chiến lược - Quản lý và phân bổ các nguồn lực của chiến lược. Thông thường bộ máy tổ chức thực hiện chiếnlược kinh doanh bao ... các nhà quản lý chiếnlượcvà đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp cho các cấp quản lý chiếnlược xác định được tiến độ thực hiện chiến lược, các kết quả thực hiện chiếnlược đã...
... tiêu chiến lược Xác định các phương án chiến lược Lựa chọn phương án chiến lược Quyết định và thể chế hoá chiến lược Xây dựng bộ máy thực hiện chiếnlược Chỉ đạo thực hiện chiếc lược ... - Quá trình quản lý chiến lợc 61. Khái niệm vềquản lý chiến lợc 62. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quản lý chiến lợc 84. Qúa trình quản lý chiến lợc 10Chơng ... lý chiến lợc là một khái niệm còn mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc . Và cũng nh chiến lợc, có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản lý chiến lợc: Quản lý chiến lợc là quá trình quản...
... của chiến lược Chương 1 TỔNGQUANVỀCHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. Khái niệm1. Chiến lược. Là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan đến việc lựa chọn các phương tiện và ... văn hóa DN và hoạt động lãnh đạo. Chương 1 TỔNGQUANVỀCHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCII. Quảntrịchiến lược. 1. Khái niệm. Đó là một quá trình xây dựng, thực hiện, kiểm tra và đánh giá ... khách hàng cao nhấtLợi thế cạnh tranh-Giá thấp.-Khác biệt hóa Chương 1 TỔNGQUANVỀCHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCNhiệm vụ Chúng ta thích làm gì? Chúng ta biết làm gì? Chúng ta muốn...
... Kotler vềQuảnTrị Tiếp Thị. 1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlược là chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược cấp đơn vị (Business Unit Strategy) và ... Tiếp Thị vàquảntrịchiếnlược được nghiên cứu và ứng dụng trong chương này từ việc nghiên cứu tài liệu của các tác giả nổi tiếng là Fred R. David về khái luận của quảntrịchiếnlượcvà Philip ... chiếnlược Marketing 1.2.4. Chiếnlượcvà kế hoạch tiếp thị (Marketing Strategy & Marketing Plan) Chiến lược tiếp thị là loại hình chiếnlược cấp chức năng của các loại hình chiến lược...
... lý luận cơ bản vềchiếnlược kinh doanh 1. Khái niệm vềchiếnlược kinh doanh 1.1. Các quan điểm vềchiếnlược kinh doanh Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau vềchiến lƣợc. Tuỳ ... mới về chất lƣợng và số lƣợng nhƣng trình độ và năng lực vẫn còn hạn chế, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của sự phát triển. CHƢƠNG I Một số lý luận cơ bản vềchiếnlượcvàquản lý chiếnlược ... năng lực quản lý chiến lƣợc của Tổng công ty. 4. Qúa trình quản lý chiếnlược Qúa trình quản lý chiến lƣợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý....